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1、某知名地产集团成本管理部岗位说明书公司成本管理部职位说明书（修订版）岗位清单（8个）：1、成本管理部经理2、项目预结算主管3、土建造价工程师4、水暖造价工程师5、电气造价工程师6、项目成本主管7、信息管理员8、合同审核主管1. 基本资料职位名称成本管理部经理职位编号YT-CB-001所属部门成本管理部直接上级岗位 分管领导2职位关系图：直接下级岗位数：3个间接下级岗位数：5个3基本目标：3.1全面负责管理本部门的日常工作。3.2负责领导本部门提高工作业绩。3.3协调与公司其他部门的配合与协作。4职责权限序号职 责权 限使用文件经办审核批准督导1通用职责：1.1负责部门管理制度的建立、监督和完善

2、；7.11.2负责编制部门的业务规划、年度、季度、月度计划及监督计划的落实；7.21.3负责组织部门内的培训工作；7.31.4负责对部门员工及下属部门进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；7.11.5负责落实部门绩效考核工作；7.41.6协助跨部门之间的协调与沟通7.11.7完成上级领导交办的其他工作7.12组织成本管理体系的建立、实施和完善。7.13组织与公司有关的成本信息的收集，确保成本信息库的建立，并定期对信息库的信息进行检查。7.54组织项目拓展阶段的成本估算工作，并参与项目预可研报告及可行性研究报告的评审。7.5/7.95组织设计阶段的成本概算工作，审核扩初阶段成本限额初步建议

3、、项目成本概算书、建安成本限额设计建议书。7.5/7.106参与概念设计、方案设计、扩初设计的设计成果的评审工作。7.5/7.13-7.187组织成本预算工作，审核项目成本预算、目标成本指导书、目标成本责任书。7.5/7.68组织施工过程中的成本动态管理，参与重大设计变更的评审工作，并审核项目动态成本分析报告。7.5/7.187.199组织对项目公司的竣工结（决）算或对第三方审核完毕的结算进行复审。7.7/7.1110组织成本的后评估工作，组织项目成本评估报告的编写。7.511参与（或安排员工参与）供应商管理评审工作；组织对供应商成本控制及价格执行情况的监督，并督促整改。7.5/7.2112参

4、与（或安排员工参与）招标管理工作，组织拟订招标文件中经济标的内容，评价各投标单位的经济标书；7.5/7.2013对材料、设备采购价格进行监控管理，定期组织市场材料价格调查，并对招标材料报价进行复核和确认；7.5/7.2214组织工程合同审价及合同履行情况的管理工作。7.1/7.2215组织成本档案的建立、归档工作。7.15工作联系5.1内部联系：公司各部门及下属项目公司；5.2外部联系：施工承包单位、监理单位、设计院等6任职要求6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.1.1大学本科及以上学历6.1.2土木工程、建筑学、工程造价等相关专业6.1.3持造价工程师证书。6.2经验要求：6.2.

5、1 5年以上工程造价管理经验，曾在大中型开发项目任职，对市场和定额有一定深度的了解，具有较高的业务水平。6.3能力与素质类型素质或能力项目等级业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。1 2 3 4 5学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。1 2 3 4 5创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。1 2 3 4 5协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。1 2 3 4 5沟通能力能根据表述内容和沟通对象的

6、特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。1 2 3 4 5公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。1 2 3 4 5适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。1 2 3 4 5决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。1 2 3 4 56.4 其他工作技能要求6.4.1业务技能：熟悉工程成本控制。6.

7、4.2公文处理能力：有一定的文字处理能力； 6.4.3计算机技能：熟练掌握OFFICE、施工图和造价软件系统。6.5有助于提升工作业绩的培训：6.5.1YT发展史6.5.2成本管理培训6.5.2成本管理软件应用的培训。7使用文件7.1组织管理手册7.2计划管理流程7.3培训实施作业指引7.4绩效管理流程7.5项目成本管理流程7.6目标成本管理流程7.7工程结（决）算管理流程7.8目标成本编制作业指引7.9 项目成本估算编制作业指引7.10 设计阶段成本编制作业指引7.11工程预算编制作业指引7.12项目拓展管理流程7.13概念设计管理流程7.14方案设计管理流程7.15初步设计管理流程7.16

8、施工图设计管理流程7.17二次设计管理流程7.18设计变更管理流程7.19工程现场签证（洽商）作业指引7.20采购管理流程7.21供方资格管理流程7.22材料（设备）采购管理流程7.23合同管理流程8其他加班强度(不包括培训和调休)平均出差强度不超过12小时/周1218小时/周1824小时/周2436小时/周不超过2天/月3-5天/月6-10天/月10-15天/月15天/月以上1. 基本资料职位名称项目预结算主管职位编号YT-CB-002所属部门成本管理部直接上级岗位 成本管理部经理2职位关系图：直接下级岗位数：3个间接下级岗位数：0个3基本目标：负责成本预结算工作的管理。4职责权限序号职 责

9、权 限使用文件经办审核批准督导1通用职责：1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；7.1/7.21.2参与公司、部门组织的培训工作；7.31.3参与公司的绩效考核工作；7.41.4指导下属员工工作，确保工作大的顺利开展；7.11.5负责完成领导交办的任务；7.11.6定期向领导汇报本职工作的情况。7.12组织各专业造价工程师开展项目预算和结算工作7.53组织审核项目公司成本预算。7.7/7.114配合项目成本主管进行成本的概算和目标成本的编制。7.5-7.105工作联系5.1内部联系：公司各部门及下属公司；5.2外部联系：施工承包单位、监理单位、设计院等6任职要求6.1学历及专业背景要求（含

10、资格证书要求）6.1.1大学本科及以上学历6.1.2土木工程、建筑学、工程造价等相关专业。6.1.3 持造价工程师证书。6.2经验要求：6.2.1. 5年以上工程造价管理经验，曾在大中型房地产开发公司任职。6.3能力与素质类型素质或能力项目等级业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。1 2 3 4 5学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。1 2 3 4 5创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。1 2 3 4 5协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化

11、解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。1 2 3 4 5沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。1 2 3 4 5公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。1 2 3 4 5适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。1 2 3 4 5决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种

12、事故及危机的能力。1 2 3 4 56.4 其他工作技能要求6.4.1业务技能：熟悉工程成本控制。6.4.2公文处理能力：有一定的文字处理能力； 6.4.3计算机技能：熟练掌握OFFICE、施工图和造价软件系统办公软件。6.5有助于提升工作业绩的培训：6.5.1YT发展史6.5.2成本管理培训6.5.3成本管理软件应用培训。7使用文件7.1组织管理手册7.2计划管理流程7.3培训实施作业指引7.4绩效管理流程7.5项目成本管理流程7.6目标成本管理流程7.7工程结（决）算管理流程7.8目标成本编制作业指引7.9 项目成本估算编制作业指引7.10 设计阶段成本编制作业指引7.11工程预结算编制作

13、业指引8其他加班强度(不包括培训和调休)平均出差强度不超过12小时/周1218小时/周1824小时/周2436小时/周不超过2天/月3-5天/月6-10天/月10-15天/月15天/月以上1. 基本资料职位名称土建造价工程师职位编号YT-CB-003所属部门成本管理部直接上级岗位 项目预结算主管2职位关系图：直接下级岗位数：0个间接下级岗位数：0个3基本目标：负责本专业成本预结算工作的管理。4职责权限序号职 责权 限使用文件经办审核批准督导1通用职责：1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；7.1/7.21.2参与公司、部门组织的培训工作；7.31.3参与公司的绩效考核工作；7.41.4负责

14、完成领导交办的任务；7.11.5定期向领导汇报本职工作的情况。7.12协助成本管理部经理对成本管理体系的建立、实施和完善。7.13编制土建工程造价预算和结算审核7.7/7.114负责审核项目公司成本组编制的成本预算。7.5/7.77.115配合项目成本主管进行成本的概算和目标成本的编制。7.5-7.105工作联系5.1内部联系：公司各部门及下属公司；5.2外部联系：施工承包单位、监理单位、设计院等6任职要求6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.1.1大学本科及以上学历6.1.2土木工程、建筑学、工程造价等相关专业6.1.3 持造价工程师证书优先。6.2经验要求：6.2.1 .4年以上工

15、程造价管理经验6.3能力与素质类型素质或能力项目等级业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。1 2 3 4 5学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。1 2 3 4 5创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。1 2 3 4 5协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。1 2 3 4 5沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，

16、抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。1 2 3 4 5公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。1 2 3 4 5适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。1 2 3 4 5决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。1 2 3 4 56.4 其他工作技能要求6.4.1业务技能：熟悉工程成本控制及合同谈判技巧。6.4.2公文处理能力：有一定的文字处理能力； 6.4.3计算机技能：熟练掌握O

17、FFICE、施工图和造价软件系统办公软件。6.5有助于提升工作业绩的培训：6.5.1YT发展史6.5.2成本管理培训6.5.3成本管理软件应用培训。7使用文件7.1组织管理手册7.2计划管理流程7.3培训实施作业指引7.4绩效管理流程7.5项目成本管理流程7.6目标成本管理流程7.7工程结（决）算管理流程7.8目标成本编制作业指引7.9 项目成本估算编制作业指引7.10 设计阶段成本编制作业指引7.11工程预结算编制作业指引8其他加班强度(不包括培训和调休)平均出差强度不超过12小时/周1218小时/周1824小时/周2436小时/周不超过2天/月3-5天/月6-10天/月10-15天/月15

18、天/月以上1. 基本资料职位名称水暖造价工程师职位编号YT-CB-004所属部门成本管理部直接上级岗位 项目预结算主管2职位关系图：直接下级岗位数：0个间接下级岗位数：0个3基本目标：负责本专业成本预结算工作的管理。4职责权限序号职 责权 限使用文件经办审核批准督导1通用职责：1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；7.1/7.21.2参与公司、部门组织的培训工作；7.31.3参与公司的绩效考核工作；7.41.4负责完成领导交办的任务；7.11.5定期向领导汇报本职工作的情况。7.12协助成本管理部经理对成本管理体系的建立、实施和完善。7.13编制水暖工程造价预算和结算7.7/7.114负责

19、审核项目公司成本组编制的成本预算。7.5/7.77.115配合项目成本主管进行成本的概算和目标成本的编制。7.5-7.105工作联系5.1内部联系：公司各部门及下属公司；5.2外部联系：施工承包单位、监理单位、设计院等6任职要求6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.1.1大学本科及以上学历6.1.2给排水、暖通等关专业6.1.3 持造价工程师证书优先。6.2经验要求：6.2.1 4年以上工程造价管理经验6.3能力与素质类型素质或能力项目等级业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。1 2 3 4 5学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处

20、，接受新知识，注重自我提升。1 2 3 4 5创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。1 2 3 4 5协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。1 2 3 4 5沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。1 2 3 4 5公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。1 2 3 4 5适应能力能根据不同的环境和条件及

21、时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。1 2 3 4 5决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。1 2 3 4 56.4 其他工作技能要求6.4.1业务技能：熟悉工程成本控制及合同谈判技巧。6.4.2公文处理能力：有一定的文字处理能力； 6.4.3计算机技能：熟练掌握OFFICE、施工图和造价软件系统办公软件。6.5有助于提升工作业绩的培训：6.5.1YT发展史6.5.2成本管理培训6.5.3成本管理软件应用培训。7使用文件7.1组织管理手册7.2计划管理流程7.3

22、培训实施作业指引7.4绩效管理流程7.5项目成本管理流程7.6目标成本管理流程7.7工程结（决）算管理流程7.8目标成本编制作业指引7.9 项目成本估算编制作业指引7.10 设计阶段成本编制作业指引7.11工程预结算编制作业指引8其他加班强度(不包括培训和调休)平均出差强度不超过12小时/周1218小时/周1824小时/周2436小时/周不超过2天/月3-5天/月6-10天/月10-15天/月15天/月以上1. 基本资料职位名称电气造价工程师职位编号YT-CB-005所属部门成本管理部直接上级岗位 项目预结算主管2职位关系图：直接下级岗位数：0个间接下级岗位数：0个3基本目标：负责本专业成本预

23、结算工作的管理。4职责权限序号职 责权 限使用文件经办审核批准督导1通用职责：1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；7.1/7.21.2参与公司、部门组织的培训工作；7.31.3参与公司的绩效考核工作；7.41.4负责完成领导交办的任务；7.11.5定期向领导汇报本职工作的情况。7.12协助成本管理部经理对成本管理体系的建立、实施和完善。7.13编制电气工程造价预算和结算。7.7/7.114负责审核项目公司成本组编制的成本预算。7.5/7.77.115配合项目成本主管进行成本的概算和目标成本的编制。7.5-7.105工作联系5.1内部联系：公司各部门及下属公司；5.2外部联系：施工承包单位

24、、监理单位、设计院等6任职要求6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.1.1大学本科及以上学历6.1.2电气相关专业6.1.3 持造价工程师证书优先。6.2经验要求：6.2.1 4年以上工程造价管理经验6.3能力与素质类型素质或能力项目等级业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。1 2 3 4 5学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。1 2 3 4 5创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。1 2 3 4 5协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效

25、化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。1 2 3 4 5沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。1 2 3 4 5公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。1 2 3 4 5适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。1 2 3 4 5决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。1 2 3 4 56.4 其他工作技能要求6.4.1业务技能：熟悉工程成本控制及合同谈判技巧。6.4.2公文处理能力：有一定的文字处理能力； 6.4.3计算机技能：熟练掌握OFFICE、施工图和造价软件系统办公软件。6.5有助于提升工作业绩的培训：6.5.1YT发展史6.5.2成本管理培训6.5.3成本管理软件应用培训。7使用文件7.1组织管理手册7.2计划管理流程7.3培训实施作业指引7.4绩效管理流程7.5项目成本管理流