电力工程公司项目质量管理制度.doc

1、GCGS/ZHD 01-016-2015项目质量管理制度 版本：1.00 特变电工（德阳）电力工程有限公司项目质量管理制度 GCGS/ZHD 01-015-2015第一篇工程施工质量责任制第一章 总则第一条为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条 本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。第三条 本制度依据公司程序文件公司有关部门、岗位质量职责和权限，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加

2、补充。第四条 本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。第二章 .质量职责及权限公司级第五条总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。（五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。（六）批准质量奖罚单位、人员。第六条事业部总经理、（副）总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。（

3、二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。第七条事业部技术总工职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。（四）主持、领导质量事故调查、

4、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织、领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。（八）组织、领导公司承建的输变电（配电）工程的内部竣工验收及质量回访工作。第八条技术工程师职责（一）在总工的领导下，对所分管的工程、工作质量负技术领导的责任。（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。（三）组织、领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。（五）组织、主持公司质量事故分析，

5、参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持、参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。（七）参加工程项目的竣工验收工作。第九条综合部有关人力资源方面职责（一）负责有关人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。第十条工程管理部职责一、 工程管理部部长职责（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标

6、投产及报优工作。（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。（ 四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。（五）组织公司各事业部进行质量回访和售后服务工作。（六）协助综合部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。（七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。（八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。（九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。（十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。（十一）督促检查各事业部组织解决售后服务中的技术问题，协助总工

7、处理施工、生产中的重大技术、质量问题。（十二）检查各事业部的工程项目的技术管理、质量控制工作。（十三）督促检查各事业部各事业部对所属工程开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。（十四）审核各事业部组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；审核组织分管工程的技术交底工作。（十五）督促检查各事业部工程的工程资料的收集、整理及归档工作。（十六）督促检查各事业部所属工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。（十七）督促检查各事业部总工及总经理对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。（十八）协助推动分

8、管工程QC小组和小改小革活动的开展。 二、质量管理职责（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；（三）检查和协助各事业部进行工程质量的检查、验收及交付工作。（四）协助事业部及相关部门、单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。（五）协助事业部进行质量事故的调查、分析和奖罚单位、人员的草案提议工作。（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。（七）负责公司技术、管理标准的收集及管理工作。（八）协助事业部汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门、单

9、位执行、改进。 三、工程管理职责（一）协助事业部制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。（二）协助事业部组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门、单位提供正确的施工图。（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供、审查技术保证措施。（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。（五）参加工程的达标投产工作。（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。（七）协助公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作（八）协助公司质量管理进行售后服务工作。第十一条公司计经部有关质量职责职责一市场及招投标管理职责（一）负责公司市场开发，收集外部信息。（

10、二）负责组织公司施工项目的投标工作。（三）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位、部门严格履行合同条款及规定。（四）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。（五）协助事业部进行工程质量的回访工作。二物资管理职责（一）负责工程材料、设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料、设备质量负责。（二）订货、加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购、定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验

11、项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。（四）重要关键设备，应派员、委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。（五）组织设备、材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备、材料的商检和质检工作。三材料库（站）职责（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品、成品、设备、零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托（或授权）的自采、加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购、加工的物

12、资质量负责。（二）负责对承办物资、材料质量的进货检验及验证工作。收集、归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。（三）负责设备、材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发现问题及时向有关单位、部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备、材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。（四）设备、材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.（五）对入库材料、设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。（六）设备、材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交接手续。四机具管理职责（一）负责公司施工机具、设备、计量

13、器具的管理工作。（二）负责施工机具、设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。（三）机具、设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具、设备的规格、型号及性能。其机具、设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。（四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具、设备进行现场测试、检验及移交。工程项目级质量管理职责为确保工程项目质量目标的实现，特制定项目质量责任制：

14、 一、公司工程管理部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。二、项目经理是工程项目质量管理第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。三、各施工队长为施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对工程质量负全部责任。第一条 项目经理1、是工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。3、负责项目部质量体系程序的有效运行。

15、4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。第二条 项目副经理1、是工程质量主要负责人，全面执行工程质量的监督检查。2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在工程中有效运行。4、组织编制、审核项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。第三条 项目部总工（技术负责）1、是工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。5、负责工程中间检查和最终检查，并