4种常见的薪酬总额预算方法.docx

1、4种常见的薪酬总额预算方法4种常见的薪酬总额预算方法薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。薪酬总额预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。1、薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入100%通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。从公式中我们可以看出：如果企业薪酬总额要上涨，则必须保证销售收入上升。企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。薪酬费用比率的确定

2、：在公司业绩稳定的情况下，根据公司以往的经营数据计算出薪酬费用比率；如果公司的经营业绩不稳定，则参照行业薪酬费用比率；然后，再根据薪酬费用比率，计算出合理的薪酬总额。2、劳动分配率法劳动分配率=薪酬总额/附加价值100%劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。附加价值是指企业本身所创造的价值，它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后，附加在企业上的价值。附加价值的计算方法有两种，一种是扣减法，即从销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创造的价值；另一种相加法，即将形成附加价值的各项因素独立相加而得出。由于相加法涉及薪酬费用，一般在薪酬预算中采用相加法

3、。其公式为：附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。3、盈亏平衡点法盈亏平衡点，又称零利润点、保本点，通常是指企业利润为零（全部销售收入等于全部成本）时的销售额或销售量。企业的薪酬总额=边际贡献预计利润其他固定成本 =（销售单价单位变动成本）销售量预计利润其他固定成本 其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。4、人员编制法编制法是在企业人员编制的基础上，根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。公式：年度薪酬总额预算= 标准编制平均薪酬水平。步骤：（1）统计企业各岗位平均薪酬，预测下一年度行业薪酬增幅，确定下

4、一年度企业整体薪酬增幅及各岗位薪酬增幅。有些岗位，公司认为是企业发展的核心，可以将该岗位薪酬增幅定得略高于企业整体薪酬增幅；而有些岗位在本行业人员供应已经达到了饱和状态，同时并非公司的核心人员，而只是辅助人员的话，就可以将该部分人员的薪酬增幅定得低于企业整体薪酬增幅；还有些岗位的人员甚至可以维持现有水平。（2）确定下一年度各岗位人员编制；（3）预算下一年度企业薪酬总额：薪酬总额=各工资等级平均薪酬职工编制(1薪酬增幅）。以上四种方法各有利弊，企业可结合自身情况综合运用。关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理

5、模式。为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。b)技术方法：预算所采

6、取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年110月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。四、预算责任部门和内容1销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售

7、部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。2单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。单位产品成本在02年110月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。产品成本工资项目，从原来915元/人均，提升到960元/人均。但必须按现行实际在岗人数确认，既单位产品的工资含量在上年的基础上必须下浮5%。3辅助生产的蒸汽、制冷、电力，修理费用的预算由工程部负责。蒸汽、制冷的成本构成见预算表，修理费用是指机械设备、房屋、建筑婚需要改良或大修理的事项。4材料采购预算由供应部完成。材料采购

8、根据生产部产量预算防病品单耗求得。为了加速资金周转，提高资金使用效率，对每项库存材料采取“零基”预算，确定最佳库存数量。材料采购价格按02年110月实际平均采购价格作为明年的预算采购单价。5管理费用分13个责任部门进行预算（详见责任机构图）。各部门分别按费用项目进行分类预算。组织机构应保持相对稳定。稳定的组织机构是编制预算的前提条件，同时也是日后开展预算执行情况分析的基础。确因管理需要对机构做出调整的，相关部门在办理移交工作中包括“预算”的增减调整。环保部、研发中心管理费用的预算较为复杂，应引起足够的重视。小车使用费的结算标准见车队模拟市场结算方法。6财务费用预算由资金部和财务部共同完成。财务

9、部根据资金部03年资金筹措计划预算财务费用。7在产品定额资金、产成品定额资金、材料储备资金定额的预算由财务部会同相关部门采用“零基”预算法完成。8公共项目费用是指对部门不可控制而企业又必须发生费用，如应交各项费、管理部门折旧的提取及长期资产的摊销等。这类费用的预算由财务部完成。9财务既要完成本部门的费用预算，还要协助和配合与本工作岗位有联系的相关部门的预算。如成本核算会计配合生产部和工程部，材料会计联系供应部，销售会计联系销售部。预算汇总由审计会计完成。五、预算时间安排责任部门工作内容时间安排财务部准备阶段完成编制预算工作底稿的准备及拟文、送审等工作10.1510.22销售部销售价格、销售数量

10、、营业费用的预算和汇总10.2310.28生产部完成定岗定员、定单位产品的各项消耗指标10.2311-4工程部完成辅助生产的定岗定员及蒸汽、制冷修理项目的预算10.2311-4供应部完成材料采购价格及年消耗总量和资金占用定额的预算11.511.6各部门完成管理费用预算10.2311.8财务部成本岗根据生产部、工程部的预算编制单位产品成本总成本11.511.10财务审计岗汇总各部预算资料，形成预算初搞11.1111.12公司预算委审核201X年预算草案并报董事会11.1311.14公司董事长审核、驳回或批准11.1511.16财务部根据董事长意见，调整、落实预算11.1711.20财务部201X

11、年预算报董事长、集团财经委11.25以前六、预算工作底稿的要求1预算工作底稿纸用统一用16K。纸张。“表格”工作底稿纸张选用横向式，如需对表中项目作简单说明的，在表格的下方注释说明。如内容较多需文字详细阐述的则纸张方向选择纵向。2工作底稿样张：1）销售部预算工作底稿2）生产部预算工作底稿3）工程部预算工作底稿4）环保部预算工作底稿5）研发中心预算工作底稿6）小车队预算工作底稿7）管理费用管理工作底稿及编制说明8）管理费用预算责任组织机构图9）资金占用定额预算工作底稿 年度按月预算销售数量工作底稿预算部门： 业务员： 单位：吨品名序号月份合计123456789101112迭氮化纳1四氮唑乙酸2乙

12、醛酸3苯海因4精左5氯霉素6D（）苯甘氨酸7邓钾盐8对羟基苯甘氨酸9羟邓盐101112131415161718制表： 年 月 日201X年主要产品销售数量、单价预算工作底稿预算部门： 业务员： 单位：吨品名序号数量含税价金额销售数量按客户分析客户数量客户数量客户数量客户数量迭氮化纳1四氮唑乙酸2乙醛酸3苯海因4精左5氯霉素6D（）苯甘氨酸7邓钾盐8对羟基苯甘氨酸9羟邓盐1011121314合计制表： 年 月 日201X年主要产品销售数量预算汇总工作底稿预算部门： 单位：吨业务员品名迭氮化纳四氮唑乙酸乙醛酸苯海因精左氯霉素D（）苯甘氨酸邓钾盐对羟基苯甘氨酸羟邓盐其他序号1234567891011

13、厉加明1234567891011横店进出12自营进出13其他14合计制表： 年 月 日201X年销售费用预算工作底稿费用项目核算内容预算方法年预算额（元）费用项目费用明细年预算额（元）总号名称总号名称序号名称1工资与福利销售人员的工资和按规定比率计提的福利费1工资及福利1基本工资2办公费用销售部门的电话费、手机话费、办公用品、资料、报刊费用零基预算2福利费3差旅费用本部门人员的出差费用（含委托公司出车发生的过路过桥费、停车费）4拆旧费用销售部门固定资产的折旧费用5保险费用销售产品途中的运输保险，销售业务人员的养老保险费10其他6展览费展览本企业产品或参加有关部门举行的展销会所发生的费用小计7广

14、告费为销售产品通过媒体传播，经工商部门批准的专门机构制作并具有广告专业发票的费用零基预算2办公费用1办公话费8运杂费送货制企业，在销售产品过程中所发生的运输费用2手机花费9业务招待费为开拓市场，招待客人、送礼的费用零基预算3办公用品10业务费指按经营业绩比例提取，超过工资部分以及超价出售，返回客户的费用4资料费11代理费委托代理销售支付给代理机构的费用零基预算5报刊杂志费12佣金按贸易合同规定，应支付给中介人的费用6印刷费13宣传费用是指为销售产品发生的未通过媒体宣传的非广告性支出的费用零基预算7年检年审费14小车费用本部门因委托公司出车按规定标准结算负担的小车使用费（含行程费、停车费）8邮寄

15、费9复印费20其他不属上述内容的费用，在本科目中核算20其他小计制表： 年 月 日生产部201X年计划产量工作底稿年 月 日产品名称10月底存数（T）计划生产（T）计划销售（T）车间耗用（T）201X年末数（T）数量能力缺口生产部201X年度定员、定岗、定工资工作底稿 年 月 日生产车间编号月标准产量（T）定员工资标准单位产品工资年工资总额计划生产金额生产部201X年度产品原料成本预算工作底稿 年 月 日原料名称产品名称产量： T单位产品成本总成本（万元）计划单耗计划单价单位成本合计生产部201X年度蒸汽费用消耗总额工作底稿年 月 日车间或部门编号1-10月平均单耗201X年单耗消耗蒸汽总额计

16、划生产量耗汽总量单价金额生产部201X年度电力费用消耗总额工作底稿 年 月 日车间或部门编号1-10月平均单耗201X年单耗电力费用总额计划生产量耗电总量单价金额生产部201X年度维修费用消耗总额工作底稿年 月 日车间或部门编号1-10月平均单耗201X年单耗维修费用总额计划生产量金额 年度折旧费用预提总额 年 月 日车间或部门编号1-10月折旧额201X年度技改201X年度预计折旧额单位产品折旧额技改增加折旧资产减少折旧计划生产单耗201X年度大修理费用计提总额年 月 日车间或部门编号10月资产原值计提比例（）计提金额单位产品费用计划生产量单耗合计在制造费用中列支的其他费用各线明细情况表年

17、月 日级别项目金额备注产品名称分摊比例应分摊费用计划产量单位费用一线工资及福利线管理人员工资迭氮纳公用折旧201X年10月四氮公用费用201X年1-10月平均乙醛酸水费201X年1-10月平均混苯办公及其他羟混苯小计合计二线工资及福利线管理人员工资缩合物公用折旧201X年10月氨基酸公用费用201X年1-10月平均精左水费201X年1-10月平均氯霉素办公及其他小计合计三线工资及福利线管理人员工资D（）PG公用折旧201X年10月邓钾盐公用费用201X年1-10月平均304羟D()PG水费201X年1-10月平均305羟D()PG办公及其他羟邓盐小计合计201X年度冰机费用预算明细表年 月 日

18、产品名称产/销量（T）电耗氯化钙工资与福利维修费用折旧费用其他费用合计单耗总电耗金额年用量（T）金额合计工程部201X年供汽车间成本费用测算工作底稿成本项目计划产量（T）单位成本成本总额单耗单价金额一、原料二、电力费用三、工资及福利四、制造费用其中：工资及福利水费用折旧机物料消耗大修理费劳务费用低值易耗品劳动保护费其他合计工程部各所属部门201X年费用预算成本项目201X年1-10月费用201X年预算费用说明一、原料二、电力费用三、工资及福利四、制造费用其中：工资及福利水费用折旧机物料消耗大修理费劳务费用低值易耗品劳动保护费其他合计产品成本明细汇总表产品名称：产量： T成本项目单位成本（元/K

19、G）总成本（万元）一、原料减：付产品二、燃料三、冰机四、电力五、直接人工其中：工资应付福利费六、制造费用其中：修理费用折旧包装费其他七、其他费用合计单位产品生产成本明细汇总表项目生产量（T）生产成本产品名称原材料工资与福利燃料冰机电力制造费用其他合计辅助生产费用预算工作底稿部门：环保部费用项目核算内容预算方法年预算额（元）总号名称1直接材料是指用于环保所消耗的材料2直接人工直接从事环保生产工人的工资与福利3燃料是指直接用于环保的蒸汽成本4动力环保车间的动力电费5制造费用工资与福利环保车间管理人员的工资与福利水电费环保车间所消耗的水和照明电费折旧环保设备、房屋、建筑物的折旧费用机物料消耗是指修理环保设备而消耗的五金配件劳务费是指修理环保设备而发生的劳务费用（修理人员的劳务工时费用）低值易耗品不构成固定资产及职工的工作服等劳动保护品发给职工的毛巾、肥皂等劳动保护用品税金不核算其他未列入前述项目的费用（上交污水厂、环保局的环保费在管理费用中预算）合计制表： 年 月 日201X年基本生产费用预算工作底稿部门：研发中心中试车间费用项目核算内容