最新检修班组管理制度细则.docx

1、最新检修班组管理制度细则篇一:检修班组考核管理细则检修班组考核细则及办法为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理细则。一、劳动纪律方面1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分；2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分；3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金；5、请假半天扣5分，一天扣5分，以天数累计扣分。严禁电话请假，除因病、伤等情

2、况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。6、月底累计，全月出满勤者奖励10分。7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分；8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数）二、安全生产方面1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5

3、分。3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场（工作负责人指定领料除外），发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。7、发现

4、在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。8、每月班组的工作票合格率在100的，每月班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。三、文明生产方面1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。（上班期间10分钟，其它时间30分钟）2、设备巡检违反巡检制度者，发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者，巡检记录没有认真填写者，扣责任人5分，联责班长3分。3、在巡检中能做到认真巡检，能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理，避免了事故扩大者，每次奖励5分。4、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作

5、并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。5、发现事故后及时处理，并由生产科对事故进行分析，如是因平时维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。6、在消缺过程中，必须达到闭环管理，严格按照缺陷管理制度执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。7、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。8、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工作负责人3分，同组人员2分，联责班长1分。9、班长合理安排工作负责人及

6、同组工作人员，在工作中，安排的工作负责人及班组人员必须在现场，如有违反扣责任人5分，联责工作负责人3分，班长3分。10、严格按照“关于低值易耗材料管理细则”执行，做不到节约用料，所更换的部件及所用材料没有及时回收入库的，设备跑、冒、滴、漏的现象，未处理或未做安全措施的，扣设备专责人5分，班长2分。11、各专业班组之间、班内之间应互助协作，加强团结。如出现推诿扯皮，不服从领导安排的，不服从负责人安排的扣责任人10分，如上报车间加倍扣分。12、坚持“应修必修，修必修好”的原则，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工，如有发现扣工作负责人10分，同组工作人员扣5分，联责班组3分。13、凡是发现领导所安排

7、的工作没有认真按时完成，执行不彻底的，扣责任人10分，联责班长5分。14、对于以上情况，经核实班长确已给予扣分的，可以不联责班长。四、仓库保管方面1、仓库保管员应建立健全材料帐本，并做到帐物相符，每发现一次扣10分。2、各班组所需材料计划，必须在每天下午下班前报到材料员处，材料员及时统计并报供应科，发现有拖延情况每次扣10分。3、领料时必须有班长或技术员领料，领料前必须在领料记录表上填写清用途、数量、型号等，如发现有其他人员领料或填写不清的，扣保管员20分，其他人员私自领料者扣10分。4、各班组及个人所用工器具应保管好，并做到定期保养，严禁不正当使用，如发现扣责任人5分。5、所用工器具及材料用

8、完后，应放到应放的位置，做到定置管理，如有违反扣使用人3分，联责班组2分。6、班组每个月所领材料等，必须在每月4日之前按用途统计分类好消耗数量报到车间，如有拖延或统计不清的扣班组10分。五、业务学习方面（15分）1、各专业班组应每月制定行之有效的学习计划，并在每月26日前交到车间，没有制定或没有按时上交的扣各专业班组技术员10分，联责班组5分。2、授课人员必须提前备课，内容要详细、具体，每周至少两次授课，每月进行一次考试，如发现不及格者扣10分并补考，补考不及格者加扣30分，连续两个月考试不及格，补考不及格者，下岗学习，每次考试进行对各专业前两名进行奖励，分别奖励10分。3、如果车间内没有安排

9、检修任务，必须在车间内学习本专业相关书籍并做好笔记，没有笔记或笔记填写不真实者扣10分，不准串岗、打闹、唠嗑，如发现一次每人每次扣10分。4、车间将不定期结合公司举行技能比武活动，第一名奖励20分。六、其它方面（5分）1、车间内人员做好人好事的奖励5分。2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人员，发现一次扣5分。以上管理细则及考核办法，由车间、生产科和办公室人事科监督执行。由车间负责具体解释。本制度自公布之日起执行。检修车间2010年1月11日篇二:检修班组管理制度检修班组管理规定一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。2、检修

10、休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（730前），否则考核5分/次。3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考

11、核50分/次。8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；二、巡检纪律 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处

12、理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10-20分/次。 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写设备巡检记录表，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。 巡检应严格执行五字操作法听、看、查、摸、闻； 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。三、检修任务书、日常维修 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。 检修工作票证的填写，要严格按照标准填

13、写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。 检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）6检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每

14、次考核作业人及负责人5分/次。检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人520分。检修工段2013年3月1日篇三:检修班组考核细则及办法检修班组考核细则及办法为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理细则。一、劳动纪律方面1、上班时间早8151150,下午2:15/2:4517:00/1730，凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10

15、分；2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分；3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金；5、请假必须提前请假，严禁当天请当天假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。6、月底累计，全月出满勤者奖励10分。7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分；8、值班时不得喝酒，必须按时签名，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数）二、安全生产方面1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全

16、帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分。5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场（工作负责人指定领料除外），发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记

17、录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。7、发现在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。8、每月班组的工作票合格率在100且班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。三、文明生产方面1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。（上班期间10分钟，其它时间30分钟）2、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人5分，联责班长2分。3、在消缺过程中，必须严格按照缺陷管理制度执行，没有做

18、到的每次扣责任人5分。4、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。5、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工作负责人5分，同组人员3分。维修作业出现盲目砸、切、扔、割，因人为因素造成部件损坏，扣工作负责人5分，同组人员3分。6、班长合理安排工作负责人及同组工作人员，在工作中，安排的工作负责人及同组人员必须在现场，如有违反扣责任人5分，联责工作负责人3分，班长3分。7、班内之间应互助协作，加强团结。如出现推诿扯皮，不服从领导安排的，不服

19、从负责人安排的扣责任人10分，如上报车间加倍扣分。8、坚持“应修必修，修必修好”的原则，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工，如有发现扣工作负责人10分，同组工作人员扣5分，联责班组3分。9、主要设备无备用，需要加班、抢修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的，每次扣5分；10、认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加5分；11、凡是发现领导所安排的工作没有认真按时完成，执行不彻底的，扣责任人10分，联责班长5分。12、对于以上情况，经核实班长确已给予扣分的，可以不联责班长。四、仓库保管方面1、仓库保管员应建立健全材料帐本，并做到帐物相符，每发现一次不相符的扣10分。

20、2、各班组所需材料计划，必须按时报到材料员处，材料员及时统计并报供应科，发现有拖延情况每次扣10分。3、领料时必须有班长或技术员领料，领料前必须在领料记录表上填写清用途、数量、型号等，如发现有其他人员领料或填写不清的，扣保管员20分，其他人员私自领料者扣10分。假期期间领料不登记或填写不清者， 领料者扣10分，分场值班人员扣20分。4、各班组及个人所用工器具应保管好，并做到定期保养，严禁不正当使用，如发现不正当使用的扣责任人5分。5、所用工器具及材料用完后，应放到应放的位置，做到定置管理，如有违反扣使用人10分，联责班组2分。六、其它方面（5分）1、车间内人员做好人好事的奖励5分。2、在工作中

21、推三阻四的、不起好作用的人员，发现一次扣5分。 以上管理细则及考核办法，由车间、生产科和办公室人事科监督执行。由车间负责具体解释。篇四:检修车间班组管理制度磨心坡电厂检修车间班组管理制度目 录1、班组长安全生产责任制022、班前会制度033、交接班制度04检修班组管理制度细则.4、隐患排查治理制度055、班组安全质量标准化管理制度066、班组生产任务管理制度087、班组劳动竞赛制度098、班组学习培训制度119、班组民主管理制度1210、事故报告和分析处理制度1311、安全确认和安全检查制度15检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作

22、，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。六、严格执行国家电网公司电力安全工作规程中的有关规定，认真执行工

23、作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。检修车间班组班前会制度一、每天早上820在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名，下午16:50下班。中夜班的员工接班点名时间下午1650，点名后回到各班组参加班前会。二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次工人必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施

24、工安全和工作质量。三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。检修车间交接班制度一、每天早上820白班人员点名，然后中夜班人员点名；下午820中夜班人员点名。二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。中、夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应与上

25、白班的同志一道完成工作任务后，才能下班。违反以上规定者，不予报出勤或处以5至30元的罚款。三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。四、当天工作量不大，也不至于影响生产的工作，由车间值班领导掌握，可以安排值中、夜班人员完成。白班、中、夜班必须完成当天工作，不得互相交班或推诿，违反此规定者，对责任者不报出勤，或者根据情节轻重，处以5至30元的罚款。五、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。六、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。检修车间隐患排查治理制度一、车间每周组织一次由车间

26、分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报

27、厂分管领导。五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。篇五:检修班组考核制度检修班组管理制度细则.安生部检修班组考核制度总则1班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。2定义1本制度中班组指机械检修班及电控检修班。主要内容1目的为加强班组建设工作，不断提高班组管理水平，全面提升安生部及公司整体

28、素质，特制定本制度。2适用范围本规定适用于中电洪泽热电有限公司中电洪泽热电生物质有限公司规定和程序1考核办法1本办法以机械检修班组及电控检修班组为考核单位，考核周期为1个月，考评总分为100分，1分等于50元人民币，60分为及格，低于60分取消当月奖金。2考核人员根据本考核制度考核扣分，各考核项目实行分值上下保底分制，即被考核项分数扣完为止，保底分值为0分。2考核内容1质量、规范考核（40分）1修后转动设备运行30天内发生非人为停运事件，每次扣责任人2分。2设备首次品质再鉴定考核1首次再鉴定不合格，按每次台扣责任人0.51分。2再鉴定项目无故未执行，每项扣责任人1分。3未经再鉴定的检修项目，设

29、备运行后七日内发生缺陷，每项次扣责任人0.5分、扣责任班组1分。4设备不具备再鉴定条件，但运行人员放行进行再鉴定工作，每项扣检修责任人0.5分。注设备首次品质再鉴定合格率以安生部各专业专工统计结果为准。3设备检修过程中因质量问题导致返修，每发生一次扣责任人0.5分。4由于监督、验收不力，造成外包项目返工、影响工期、达不到质量标准等事件的，扣安生部项目负责人2分。5导致主要检修任务延误或关键路径受到影响，每影响一天扣检修班组3分。6无正当原因未能按时终结工作票，每张工作票扣0.5分。7工作时效性即在规定时间内保质保量的完成交办的工作任务，接到临时消缺任务应在20分钟内到现场及时消缺，做不到每项/次扣责任人0.5分。8文明检修保持检修现场整洁，检修时地面应铺垫，工作结束后做到工完料尽场地清，做不到每项/次扣责任人0.5分。9规范检修严格按检修工艺进行检修，严禁违规野蛮拆卸若因违规野蛮拆卸造成损失每次扣责任人 1分。10发生下列事件，每项/次扣责任人0.5分。10.1未能按检修计划时间或工作票要求及时办理安全措施，使检修工作不能如期开工。10.2因隔离措施不当造成系统介质没有放尽、安全措施范围不当等，工作负责人没有检查到位。10.3检修文件包缺少相关技术文件（图纸），每次