某工程混凝土强度不足加固施工方案.docx

1、某工程混凝土强度不足加固施工方案XX工程6#楼加固工程施工方案编制： 审核： 2019年11月2日第一部分 编制说明一.依据1.本方案编制依据XX设计有限公司设计的XX工程施工图纸以及相关技术资料。 2.依据：混凝土结构加固设计规范（GB 50367-2013）；建筑结构加固施工图设计表示方法（07SG111-1）；建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB 50550-2010）；混凝土结构加固技术规范（CECS25：90）；混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；建筑抗震加固技术规程（JGJ116-2019）；混凝土结构加固构造（13G311-1）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB

2、50204-2015）；二.说明本工程施工方案未尽事宜，今后施工过程中可在此方案的基础上根据实际情况进一步进行科学合理的完善、修改补充。第二部分 工程概况一.工程简介 本工程XX工程6#楼，由于施工误差，造成局部楼层剪力墙节点核心区混凝土强度未达到设计要求，经复核部分剪力墙轴压比超规范限值而进行加固处理。本工程建筑结构安全等级为二级，结构抗震等级为三级，加固完成后使用年限等同主体结构。二.工程特点和采取的技术措施1.本次修复补强工程主要采用置换砼施工，施工时应加强对现场的管理，认真做好材料的供应。建设单位应提供完整的施工工作平台，我司组织人员对现场需修复部位进行标注并认真复核。我司将加强对工人

3、的技术培训工作和安全教育，确保施工质量和安全生产。2.本工程置换砼部分采用先撑后拆，分段施工。凿除部分，采用机械与小锤相结合，避免影响周围以及上下层结构。3.施工时配合的各工种应合理安排各施工段的施工顺序，组织好各工种的交叉流水施工，确保施工的进度。三.施工条件：1.场地具备施工条件。2.图纸资料齐全。第三部分 施工部署一.总体安排1.根据工程量和工程特点，施工前对水泥基灌浆料等相关原材现场取样送检，待检测合格后方能进行施工。开工后首先进行原建筑构件夹砂的清理，后按设计图纸要求进行各分项施工，每道工序必须隐蔽验收合格后方可进入下到工序的施工。我作业根据实际提供的作业面及时组织力量进行施工。2.

4、为按期按质完成施工任务，各工序交叉施工时，必须相互配合协作。二.工程投入的主要物资情况描述及进场计划按工程量清单和公司施工技术部门材料分析，确定本工程所需材料物资进场计划入下表： 工程拟投入的主要物资进场计划表名 称单位数量备 注钢筋t0.1模板150C35自密实混凝土m15按进度分批进场三.工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划根据工程量、工程特点、工期要求。 拟投入的主要施工机械设备表序号机械名称单位/型号数量进场时间设备情况备注1风镐把15开工前良好2角磨机台10开工前良好3冲压机台4开工前良好4标准配电箱个6开工前良好5电焊机台8开工前良好6切割机台5开工前良好7手推车部8开工前良好

5、8千斤顶台80开工前良好四.劳动力安排情况描述1.为确保工程进度和质量，根据本公司实际情况。拟投入的各工种人员汇总表工 种人 数工 种人 数电焊工5砼 工6木工6泥 工8打爆6普工10备注：人员安排按进度需要调配第四部分 施工工艺一.局部混凝土置换1施工准备1.1材料准备：水泥基灌浆料有产家出场合格证及检测报告。 1.2机械设备：220V电焊机、电镐、冲压机、千斤顶。2施工技术2.1施工工序2.2.工艺流程（1）施工前对现场结构构件部位、尺寸、混凝土强度等进行复核，无误后方可施工。（2）确认无误后，先采用千斤顶进行卸载，后进行砼凿除、界面清理、支模、浇捣混凝土、浇水养护。待砼强度达到设计要求后

6、，方可拆除支撑。（3）界面处理：根据设计图纸及现场情况凿除柱上端施工缝位置夹砂部分的混凝土，需确保凿除至坚实部位，并用钢丝刷刷掉毛刺，浇水充分湿润除去粉尘。（4）支模：为了保证浇筑效果，支模时先按设计尺寸制作好，基层打磨平整，后采用锚栓固定，保证模板与混凝土面层连接紧密，防止漏浆。（5）混凝土搅拌：将水泥基灌浆和细石按配合比充分搅拌，搅拌时间不少于3分钟，拌好的料存放时间不得大于30min。（6）浇捣：将搅拌好的混凝土料通过喇叭口流入施工面，并采用振捣器结合小锤振捣，保证砼与原结构连接密实。（7）养护：砼浇筑后12小时开始养护，养护时间不少于7天。3.施工质量控制及检查3.1水泥基灌浆料是否符

7、合设计和标准要求。3.2界面处理的质量是否合格。3.3被置换构件卸载的力值、卸载点的位置确定、卸载顺序及卸载点的位移控制应符合设计规定3.4拆除支撑的时间是否符合设计及规范要求。3.5混凝土外观尺寸是否符合要求。3.6是否按规范留置试块。4.工程验收资料4.1水泥基材料合格证及检测报告。4.2具有相应资质的单位出具的配合比。4.3混凝土抗压强度试块报告。4.4施工质量检查记录。第五部分 施工质量安全保障措施一.制定管理目标根据本工程的具体情况，结合我司的实力，公司决定投入一批富有施工经验，业务水平高的管理人员和技术工人，组成具有强烈质量意识的项目班子，同时投入足够的机械、周转料和资金力量，确保

8、“优质、文明、安全”地完成施工任务，具体确定以下目标。1质量目标：合格等级。为了便于质量控制，加强管理，我司制定本工程的质量管理目标，各项试验合格。2工期及形象进度：按业主要求及时配合进度施工。3文明施工目标：现场施工环境符合福州市环保、消防、监察、劳动、公安等有关部门的要求，做好文明施工。二.制定项目管理体系及明确职能部门的岗位责任为确保项目工期，针对本工程的实际情况，我司将调遣我司施工能力较强的施工队伍，按工程特点组织施工，确保质量、工期、安全及环保目标全部实现。1项目体系组成：项目负责人 技术负责人施工员各作业班组2职能部门的岗位责任：职 务人数本 项 目 职 责项目经理1实行项目经理责

9、任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。技术负责人1全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。土建施工员1负责现场指挥班组施工组织分项施工交底，组织隐蔽验收，质量评定定位放线，提交材料计划。水电施工员1分别配合主管施工员具体工作，积极完成项目部下达的各项任务。专职质检员1跟踪检查施工操作质量参加技术交底组织班组进行评定填写评定资料。检查原材料，监督施工配合比，取样见证专职安全员1对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违章指挥、违章操作。填写安全月报，编写安全交底。材料员1按计划保质保量采购、保管、提供材料合格证、

10、现场收样。后勤行政1管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管理好职工生活。预算员1编制审核、申报各项经济资料，各项计划、统计工作资料员1收集整理各项资料。整理、汇总、编制竣工资料。三.做好施工准备工作在施工前做好充分准备，以便提高效益，确保质量，确保施工进度。要做好如下工作：1技术准备：各施工相关人员认真阅读并熟悉图纸，核对尺寸和专业间漏误，尽可能将设计问题处理于图纸会审中。编制项目质量保证计划，对各工种、工序进行详细的质量、技术、安全交底，制定各分部工程作业指导书，符合设计图纸、规范和合同要求。2根据建设单位提供的修补补强工程施工图纸，并办好现场移交书面签章手续。3办理甲方合同要求的相关手续。

11、4架设现场临时用水用电通讯线路。5签订内部安全生产、质量、工期生产责任。6编制具体的施工大样图，列出构配件清单。7确定建筑材料，成品半成品的供应，并提供相应合格证及试验报告。8对施工前阶段所需的施工机具、架料及劳力计划安排。 四.确保工程质量的技术组织措施1质量保证措施本工程的质量目标：合格。根据这一目标及本工程实际情况，将采取以下措施保证工程质量：项目经理部质量管理领导小组由项目经理任组长，技术负责人任副组长，工程部、质量安全部、物资设备部、实验室负责人为小组成员。质量管理小组为日常质量工作具体实施单位，负责现场日常的检查、监督工作。各施工队由队长亲自抓质量。工作中树立“百年大计、质量第一、

12、信守合同、信誉至上”的质量指导思想。把争创优良工作、树立公司信誉的思想落实到行动中。根据质量目标，定出各道工序的实施标准，并层层分解，落实到施工班组和具体操作个人，使操作人员明白自己的工作质量要求。工作完成后，对照标准检查落实，如达不到标准的及时返工。上道工序不合格的决不转入下道工序，做到目标明确、责任明确。质量检验采用三级检验制度，施工班组自检，工长复检，项目质检员核检。在项目经理部检验合格后，报监理工作师检验。关键工序和分部工程要报质检站到现场检验。组织图纸会审和技术交底工作，做到交底清楚，目标明确。关键的工序要事先研究施工方法，以保证操作的质量，并由经验丰富的技工操作把关。一般工序按标准

13、工法操作，以保证质量稳定。做好施工机械设备的维修保养，提高机械设备完好率，防止机械故障导致质量事故。做好施工过程的检查工作，及时发出存在的质量隐患，并在现场及时解决。坚持工序交接检查制度，上道工序未经验收，决不转入下道工序施工。特殊工种经培训后持证上岗，努力提高工人的技术水平和质量意识。尊重建设单位和监理单位工作人员的现场指导，密切配合和支持他们的工作，虚心听取整改意见，不断改进各项工作，确保质量。开展经常性质量检查评比活动，对质量工作做得好的班组、个人给予表彰，树立样板，对存在问题及时整改。做好质量检查验收记录和报表管理，按照规定进行汇编整理，做到真实、完整、及时，并用法定统一单位填写数据。

14、严格按照国家和行业主管部门颁发的有关施工及验收规范和质量检验评定标准进行施工和质量检验。 质量承诺：由于有丰富的施工经历，优良的机械化施工及健全的质量保证体系，因此我方在此承诺： 定当认真组织执行本合同工程，使工程项目在保进度、保质量的基础上达到优良。2管理保证措施2.1健全领导班子,采取项目管理法,由项目经理指定人员组成项目组,专人负责管理职能人员,均各尽其职,一管到底。2.2组织有关人员进行认真熟悉图纸，并向班组详细的交底。注意掌握具体材料，针对具体问题进行学习及改进，并做到班前有布置，班后有总结。2.3建立严格的三检制度。即施工班组自检，认为达到要求后，按质组进行系统性检查，认为完全达到

15、要求后，报质监部门、监理单位、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签章认证。程序如下：施工班组自检申报项目部质检部门复检。由施工单位、项目部、监理单位、建设单位及工程质量检测部门共同依据混凝土结构加固设计规范（GB 50367-2013）；建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB 50550-2010）；混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2004）；及现行有关的规范、标准、规程进行现场检测。2.4公司对项目实行检查，开展项目间的质量竞赛活动，对质量达到优良的项目给予奖励，促进各项目间的质量提高。2.5项目成立质量旬检小组，建立旬检制度。项目经理每旬组织施工员。班组长进行实测，成绩优良班

16、组和个人成绩突出者给予奖励，鼓励每个工人争创优质工程，全面开展争创优质工程的活动。3材料保证措施3.1本工程所有进场材料均要由监理单位取样送有资质的检测单位检测合格后方能使用，现场抽检合格后方能使用。不得滥用、混用，杜绝伪劣成品及半成品进入施工现场。，并提前做好施工准备工作。五.安全文明施工的技术组织措施1施工现场安全管理措施1.1严格遵守业主方一切安全规章制度。1.2施工人员进入现场前必须进行三级安全教育，必须戴安全帽。1.3高空作业必须系安全带、装安全网，严禁高空抛物。1.4特种作业工人必须持证上岗。1.5严禁在施工现场吸烟，按规定配置消防设施。1.6严禁乱摸、乱碰现场的任何机械、设备。1

17、.7各班组必须接受安全员的监督，对安全员提出的不安全问题，立即采取措施予以改进。1.8接受建设、监理，本单位安全监察部门的监督与检查。1.9对建筑物进行全程跟踪监测，确保安全。2文明施工措施本工程在合同执行期间，将制定有关制度、条例、严格遵守，认真执行，做到文明施工，体现施工现场现代化管理的风貌。2.1在办公地点标示牌，标示牌标明包括但不仅限于以下内容：承包人名称、项目经理及总工程师姓名，其内容还该增加质量要求、技术控制参数、现场管理负责人及现场监理人员姓名。2.2驻地管理人员一律佩证上岗。内容标明职务、姓名并印有本人彩色像片。佩证做到醒目、美观。2.3施工现场管理人员（工长、带班、旁站）均佩

18、证上岗，他们及时、主动接待前来现场了解、检查、视察的所有人员，介绍有关问题和情况。对与本标段工程无关的外来闲散人员劝离现场。2.4施工现场的技术人员均为常设现场安全员，其工作内容包括健康保护和事故预防措施和个人安全检查，查看所有安全规则与条例的执行情况。安全员的佩证为红色，使其特别醒目。2.5所有人员上岗期间，一律穿着整齐。2.6施工现场各种施工机械设备分类划区摆放整齐，施工材料四周设围堆放，要求合理、整齐、并挂牌明示。对于怕雨、易坏的材料进行遮盖。2.7生活设施的设置不过于简陋、布局要合理、整齐，设立专职人员进行保洁工作创造一个良好的、卫生的生活及工作环境。2.8建立明确的交接班制度，交接班

19、者互相交代和了解作业的所在情况及注意事项。下班及节假日期间，必须将作业中使用的工具、器械、设备等置放整齐，并清除现场、整理洁净。2.9加强与当地政府和群众的联系，使施工做到便民而不扰民。2.10工程施工需要拆迁的电缆、通讯、高压线等设施主动与所属部门联系和协商，保护好地下管线。六.确保工期的技术组织措施本工程实行项目法施工，管理层与劳务层二层分离，劳务实行计件工资，严明奖惩条例，充分调动全体员工的积极性与创造性。充分利用旱季的有利时间，对重要难点工程实行三班交叉作业，争分夺秒，采用有力的措施，确保关键项目施工按期完成。采用新技术、新工艺、新方法，提高工作效率，不断提出合理化建议，加快施工进度保

20、证工期。具体技术组织措施如下： 建立强有力的项目经理部，由经验丰富的项目经理组织管理班子。选任有经验的施工队长和技术好的班组长。做好上下信息沟通，指挥有力，执行坚决，不拖拉、不扯皮。编制详细的总工期计划，并细化成具体工序上的分部分分项施工进度计划。并从计划中找出关键路线上的关键工序，在关键工序上加大投入，缩短关键工序的持续时间。同时工序搭接紧凑，避免人为造成窝工、停工。加强计划管理，制定周全的施工总体计划，在施工的过程中，结合实际情况，制定有指导性的季度进度计划、月进度计划，落实到每一天的施工进程中去，按要求落实材料、人员、设备，保证计划的实施。编制周和旬的详细计划，每周开施工例会，对照检查，

21、发现影响进度的主要因素，采取措施及时解决。设立专职机修班，做好机械设备的维修保养工作，充分发挥机械设备的能力，提高工效，发现故障及时抢修，做到不带病作业，提高设备完好率，测量、试验等技术保证工作走在施工前列，不拖施工后腿不影响工程进度。做好物资供应工作，在各工序开工前所需的原材料、机具和配件全部到位。科学优化劳动组合、充分发挥职工群众的劳动积极性，发动群众提合理化建议，加快工作进行。与建设单位、监理工程师、设计院及质监站密切配合、做好工序施工质量，不因质量原因返工而造成拖延。各工序完工及时报检，尽量缩短分部分项工程的验收时间。尽可能减少工序的技术性间歇时间。延长当日有效工作时间，作业期每天安排

22、三班倒作业，做好工人轮休安排，做到工人休息、工地不停工。同时节日常常影响工程施工，我公司采取奖励措施和调休的方法，让工人节日期间留在工地，坚持施工。开展劳动竞赛，形成竞争机制，关键工序上设进度质量奖，在保证质量的前提下促进进度。做好气象预报信息收集、反馈、处理工作，防止不利天气影响施工进度。 合理区分和安排施工场地，充分利用本工程面积大，可开发工作面大的有利条件，进行分区划段作业，每个工作面又根据不同工程内容划分若干施工组，使得不同工种、不同施工工序在不同的工作面上平行展开、流水交叉作业。从而形成“平行流水生产，全面开花”大会战的壮观场面，有效缩短工程施工的整体工期。七.其它应说明的事项 1环

23、境保护1.1本工程的环境保护的重点为：降噪声、防粉尘等。1.2对职工进行环境保护知识教育，使人人心中都明确环境保护工作的重要意义，并积极主动地参与环境保护的工作，自觉地遵守环境保护的各种规章制度。1.3建立环境保护的工作机构，制定环境保护的工作计划和措施，自觉地接受环境保护部门、地方政府对工地环境保护的监督、检查。1.4减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响。对发电机等大型机械要采取简易的防噪措施。2廉政建设措施根据建设部关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的条规，为了做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，本单

24、位特制定以下廉政措施。通过此措施，达到高水平建设该工程项目，高标准培养队伍，加强本单位的各级党组织、领导干部的廉政建设的目的。2.1建立监督机构、签订约束合同（1）项目经理部组建由项目经理为组长，综合办组织协调，各科室负责人、各工程队党支部书记为组员的纪检监察领导小组。（3）我公司与建设单位、项目经理部签订廉政建设合同；项目经理部同下属施工单位签定工程承包合同时，也要签定党风廉政建设合同。2.2投标人履行的廉政行为规范、权利、义务和责任（1）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部有关的廉政规定。（2）严格执行本项目合同文件，自觉按合同办事。（3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(除法律认

25、定的商业秘密和合同文件另有规定之外)，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。（4）发现甲方在业务活动中有违反廉政规定的行为时，及时提醒其纠正，直至向有关部门给予举报。3加强领导干部、业务人员的廉政教育 各级领导干部要认真学习党中央、中纪委关于反腐倡廉的有关规定，提高思想理论水平，增强反腐败的自觉性。对各业务人员开展廉政教育，避免在材料采购、计价、拨款中吃、拿、卡、要等不正当行为的发生。4建立健全廉政制度13.4.1实行项目挂牌廉政监督制度，设置廉政监督标志牌。13.4.2建立民主监督制度。各级领导干部要自觉接受民主监督，定期参加党小组活动，按时汇报主管工作的全面情况，同时汇报反

26、腐倡廉情况。 13.4.3设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。13.4.4建立企务公开制度，及时发现各业务活动中的违反廉政规定的行为，并及时提醒和纠正。13.4.5建立定期检查、汇报分析制度，项目经理部要坚持每月检查分析一次廉政状况，奖罚严明。5严格遵守各项廉政要求5.1各级领导干部不得以任何方式向建设单位、设计单位、监理单位及地方有关人员送礼品、礼金，搞吃、喝、玩、乐等不正之风。5.2不得以任何名义为有关单位及其工作人员报销任何费用。5.3不得以任何理由安排有关单位及其工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。5.4不得为有关单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品

27、等。6责任追究投标人及其工作人员如违反廉政建设的有关规定，按管理权限，依据要关规定，给予党纪、政纪或组织处理；给甲方造成经济损失的，予以赔偿；情节严重的送交司法部门处理。第六部分 竣工验收一、建筑结构修复补强竣工验收程序和组织应符合下列规定：1. 检验批和分项工程应组织设计院、监理及甲方进行验收；2. 子分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、安全质量负责人进行验收；该项目设计单位工程项目负责人及甲方部门负责人也应参加；3. 各子分部工程竣工验收完成后，施工单位应向建设单位提交分部工程验收报告，建设单位设计报告后，应指派其工程负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行分部工程竣工

28、验收；4.分部工程竣工验收合格后，建设单位应负责办理有关建档和备案等事宜；5 .若参加竣工验收各方对修复补强工程的安全和质量有异议，应请当地工程质量监督机构协调处理。二、建筑结构修复补强工程的施工质量应按下列要求进行竣工验收：1.工程施工质量应符合设计要求和建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB 50550-2010）的规定。2. 工程质量的验收应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行；3 .隐蔽工程应在隐蔽前已由施工单位通知有关单位进行了验收，并已形成验收文件；4. 涉及结构安全的检验项目，已按规定进行了见证取样检测，其检测报告的有效性已得到住户、住建局、设计院、监理及甲方检查认可；5. 工

29、程的观感质量应由验收人员进行现场检查。其检查结果的综合结论已得到验收组成员共同确认。三、建筑结构修复补强工程竣工验收时，应提供下列文件和记录：1. 设计变更文件；2 .原材料、产品出厂检验合格证和涉及安全的原材料、产品的进场见证抽样复验报告；3. 工程各工序应检项目的现场检查记录和检验报告；4. 施工过程质量控制记录；5. 隐蔽工程验收记录；6. 工程质量问题的处理方案和验收记录；7. 其他必要的文件和记录。四、修复补强子分部工程合格质量标准应符合下列规定：1. 子分部工程所含的各分项工程，其质量验收合格；2. 质量控制资料完整；3. 涉及安全的见证检验项目，其抽检结果符合本规范合格质量标准的要求；4. 观感质量经验收组成员共同确认合格。建筑修复补强工程施工质量不合格时，应由施工单位返工重做，并重新检查、验收。若通过返工后仍不能满足安全使用要求的修复补强工程，严禁验收。（后附施工大样图纸）