劳保用品管理制度.docx

1、劳保用品管理制度劳保用品发放管理制度1、总则为了保证安全生产和职工的人身安全，现根据本公司的实际情况，制度本制度。2、有关规定2.1劳动保护用品必须依照劳动保护配备和使用管理规定进行采购和发放。2.2仓库管理员必须对入库存放的防护用品进行管理，做好防潮、防霉、防火工作，并做好防护用品的发放记录。2.3员工领取防护用品时，需填写领料单，并经部门负责人签字批准。2.4凡个人领用的劳动防护用品，必须正确使用，妥善保管；如遗失，自行承担赔偿损失。2.5一般情况下，末到换领期限不得再领新品；如有特殊情况需更换的，须经部门负责人签字批准，方可再领用。现场施工班组安全管理制度第一条、公司各个施工项目部现场施

2、工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。第四条、进入施工项

3、目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班

4、组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。第八条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。第九条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：（

5、一）一般违纪给予口头警告或对该班组50500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、语言行动损害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组5002000元经济处罚并辞退违纪当事人，适

6、用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的； 3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的； 5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的； 6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的； 7、有违法犯罪行为的； 8、违章施工，造成人身伤害事故的； 9、其它符合严重违纪条件规定的。（三）重大严重违纪给予该班组200020000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下： 1、违章施工，造成人身伤亡事故的； 2、因

7、施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的； 3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的； 4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的； 5、其它符合重大严重违纪条件的。第十条、以上管理制度自2012年8月10日起实施。验收资料归档制度1、总则为了加强对电梯施工验收资料的管理，以便更好的为用户服务和总结经验、提高质量，特制定本制度。2、公司电梯施工验收资料由公司综合办公室档案管理员负责，工程部安装科安排专人兼管。3、工程部在各类电梯安装施工的投同时，要及时收集、办理好各道工序的资料。每项电梯工程结束后一个月内，将一套完整、准确、系统的文件资料交与公司综合办公室

8、进行存档。4、电梯档案资料存档应不少于以下资料：(1)电梯施工焊合同或协议书及相关文件；(2)设计图纸、安装使用说明书；(3)竣工验收资料；(4)电梯施工方案及补充施工措施等；(5)电梯安装现场施工过程记录；(6)用户意见及保修记录；(7)告知书、检验报告、合格证、注册登记表等。5、归档要求：（1）归档资料都要书写字迹工整、图样表格线条清晰，画面整洁、格式统一，签字手续完备。不得用铅笔、圆珠笔绘制竣工图。文字资料的纸张大小，以A4纸长宽为限。竣工图纸张大小应符合建筑制图标准中有关图纸要求尺寸标准要求。凡归档的验收资料要求系统整理完整后，交于公司综合办公室存档奖惩条例第一章 总则第一条 目的：为

9、了鼓励员工奋发向上，做出重大成绩，防止和纠正员工的失职行为，确保施工质量和安全，达到奖优惩劣的目的，促进公司各项工作的提高，特制定本条例。第二条 范围：公司所以的员工的奖惩均属之。第三条 机构：公司成立奖惩审查委员会，又总经理任主任，技术负责人任副主任，各部门主管为成员。第四条 各部门可根据条例精神，制定相关的管理规定，报公司奖惩审查委员会讨论并颁布执行。第二章员工奖励第五条本公司员工的奖惩分为如下四种：1、通报表扬2、记功3、记大功4、附加奖励：奖金，晋级第六条通报表扬 本公司员工有下列情况之一者，应给予通报表扬：1、品行端正，工作努力，能超额完成任务者；2、参加公司举行的各种竞赛或技术比武

10、，成绩优良者；3、检举揭发违规行为者；4、员工受到客户好评者；5、销售、安全、质量等达到公司年度目标者；6、其他功绩者。第七条记功 本公司员工有下列情形之一者，应给予记功：1、对于业务拓展有相当收获者；2、对于管理制度建立，改善等合理化提案，经采纳实施后，卓有成效 者；3、遇有突发事件，勇于负责，措施处理得当者；4、安装、改造、维护技术质量有较大提高者；5、成绩优异而且能胜任现职以上职务者；6、连续多年安全生产者；7、销售、安全、质量等超过公司年度目标者；8、其他较大功绩者.第八条记大功本公司员工有下列情形之一者，应给予记大功：1、避免公司重大损失者；2、维护公司重大利益者；3、遇有意外事件或

11、灾难，奋不顾身者；4、对本公司有显著贡献的特殊行为者；5、对提高本公司信誉有特殊行为者；6、其他特殊功绩者。第九条奖金、晋级 公司员工凡符合奖励条件者公司将给予奖金或晋级：1、受到通报表扬者，给予100-200元奖金；2、受到记功奖励者，给予200-500元奖金；3、受到记大功奖励者，给予500-1000元奖金或晋级；4、通过自学获得大专以上学历，给予500元奖励；5、参加各种技能比赛或技术比武等活动，受到市级以上表彰，给予500元奖励；6、非业务人员为公司介绍业务的按公司规定给予提成奖励。第十条三次通报表扬记功一次，三次记功记大功一次。 第三章 员工惩罚第十一条 本公司员工的处罚分为，如下五

12、种：1、口头警告、警告；2、记过；3、记大过；4、降级或开除；5、附加处罚：罚金。第十二条 口头警告 本公司员工有下列情形之一者，给予口头警告；1、在工作场所干私活初犯者；2、违反打卡规定情节较严重者；3、未经请假缺勤或迟到、早退初犯者；4、驾驶车辆违规尚未造成事故者；5、工作期间未按规定着装者；6、其他违规情节较轻者；第十三条 警告 本公司员工有下列情形之一者，经查证属实，给予警告：1、在一个月内忘记打卡达五次以上者；2、未经请假缺勤一天或迟到、早退两次以上者，经教育仍不改正者；3、因个人过失致工作失误，情节较轻者；4、在工作场所内，打架斗殴或行为粗暴者；5、发生用户因质量和服务产生的投诉，

13、不接受教育者；6、顶撞上级主管，不服从工作安排者；7、工作期间因通讯工具停机、关机无法联系者；8、其他违规情节较轻者。第十四条 记过 本公司员工有下列情形之一者，经查证属实，给予记过：1、对上级批示或限期命令，未申报正当理由而未如期完成或处理者；2、未经许可不等候接班人接班，即先行下班者；3、发生较严重的设备、人身伤害、质量事故者；4、一个月内发生两次以上质量好服务投诉者；5、违章驾驶造成交通事故致使公司蒙受较大损失者；6、一个月之内旷工达两天以上者；7、其他违规行为者。第十五条 记大过 本公司员工有下列情形之一者。经查证属实，给予记大过：1、一个月之内旷工达四天以上者；2、工作前或工作中饮酒

14、、滋事者；3、托人打卡或伪造出勤记录，情节严重者；4、不服从主管领导，屡教不改者；5、违反安全规定致使公司蒙受较大损失者；6、发生严重设备、人员死亡质量事故者；7、发生严重质量和服务投诉者；8、其他严重违规行为者。第十六条 降级或开除 本公司员工有下列情形之一者，视情节轻重给予降职或开除：1、对公司负责人各级主管进行辱骂、殴打者；2、受到有期徒刑以上刑罚者；3、煽动怠工或罢工者；4、泄露公司技术、业务上秘密，致使公司蒙受重大损失者；5、无正当理由连续旷工3天，或一个月内旷工达6天，或一年内旷工达十五天者；6、侵占公款、公物数额较大，查证属实者；7、利用公司名义在外诈骗、炒股等，致公司名誉受损失

15、者；8、在公司内聚赌者；9、玩忽职守，致公司蒙受重大损失者；10、发生重大设备损坏，人员伤亡、质量事故者；11、一年之内发生两次以上严重质量和服务投诉者；12、其他重大违规行为且性质严重者。第十七条 罚金 凡公司员工违规、视情节轻重，另处罚金；1、受到警告处分者，处以50-100元罚金；2、受到记功处分者，处以100-200元罚金；3、受到记大功处分者，处以200-500元罚金；4、受到降级或开除处分者，处以1000元以上罚金；5、造成公司重大损失者，按以下标准处以罚金：a、损失在0.1-1万元，按8%-10%；b、损失在1-10万元，按6%-8%：c、损失在10万元以上，按4%-6%。第十八

16、条 三次口头警告，警告一次，三次警告，记过一次，依次类推。第十九条 公司班组长以上人员发生违规行为者，从严惩罚。第二十条 凡发生重大设备，人员伤亡事故以及其他原因造成公司重大损失责任事故，应追究领导责任。第四章 奖惩程序第二十一条 应奖惩事项，需填写奖惩申报表逐级上报。第二十二条 因同一事件受到奖惩按最高奖惩条例执行。第二十三条 中高层管理人员的奖惩，由总经理提名。第二十四条 员工奖惩原则上每年一次（每章第四条除外）于年终总结评比时考核。第二十五条 奖励的种类及等级评定，由公司奖惩审查委员会负责。第二十六条 记过一下的处分，由各部门主管报办公室下达处罚通知单。第二十七条 记大过以上处分由公司奖

17、惩审查委员会讨论执行。第二十八条 员工的奖惩情况记录于奖惩登记表并进入个人档案。第五章 附则 第二十九条 本条例解释权属公司。第三十条 本条例自发布之日起执行。 纠正和预防措施控制程序 1.目的本程序规定了公司质量体系中出现不符合规定要求的事项或不合格产品后，采取纠正和预防措施的方法和要求，同时也规定了对潜在的不合格采取预防措施的方法和要求。2.适用范围本程序适用于对质量活动所采取的纠正和预防措施的控制。3.职责31 管理者代表负责对所有纠正和预防措施进行监督检查和协调指导。32 纠正和预防措施由综合办公室负责协调、监督和检查执行情况。33 相关部门负责组织原因分析和本部门纠正和预防措施的制定

18、和实施。4.作业程序41纠正和预防措施的信息来源411 纠正预防措施的信息来源于：a产品、过程中的不合格记录。b管理评审报告。c用户投诉或顾客信息反馈。d供应商供货不合格记录。e其它不符合质量方针、目标或质量体系文件要求的信息等。412 上述信息均应以书面形式进入纠正和预防措施。如记录、报告反馈单等。4.2 不合格信息的评审4.2.1 综合办公室负责收集和汇总各种实际的、潜在的不合格信息,对信息的正确与完整进行评审。对于正确的不合格信息，应根据不合格对最终产品性能的影响程度，可能造成的经济与信誉损失，对问题的严重程度进行评价，而后决定是否采取纠正和预防措施。422 严重性评价可分为“严重”和“

19、一般”二级。 a. 严重不合格指会严重影响产品性能，顾客反映强烈的问题，以及多次重复出现的问题。b. 一般不合格指对最终产品性能影响不大，经济损失不大，用户意见不大的问题。 43 纠正和预防任务的下达431 对某个部门的质量问题，由综合办公室填写“纠正和预防措施要求表”，经管理者代表批准后，交责任部门负责调查和处理。432对涉及多个部门的质量问题，则由综合办公室组织有关部门召开有管理者代表参加的质量问题分析会，初步分清问题产生的原因和落实责任部门。会后，由综合办公室根据会议决定向有关责任部门发出经管理者代表批准的“纠正和预防措施要求表”。44 纠正和预防措施的制订441 责任部门收到有关“纠正

20、和预防措施要求表”后应立即组织有关人员分析实际或潜在的不合格原因。442 针对问题和原因制订相应的纠正和预防措施，明确责任人和完成日期。443 纠正和预防措施方案经管理者代表批准后执行。45 纠正和预防措施的控制451 纠正和预防措施由综合办公室负责督促检查，并进行协调和指导。452 当纠正和预防措施实施计划完成日期已到或综合办公室接到责任部门纠正和预防措施已完成的通知，综合办公室应派人去验证纠正和预防措施完成的情况，将验证结果通告管理者代表和相关部门。453 对在规定期限内未能完成的纠正和预防措施，综合办公室应对此进行跟踪并查明原因。454综合办公室负责的纠正和预防措施由管理者代表验证。45

21、5 应将采取纠正和预防措施的有关信息提交管理评审。46 永久性更改 因纠正和预防措施的实施而需修订质量体系的有关文件时，按文件资料控制程序有关规定进行。47 记录的保存 纠正和预防措施的各项原始记录应存档保存。5.支持性文件51 文件控制程序SZAHCX01-201252 质量记录控制程序SZAHCX02-20126.记录记录名称记录编号纠正和预防措施要求表JL15 纠正和预防措施要求表JL15纠正和预防措施任务的下达 不合格信息来源: 不合格事实陈述: 不合格信息严重性评论: 严重 一般 纠正和预防措施任务的下达:a.责任部门:b.建议的纠正和预防措施:填写人日期审核日期管理者代表日期纠正和

22、预防措施的制定（由责任部门填写） 原因分析: 纠正和预防措施的制定a.责任人：_ b.预定完成日期： c.建议的纠正和预防措施:编制日期审核日期管理者代表日期纠正和预防措施的验证纠正和预防措施已按期在年月日完成效果简述：纠正和预防措施未在规定日期完成，推迟至年月日完成未完成原因：其它：验证人日期核实日期起重吊装安全技术操作规程1使用起重设备时，必须认真检查起重葫芦，检查葫芦齿轮档身链条销子是否正常，一定注意是否有滑链现象及负荷后变化等情况，电梯曳引机吊装和进行大修工程拆除轿厢故障的吊装，必须使用相应载重吨位的起重葫芦。2吊装时操作人员要注意前后左右，与重物保持一定的安全距离，物件下面不得有人或

23、伸手，吊起后不得在空中停留过久。3装配时严禁用手插入连接面或摸螺孔，取放垫铁、垫木时，手指应放在垫铁、木的两侧。4、在物件需用吊起组装时，必须用道木或支架放在底部防护，并将葫芦手拉链打结固定保险。5、吊装索具钢丝绳不应有断股、缺口、断丝刺手，绳直径不得小于10毫米，连接均采用骑马式钢丝绳夹头，并选用合适的绳夹，如下表：夹头型号钢丝绳直径使用绳夹个数和间距卡接时钢绳直径压扁Y3-10113/120mm1/3Y4-12133/120mm1/3Y5-1515、1753/150mm1/3卡接时U型螺栓的弯曲部分要卡位有绳头的一边，不能卡有主绳的一边，否则主绳压扁受力容易断丝而被拉断。6、使用千斤顶时不得超负荷，使用前应检查各门路件是否活动灵活，使用时应垂直放在重物下面，并应放置在结实或垫有硬板的基础上。上下之间应垫上木板防止滑动。顶开时，应随重物的上升在重物下再垫上保险木，以防上千斤顶倾斜或千斤顶超负荷。一般情况下不允许加长千斤顶的手柄。7、井道竖立导轨和拆换导轨时必须有可靠的安全引吊设备，以防导轨坠落。8、起重人员应经培训合格发证后方可上岗。