为促进我矿班组建设工作.docx

1、为促进我矿班组建设工作关于下发辛置煤矿班组建设评估办法的通知矿属各单位：为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见和山西焦煤下发的关于加强煤矿班组安全建设的实施意见，以及集团公司制定下发的霍州煤电班组建设实施办法文件要求，结合我矿实际，特制定辛置煤矿班组建设评估办法，望各单位贯彻执行。一、强化组织领导保证，引深“班组建设”竞赛活动，矿成立“班组建设”领导组组 长：陈学志 李元龙常务副组长：任建民 张红记 王东辉副 组 长：副总师以上领导成 员：领导组

2、下设办公室，办公室设在工会。办公室主任：任建民（兼）班组建设办公室在班组建设领导组的领导下，主要负责督导各单位班组建设工作，组织相关单位对班组建设和班组长进行考核，以及与此相关工作。二、指导思想以中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见和山西焦煤下发的关于加强煤矿班组安全建设的实施意见，以及集团公司制定下发的霍州煤电班组建设实施办法为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。三、工作思路按照中华全

3、国总工会、国家煤矿安全监察局下发的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见和山西焦煤下发的关于加强煤矿班组安全建设的实施意见，以及集团公司制定下发的霍州煤电班组建设实施办法文件精神，突出重点、强化两项管理、加强两项工程、完善制度建设、健全考核机制。突出重点：就是持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、实现班组规范化管理，标准化建设，保障我矿安全健康有序地发展。强化两项管理：就是要强化“规范班组长管理”和“加强班组现场管理”。“规范班组长管理”就是要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长应具备强烈的安全意识和一定的组织能力

4、、工作能力、道德水准。班组长一般应具有高中以上（含高中）文化程度、相关工种3年以上工作经历、高级工以上（含高级工）技能等级。实行班组长每年定期考评、聘用制度。聘用程序一般为：区、队长提名，班组职工民主选举，区、队党支部审查，分管矿领导审批，矿人事部门备案、任命。健全班组长激励机制，拓宽用人渠道，鼓励大学毕业生到基层班组中锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。“加强班组现场管理”就是严格落实班前会制度。跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。严格交接班制度，特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在

5、现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。发挥群监岗网员和特聘煤矿安全生产群众监督员的作用，明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监岗网员和煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。严格安全质量标准化动态达标，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。加强隐患排查治理，抓好隐患

6、排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。突出班组长现场指挥权，班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。加强两项工程：就是要加强“班组安全文化建设”工程和“教育培训”工程。加强

7、班组安全文化建设工程。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。全面落实职工安全生产十项权利，有关部门要广泛宣传“十项权利”，教育职工正确行使“十项权利”。“十项权利”的具体内容是：带班人员不下井，工人有权不下井；带班人员早出井，工人有权早出井；安全隐患不排查，工人有权不作业；管理人员违章指挥，工人有权不执行；没有安全措施，工人有权不开工；不组织班

8、前安全学习，工人有权不下井；未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；避灾路线不标识，工人有权不下井。强化安全教育培训工程。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；

9、充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒、安全伙伴等形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。完善制度建设：严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，实行三班生产一班检修, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严

10、禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上,保证开机率,确保开机达产、开机达效。 建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）安全伙伴工作制度

11、；（19）危险源辨识制度；（20）1233安全工作法制度；（21）井下安全交代会制度。健全考核机制：每月对班组进行一次检查考核，奖罚兑现，每半年对组班建设工作总结交流一次，年终组织全面总结评比表彰奖励。各单位及时准确、完整地记录班组台帐，不仅是班组建设的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。每个班组必须设安全质量台帐，精神文明台帐各一本。1、安全质量台帐的主要内容有： 每班安全质量情况；每班隐患排查治理情况;互保联保制止三违情况;产量计划完成记录； 材料消耗记录； 岗位练兵记录； 小组活动记录； 合理化建议记录； 小革小改成果记录； 劳动竞赛活动记录。2

12、、精神文明台帐主要内容有：政治业务学习记录； 家访谈心、不放心人员帮教记录； 民主管理记录； 好人好事记录；文体活动记录；扶贫解困记录；职工生活福利记录；劳动保护记录。3、全年连续两次被矿考核评为红旗班组的，年度奖励班组职工200元/人；被评为优秀班组的，年度奖励班组职工150元/人。被集团公司或山西焦煤评为先进班组的，奖励班组职工300元/人。被市（厅）评为先进班组的，奖励班组职工500元/人。被省评为先进班组的，奖励班组职工800元/人，奖励由矿劳动竞赛经费中列支。四、相关要求：1、各单位要采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以

13、高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。2、各单位要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，结合我矿的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。3、各考核单位必须认真组织学习本办法，明确专人负者考核相关工作，确保考核工作准确、按时、高效。4、各考核单位必须根据考核办法的相关要求，建立健全各种台帐，深入现场进行检查，以小班为基础累计考核资料，到月底时汇总考核，禁止平时工作不到位，考核没有原始记录。5、各相关队组必须根据考核办法的具体要求对原来的制度进行完善，对原来没有的制度要认真讨论，集思广益进行建立并认真执行。真正把班组建设工作落实到实处，做到

14、时时、人人、处处有制度，有标准。6、班组建设领导组，考核办公室要不定期对各队组的班组建设情况，各考核单位考核基础工作进行抽查，对造假，应付，不认真执行考核办法的各种行为，要对部门负者人进行经济处罚并通报批评。附：1、班组建设考评办法、班组长考核办法 2、霍州煤电煤矿班组建设实施办法 3、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见 4、山西焦煤关于加强煤矿班组安全建设的实施意见辛置矿班组建设考核评分办法项目考核内容评分办法实得分考核单位安全（20分）1.无工伤及非死亡事故，无红黄牌；2.班组建立对违章职工的帮教机制。3.月度无严重“三违”的人和事。4、安全伙伴工作。

15、1.出现轻伤一人次扣5分，重伤及以上事故否决评比资格；出现非伤亡(损失在3万元以下）事故一级扣3.5分，二级扣2.5分，三级扣1.5分，隐瞒事故不及时汇报扣2分，现场挂黄牌一次扣2分。2.没有帮教机制扣2分；出现严重“三违”人和事一次扣1分，出现一般性“三违”人和事一次扣0.5分。安全科生产（20分）1、完成月度计划生产任务。1、完成计划的满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超计划1%加1分，每降1%扣1分，依次类推。调度室遵章守纪（10分）1、听从命令，服从指挥，严格执行各项规章制度；2、全员定期参加各种会议、活动；3、班组无违法乱纪的人和事。4、职工有良好的道德风尚，无治安案件发生。1

16、、发生不服从命令听从指挥的人和事一次扣2分，发生不严格执行规章制度的人和事一次扣2分；2、班组职工不能按期参加各种会议、活动，缺一人次扣1分，依次类推；3、发生违法乱纪的人和事一次扣3分；4、发生职工打架斗殴或损坏公共设施的人和事一次扣2分；发生治安案件一起，取消评比资格。调度室公安科出勤率（10分）1、在册职工出勤率达85%以上；2、有严格的请销假管理机制；3、有严格的考勤制度。1、班组职工月度出勤率达85%，每降1%扣0.5分，超1%奖0.5分；2、班组职工出现旷工一人次扣3分；3、班组无考勤管理制度扣3分；4、班组职工请销假手续不完善一人次扣3分；调度室信息中心验收质量分配（20分）1、

17、执行作业规定和操作规、工程质量验收制度；2、严格执行小班验收制度；3、小班分配考核及时。1、发生严重违反措施规程一次扣5分；违反操作规程一次扣3分；2、对出现不合格质量一次，取消建制班组评优资格；并扣班组5分3、不认真执行安全质量、生产任务各50%的验收制度一次扣5分；当班分分，次日出小班验收表及时兑现，否则一次扣2分。生产科机电科通风科四位一体（20分）1、危险源辨识；2、安全伙伴工作；3、井下安全交代会；4、1233工作法。1、班组不熟知危险源辨识内容的扣2分，不按标准操作的扣3分。，2、班组不签订安全伙伴合同扣3分，不按照合同内容履行职责扣2分。3、班组一次不开或开的不认真扣5分4、班组

18、不严格执行1233工作法扣3分，有一项达不到扣2分。调度室安全科机电科生产科工会辛置矿班组长考核评分办法项目评分办法备注安全管理（30）分1、安全无事故本责任区域内轻伤一人扣5分，重伤一人扣10分，出现重伤以上及一次多人事故本大项不得分。责任区域内机电设备无事故（非司机责任），有一次扣2分，每超30分钟加扣1分。安全科调度室2、无红黄牌责任区内出现黄牌一次扣2分，出现红牌一次扣3分。安全科机电科3、无三违人员责任区内出现一般三违一人次扣1.5分，出现严重三违一人次扣3分。安全科4、无安全隐患责任区内每出现一条机电方面安全隐患不及时处理扣0.5分，出现失爆一处扣2分。安全科机电科现场管理（15）

19、分设备使用电器设备完好率100%，机械设备完好率达95%，每降低1%扣2分，扣完本项为止。机电科机管组电缆吊挂合格率达95%，每降低1%扣2分，扣完本项分为止。严格按班检制对本辖区内的机电设备进行班检，缺检一次扣2分。管辖区内的机电设备摆放整齐，设备标志牌填写齐全准确，清洁卫生，出现一处不整齐或不清洁扣2分。备品备件存放整齐有序且完好，出现乱堆乱放一处扣3分。更换下的机电设备、材料、配件等及时出井检修，延误一天扣2分。新领机电材料下井五天后仍未使用者，每增加一天扣2分。检修工作（15）分1检修计划每天有检修工作计划，否则扣2分/次。检修工作计划符合实际，否则扣1分/次。重要设备有检修计划，没有

20、扣2分。调度室机电科2、检修工作按时完成检修工作，超时一次扣2分。每超30分钟加扣1分。有设备检修流程图，没有扣3分。调度室机电科3、坚持四汇报制度班前、班中、检修完成班后汇报制度，少汇报一次扣1分，假汇报一次扣3分。调度室辛置矿班组长考核评分办法项目评分办法备注培训学习（20）分1、坚持一日一课学习制度每天检修班前组织人员进行安全技术培训，少一次扣2分。培训科2、持证上岗一般人员一人次不持证上岗扣3分，有一人次证到期不更换扣1分，特殊工种一人次不持证上岗扣3分，有一人次到期不换证扣3分培训科3、周三学习考试率100%按本班组实际参考率进行折算。少1%扣1分培训科4、考试成绩优秀按本班组在册平

21、均分，班组长个人得分两方面计算，进行折扣分。培训科101-（个人+平均）/2005、全班统考参考率（采掘开，辅助）按实际参考率扣分，不参加考试扣3分培训科6、参加班组学习、会议以考核班组长为主，无故缺一次扣3分，请假扣1分。培训科队伍管理（10）分1、执行现场交接班制度队里无现场交接班制度扣1分，不全面扣1分，不执行扣1分。调度室2、集体上下班当班人员排队集体上下班，不排队每次扣2分，不集体上下班一次扣1分，秩序混乱一次扣1分，不带队宣誓一次扣2.3分。安全科调度室信息中心3、个人出勤个人出勤达到21天，少一天勤扣0.5分，多出一天勤奖0.2分。调度室信息中心成本管理（10）分1、本单位有班组

22、成本管理考核办法，现场有记录台帐没有扣2分，不认真扣1分，帐、卡、物数不符扣1分。考核办2、本班组每班有材料消耗记录台帐。内容包括领用、使用、损坏丢失、退库，交接等并与队记录一致。无记录表扣1分，内容不全每缺一项扣一分，现场检查或地面抽查，一次不记录扣1分，与队里记录不符一次扣1分考核办3、现场材料、工具码放有序，回收及时。乱扔乱放一次扣1分，丢失一次扣2分。生产科关于下发霍州煤电班组建设实施办法的通 知集团公司所属各单位:班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。为深刻汲取屯兰矿“2

23、.22”特大瓦斯爆炸事故教训，全面落实山西焦煤“八条禁令”，开展好“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”活动，根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局对本单位班组建设情况进行回头看，总结本单位在班组建设上一些好的做法和成功经验，查找工作中存在的问题和不足，制定本单位班组建设实施细则，通过严细实的工作，进一步提高班组建设水平，夯实安全生产基础，集团公司工会会同有关部门将根据各单位班组建设情况，适时组织班组建设观摩推进会，以达到取长补短、共同提高，推进企业安全发展、科学发展、和谐发展的目的。 第一章 总 则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化管理、

24、标准化建设,是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见和山西焦煤关于加强煤矿班组安全建设的实施意见，结合集团公司煤矿安班组建设实际，为进一步做好安全工作，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，特制定本实施办法。第二章 班组建设的指导原则和目标第2条指导原则。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文

25、化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。 第3条建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、

26、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。第三章 完善制度建设第4条严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，实行三班生产一班检修, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上,保证开机率,确保开机达产、开机达效。 第5条 建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：班前会制度；班组长随班工作制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告和处理程序；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；交接班制

27、度；现场安全文明生产制度；安全举报制度；员工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；安全管理合理化建议制度；隐患、三违举报制度；班组互保联保制度；各矿认为需要制定的其它相关制度。第6条健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。第7条推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，推行现场班评估制度。第8条完善班组安全生产目标控制考核

28、激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。第9条加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。第四章 规范班组长管理第10条完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘

29、任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。各矿井要争取在3-5年内，使班组长达到中等专业或中等专业以上文化水平。第11条规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。第12条 健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。第五章 加强班组现场管理第13条 严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环

30、节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。第14条 严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。第15条 充分发挥煤矿群监岗网员和安全生产监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”，特别是习惯性“三违”，作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不

31、违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。第16条 搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。第17条 加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。第18条 突出班组现场指挥权