技术设计系统检查考核表.doc

1、技术设计系统项目考核过程检查评分表区域公司： 受检项目： 检查人员： 考核项目考核内容评分标准应得分实得分检查情况关键技术人员配备情况10分项目总工工作能力与职称符合规定、与项目要求相匹配：5分；总工职称或业务能力一项不符合规定：4分；总工职称或业务能力都不符合规定：2分；项目无专职的总工或技术负责人：0分5项目技术、设计项目技术、施工管理人员数量与经验能力是否满足项目规模和难度需要：（0-3分）3资料员资料员未持证上岗：1分；无资料管理人员：2分2技术文件管理35分技术文件管理45分施组编制：施组应在工程开工一周前编制完成，群体工程及小区工程施组中应体现有针对单体工程特点的施工方案和施工工艺

2、、技术措施等内容。（0-2分）10内容：应包括编制依据、工程概况及工程特点、施工部署、准备与资源配置计划、进度计划、主要施工方案、主要施工管理计划（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、成本）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标及施工平面布置等。（0-4分）审批：工程施组由公司总工审批，专项施工方案由区域公司总工或技术负责人审批报公司备案，审批、会签及备案符合有关规定。（0-4分）实施：现场应与施组要求相符，施工过程中如有变化应及时对施组进行补充和修改，并按原程序审批。（0-2分）施工组织设计中未编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，安全技术措施和施工现场临时用电方案的扣1-2分工程项目

3、部在施工组织设计中未细化保证工程质量的具体措施扣1-2分危险性较大方案危险性较大方案编制：“87号文”附件一所规定的工程应单独编制安全专项施工方案。（0-2分）10内容：安全专项方案编制应当包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划及计算书及相关图纸等内容。（0-2分）审批：方案由区域公司总工或技术负责人审核后报公司审批、备案，审批程序及相关资料符合公司的规定。（0-2分）论证：对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证。论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。（0-2分）实施：施工单位应当严格按照专

4、项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案，施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。（0-1分）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，未编制专项施工方案，或未附安全验算结果扣1-2分主要分部分项及季节性施工方案编制：施工方案的编制计划应在施工组织总设计或单位工程施工组织设计中予以明确，施工方案由项目经理部技术人员编制，属于专业分包施工的施工方案由专业分包方编制。（0-2分）10内容：编制依据、工程概况、施工安排、施工准备与资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、质量标准、临时用水用电、各项保证措施（质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本和季节性施工）及

5、与分包、业主、监理等单位的配合等其他要求等。（0-3分）审批会签：施工方案实施会签审批制度（0-2分）一般方案专业施工单位施工的，由专业施工单位的企业总工审批后，报总包项目部技术负责人审批。季节性施工方案由区域公司 总工审批后报公司，加盖公司印章。实施：施工现场应严格按施工方案进行施工（0-2分）施组方案中存在重大违反法律法规及强制性标准的扣1-2分技术交底1、技术交底应按施工组织设计交底、施工方案（分部分项、特殊专项方案）技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底、季节性施工方案技术交底及设计变更技术交底进行编制。（0-2分）2、技术交底应在项目施工前完成。（0-1分）3、

6、交底编制应内容完整，有针对性、可操作性；签字齐全；现场落实较好。（0-2分）5施工单位在施工前未对有关安全施工的技术要求做出详细说明扣1-2分施工图纸及设计变更管理1、 工程施工图纸和设计变更、洽商单有留存和记录，存档图纸和设计变更、洽商单齐全、完整有效。（0-2分）2、 施工图纸和设计变更、洽商单有收发记录，内容填写清晰、真实、准确。（0-2分）3、 施工图纸和设计变更、洽商单及时发送相关部门、人员，交底清楚，满足工程进展要求。（0-3分）4、 设计变更和洽商在原施工图相应部位标注清晰、准确、完整。（0-3分）10档案管理30分技术规范了解有效规范查询途径，抽查方案施组引用的主要技术规范与验

7、收标准，均为现行有效版本，现场主要施工规范要齐全（0-2分）3在施工过程中有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的扣1-2分技术洽商由项目经理部技术员或技术负责人统一经办，经济洽商由预算、合同管理人员办理，洽商变更办理程序符合规定，内容合理，办理及时。（0-1分）图纸会审、设计交底、变更洽商记录清楚完整。发放、签收手续完备，记录中签字齐全有效，现场图纸版本正确，变更洽商项目标注齐全。（0-1分）技术资料资料编制与整理（过程考评）： 工程资料编制整理应符合国家和当地有关规定，无明确规定的应符合公司相关规定要求。7内容：施工管理、技术、测量、物资、施工记录、试验资料和质量验收七类资料各类资料填写

8、是否符合设计、规范要求。(每类资料1分，共7分)及时性：资料与实际进度相差1周以内。（2分）交圈性：抽查至少3个部位的相关资料，在时间、内容、部位一致。（2分）未依照工程质量验收标准对进场的建筑材料设备和施工过程进行检查，或未形成检查记录扣1-2分 5施工单位未按规定对进入施工现场的建设工程材料出厂质量证明文件进行核验的扣1-2分资料的移交存档（竣工后考评）：（0-15分）1、工程竣工后，区域公司应按有关要求保存工程资料及竣工图（完整一套），并将完整资料的清单、目录移交至总部技术设计处备案；2、所有工程竣工后均需提供竣工验收与备案资料原件一份到技术设计处备案；3、资料的移交工作，应在工程竣工后

9、2个月内完成15创优管理5分创优策划有明确的创优目标并符合总部指标且针对目标进行了详细的策划，立项明确，责任人明确，节点完成目标明确；实行动态管理（能够根据人员、项目实施进度和具体情况及时调整）0-3分5深化设计管理10分深化设计策划深化设计策划满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准；有明确的项目费用控制指标。单独编制深化设计进度计划并符合项目总进度计划的要求。（0-3分）10成果审批确认深化设计成果符合国家有关法律、法规和强制性标准要求；满足项目技术性能和质量标准要求。深化设计成果有审批，并经业主及原设计单位进行确认；形成项目深化设计确认文件（0-3分）深化设计交底深化设计交底编制内容完整，内容符合设计及相关规定的技术功能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求；签字齐全；深化设计落实较好。（0-4分）得分合计考核分=（实得分/应得分）100注： 本表可作区域分公司对项目部的检查表，也可作为项目部自检表。检查日期： 4