最出色的工程管理制度合集.docx

1、最出色的工程管理制度合集GY/GC2007-001 总平面管理制度GY/GC2007-002 工程调度管理制度GY/GC2007-003 施工现场道路管理制度GY/GC2007-004 施工用水管理制度GY/GC2007-005 施工用电管理制度GY/GC2007-006 工程委托制度GY/GC2007-007 建设期技术资料管理制度GY/GC2007-008 单位工程开、停（复）工管理制度GY/GC2007-009 图纸会审制度GY/GC2007-010 工程质量检查验收制度GY/GC2007-011 设计变更管理制度GY/GC2007-012 交叉施工管理制度GY/GC2007-013 建

2、安交接管理制度GY/GC2007-014 工程结算会签制度GY/GC2007-015 现场施工安全文明质量验收处罚制度GY/GC2007-016 基建现场供水供电安全管理规定GY/GC2007-017 基建工程管理规程 GY/GC2007-001总平面管理制度1. 目的与要求1.1 总平面管理的主要目的是：科学、合理、规范的使用场地，保证现场交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。1.2 各施工单位应根据自己所承担的工作内容，依据国家相关法规及昇扬硅业公司有关施工组织总体设计的要求，结合本单位的实际情况，编制自己的总平面规划，经监理公司和昇扬硅业公司审批同意后方可实施。2.

3、管理制度2.1 总平面的总体规划、协调工作和施工现场的“三通一平”由昇扬硅业公司负责。2.2 各施工单位的总平面管理必须专人负责，并及时地与昇扬硅业公司保持联系。2.3 各施工单位的总平面布置在划定的区域内自行布置和管理，但必须符合现场文明施工的要求。2.4 各施工单位不得在划定的区域外擅自搭设临建，堆放材料、构件、设备等，更不能占用施工通道。2.5 施工现场的电缆、管道走向、标高均应有明显的标志。2.6 施工现场10KV配电室由昇扬硅业公司负责维护，主管网、主道路由省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。各单位施工区域内水、电、路由各施工单位自行维护。2.7 各施工单位应在各自的区域

4、内划分安全通道，设置显着的标志牌或围栏等。2.8 各施工单位的水、电接点及计量装置必须报请昇扬硅业公司工程部，经审批同意后方可实施，不得随意乱接，否则，发现一次罚款1000元。各施工单位应按昇扬硅业制定的标准交纳水、电费用。2.9 各施工单位已使用完的场地，必须移交给昇扬硅业公司，由昇扬硅业公司统一调配，施工单位不得擅自移交给其他单位。2.10 各施工单位之间交叉使用的场地，必须按照协议的时间交付，如有争议，由昇扬硅业公司负责协调解决。2.11 施工现场的各类机械、车辆的行驶速度不得超过5Km/h。2.12 大型机械和设备的进场路线及保护措施，必须报请昇扬硅业公司工程部，审批同意后方可实施，施

5、工单位不得擅自修改。2.13 需要挖断道路、管网、切断电源时，各施工单位必须提前报请昇扬硅业工程部审批同意后方可实施，并应按时、按要求恢复原状。2.14 计划内的停电、停水，由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位，事故停水、停电由昇扬硅业工程部牵头，各施工单位应积极配合抢修。2.15 现场设置的永久性测量桩，各施工单位应予以保护，不得损坏和移动。2.16 厂区内的弃土点、取土点、垃圾场由昇扬硅业工程部统一指定，任何单位不得随意弃土、取土、乱倒垃圾，一经发现罚款5002000元。2.17 各施工单位的材料、设备的堆放应整齐规范，维护现场的安全、文明卫生。2.18 各施工单位的工程项目竣工并验收移

6、交后，应立即撤离施工现场，立即拆除所有临建，不得无故拖延或擅自处理。2.19 各施工单位的各项申请均应采用书面形式报昇扬硅业公司。GY/GC2007-002 工程调度管理制度为了及时解决昇扬硅业公司基建安装工程各施工单位在施工中的交叉、配合等问题，做好工程施工中的协调工作，保证各计划节点的有效实施，制定本制度。1. 昇扬硅业工程部负责施工的全面调度。各施工单位要建立健全调度管理机构及相关制度，配备专职调度人员、设立调度办公地点，明确职责，加强管理，形成施工现场高效、有序的调度管理体系。2 昇扬硅业工程部按规定的时间组织召开现场调度会，昇扬硅业公司相关部门及各施工单位的生产负责人均应按时参加会议

7、。3 现场调度会的主要内容有：布置工程任务，传达上级有关指示；检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络计划进度实施，确保工程顺利进行；各施工单位施工中存在的问题说明，对确有困难或情况发生变化未按时完成的工作需说明情况，提出补救措施，限期完成；安排其他有关工作。4 现场调度会由扬硅业工程部负责记录、整理，并将会议纪要及时印发到各有关单位。5 参加调度会的人员应有整体观念和全局意识，实事求是，讲真话、讲实话，处理问题客观公正、姿态高。调度会作出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行，决不能软磨硬顶。个别确有困难或情况有变不能按时完成的项目，应及时向昇扬硅业工程部说明情况，积极补救。

8、不得既不干，又不反映，耽误施工。6 调度会决定的事项，各单位应落实到人，定时间、定任务，并将处理结果及时报昇扬硅业工程部。7 各施工单位调度人员按照昇扬硅业施工总平面、水、电、路管理制度，处理总平面、水、电、路管理方面的问题，昇扬硅业通过现场调度会或书面通知安排公用场地的使用、调配及停水、停电、断路等事宜。8 建立调度值班和调度统计制度，了解各施工单位的施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。各施工单位调度人员每周一上午下班前，将各自单位施工进度及上述情况的统计报表报昇扬硅业工程部。9 对于说了不算、定了不干、态度消极者，将视情节给予罚款和通报批评，情节严重时缩小承包

9、范围直至终止合同。10 根据工程进度拟邀请以下单位参加现场调度会。101 业主102 设计103 施工单位104 施工监理105 主要设备供应商GY/GC2007-003 施工现场道路管理制度为了加强厂区道路的管理，维护好现场施工秩序，达到安全文明施工的目的，制定本制度。1在昇扬硅业公司工程建设期间，厂区内、外道路的维护，按照施工区域进行划分，在那个施工单位区域内的支线道路由那个单位负责维护，进厂主干道和厂内主要干道省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。2厂区道路的管理应按照有关规范的要求设立必要的安全标志牌：如危险区标志、警示标志、限速标志、单行标志及安全宣传板等。3施工区已铺正式

10、路面的道路（砼、沥青路面）一般情况下禁止履带式机械直接通行。特殊情况需要通行时应采取有效的保护措施，同时，必须得到昇扬硅业工程部的批准。4厂内道路要经常洒水，避免尘土飞扬，责任单位根据现场情况及时组织人力、机械定期进行维修。5地下设施和基础开挖施工需要破坏路面或断路时，施工单位应事先向昇扬硅业工程部提出申请，相关安排妥善后再行施工。6禁止在道路上堆放材料和设备、随意停放车辆，以免堵塞交通，尤其是消防通道必须保证畅通无阻。GY/GC2007-004 施工用水管理制度1. 根据现场实际情况，采用供水、消防合一的环行管道系统，并设计50吨无塔供水器1台，深井泵2台。为提高施工用水和消防用水的可靠性，

11、本着安全、合理和节约的原则，制定本制度。2. 管理规定2.1 建设工地深水泵和无塔供水器、主管网由昇扬硅业工程部负责，其他施工单位负责支线管网的管理和维护工作。2.2 各施工单位必须配备专人管理施工用水，并与昇扬硅业工程部保持联系。2.3 施工单位的接管位置和计量装置必须报昇扬硅业工程部同意后方可实施。所接支管均应有明显的走向标志。2.4 昇扬硅业工程部每月抄表一次，水量的损耗按比例分摊。各施工单位应按时交纳水费，否则，将从工程款中扣除。2.5 各施工单位应每天巡视维护自己辖区的水管网和计量表计，及时处理缺陷，发现计量表计不准时，应及时处理并报昇扬硅业工程部备案。2.6 在主管网通过的地面每隔

12、5060米设置1个消防栓。各单位不得在消防栓周围堆放物料或停放车辆、大型机械等，否则，造成消防栓损坏、停水、应急用水时，责任单位应承担引起的一切后果。2.7 非灭火需要，未经昇扬硅业工程部许可，严禁私自动用消防栓。2.8 所有的阀门井均应配置井盖，并做好检查维护工作。2.9 施工过程中除水管抢修需要停水或改造供水管道时，应提前一天向昇扬硅业工程部申请，说明停水地段、改造目的、施工措施，经协调同意后，再行处理。2.10 由于正常停电或供水管网维护而停水时，昇扬硅业工程部应提前一天通知有关施工单位。2.11 坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则，将视情节给予考核。2.12 工程完工、移交后，各施工单位

13、应及时拆除所埋管线，不得擅自拖延或不予拆除。 GY/GC2007-005 施工用电管理制度 1. 目的：为了确保施工用电和安全用电，保证现场施工的顺利进行，本着合理和节约的原则，根据现场的实际情况，制定本制度。2. 管理规定2.1 本工程施工用电管理、维护分工的原则：10KV架空线路、10KV变压器及10KV变压器出口总配电盘由昇扬硅业工程部负责；10KV变压器出口总配电盘分支开关（刀闸）下侧电缆及以下的线路、电气设备由使用的施工单位负责。2.2 各施工单位的用电线路、用电负荷、计量装置和接线点，应报昇扬硅业工程部审批，统一协调安排。2.3 各施工单位的电源支线和开关、设备应符合供电条件，在昇

14、扬硅业工程部记录电能表底数后送电。2.4 10KV开关（跌落保险）、10KV变压器出口总配电盘内的一切操作均由昇扬硅业工程部负责。2.5 计划停电检修由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位；事故停电应及时与有关方面取得联系，迅速查明原因进行抢修；对恶性事故要按事故报告程序上报和处理。2.6 各施工单位需要停、送电时，必须严格执行电业安全工作规程的有关规定。3. 安全用电：3.1 低压临时电线必须使用负荷安全规定的插头或闸刀，严禁采用电线直接插入、钩挂的办法用电。3.2 低压线路必须安装漏电保护器。3.3 严禁使用老化和绝缘不良的电线和电气设备。3.4 低压配电盘必须加装规范、牢固的防雨罩。 3

15、.5 严格执行昇扬硅业基建供水供电安全管理规定的有关要求。4. 工程项目完成后，必须及时办理停电手续，拆除临时供电线路和电气设备。5. 电费收缴办法5.1 各出线必须安装三相四线电能表，严禁私自乱接乱用或不同核算单位之间挂接用电。5.2 昇扬硅业工程部每月抄表一次，计算各施工单位的用电量。5.3 各出线的线损暂按10%计算，未包括高压线损，每月由昇扬硅业工程部根据各施工单位的用电量按比例分摊。5.4 用电单价：按合同规定执行。5.5 各施工单位必须按时向昇扬硅业缴纳电费，否则，将从工程款中扣除。5.6 发现窃电行为或电能表计量不准者，按常用电量的10倍罚款。 GY/GC2007-006 工程委

16、托制度1. 目的：为了加强昇扬硅业建设安装工程的管理，明确各单位的工作范围，制定本制度。2. 重点要求：2.1 合同外项目必须通过“工程委托单”加以明确，做到有据可查。2.2 昇扬硅业工程部是昇扬硅业公司委托的工程综合管理部门，在公司领导的领导下负责委托单的收发和保存工作。2.3 对于合同以外需要委托的工程，由委托单位提出，昇扬硅业工程部、监理公司审核，昇扬硅业公司主管领导批准后，由昇扬硅业工程部给施工单位下达“工程委托单”。2.4 “工程委托单”必须明确工程范围、承包方式、造价及相关要求。2.5 所有“工程委托单”的收发必须登记，否则视为无效。2.6 各施工单位必须明确“工程委托单”的接受部

17、门和接收人，避免发生混乱。2.7 现场任何施工单位均应无条件地接受“工程委托单”。2.8 施工单位接到“工程委托单”后，应及时按照委托单的要求，按照相关管理制度，组织施工、编制预算，若有要求，及时签订合同。3. 工程委托流程： 提出需委托的内容 审核复核 审定批准 下达工程委托单 执行GY/GC2007-007 建设期技术资料管理制度为了有效地指导工程管理部门、各项目经理部和施工单位及时收集、整理、分类、编号、建档、保存工程建设、安装的技术资料，保证工程建设技术资料最终完整、及时地向昇扬硅业公司移交，制定本制度。1. 适用范围：本制度使用于各施工单位在昇扬硅业公司所有的建设、安装工程。2. 工

18、程建设技术资料概念2.1 国家有关工程建设的文件资料：有关工程的规程、规范、规定、标准和科技图书、杂志、刊物等。2.2 工程建设管理文件：各项目经理部的质量体系文件和其他工程建设管理文件，工程招、投标文件，工程施工承包合同，工程初设图纸、施工图纸、设计变更、图纸会审纪要，设备安装图纸及有关资料，工程预算、决算资料，其他技术经济类文件。2.3 工程施工文件：施工组织设计及批复文件，工程项目批复报告及批复文件，有关工程的质量管理文件、制度、规定、办法，主要施工技术措施、方案，工程联系单、变更单、通知书，工程质量、安全事故报告及处理措施，调度会纪要、工程大事记、工程月报、工程简报，建安交接资料，验评

19、资料、分部试运记录，材料、设备的出厂证明、合格证、材质证明、复试证明、施工记录、施工日志，产品的材料报告、试验报告，工程总结材料，竣工报告等。3. 有关规定与要求3.1 各施工单位必须设立资料员，各项目经理部设立技术资料室及专职资料管理员，按GB/T19002(ISO9002)管理标准对工程资料进行制度化、规范化的管理。3.2 昇扬硅业工程部、各项目经理部和施工单位按照内部的有关制度负责收集、整理、分类、编号、装订、保存各自的工程技术资料，使工程技术资料与施工进度同步进行。工程竣工移交时，由负责昇扬硅业公司建设、安装的监理公司对各项目经理部提交的技术资料及竣工图进行审查，合格后出具文字报告，连

20、同竣工图及技术资料一并向昇扬硅业公司移交施工承包合同中规定的工程建设技术档案资料。3.3 作废的施工图纸、设备安装图纸、施工说明书、设计变更单、工程联系单、现场签证单等作为施工依据和结算依据的文件，应及时加盖“作废”印章，防止误用。3.4 对于类似质量评定表、各类试验报告等需要由项目经理部、施工单位或第三方签写数据的文件，其文字、数据、说明等应准确无误、真实可靠。一旦发现弄虚作假现象，将给予严肃处理，直到追究法律责任。3.5 对于签字的文件，应明确签字人员及其权限，明确签字程序并通知有关单位。3.6 昇扬硅业工程部、监理公司和各项目经理部及其施工单位发出的文件，如工程联系单、质量通知书、安全通

21、知单、签证单等，应统一格式、统一编号。3.7 昇扬硅业工程部、监理公司和各项目经理部及其施工单位应规范工程资料的传递渠道，按照有关程序接收资料文件。一般情况下，各公司发出的文件应加盖公司或部门的印章，完善有关签字手续，然后由本公司资料室发往相关公司的资料室，并要求对方资料员或代收员签字；资料员接收资料时有责任向对方公司签字，接收后及时登记并按规定转发本单位有关部门。3.8 各项目经理部负责向监理公司提交工程建设技术档案资料以供审查，经监理公司审查合格后方能交昇扬硅业公司入档。为此，昇扬硅业公司、监理公司将定期或不定期地检查各项目经理部资料的管理情况，对无资料或资料管理混乱的项目管理部进行相应的

22、处理，如批评、限期整改、罚款、停付工程款甚至停工、解除施工合同等处罚。3.9 技术资料管理流程： GY/GC2007-008 单位工程开工停（复）工管理制度 1. 目的：为了防止因工程材料、工程设备、施工人员、施工机械、施工组织、施工环境和工程用款等因素考虑不周导致工程中途停工、返工，从而影响施工计划、施工质量，同时，为了保证施工从时间、平面布置上安排合理，使施工有序、条理、安全地进行，制定本制度。2. 各施工单位的工程开工，必须经过监理公司、昇扬硅业工程部的审批。3. 审批程序：施工单位在“开、停、复工”前，应提前3天向监理公司、昇扬硅业工程部报送“开、停、复工”申请单；监理公司、昇扬硅业工

23、程部接到申请单后，根据其内部分工，在24小时内完成整改并具备“开、停、复工”条件，签发“开、停、复工”通知单。4. 申请“开、停、复工”的条件：施工图纸已经会审；施工方案已经批准；管理和生产人员到位；主要施工机械已经到位或能够随时调配到位；施工用水、用电、道路、平面、工程物资准备就绪；资金到位等。5. 监理公司及昇扬硅业工程部的职责：5.1 检查管理和生产是否到位，检查水、电、路和施工平面是否准备就绪，检查主要施工机械是否能够满足需要。5.2 检查施工图纸是否会审，施工方案是否审批。5.3 检查工程物资、资金是否到位。5.4 符合施工条件后签发报告单。报告单的传送及组织签字由昇扬硅业工程部负责

24、，送达由昇扬硅业公司技术档案室负责。6. 申请单、报告单一式三份，监理公司、昇扬硅业工程部、申请单位各一份。7. 申请单、报告单的传递：申请单由申请单位（资料室）送达昇扬硅业公司技术资料室，昇扬硅业公司技术资料室，及时送达监理公司和昇扬硅业工程部；报告单由监理公司和昇扬硅业工程部办完签字手续后交昇扬硅业公司技术资料室，由昇扬硅业公司技术资料室及时送达监理公司和申请单位（资料室）。GY/GC2007-009 图纸会审制度 1. 目的：施工图纸是工程项目施工及质量验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计图纸意图，熟悉设计内容，及时发现图纸中的错误并及时修改，避免在施工过程中或施工完成后才发现问题导

25、致停工或返工现象，制定本制度。2. 原则2.1 施工图纸未经会审，工程项目不得开工。2.2 施工图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审。3. 图纸会审的组织3.1 单独专业施工图纸、多专业施工图纸和主要系统图纸的会审由昇扬硅业工程部负责组织，监理公司主持，设计单位、施工单位、项目经理部、昇扬硅业工程部、设备供应商等有关专业人员参加。3.2 主要系统施工图纸综合会审由监理公司和昇扬硅业公司共同主持，设计单位、施工单位、调试单位、项目经理部、设备供应商等有关专业人员参加。4. 图纸会审的主要内容4.1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。4.2 设计与施工主要技术方案是否相适应。4.3 图纸

26、表达程度能否满足施工要求。4.4 构建划分和加工要求是否符合施工能力。4.5 设计能否满足生产运行要求和检修需要。4.6 各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留空洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系是否协调等。4.7 主要结构设计在强度、刚度、稳定性方面能否保证安全施工和工程质量。4.8 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。4.9 单位工程施工图与总图之间有无矛盾。4.10 设计资料与法规、技术规范等有无矛盾，规程规定的设备供应商资料是否齐全。5. 会审纪要5.1 会审纪要由施工单位编写，经有关设

27、计人员及与会人员会签后生效并作为施工依据。会审纪要中应注明有关问题及其处理办法、设计答疑方面的内容和条文，补充对应的施工图纸，会审对设计已经做出的修改意见。5.2 会审纪要由会议组织单位向参加单位发送。6. 设计问题的纠正：会审中提出的设计问题，如在会审中已表达清楚，可不再出设计变更通知单，会审纪要中无法表达清楚时，由设计单位或设备供应商进行修改并出具设计变更通知单。昇扬硅业工程部、监理公司负责协调处理有关设计变更事宜。 GY/GC2007-010 质量检查验收制度 1. 目的：为了明确各项目经理部与施工单位的责任和权利，理顺施工质量检查验收程序，强化施工过程中的质量检查验收，监督施工单位的施

28、工质量，使工程质量达到既定目标，制定本制度。2. 检查验收依据2.1 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）。2.2 施工项目涉及的国家有关的规程、规范、标准和实施细则。2.3 昇扬硅业公司相关的管理制度。3. 有关规定3.1 昇扬硅业建设安装工程的全面质量监控、验评由监理公司全权负责，昇扬硅业工程部协助配合。3.2 施工单位应以部颁标准为依据，结合昇扬硅业公司的实际情况编制自己的检验评定项目和分享工程的质量验评标准。各项目经理部对编制资料进行审查，然后交监理公司进行审批后报昇扬硅业公司备查。对于重要隐蔽工程、重要的基础工程、框架结构、大型预制构件、重要的装饰工程及焊接、吊装、

29、设备安装、分部试运工程等应结合本工程质量目标制定较高的验收标准。3.3 各施工单位负责二级验收和工程资料的收集整理，验收合格后向各自的项目经理部申请验收（三级验收）；各项目经理部负责三级验收，验收合格后在验评报告上签字，然后向监理公司申请四级验收并报昇扬硅业工程部备查。3.4 各级质量检查员除对施工质量进行实际的测量检查外，还应对前一级提供的工程质量检查验收评定表的检查记录进行核查，发现资料数据与实测数据不符、签字手续不全、签写不规范、字迹不整齐等现象时拒绝验收。3.5 上道工序未经验收通过，下道工序不得进行施工。3.6 各级质检员应熟悉施工图纸、施工方案、技术资料等，坚持按设计图纸和有关技术

30、文件规定对工程质量进行检查验收。3.7 各项目经理部和各施工单位应及时收集、整理、保管各自分管范围内的施工技术资料、验评资料等。各施工单位负责保存各自的施工质量验评资料。3.8 工程完工后，各施工单位向其项目经理部申请工程竣工验收，各项目经理部检查认为具备竣工验收条件后，向监理公司申请竣工验收。3.8 对于工程中存在的质量问题，各项目经理部以口头或质量通知单的形式通知有关施工单位，施工单位接到通知后应认真进行调查，并把处理结果报各自的项目经理部。3.9 验收不合格或未经验收的项目，当月不得申报工作量。4.10 验收中的不合格项目，待纠正后再次验收，项目经理部记录验收次数，并按质量验收处罚制度进

31、行考核。4.11 每月底各施工单位应按工程项目划分对分项工程、分部工程和单位工程施工质量检验的合格率、优良率、质量情况、质量事故进行统计和说明，并将统计报表报项目经理部。统计报表应以项目工程为单位进行统计汇总。4.12 验收时，自检记录、材料出厂合格证、材质证明书、材质复试报告、施工方案或作业指导书、各级验收签字等有关质量记录应准备齐全。4.13 需要“紧急放行”的产品按昇扬硅业公司有关规定紧急放行程序办理。强调指出，隐蔽工程不得紧急放行。4.14 各施工单位应编制本制度的支持性文件，如验评项目划分及其评定表。4.15 质量信息反馈流程： GY/GC2007-011设计变更管理制度1. 目的:为了避免因变更传递不及时发生返工、因对变更涉及的费用签证不及时发生纠纷和对变更传递不到位或存放不规范而在工程施工过程中遗忘等。制定本制度。2. 总体要求:施工单位必须按照已经批准的设计变更进行施工，对于昇扬硅业公司或监理公司、设计单位的口头变更也应执行，但应及时追踪确认；各项目经理部和施工单位不得随意修改施工图纸，对施工图纸有疑义时应按相应