项目部员工绩效考核.docx

1、项目部员工绩效考核昆明万达城工程部员工绩效考核方法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把工程绩效考核与公司战略开展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动工程部业绩和效益的提高，特在工程部实行绩效考核制度。二、根本原那么：1、公开、公正、公平。2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及工程部的工作业绩。3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。三、考核对象：人员范围：工程部全体管理人员部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由工程经

2、理、工程书记进行考核，不做专门的考核量表四、考核范围：采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核， 比方平安部经理对所有管理人员 包含其它部门经理的平安生产指标项进行考核，这是第二级考核。3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。五、评分标准： 90 分以上为优秀， 75 89 分为良好， 60 74 分为合格， 60 分以下为不合格。六、结

3、果与奖金发放的原那么：1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金倍系数发放；2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金 1 倍系数发放；3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放；4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。七、考核指标及量表附后工程技术员技术部经理绩效考核1、根本绩效考核指标总分 10 分考核工程考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能

4、严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣1遵守纪律分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原那么性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣分，执行制度2下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标总分90 分考核工程考核内容和方式标准分考核者工程部未执行平安管理各项制度每项扣2 分，下不保底。每发生一起平安事故扣1 分，

5、较大平安事故扣 3分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安生产平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。10发现平安隐患问题 4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 2 分。当月平安无事故，加2 分。工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。质量控制执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不14得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“样板墙管理

6、制度，每项扣5 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底当月无质量事故，加15 分。未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣4 分。未执行文明工地方案，扣2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防文明施工火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1 分。7场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。办公场所脏乱差， 工程资料收集、 整理、汇编不标准， 每项扣 1 分。工程进度材料使用本钱控制技术管理未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报， 每次扣 5 分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延 1 天，

7、扣 1 分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣 2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 2 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣3 分。未执行材料管理制度，每项扣2 分。材料未经检测、 复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 2 分，下不保底。未执行工程部本

8、钱管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。方案制定未考虑本钱支出造成损失，每次扣2 分。未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。对重大技术问题、 图纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣 2 分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。在 12

9、 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处分。工程部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2 分。造成丧失损坏无责任人，另行处分。137930技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不保底。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。对工程建设中的技术问题，技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达 100%，缺失一项及拖延 1 个工作日，扣 3 5分；对方案及施工技术内容进行复核，并填写复核资料，复核内容不全面或未做复核，每项扣 5 分，

10、下不保底；对每周安排的方案各负责人未完成，每项工作扣 2 分；对重大方案编制审核迟后于方案编制方案，扣 5 分；方案审批未在规定时间内完成，迟后一天扣 1 分。工程技术员绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养 2执行制度 2工作配合 2平安生产 12质量控制 12文明施工 12工程进度 15材料使用 10本钱控制 9技术管理 30合 计100考核人签字： 被考核人签字：工程施工员工长绩效考核1、根本绩效考核指标总分 10 分考核工程考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动

11、、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣1遵守纪律分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原那么性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣分，执行制度2下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性

12、任务。工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣1 分，较大平安事故扣 5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣5 分。平安生产平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3 分。15平安交底未履行签字手续，每次扣2 分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处次扣 5 分，下不保底。当月平安无事故，加14 分。质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较

13、大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15工程部“三检制执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板墙制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加14 分。未执行文明工地方案，扣2 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防10火、防爆、防毒，日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定负责施工工程的周、日进度方案或制定方案未及时上报，每次扣 3 分。工程进度工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2 分。15工程部未完成月进度方案

14、，由于工程部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1 天，加1 分，上不封顶。材料方案、月度方案编制不不及时，每次扣4 分。材料使用材料方案不准确、材料使用管理不得力，每次扣2 分。10材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保本钱控制生产安排底。未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。本钱控制得分 ( 完成产值 - 本钱支出 )/ 完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2 分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣 5 分。工作安排失误

15、、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣 3 分。1015工程施工员工长绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度 2工作配合 2平安生产 15质量控制 15文明施工 10工程进度 15材料使用 10本钱控制 10生产安排 15合 计100考核人签字： 被考核人签字：工程材料员绩效考核1、根本绩效考核指标总分 10 分考核工程 考核内容和方式 标准分 考核者

16、对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承当责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣遵守纪律1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原那么性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣分，

17、执行制度2下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣分，较大平安事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。假设因材料质量引发平安事故，本项不得分。发现平安隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2平安生产分，下不保底。5平安用品购置不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，每次扣4 分，下不保底。当月平安无事故，加 2 分。每发生一起重大质量事故，扣2 分，一般质量事故扣 1 分。假设因材料质量引发质量事故，本项不得分。质量控制购置

18、材料检测、复试、试验不合格，每次扣2 分，下不保底。10购置材料无法提供有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地方案，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合10格扣 1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2 分，下不保底。材料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隐患，每项扣2分，下不保底。工程部未完成月进度方案， 由于工程部管理原因每拖延1 天，扣分，其他原因酌情扣分。工程进度工作方案制定不合理，每次扣2 分。5材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底。工程部完成月进

19、度方案，每提前1 天，加分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细那么，每项扣5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料方案采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料管理材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。40由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底。材料帐表不健全， 消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分。因保管不善引起材料损伤，每次扣5 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5 分，造成损失另行处分。本钱控制得分 ( 完成产值

20、- 本钱支出 )/ 完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处分。材料供给商调查、评价有误，每次扣2 分。本钱控制未签订材料供给合同或材料供给合同签订不严密，每次扣2 分。20租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原那么办事，每次扣4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不标准，每次扣4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2 分。工程材料员绩效考核表工程部： 姓名： 考核期： 年 月考核工程标准分考核考核情况记录以扣分或加分形式记录得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产5质量控制10文明施工1

21、0工程进度5材料管理40本钱控制20合 计100考核人签字：被考核人签字：工程质检员绩效考核1、根本绩效考核指标总分 10 分考核工程考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3工作态度工作不推诿。 每发生一次推诿现象，是否能勇于承当责任，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣1遵守纪律分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原那么性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣分，执行制度2下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合1 分，下不保底。2事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者每发生一起平安事故扣分，较大平安事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。平安生产发现平安隐患问题接通知后4 小时内未采取有效措施， 每次扣 25分，下不保底。当月平安无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，