很全面的新厂EHS工作规划13页.docx

1、很全面的新厂EHS工作规划13页新厂EHS工作规划一、 安全部分1、 培训和宣传（1）建立三级安全培训程序（厂级、车间级、班组级）厂务环安制定厂级安全培训计划，培训内容包括新员工培训，化学品管理和使用培训，高风险作业培训、紧急应变程序培训等。每月按计划实施。车间级、班组级培训由各部门制定培训计划和编写教材进行培训，厂务环安每月追踪一次。 （2）外部上岗培训对特种作业人员及其他国家规定应具备上岗资格的人员进行培训列出公司应具备上岗资格的岗位，联系当地劳动培训部门组织培训。（3）宣传在公司人员进出密集区张贴安全标语。在员工休息区制作安全宣传栏，内容包含安全常识、事故案例、安全漫画、公司安全动态等。

2、制作安全小贴士通过邮件发送给公司员工。2、 建立公司安全委员会由总经理担任安委会主任，厂务部总监为副主任，其余一级部门总监为成员。每季度由环安向最高安委会汇报近阶段安全环保各项工作情况，并组织开展安委会的相关决议。3、 特种设备及特种作业人员管理（1） 特种设备管理制作公司特种设备台帐，明确特种设备的取证、年检及日常管理单位，环安定期追踪。在使用许可有效期的最后三个月内，环安发出年检通知，要求相关单位联系复审。（2） 特种作业人员管理监督各特种设备操作人员是否具备有效的操作证件，对持有操作证的人员保留复印件，制作特种作业人员台帐，持证上岗的人员作业时应佩戴专门的红袖标。4、 承揽商管理与外来施

3、工厂商签订安全协议书，定期组织入厂培训。培训合格的厂商办理胸卡，胸卡分正式和临时两种。施工作业前需办理施工申请单，有高风险的需办理高风险作业申请。环安负责对其进行检查，检查出的问题给与警告和罚款。5、 化学品管理（1） 剧毒化学品和易制毒化学品明确剧毒化学品和易制毒化学品购买凭证的办理单位，做好日常监督。对于剧毒化学品严格执行五双制度（2） MSDS列出厂内化学品使用清单，制作MSDS手册，由采购向供应商索取提供给环安，环安审核后交文控中心，作为外来受控文件再统一发放给相关需求单位。（3） 储存和使用化学品容器上要有化学品标识，现场应放置相应的MSDS，通过检查等手段对储存和使用的违规想象进行

4、告知，并要求相关单位进行整改。停用和使用新的化学品时，应填写申请单。6、 安全检查及整改（1） 环安巡查由环安工程师进行每日巡查，将当天发现的隐患和问题以检查记录形式发送给相关部门。（2） 主管巡查制定检查拍配表，由各部门总监作为巡查主导人，相关单位经理陪同，环安人员进行拍照和记录，每周进行一次。（3） 专项检查对化学品储存和使用情况、三级安全培训等（4） 追踪和统计环安每月将检查出的问题进行汇总和统计，分析隐患类型，责任分布，并与以往进行比较，踢出改善建议，对未完成改善的单位持续进行追踪，力争隐患整改率100%。7、 安全标志将厂内危险区域和部位进行统计，确认相应的危害内容，设置相关的禁止、

5、警告、指令及提示标志。8、 高风险作业对厂内动火、高架作业、高架地板掀开、危险管路拆卸、吊装作业、密闭空间作业、活电作业采取审批流程，经现场安全确认无误后方可作业，且现场必须有相关的监护人。9、 事故调查和处理对事故进行定义，在发生事故后，成立事故调查小组（由厂务环安，事故发生单位，整改单位人员组成），以8D报告形式分析事故原因并追踪改善措施落实情况。10、 安全协调人和区域责任人（1）安全协调人生产相关单位以二级部门，非生产相关单位以一级部门推选出一个安全协调人，负责本单位与环安在安全事务上的联络，向单位内传达公司安全信息。环安每月定期召开例会，总结上月工作，布置下月工作，并定期组织进行培训

6、。（2）区域责任人将每个部门所管辖的区域进行划分，每个独立的区域由一名工程师以上人员作为区域安全责任人，做好本区域的各项安全管理工作，并定期汇报该区域的安全管理情况。11、 消防（1） 灭火演练在新员工培训时对新入厂人员进行理论和操作的灭火训练，做到灭火器人人会使用（2） 消防设施和器材的管理制作灭火器和消火栓的LAYOUT图，进行编号和挂牌并做好每月点检，留存记录。消防控制室对每天的消防联动系统的监控做好记录和现场查看，对系统故障或设施损坏情况及时告知厂务机电，并追踪维修情况。（3） 逃生图各区域制作和张贴逃生路线图，并作为教育训练之用。（4） 消防中断和隔离消防系统故障或维修停用后，应及时

7、进行通报并采取措施降低该区域的消防安全的风险。12、 安全奖惩及安全绩效考核（1） 安全行为奖惩结合公司奖惩制度制定人员行为进行规范，如有违反，根据情节轻重给与相关处罚。（2） 安全绩效考核制定各部门年度绩效指标（培训率、会议出勤率，人员违规情况，整改率等）和考核标准，每个季度综合考评一次，并通报给各部门。年度指标达成情况作为最后的绩效评比依据。二、环保1、环保“三同时”开展（1）试生产阶段对照环评批复的审核意见，制定检查表追踪和确认厂内环各项保措施落实进度，重点关注以下内容：焊接锡烟经集气罩收集后高空排放，危险废物处理资质单位、规范的污染物排放口、在线废水流量计、排水许可证的办理。试产前一个

8、月，提交试生产申请，办理试生产批复（2）验收阶段试生产三个月，待各项验收条件具备时（环保设施能正常运行，产能达75%），提交环保验收申请，准备环境监测等各项验收工作。2、废弃物处置制定废弃物处理处置一览表，对公司产生的废弃物及处理厂商进行统计，要求厂商提供有效的处理资质，并进行存档。3、日常环保管理制定环保稽核表，开展环保月稽核，对各种污染物的处理设施、运行记录和处理记录进行检查，做到达标排放以遵守环保法规。4、14001体系的配合环境因素的识别，目标指标及管理方案的制定和实施，并提供体系所需要的环保证明。三、 卫生1、 预防性卫生审核和职业卫生设施验收（1） 初步设计阶段（2） 扩初设计阶段

9、（3） 施工设计阶段（4） 验收阶段前三个阶段分别向武汉职业卫生监督所提交相关材料办理预防性卫生审核证明，卫生防护设施完成后，进入生产阶段需进行作业现场职业病危害因素检测，请有资质的评价单位进行控制效果评价，完成后提交验收申请进行验收。2、 职业病体检和职业病危害因素检测每年对从事职业病危害因素岗位的人员进行体检（做控制评价前需提交），制定职业病岗位人员台帐，如有职业病健康危害的人员及时协调和办理转岗相关手续。每年定期进行作业现场职业病危害因素检测，取得检测报告，存档保管。3、职业卫生防护设施列出卫生防护设施清单，并定期进行检查，以确保设施正常运行。4、劳防用品（1）按部门和作业岗位制定劳防用

10、品配备清单（名称、数量、更换周期），定期更新（2）使用单位每月进行提报申请，经环安审核后，购买所需数量（3）购买的一般劳防用品和特种劳防用品均有国家规定的安全证明（生产许可证、安全鉴定证、合格证）（4）日常劳防用品保存和佩戴检查四、 紧急应变1、 紧急应变中心（1）6名值班人员做四天休两天值班，制定值班室行为规范（2）掌握各种监控系统的使用：火警监控系统、特气侦测系统、VESDA系统、广播系统、CCTV系统、门禁系统（3）值班人员24小时时时对监控系统进行监控，做好监控记录（4）值班人员每天对厂区进行安全巡查（5）熟悉各种灾害的紧急应变流程，发生事故时及时通报和配合救灾（6）协助工程师进行ER

11、T培训，并对各种紧急应变器材进行点检和维护2、 ERT组织（1）人员组成每个部门选定出ERT成员（工程师）和ERT指挥官（经理以上），并制定每月的值班表，确保夜班和节日的应急保证（2）培训ERT培训：每个ERT成员都要经过基础培训、进阶培训、紧急应变器材培训后进行考核认证，认证通过后正式成为一名合格的ERT人员指挥官培训：指挥官人选要求经理及经理以上总监以下的人员，并对他们进行基础培训、进阶培训，在每次ERT救灾演习中加入指挥官角色（3）演练定期演练：针对不同的事故类型进行ERT演练：火灾救灾演习、化学品泄漏救灾演习、特气泄漏救灾演习等，基本每个月进行一次无预警拉练：每个季度分别进行一次白班和

12、一次夜间的无预警拉练，对每个ERT人员到达集合点的时间记录。要求在广播后5分钟内到达（4）ERT津贴ERT人员按年度发放津贴，人均1000元左右。由环安根据ERT人员日常表现（参训情况、演练情况、救灾能力）进行考核，考核合格后方可发放3、 紧急应变器材（1）配备相应的紧急应变器材，制定器材清单，并在厂区主要发生事故区域规划紧急应变器材柜或泄漏处理车，针对不同的事故类型放置相应的器材。在离紧急应变中心较远处设置紧急应变器材第二放置点，便于救灾时使用（2）器材点检和维护：制定器材点检表，由值班人员负责器材的维护保养及点检 4、 疏散演习每半年进行一次全厂的消防疏散演习，演习内容包括：情景演示、疏散

13、路线、集合点、点名程序等五、 文件制定及控制记录为保证EHS各项工作的开展，根据以上工作内容制定相应的文件和控制记录（1）安全培训管理规定可加入到人力资源部的培训程序中控制记录：年度安全培训计划培训记录（2）环安卫委员会组织章程（3）特种设备安全管理作业指导书控制记录：特种设备台帐（4）特种作业人员安全管理作业指导书控制记录：特种作业人员明细表（5）承揽商环安卫管理规范控制记录：承揽商入厂作业协议书承揽商入厂培训记录入厂切结书施工申请单（6）化学品管理规定控制记录：化学品清单化学品停用申请表化学品使用申请表MSDS(7)安全检查及隐患整改办法控制记录：巡查记录表整改通知单巡查缺失及整改统计表（

14、8）意外事故通报及调查规范控制记录：意外事故8D报告意外事故通报及调查报告表（9）工伤事故处理程序书控制记录：工伤事故处理表（10）消防安全管理规定控制记录：消防器材点检记录表消防控制室值班记录表火灾报警记录与处理表（11）消防系统中断作业管理规范控制记录：消防系统中断作业申请单（12）火警侦测器隔离作业指导书控制记录：火警侦测器隔离申请单（13）废水管理规定控制记录：年度废水监测报告（14）废气管理规定控制记录：年度废气监测报告（15）废弃物管理规定控制记录：废弃物处置一览表废弃物处置报告（16）环保稽核作业指导书控制记录：废水、废气、固废稽核记录表（17）职业卫生管理规定控制记录：年度职业

15、病危害因素监测报告、年度职业病体检报告、职业病体检台帐职业防护设施清单（18）劳防用品管理工作指导书控制记录：劳防用品配备和领用标准劳防用品台帐（19）人员安全行为规范及处罚规定控制记录：奖惩申请单（20）EHS绩效管理办法控制记录：EHS绩效考核表（21）高风险作业申请规范控制记录：高风险作业申请表（22）紧急应变组织处理指导书（23）ERT津贴发放管理办法控制记录：ERT成员绩效考核表（24）紧急应变器材作业作业指导书控制记录：各紧急应变器材点检表六、 内部人员管理1、组织架构 具体工作分配1、 安全：承揽商管理、特种设备、特种作业人员管理、高风险管理、安全检查由一人负责；另一人负责宣传与

16、培训、工安干事、安全委员会、意外事故调查与处理、绩效考核。2、 环保：负责“三同时”、环保稽核、14001体系、环保监测3、 卫生：负责“三同时”、职业病体检、危害因素检测、化学品管理、劳防用品4、 消防及紧急应变：消防管理、ERT组织、演练、紧急应变器材、消防控制室管理2、日常管理（1）每天例行早会，由工程师及值班人员汇报当日工作内容，每周五进行周工作报告和安排下周工作计划（2）按季度制定工作计划及目标，作为年度考核的依据（3）每周进行一次内部培训，由工程师介绍各自负责的业务（4）每周安排一人进行工作和非工作内容的交流（5）新员工上岗进行培训，培训分一般课程（管理规定、组织架构和岗位职责等）和专业课程（学习安全文件、各监控系统讲解等）（6）每月全员进行一次经验分享会同时开展批评与自我批评，一方面将好的做事方法和想法进行分享，另一方面也使每个人认识到自己工作的不足包括人际关系，后续可以进行改善