秦皇岛某超高层120m写字楼施工组织设计.docx

1、秦皇岛某超高层120m写字楼施工组织设计*广场一期工程施工总承包施工组织设计 *工程局2001年1月第一章 工程概况1.1 工程说明 秦皇岛市*广场位于秦皇岛市*区*路与*大街交叉口西北角，占地面积7.08公顷，是一座以大型综合购物群体为主，集衣、食、住、游、购、玩于一体的旅游、休闲、购物不夜城，主要建设内容包括宾馆、公寓（写字楼）、超市、大型商场、特色商品街、综合展览、餐饮、娱乐、美容、健身、休闲广场、音乐茶座、屋顶花园、地下停车库等，规划总建筑面积约28.8万平方米，分三期建设。根据地形条件、分期开发要求和功能性质，将地块分成12块方地，以约4000m2的正方形商场为基本单元，并以次为基础

2、，通过组合、变异完成了群体的空间构成。一期工程开发16号地块，二期开发7、8、10、11、12号地块，三期开发9号地块。一期工程开发的1、4号地块由两个单元组合成一个大商场（地下1层，地上6层，框架结构）；2号地块裙房为商场（地下1层，地上5层，框架结构），塔楼为写字楼（地下1层，地上27层，框架、框剪结构，建筑物檐高约120m）；3号地块为城市休闲广场（扇形）；5号、6号地块由一个标准单元和一个变异单元组合成一个大商场（地下1层，地上5层，框架结构）。一期工程累计建筑面积约14.8万平方米。本工程所处地域环境优越，交通便利，现场三通一平基本完成，无地上障碍物。地下室降水、土方清理由前期施工单

3、位正在实施。本工程由*总公司*设计院设计，现正处于施工图设计阶段。监理招标正在进行之中。1.2 工程特点 1）建筑面积大，一期约14.8万平方米； 2）工期紧，总日历工期只有650天，实际施工天数更短； 3）质量要求较高，整个工程最低标准：省级优良； 4）地下水位较高，地下室为连体（面积约2.3万平方米），地下室超大面积防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施； 5）料具、机械设备需用量大； 6）部分单体、楼层要求提前交付使用，需安排立体交叉施工； 7）分包单位多，总包协调管理难度大等。根据工程特点，其施工技术、管理重点为： 土建部分： （1）超长大面积地下室防水、防裂； （2）合理安排季节施工，确

4、保按期竣工； （3）搞好周转料具的周转，提高机械设备利用率； （4）搞好总包协调管理。 安装部分： （1）通风空调施工时要注意机房、竖井等重点部位的施工，冬季管道试压后要及时将水放净，避免管道冻裂。 （2）强电系统要重视竖井大截面电缆的展放，避免出现安全事故。 （3）弱电系统布线量大，集成度高，设备精密，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统和当地行政主管部门联系多，要密切配合。 （4）做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道、线槽等的走向、标高位置，同时利用剖面图解决交叉碰撞的矛盾。 第二章 施工总承包管理2.1 我局施工总承包的优势 2.1.1*工程局概况*工程局（简

5、称*局）是国家大型建筑骨干企业，隶属*建筑工程总公司。*局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年。1966年中央军委和国务院决定，整编为基建工程兵部队。1983年9月由基建工程兵集体专业，改编为*局。除局总部直属的五个区域公司和总承包公司外，全局下辖四个土建公司和工业设备安装公司、机械化公司、装饰公司等七个国家一级资质的建筑企业，一个甲级资质的设计院，以及监理公司等单位。*局是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批一级资质的工程总承包企业，具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计、施工、科研、材料设备采供一体化的总承包能力，名列中国500家最大建筑企业前十位。全局拥有固定资产5.12

6、亿元，施工机械设备3000余台（套），设备总功率10余万千瓦。全局自有职工14000余人，各类专业技术管理人员6500余人，其中高级职称258人，中级职称1320人，初级职称近5000人。*局施工生产规模50亿元以上，拥有深基坑降水、支护技术，现场混凝土集中搅拌技术，大体积砼施工技术，超长、大面积混凝土防渗防裂施工技术，滑模、爬摸技术，钢筋电渣压力焊、冷挤压、锥螺纹、直螺纹连接技术，砼泵送技术，无粘结预应力砼施工技术，超高层建筑钢结构施工技术，建筑设备安装技术等先进施工技术。*局始终坚持“外抓市场，内抓现场，以质量求生存，靠管理求发展”的经营方针，积极进取，努力开拓，施工区域遍及国内26省10

7、0多个地方，并开拓了东南亚、中东、北非等国际建筑市场，涉足商业、通讯、电子、交通、能源、机械、建材、航天等行业领域，创建了一大批优质工程和精品项目。近十年来，荣获150项省部级优质工程奖和7项鲁班奖（海口财政大厦、青岛海关业务用房、山东省交通厅监控中心、北海香格里拉大饭店、南京金棕榈石化有限公司、青岛香格里拉大饭店、郑州期货大厦），有近40项科研成果获得省和国家级科技进步奖，连年被评为省市级“重合同、守信用”企业，是中国企业形象特级（AAA）信用企业。面向二十一世纪，多年来我局始终信奉“用户第一，信誉至上”的经营宗旨，发扬“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神，依靠人才、技术、装备、资金等综合实

8、力和集团的整体经营优势，坚持走质量效益型的发展道路，施工中精心组织，全面推行ISO9000标准质量管理，严把合同履行关，确保工程质量和工期，以质量优、工期短、管理严、服务佳而赢得广大业主的信赖，获得很高的社会评价，没有出现因质量事故导致用户投诉等问题。在抓质量、创效益的同时，我局为业主着想，施工中积极运用新技术、新材料、新工艺和先进的机具设备，创造出许多建筑业的高速度。*局已经成为企业组织集团化、设计施工一体化、生产经营集约化和建筑业、房地产业、工业、商贸业等多业并举、全面发展的新型企业集团。*广场工程若能由我*局施工总承包，我们将充分发挥*局的集团优势，以我局组建施工总承包班子项目总经理部，

9、负责该工程的总承包施工管理，一定能把此工程顺利完成。 2.1.2 我局施工总承包的优势所在 1）具有工程总承包施工的丰富经验。*局具有一级总承包资质，作为国家建筑业的骨干企业，*局历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向，并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管理，形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任。2）具有广泛配备各种生产要素的优势。*局具有设计、施工、物资采供及科研一体化的综合优势，集团内所属专业施工企业达20多家，各企业专业特点显著，综合实力强，我局完全可以根据工程特点，择优选择专业对口的施工企业参加工程建

10、设，能更好完成*广场工程的建设。3）具有承建同类工程的施工经历和经验。*局及所属企业近年来完成了许多大型商业工程，如目前山东省第一高楼53层、建筑面积12万平方米的山东省商业大厦；青岛市最大的商业中心国贸大厦；青岛第一百盛商业大厦；建筑面积12.8万平方米、高175.6米、45层的广西南宁国际贸易中心；无锡商贸中心等工程。对此类工程施工，我局具有很强的技术优势和专业配套能力。特别是在大体积砼施工技术、预应力施工技术，在全国同行业中处于领先水平，并形成了成套技术和国家级工法。4）具有较强的总承包组织协调能力。*局对所属子公司有直接领导关系，在诸多工程实践总承包管理时，除能加大总承包管理的经济手段

11、外，而且还可以辅以行政协调手段，即使是对业主指定的专业分包队伍，我们也能根据总分包职责和合同要求，对分包单位实施有效管理，充分发挥总承包单位计划、组织、指挥、协调、管理职能，确实履行总承包职责，满足合同要求，确保优质高速地完成工程建设任务。5）具有较强的经济实力和投融资能力。*局作为国家建筑业的骨干企业，具有较强的经济实力和抗风险能力，在投标报价中，我们将根据工程特点，通过优化施工方案，最大限度地降低工程造价，同时加大自我消化能力，给业主充分的优惠让利。工程建设期间，当业主资金暂时出现短缺的情况时，也能确保工程施工正常进行。2.2 对工程的认识和工作目标 2.2.1 对工程的认识 *广场工程建

12、成后将成为秦皇岛市的商业中心，该工程造型新颖，宏伟壮观，加之国内最先进的现代化技术服务设施，它必将成为秦皇岛地区最有影响的标志性建筑，它的建成必将为秦皇岛市走向世界增添新的光彩。 *广场工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂等特点，因此，任何承建单位对此都必须引起高度的重视。只有集中优势力量。才能将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，创造出国内同类项目工程一流水平的优质工程。 2.2.2 管理目标工期：保证在2001年11月30日1、4号地块大型商场竣工、全部地下室满足正常营业需要；其余工程2002年11月30日竣工； 质量：确保省级优良，争创鲁班奖；标化工地：建成省级优秀标

13、化工地；科技示范工程：建成中建总公司优秀科技示范工程；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5%0以下。2.3 施工总承包组织机构及职能 2.3.1工程项目管理组织结构*广场工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示： 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。2.3.2项目经理部组织管理机构 为了对一期工程进行施

14、工总承包管理，*局将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目总经理部设总经理1人，副总经理1人，总工程师、副总工程师、总经济师、总会计师、质量安全总监各1人。施工总承包项目总经理部职责：施工总承包项目总经理部直接受业主（监理）指令并对业主负责；对专业分包商进行管理和协调；项目总经理部为施工现场总指挥部，下设总调度室、机电部、装饰部、技术部、质安部、物资部、商务部、财务部、综合办公室9个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。各职能部门职责如下： 总调度室：

15、负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业分包的协调管理。 机电部：负责全部机电设备安装工程的管理。 装饰部：负责全部内外装修工程的管理。 技术部：组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。 物资部：负责分包提出的施工材料、设备、机械的采购、供应和管理以及现场砼搅拌站的管理。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。 财务部：负责工程资金费用的计划和

16、调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。 综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工、后勤保障、对外接待等工作。 项目经理部管理组织机构如下页：附录一 项目经理简历表 附录二 主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、其他人员 .二、现场1、项目经理2、项目副经理3、项目总工4、项目副总工5、质量管理6、材料管理7、商务管理8、财务管理9、技术管理公司总经理公司总工程师公司总会计师公司工程部部长公司商务部部长公司物资部部长项目经理项目副经理总工程师副总工程师质量安全总监物资部经理项目总经济师商务部经理项目总

17、会计师财务部经理技术部经理高级工程师高级工程师会计师工程师经济师经济师工程师工程师高级工程师高级工程师工程师工程师经济师经济师会计师会计师工程师远洋大厦项目经理富丽华大酒店总工远洋大厦总会计师大连邮电枢纽大厦总工邮电枢纽大厦预算科长富丽华大酒店物资科科长金座广场项目经理越秀广场生产副经理富利华大酒店副总工珠江国际大厦安装经理时代大厦项目经理远洋大厦物资科副科长联合大厦项目总经济师越秀广场预算科科长远洋大厦项目会计师金座广场财务科科长远大大厦技术部经理2.4 开工前的准备工作 为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。序号工作内

18、容完成时间（最晚）备注1三通一平2001.2.152施工合同签定2001.2.153生产、生活设施修建2001.3.144底板、地下室图纸提供2001.2.205底板、地下室图纸会审2001.2.286底板、地下室施工方案编制、审批2001.3.107裙房图纸提供2001.4.208裙房图纸图纸会审2001.4.239施工组织设计编制、审批2001.4.25裙房部分10塔楼图纸提供2001.6.2211塔楼图纸会审2001.6.2812施工组织设计编制、审批2001.7.6塔楼部分13扇形广场图纸提供2002.5.2014扇形广场图纸会审2002.5.3015扇形广场施工方案编制、审批2002

19、.6.1016材料供货合同2001.3.817砼配合比试配2001.3.2018垂直机械设备进场2001.4.2519组织劳动力进场2001.2.1620施工现场控制网测设2001.3.121砼搅拌站建成、调试完2001.3.2022临时水电2001.3.102.5 对分包单位的管理 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。如中标，*局作为总承包管理者，基础、主体工程将由*局组建项目部，直接负责施工；机电安装工程中消防系统安装、电梯安装、空调系统安装、结构化综合布线、保安监控工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工，其余由*局安装公司施工；室外装修（包含幕墙和室

20、外门窗）、室内精装修工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工；分包单位将由*局*广场总经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.5.1强化总包管理力度 项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目总经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指

21、挥和协调监督。 2）统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机Project技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5）统一工程质量保证体系，采用*局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。 6）统一现场文明施工标准，建立

22、安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.5.2施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定*广场工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.5.3计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主审核批准的总体建设计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目建设中的每一环节，每一工序，都纳入总体建设计划。*广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。 为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进

23、行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批

24、准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。2.5.4质量管理 1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，

25、根据*广场的工程特点，编制详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的100%完成。 2）制定*广场工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。 3）工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单位审核后方可办理拨款手续。2.5.5劳动力的管理 1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的，精干

26、、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点、结合各分包单位的实际情况，必须调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。 （3

27、）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 （4）根据工程进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。 （5）在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （7）.制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员的积极性、创造性。2.5.6材料供应计划 1）材料供应与管理是借助于组织、

28、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 2）保证材料供应的措施 （1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 （2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其

29、质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 （3）材料的运输材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作： 签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场； 编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法； 现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。 合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。 （4）资金保障 总包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的

30、资金保证材料供应计划的实现。2.5.7安全文明管理 随着*广场工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度： 1）完善*广场工程安全文明管理规定，制定*广场工程安全文明管理规定及奖罚条例，同各施工队签订文明施工协议书。根据协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 2 ）总承包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。 3）重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。 4）项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由10人组成，后期由16人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。2.5.8技术管理内业资料管理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突，给施工，特别是交工带来困难。由经理部统一标准，进行规范化管理。统一制定详细的成品、半成品保护措施及规定，认真贯彻执行，杜绝或减少返工现象。2.5.9考核制度 每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违