人力资源管理师部分一级真题及答案.docx

1、人力资源管理师部分一级真题及答案2010年11月人力资源管理师一级真题及答案第二部分理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、（）最早创建了工作绩效评价系统。A欧文B泰勒C梅奥D赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。A管理范畴更加集中在某些领域B企业也要对外部社会和政府负责C人事管理部门对员工的管理全面负责D把人力资源视为和物质资源等价的资源28、（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A一般系统B行为角色

2、C人力资本D交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。A企业经营战略的合作伙伴B企业员工培训与技能开发的推动者C了解并尽可能满足员工需求的带头人D构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是（）。A总体战略B长期战略C业务战略D职能战略31、一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A吸引策略B投资策略C参与策略D控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。A家族B发展C市场D官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。A股东大会B董事会C经理班子D监事会34、企业的某下属机构长期为本企

3、业提供人才培训服务，该机构属于（）。A依托型职能机构B独立型职能机构C智囊机构D专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的（）。A获得和配置B价值计量C投资D激励和约束36、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（）。A技能B自我概念C动机D社会角色37、按照（）的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。A运用情境B主体C获得方式D内涵的大小38、在岗位胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。A层级式模型B簇型模型C盒式模型D锚式模型39、需要专家进行匿名评分的方法是（）。A频次选拔法B编码字典法C德尔菲法D相关分析40、沙盘推演测评法中，被

4、试之间的互动有利于更好地考察（）。A计划能力B决策能力C分析能力D沟通能力41、（）属于职业能力测试。A SCIIB MATC SDSD TAT42、心理测试的标准化不包括（）的标准化。A题目B施测过程C解释D施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。A联想法B构造法C完成法D逆境对话法44、（）不属于评价中心法。A简历筛选B结构化面试C公文筐测试D无领导小组谈论45、（）是员工流动最准确的预报器。A员工工作满意度B员工流动行为倾向C员工对其在企业内未来发展的预期和评价D员工对企业外其他工作机会的预期和评价46、在培训（）系统，要分析员工能力“理

5、想状态”和“目前状态”之间的缺口。A需求分析B规划C实施管理D评估反馈47、（）模式适用提供更广的培训项目和课程。A学院B客户C矩阵D企业办学48、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。A对企业的期望高，对自己的期望高B对企业的期望高，对自己的期望低C对企业的期望低，对自己的期望高D对企业的期望低，对自己的期望低49、在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。A建立共同的愿景B将团队作为最基本的创造力单位C将决策权延伸到组织底层D支持每个员工充分地进行自我发展50、（

6、）对解决一般性问题、老问题是有效的。A习惯性思维障碍B直线型思维C从众型思维D书本型思维障碍51、（）的思维主体没有特定的目标。A无意想象B再造型想象C创造性想象D幻想型想象52、（）适合与对产品作不断完善，改进。A焦点法B形态分析法C希望点列举法D成对列举法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。A特征列举法B缺点列举法C希望点列举法D成对列举法54、培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。A第一层面B第二层面C第三层面D第四层面55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。A传统B网状C横向D双重56、对员工进行激励或惩罚

7、一般是在目标管理的（）阶段进行。A建立目标体系B组织实施C考评结果D新的循环57、将企业战略落实到各个部门要采用（）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是（）。A具体的B与业绩相关C高而可攀的D有明确导向的59、（）属于WAI指标。A销量B团队指挥能力C责任感D客户满意度60、（）是主要针对是否指标（NNI）设计的考评计分方法。A百分率法B区间赋分法C减分考评法D说明法61、企业级的绩效考评周期一般为（）。A年度考评B季度考评C月度考评D每日考评62、辅导下属适合采用()。A上级考评B自我考评C同级考评D下级考评63、绩

8、效合同的内容不包括（）。A工作目的的描述B员工认可的工作目标C工作目标的衡量标准D工作目标的考核结果64、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。A员工应该涨工资，且涨幅较大B员工应该涨工资，但幅度较小C员工的工资应该维持现状D员工应该较小幅度地降低工资65、平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。A财务B客户C内部流程D学习和成长66、（）把重点放在员工多年努力的结果上。A基本工资B绩效工资C长期激励工资D员工保险福利67、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。A效率目标B公平目标C合法目标D合理目标68、一般情况下，采取家庭式管理的企业（）。A交易收益高

9、，关联收益高B交易收益低，关联收益低C交易收益高，关联收益低D交易收益低，关联收益高69、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。A有形支出B实际支出C无形支出D心理成本70、（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A保留工资B劳动力成本C岗位竞争D工资效益71、（）属于外部激励。A工作挑战性B自我实现C参与感D福利待遇72、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增长倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。AFBBCYDN73、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（）模式。ASBYCGDWX74、一般来说，股票期权的主要对象是（）。A公司经理B科技开发人员D决策层

10、成员D所有员工75、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。A谈判法B当地定价法C平衡定价法D自助餐法76、（）方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。A自力救济B社会救济C公力救济D劳动争议诉讼77、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。A一年B两年C三年D五年78、新劳动争议调节仲裁法规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（）结束。A30天B45天C60天D75天79、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（）。A雇主的受益点B工会的受益点D双方的谈判力量D社会舆论倾向80、劳动争议调节仲裁法规定，集体劳动争议的劳动者一方在（）以上。A

11、3人B5人C10人D30人81、电气设备的安全事故属于（）。A重大劳动安全事故B重大劳动卫生事故C劳资冲突D重大劳动争议82、下列说法错误的是（）。A职工200人以上的企业可以设专职工会主席B任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织C会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会D上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会83、SA8000是（）国际标准。A质量管理体系B环境管理体系C企业社会责任D工作安全管理体系84、（）要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。A强迫或强制劳动公约B准予最低就业年龄公约C同酬公约D就业和职业歧视公约85、不属于工作压力的心理症状

12、的是（）。A情绪低落B工作满意度下降C焦虑D睡眠失调二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、关于战略和策略，说法正确的是（）。A战略是策略的上位概念B策略应该在战略的大框架下进行制定C战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展D策略会规划企业未来发展的总体框架和方向E如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同87、泰勒所倡导的科学管理理论认为（）。A要挑选一流的工人承担岗位工作B应当构建激励性的工资报酬制度C劳动者要时时适应生产技术设备的要求D应该对工具、设备和材料进行标准化管理E企业内部的

13、非正式组织对企业生产效率的影响很大88、资源基础理论认为，人力资源管理会（）对产生巨大影响。A物资资源B组织资源C财务资源D设备资源E人力资源89、（）属于优质产品竞争策略。A某公司的通过促销模式扩大市场占有率B某公司使客户以更低的价格享受更好的服务C某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品D某公司使用了更好的原料，使产品的使用磨损率大大下降E某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手90、企业集团的优势包括（）。A大大减少管理成本B更容易形成行业垄断C避免形成股权关系混乱的情况D可以在较短时间内迅速扩大组织规模E可以把无形资产转移到扩张的新领域91、正确处理集团内部利益关系需要把

14、握（）原则。A等价交换B总部决策C适当让步D平等互利E成员企业效益服从整体利益92、下列关于人力资本管理说法正确的有（）。A重点在于普通员工B强调人的价值大小的差异C认为人力资本的所有者是企业的投资者D认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致E其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有者的管理93、下列关于胜任特征模型说法正确的有（）。A建立在合格标准的基础上B包含了对所有职位的能力要求C是一组结构化的胜任特征指标D不要求和绩效有较高的相关性E经过深入调查和统计分析而建立起来94、（）可以区别优秀组和一般组的胜任特征指标。A频次选拔法B编码字典法C聚类分析法DT检验分析法E因子分析法95、下列关

15、于沙盘推演测试法说法正确的是（）。A适合测量中高层管理人员B是目前效度较好的纸币测试C个人得分需要考虑小姐分数D一般选择一个经营年度来进行模拟E借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息96、公文筐测试的缺点包括（）。A评分比较困难B被试能力受到口头表达能力的限制C被试之间的互动也会影响部分被试的表现D试题的行业性和专业性会影响被试的发挥E测试试题的编写、实施和评分的投入比较大97、下列说法正确的是（）。A发展前景看好的行业，人才选择的余地更大B产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降C相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资D技术变更与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长E在

16、需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位98、通常企业人员招聘过程中，（）是由人力资源部门独立承担的。A简历筛选B预备性面试C职业心理测试D结构化面试E评价中心测试99、一般情况下，水平流动包括（）之间的流动。A企业B部门C行业D地区E职位层级100、内部成长战略的企业的培训重点包括（）。A企业文化的培训B培养创造性思维和分析能力C合并公司的方法和程序的培训D帮助员工寻找工作技能的培训E管理者的反馈和沟通能力的培训101、如果不能独立思考并解决问题，可能是出现了（）思维障碍。A习惯性B直线型C权威型D从众型E自我中心型102、逻辑思维在创新中的局限性体现在（）。A逻辑思维很难发现新的问

17、题B直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题C无法运用逻辑思维对创新成果进行推广应用D逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定符合事实E逻辑思维的起点是已有知识经验，但已有知识本身可能有误103、下列有关方法创新的说法正确的有()。A智力激励法要遵循自由畅想的原则B智力激励法在讨论过程中不必设定时限C设问检查法适合群众性的合理化建议活动D设问检查法可以扩大需要探索和创新范围E智力激励法和设问检查法可在解决时联合运用104、下列有关知识转换理论说法正确的有（）。A强调最重要原则和一般原则的适应范围B适应于工作环境特点可预测且很稳定的情况C像受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性D认为培训转化的效

18、果取决于受训者恢复所学技能的能力E认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生105、下列做法中，符合职业生涯管理的原则的有（）。A以上级评价为准B管理者优先C不断进行发展创新D组织与员工共同发展E考虑员工职业发展周期性106、职业生涯委员会一般由（）组成。A企业最高领导者B职业指导顾问C优秀员工D组织外部专家E人力资源部负责人107、下列有关绩效管理的说法正确的有（）。A是工作分析的基础B能确定不同职位的胜任能力C为员工培训提供了依据D为人员配置提供了依据E为薪酬调整提供了依据参考答案：26、A解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。

19、P327、28、D解析：2010年5月考的是一般系统理论，11月就考了交易成本理论，该理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。P829、A解析：本题考察的是人力资源管理角色的转变。人事经理是行政管理专家、是员工的领导者、是企业改革的代理人、是企业经营战略合作伙伴，需要知道这样划分的维度。P1130、D解析：本题考察的是企业职能战略的内涵。业务战略是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。职能战略是职能部门充分发挥其功能，推动分支战略的发展。P1831、C解析：本题考察的仍然是吸引策略、投资策略、参与策略的比较，本图已经连续两年出题。P233

20、2、C解析：本题考察的是市场式企业文化的内涵。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。注意区别家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。P2833、B解析：本题考察的是董事会的内涵。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权利机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理解构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。P4034、D解析：本题考察的是对专业中心概念的外延范畴。企业集团设立的专业中心主要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。注意区别智囊机构。P6235、C解析：本题考察的是企业集团人

21、力资本管理的内容。包括人力资本的战略管理、获得与配置、价值计量、人力资本投资、绩效评价、激励与约束机制。注意之间的区别。P7636、本题考察的是对胜任特征冰山模型的理解。自我评估、自我认识、自我教育属于自我概念，是水面下的冰山部分。P8837、A解析：本题考察的是胜任特征的分类，属于外延范畴。分类按照这样几个类别：运用情境、主体、内涵大小、区分标准。P9038、D解析：本题考察的是锚式模型的内涵。需要区分几种模型的概念。P9239、C解析：本题考察的是德尔菲法的内涵。德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥

22、在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。注意与专家评分法的区别。P10040、D解析：本题考察的是沙盘推演考察被试者的能力。沙盘推演可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力。互动一定需要沟通，所以本题不难。P10841、B解析：本题考察的是职业能力测试概念的外延。职业能力倾向测试有：一般能力倾向成套测试GATB、鉴

23、别能力倾向成套测试DAT、机械倾向测试MAT和文书倾向测试CAT。P11942、D解析：本题考察的是心理测试的设计标准和要求，四个条件：标准化、信度、效度、常模。其中标准化包含题目的标准化、施测的标准化、评分的标准化、解释的标准化。P12343、C解析：本题考察的是投射法测试的分类，属于投射法外延范畴。投射法测试分为五种具体方法：联想法、构造法、绘画法、完成法、逆境对话法，需要详细区分几种方法。P12844、A解析：本题考察的是评价中心测试的内涵。评价中心测试是企业经常采用的一种高级人才测评技术，主要特点是情境模拟性。包括职业心理测试、公文筐测试、结构化面试、无领导小组讨论、情境评价、角色扮演

24、、演讲等。P13845、B解析：本题考察的是对员工流动倾向的理解。P15846、A解析：本题考察的是企业员工培训系统的构成，需求分析系统、规划系统、实施管理系统、评估反馈系统，“理想状态”“目前状态”=“缺口”。缺口需要培训来解决。P16347、D解析：本题考察的是企业开发职能部门的组建模式。学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式、虚拟培训模式，其中企业办学模式提供更广的培训项目和课程。P16648、B解析：本题考察的是员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系。教材图标一定仔细关注，是命题的香饽饽。P16949、C解析：本题考察的是学习型组织的特征。其中自主管理的扁平型组织“分权”显得非常

25、重要，决策权可能延伸到知足的最基层。P17950、A解析：本题考察的是常见思维障碍中的习惯性思维障碍内涵。2010年5月曾经出过综合分析题，习惯性思维障碍又称思维定式，随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，对解决一般问题老问题是有效的，但对新问题而言往往形成障碍。P18451、A解析：本题考察的是想象思维的外延。想象思维包含无意想象和有意想象。无意想象是不受意识主体支配的想象，思维主体没有特定的目的性。P18752、53、D解析：本题考察的是分析列举型技法的外延。包括特性列举法、缺点列举法、希望点列举法、成对列举法。需要对方法做区分。P21354、A解析：本题考察

26、的是培训成果转化的四个层面。依样画瓢、举一反三、融会贯通、自我管理。P21555、D解析：本题考察的是职业生涯路径设计。传统职业路径、网状职业路径、横向职业路径、双重职业路径；专业技术人员的职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双重职业路径。P23356、C解析：本题考察的是目标管理的过程。建立目标体系，组织实施，考评结果，新的循环，奖惩属于对目标管理的结果评价。P26157、B解析：本题考察的是对任务分工矩阵的理解。本题是2010年5月单选题原题，分工就是要把任务落实到部门。P268 来源：考试大58、C解析：本题考察的是确定绩效指标的几种原则，其中可达成原则必须是可以达到

27、的，不能因指标的无法达成而是员工产生挫折感。P27059、C解析：本题考察的是工作态度指标的设计。2010年5月已经考过选择题，态度考评的重点是工作的认真读、责任度，工作的努力程度，是否有干劲有热情，忠于职守，服从命令。P27560、C解析：本题考察的是减分考评法的内涵。是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法，NNI关键之处在于如果工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。所以与安全生产有关的制造型企业通常采取减分考评法。P27861、A解析：本题是对考评周期的理解。年度、半年度、季度、月度、周考评、日考评，企业级一般是年度或半年度，部门级的一般是季度考评+年度，员工的考评一般是月度

28、+年度。P27862、A解析：本题考察的是上级考评内涵。有直接管理关系的上下级充当考评者和被考评者。P28263、D解析：本题考察的是绩效合同的内涵。绩效合同是进行考评的依据，双方达成一致后以文字的形式确认。P28664、A解析：本题考察的是绩效评价等级和比较比率对薪酬的影响。P29165、A解析：本题考察的是平衡计分卡的内容。包括财务、客户、内部流程、学习与成长四方面，只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本。P29866、C解析：本题考察的是激励工资的外延。长期激励工资和短期激励工资，如可乐公司为优秀员工分配股票等。P32267、A解析：本题考察的是对薪酬战略目标的理解。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。P32368、D解析：本题考察的是交易收