竞赛方案.docx

1、竞赛方案竞赛方案篇一：比赛策划书范文 四川师范大学第七届“中软国际”杯 计算机技能大赛 策 划 方 案 计算机科学协会 目 录 一 前言2 二 大赛简介2 三 大赛组织机构4 四 大赛流程6 五 大赛具体内容6 六 大赛宣传策略9 七 大赛资金预算9 八 大赛注意事项13 九 赞助商14 附件：比赛项目可行性调查问卷 一、前言 前六届四川师范大学计算机技能大赛的成功举办，很好的向社会各界展示了我们四川师范大学学子的计算机各种技术水平，营造了我校广大同学学习计算机技术的气氛。每一届技能大赛的成功举办都涌现出一批批优秀的同学带来的一批批批优秀作品，涵盖了很多技术领域，大赛提供的比赛平台使选手们一展

2、身手，检验了自己的技术水平，赢得了做项目、到公司实习的宝贵机会。由于大赛的带动，激励了我校大学生学习计算机技能的积极性，提高了其运用信息技术解决实际问题的综合能力，促进了具有实践能力的应用型专门人才的培养，为同学们建立了展示实践技能、交流成果的平台。作为前几届大赛的承办者，我们计算机科学协会秉承前几届大赛的精神，并根据实际情况予以适当的调整和改进，对第七届计算机应用技能大赛做出相应的策划。 二、大赛简介： （一）大赛名称及冠名名称 1. 大赛全称：四川师范大学计算机技能大赛（以下简称大赛） 2. 单项比赛名称：四川师范大学计算机技能大赛XXX比赛 3. 冠名名称 （1）由执行委员会对本届技能大

3、赛进行赛事招商推广； （2）如有冠名，大赛名称为：四川师范大学第七届XXX杯计算机技能大 赛； （3）如无冠名，大赛名称为：四川师范大学第七届计算机技能大赛。 （二）举办时间、地点 2010年9月25日至12月17日在四川师范大学成龙校区举行。 （三）举办单位 主办单位：四川师范大学 协办单位：学生工作部，校团委，计算机科学学院 承办单位：计算机科学协会，XXX公司 （四）本届大赛主题 享青春之隽永，展师大之e风。 （五）大赛目的 1. 提升四川师范大学学生整体计算机实际操作的能力，向社会展现学校的计算 机综合技术水平，扩大学校在成都其它高校中的影响力 2. 将部分优秀作品投入市场，产生实际的

4、经济效益 3. 为学校各部门、实验室寻找技术人才，提供一种人才输送渠道 4. 为学校储备计算机技术各方面的人才，以备不时之需 5. 创造一个同学跟老师、公司学习的机会，给同学提供业余时间的学习平台 6. 加强学校各学院同学间的计算机技术学习交流，提供一个相互学习的平台 7. 提供广大同学将理论运用到实践，进行自我检验的机会 8. 为其它比赛、项目做一种铺垫 （六）比赛项目 1基础上机及键盘应用 2视觉设计 3课件制作及教师技能 4程序设计（web开发和桌面应用程序） 5“亿道”嵌入式设计与开发 6“思宙”.NET程序开发 （七）参赛对象 所有四川师范大学在校学生（包括学校附属民办二级学院，成教

5、生及研究生） （八）大赛信息公布 1. 学生工作部网站： 2. 校团委网站： 3. 计算机科学学院网站： 4. 计算机科学协会网站： 三、大赛组织机构： 大赛设立组委会，组委会下设评委会，评委会下设执行委员会。 （一）组委会： 由我校学生工作部、校团委、计算机科学学院、XXX公司组成组委会，负责大赛的组织筹办工作，指导、监督评委会、执行委员会的相关工作。组委会设名誉主席、主席、执行主席、秘书长、委员等职务。 组委会职能： 1.制定和解释大赛细则； 2.监督评委会、执行委员会的工作； 3.确定大赛的起止时间和开、闭幕式时间； 4.组织成立大赛评委会和执行委员会； 5.审定单项竞赛细则； 6.审定

6、竞赛与竞赛工作相关的总体方案和重大活动方案； 7.审定竞赛日程和各单项竞赛编排方案、竞赛形式，以及各项活动安排； 8.审定赞助商资格，指导赞助形式和内容； 9.确认并提供竞赛场地、器材、设备； 10.指导检查大赛的竞赛筹备工作； 11.处理竞赛争议问题； 12.审定竞赛报名、作品收集、评奖工作方案； 13.审定成绩公报方案； 14.审定颁奖工作方案。 （二）评委会： 由参加竞赛题制定工作的学校部门、各学院老师组成评委会，负责大赛竞赛题的制定，比赛细则的制定，现场比赛的评审，作品的审核、评定等工作。评委会设名誉主席、主席、各评审团团长、委员等职务。 评委会职能： 1.负责制定承办智运会竞赛工作总

7、体方案，提出各项目比赛总日程、竞赛承办地、竞赛场地及其他有关工作的安排意见，报组委会审批； 2.监督执行委员会的筹备、组织工作； 篇二：优秀团队竞赛方案 优秀团队竞赛方案 为提高企业竞争力，打造优秀团队，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工拼搏进取的企业精神，公司决定开展优秀团队竞赛，现将相关事宜介绍如下： （一）竞赛组评委 1.参赛各组成员在本组内竞选组长，由其他成员投票确认。 2.组长资格建议：在团队中担任组长，愿意为团队承担责任。 3.小组组长竞选后，所有组长成为公司考评小组，并采取公平公正原则，对每项工作进行考评，对整个活动具有解释权。 4.组长权利与义务：组长负责组织本组成员参与竞赛活

8、动，本组成员有参与和服从的义务，若有组员违反小组制定的相关规则，组长需找该成员进行“成长对话”。 （二）参赛队伍 理想神州全体员工，以部门组队。 （三）比赛规则（每小组基础分100分） 1.团队纪律 a.迟到早退：按公司规定的上班时间，上午为8：10 下午为17：30，每日晨会，考评小组检查各组迟到情况，如有1人迟到，扣10分，2人（含2人）以上迟到扣50分。 b.上班时间:员工需着装整齐、佩戴工牌，如发现未佩戴者工牌者，扣10分/次。 2.团队文化 公司将安排每周一次集体培训或学习分享，参加培训的小组需填写“学习改进计划表”，考评小组将集中对作业进行评分，当日考评小组需评选出优胜计划表，并加

9、50分；评分结果将于第二天大晨会开始时公布。 读书心得：及时度、创新度、认真度。没有及时上交心得体会，书写不认真的团队给予10分扣罚，积极上交心得体会并书写认真的团队给予15分奖励。 培训氛围：培训期间，不得打瞌、不得随便走动、手机调至振动或静音状态。违反上述任何一条，扣该团队10分，符合上述条件，每日检查最好的团队奖励20分。 3.日志填写 全体组员必须认真填写行动日志，各组组长要认真监督、检查。考评小组将一周随机抽查小组行动日志,每项日志没有漏填、错填的组，奖励20分；若有漏填、错填，每项扣10分。 4.办公环境 各组需保持良好的环境卫生，工位保持井然有序，按规定的摆放位置摆放所有物品。如

10、有使用会议室的团队，在会议结束后必须立即清理相关物品。每日考评小组将在中午及下班时间检查环境，并进行评选优胜组，每日两次，优胜组当日加素养分10分；如没有按要求摆放物品1次，则扣20分。 5.企业文化操 1、状态好；2、热情活跃。 6.其他 其他项目分由老师或评委临时决定。 （四）竞赛奖惩方法 为了让大家都学好，更好地达成我们共同的目标，公司设定了以下激励机制： a、优秀团队竞赛基金全部奖给优胜组（平均分配）。 b、如当月没有“优胜组”，则竞赛基金以理想神州名义捐献给慈善机构。 （五）、注意事项 1.各部门在接到通知后，应积极支持配合； 2.比赛过程中应以“友谊第一，比赛第二”为准则，赛出水平

11、，赛出风格； 3.未尽事宜，另行通知； 4.本竞赛从2012年6月X日起开始执行，本竞赛规则最终解释权归人事行政部所有。 行政人事部 2012-6-6 篇三：内部竞赛方案2 “激情争先进 实干创佳绩” 2013年全员营销业务竞赛活动方案 活动目的： 为响应公司“打基础，求发展”的战略目标，实现公司的快速发展，打好年度季度的“基础”之战，通过策划本次的全员营销业务竞赛活动，提出“激情争先进、实干创佳绩”营销口号，动员全体员工，勇争先进、齐创佳绩，全力以赴打响“基础”之战的第一枪。 活动时间： 2013年06月1日08月31日 活动内容： 本活动针对人群分别是：营销一部和营销二部，由总经办，营销一

12、部，营销二部共同通过制定、推进活动目标及奖励方案。 一、营销口号： “挑战佳绩，从我做起”。“发一个短信，常把客户念在心”。“打一通电话，真情服务送到家”。“主动出击勤拜访，勇创佳绩放光芒”。“众志成城齐努力，你追我赶争第一”。 二、业绩目标： 团队：营销一部：135万 营销二部：105万 个人：部门总业绩部门总人数=个人业绩 奖励办法如下：（详见附表1） 1、团队荣誉奖 在完成目标的基础上，根据各部门目标完成率（实际完成业绩目标数100%），排名第一的获先进奖，排名第二的获达标奖，先进奖奖励现金10000元，达标奖奖现金8000元；两个部门完成各自目标并总额达成240万奖励：团队全体人员跨省

13、旅游。 2、个人荣誉奖（此奖项市场部及行政内勤部可同时参与评奖） 在完成个人30万/季度的基础目标情况下，根据个人目标完成率排名，奖项设置：业绩奖和建树奖各2名；业绩奖励：第一名奖励5000元+冠军奖杯+总经理神秘礼物，第二名奖励3000元+总经理神秘礼物；建树奖奖励：第一名奖励3000元，第二名2000元（建树奖入围签单客户达到20名（含）以上）。 与原薪酬制度中季度单量奖评选有重复，需要说明竞赛期暂以此份评选为准否，或同时做评选？ （原制度中季度单量超10份可参评，最高者奖500元） 三、考核办法：（详见附表2） 以公司季度团队业绩奖金发放金额为奖励基数，本次竞赛完成个人业绩目标100%（

14、含）以上的员工，发放全额100%的季度奖金，完成率80%（含）-100%之间的发放90%的季度奖金，完成率50%（含）-80%之间的发放80%的季度奖金，完成率20%（含）-50%之间的发放70%的季度奖金，完成率20%以下的按发放60%的季度奖金，末位淘汰制！（全员完成季度责任目标则不淘汰） 需要标注以原薪酬制度季度提成分配要求为前提否？ 附表1： 附表2： 准？不然无法操作。 （原制度中主管及以上月度业绩为零或季度未达责任业绩60%降薪降级，主管以下连续两月业绩为零或季度未达责任业绩60%淘汰） 活动说明： 1、所有奖项必须要在完成业绩目标的基础上才能颁发； 2、以完成率排名，若比率相同，则排名并列； 3、公司总经办不参与评奖； 4、财务部积极配合业务部门统计各部门和个人的业绩数据； 5、所有奖金与员工当月薪酬合并发放； 6、团队荣誉不重复设奖； 7、本次活动由营销部解释。 营销部 2013年05月28日