海尔集团张瑞敏语录.docx

1、海尔集团张瑞敏语录海尔集团张瑞敏语录导读：本文是关于海尔集团张瑞敏语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、管理无小事。张瑞敏2、下棋找高手。张瑞敏3、决胜在终端。张瑞敏4、管理就是行动。张瑞敏5、改善是无穷的。张瑞敏6、求人不如求己。张瑞敏7、上下同欲者，胜。张瑞敏8、质量一次就做对。张瑞敏9、先画靶子再打枪。张瑞敏10、大锤砸出世界名牌。张瑞敏11、要效果，不要借口。张瑞敏12、要以秒为计算单位。张瑞敏13、管理就是树立榜样。张瑞敏14、把不可能变成可能。张瑞敏15、永远比对手快一步。张瑞敏16、没有思路就没有出路。张瑞敏17、零增长不等于零需求。张瑞敏18、市场是每个人的上级。张瑞

2、敏19、祥云瑞雪，慎言敏行。张瑞敏20、盘活资产首先要盘活人。张瑞敏21、有缺陷的产品等于废品。张瑞敏22、干部是事业成败的关键。张瑞敏23、只有自己才能打倒自己。张瑞敏24、有缺陷的产品就是废品。张瑞敏25、没有思路，就没有出路。张瑞敏26、要做大事，不要做大官。张瑞敏27、卖信誉，而不是卖产品。张瑞敏28、特殊论就是给问题放行。张瑞敏29、要给用户意想不到的惊喜。张瑞敏30、图难于其易，为大于其细。张瑞敏31、流程再造就是先要再造人。张瑞敏32、高层管理不等于高高在上。张瑞敏33、开发的是市场而不是产品。张瑞敏34、打价值战，而不打价格战。张瑞敏35、有效供给才能创造出市场。张瑞敏36、挑

3、战目标首先要挑战自我。张瑞敏37、工作要简化，不要简单化。张瑞敏38、高标准，精细化，零缺陷。张瑞敏39、管事先管人，管人带作风。张瑞敏40、看不出问题是最大的问题。张瑞敏41、海尔人只有创业没有守业。张瑞敏42、要么不干，要干就要争第一。张瑞敏43、终端的问题就是领导的问题。张瑞敏44、企业生命之树的土壤是用户。张瑞敏45、管理的关键不在于知而在于行。张瑞敏46、客户的要求不等于客户的需求。张瑞敏47、监控就是爱护，委任就是信任。张瑞敏48、永远战战兢兢，永远如履薄冰。张瑞敏49、干部怎样对待管理？悟性和韧性。张瑞敏50、在别人否定自己之前先自我否定。张瑞敏51、重复出现的问题是作风上的问题

4、。张瑞敏52、生产一代，研制一代，构思一代。张瑞敏53、干部怕的就是不知道自己怕什么。张瑞敏54、管理者要是坐下，部下就躺下了。张瑞敏55、人无我有，人有我优，人优我奇。张瑞敏56、只有淡季的思想，没有淡季的市场。张瑞敏57、海尔售后服务用户永远是对的。张瑞敏58、举一纲而万目张，失一机而万事毁。张瑞敏59、领导在与不在，企业照样良性运转。张瑞敏60、顾客的难题，就是我们开发的课题。张瑞敏61、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。张瑞敏62、SBU具体的体现就是速度和创新。张瑞敏63、员工齐心，管理用心，对用户真心。张瑞敏64、观念不变原地转，观念一变天地宽。张瑞敏65、海尔精神敬业报国，追求卓越

5、。张瑞敏66、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。张瑞敏67、突破自我，突破思维定势，突破昨天。张瑞敏68、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。张瑞敏69、不能用职能管理的手推职能管理的山。张瑞敏70、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。张瑞敏71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。张瑞敏72、在互联网时代，企业生存的关键是速度。张瑞敏73、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。张瑞敏74、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。张瑞敏75、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。张瑞敏76、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。张瑞敏77、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。张瑞敏78、以人为本的管

6、理就是管理人员的创新精神。张瑞敏79、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。张瑞敏80、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。张瑞敏81、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。张瑞敏82、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。张瑞敏83、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。张瑞敏84、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。张瑞敏85、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。张瑞敏86、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。张瑞敏87、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。张瑞敏88、海尔人才观念人人是人才，赛马不相马。张瑞敏89、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。张瑞

7、敏90、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。张瑞敏91、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。张瑞敏92、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。张瑞敏93、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。张瑞敏94、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。张瑞敏95、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。张瑞敏96、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。张瑞敏97、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。张瑞敏98、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。张瑞敏99、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。张瑞敏100、没思路的领导不想互动，没控制

8、力的领导不敢互动。张瑞敏101、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。张瑞敏102、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。张瑞敏103、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”张瑞敏104、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。张瑞敏105、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。张瑞敏106、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。张瑞敏107、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。张瑞敏108、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。张瑞敏109、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。张瑞敏110、

9、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。张瑞敏111、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。张瑞敏112、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。张瑞敏113、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。张瑞敏114、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。张瑞敏115、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。张瑞敏116、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。张瑞敏117、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。张瑞敏118、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部

10、下的素质是你的责任。张瑞敏119、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。张瑞敏120、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。张瑞敏121、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。张瑞敏122、海尔名牌战略要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。张瑞敏123、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。张瑞敏124、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。张瑞敏125、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。张瑞敏126、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质

11、，是你的责任。张瑞敏127、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。张瑞敏128、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”张瑞敏129、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。张瑞敏130、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。张瑞敏131、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。张瑞敏132、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。张瑞敏133、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏134、成为SBU的四个要素是：市场目

12、标、市场定单、市场效果、市场报酬。张瑞敏135、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。张瑞敏136、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。张瑞敏137、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。张瑞敏138、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。张瑞敏139、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。张瑞敏140、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。张瑞敏141、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，

13、第三还是质量。张瑞敏142、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。张瑞敏143、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。张瑞敏144、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”张瑞敏145、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。张瑞敏146、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。张瑞敏147、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。张瑞敏148、职能签字是事先没有市场目标

14、的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。张瑞敏149、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。张瑞敏150、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。张瑞敏151、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。张瑞敏152、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。张瑞敏153、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。张瑞敏154、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的

15、创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。张瑞敏155、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。张瑞敏156、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。张瑞敏157、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。张瑞敏158、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。张瑞敏159、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领

16、导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏160、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。张瑞敏161、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。张瑞敏162、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。张瑞敏163、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。张瑞敏164、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让

17、下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。张瑞敏165、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。张瑞敏166、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展张瑞敏167、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。张瑞敏168、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的

18、责任人。张瑞敏169、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。张瑞敏170、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。张瑞敏171、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。张瑞敏172、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。张瑞敏173、一个真正的

19、领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。张瑞敏174、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。张瑞敏175、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。张瑞敏176、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。张瑞敏177、我们

20、所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。张瑞敏178、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。张瑞敏179、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。张瑞敏180、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会

21、有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。张瑞敏181、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。张瑞敏182、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。张瑞敏183、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。张瑞敏184、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。张瑞敏185、面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。张瑞敏