消防系统安装工程投标文件66页.docx

1、消防系统安装工程投标文件66页副本*消防系统安装工程投标文件技术商务标投标人： 投标人或其授权委托人签章： 日期：2006年11月24日序号内容页码一技术部分11施工组织设计211第一节 编制说明312第二节 工程概况413第三节 施工准备及部署414第四节 工程内容及施工计划1115第五节 主要项目施工方法及技术措施1216第六节 施工过程的控制2417第七节 主要施工设备和检测设备2818第八节 消防系统调试方案2919第九节 质量保证技术措施35110第十节 施工安全及文明施工措施41111第十一节 工期保证措施47112第十二节 与其他施工单位的协调与配合47113第十三节 成品保护措

2、施48114第十四节 工程交接验收49115第十五节 售后服务51二商务部分521投标承诺书53序号内容页码2法定代表人资格证明书553法人授权委托书574维修服务承诺书595项目经理简历表616主要施工管理人员表857拟投入主要施工机械设备表1058已完成类似工程项目情况1069合同条款偏离表14810投标廉政承诺书15011企业营业执照及资质证书151技术部分东海蓝湾一期消防系统安装工程施工组织设计编制人: 审核人: *工程有限公司日期：2006年11月23日第一节编 制 说 明一、编制内容： 本施工组织设计内容：自动喷水灭火系统、消防栓系统、火灾自动报警系统、事故广播系统、气体灭火系统、

3、防排烟系统、地下室防火卷帘等施工项目。二、编制依据（一）根据设计图纸：（二）现行的消防施工、技术标准规范：1、根据GBJ 16-87建筑设计防火规范；2、根据GB50084-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范；3、根据GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范；4、根据GB50166-98火灾自动报警系统施工及验收规范；5、根据GB50263-97气体灭火系统施工及验收规范；6、根据GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范；7、根据JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范；8、根据GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范9、根据GBJ140-90建筑

4、灭火器配置设计规范（1997版）。10、根据GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11、根据GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范12、根据S161管道支架及吊架安装。13、根据JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程14、根据JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范15、根据GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范16、根据GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准根据国家及省、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。根据现场勘察的施工条件。第二节 工 程 概 况一、工程简介1、本工程名称为*消防系

5、统安装工程,该工程位于*面积约4.5万平方米。 第三节 施工准备及部署一、施工准备1、施工现场准备（1）确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。（2）组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。2、施工技术准备（1）编制质量计划书；（2）消防系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担；（3）熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底； 3、施工材料准备（1）编制施工预算，落实资金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶

6、段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期；（2）组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货；（3）按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具；工程用料进场；（4）组织各类办公、生活、消防设施进场。4、劳动力的准备及组织：（1）建立项目经理部组织机构，确定各专业各工种的质量安全的现场管理人员。（2）组织施工人员进场，进行岗前培训，包括质量意识、安全防火和文明施工教育等。并落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行技术交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施核定事项等。并将管理规章制度宣传

7、到个人，确保每一个工人都对这项工程有充分了解。（3）劳动力需要量计划序号施工阶段工种工种初期阶段安装阶段调试验收阶段1管理人员6852电工1825153焊工3524风管工5635管道工2030156油漆工3637材料员3428后勤2339杂工36410合计639352二、施工部署：1、本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。2、集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。3、组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之

8、间互创施工条件。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。三、施工组织管理及机构本工程的施工组织实行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的壹级项目经理和二名项目副经理，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，二名项目副经理分别负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量

9、、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构：1、项目经理部组织机构系统2、工程管理组织机构项目经理：*项目副经理：*项目技术负责人：*安全员：*质量员：*施工员： *预算员：*仓管员：*资料员：*3、项目经理部主要人员的具体职责： 本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下：项目经理1贯彻执行国家和省、市的有关法律

10、、法规和政策，执行企业的各项管理决策；2主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、当地做出项目管理决策；3按照工程承包合同，严格履行全部合同条款；4与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益；5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；6积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。项目副经理1协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的的施工计划进行施工；2合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；3负责现场的文明施工及安全交底；4指导采购仓储的日常工作

11、，确保项目物资优质按期进场；5进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作；项目技术负责人：1负责项目工程技术管理工作；2在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；3组织技术部人员及时做好施工图的深化设计；4审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题；5与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施；6负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。专业工程师1负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要；2进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工；3负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行队活动，提高施工

12、质量；4协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。质检员： 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力； 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况； 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况； 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；5对项目的安全进行日常检查，消除隐患；6负责项目的计量，试验管理工作。 采购员1材料定购前要货比三家，比质量、比服务、比价格；2根据图纸设备的型号进行采购；3负责材料的质量情况；4负责提供材料的质量检验书等资料给建设、监理单位。 仓管员：1负责材料设备、工具的验收；2负责

13、现场材料、设备、机具的保管；3负责材料、设备、机具的发放工作。 资料员：1参与施工方案的编制工作；2编制劳动，机具设备使用计划；3编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。4、施工现场管理： 现场以“项目法”组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作： 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 项目经理部每三天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。 以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。 项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。 项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支