7A版新进员工见习期管理办法.docx

1、7A版新进员工见习期管理办法GGGG实业有限责任公司新进员工见习期管理办法第一章目的第一条为使公司新进员工尽快适应工作环境、进入工作状态，全面发挥本岗位应有的能力与水平，特制订本制度。第二章适用范围第二条凡为公司招聘的应届大中专院校毕业生以及其他新进员工见习期管理均按本办法执行。第三章入职手续第三条新进员工须填写“员工履历表”，并交个人免冠一寸彩照一张，用于存档，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。第四条人力资源开发管理部根据员工资料建立个人档案，办理食宿安排等相关手续，同时带领员工参观企业，组织参加公司管理制度等岗前培训。培训时间由人力资源开发管理部根据新进员工人数酌情于

2、每期或集中组织进行。第四章释义第五条见习期：指公司新招收的应届毕业生或其他新进员工设立的岗位适应期和培养期，在此期间公司对其进行系统的工作安排和培训，使他们在经历见习期后能胜任岗位工作，并可以通过见习期考核选拔优秀的干部。新进员工见习期包含前三个月试用期，总时间一般为612个月。从高等院校招聘的本科生见习期限为1年（含试用期），其他人员见习期为6个月（含试用期）。第六条见习期导师：指在见习期间指定专门人员作为见习期导师，负责新进员工的工作辅导、培训、考核、反馈等各项工作，帮助新进员工见习期考核顺利通过是导师职责之一。第五章权责第七条公司人力资源开发管理部为本制度的归口部门，其权责：新进员工见习

3、期管理制度的制订与实施；新进员工入司引导；见习期间的跟踪与指导；组织进行见习期导师与见习生的考核。第八条见习单位（部门）负责：新进员工单位（部门）内部引导；确定见习期导师，并组织签订导师带徒协议；督促本单位（部门）导师对新进员工见习期的辅导工作；对导师见习期辅导工作进行反馈和评价。第九条新进员工：履行岗位各项基本要求，如出勤、培训等；配合见习期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等；配合进行对见习期导师的考核与反馈。第六章入职引导第十条新进员工见习期实行导师制管理，见习期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排，部门负责人配合实施。人力资源开发管理部办理好新进员工入职各项手续后，由单位（

4、部门）负责人引导新员工熟悉办公区环境、介绍各部门位置、主要负责人等各应知应会事项。第十一条用人单位（部门）确定新进员工见习期导师人选，组织双方在试用期满一周内签订导师带徒协议，并告知公司人力资源开发管理部。第七章见习期辅导管理第十二条见习期导师每月负责对新进员工进行日常工作安排，并且负责对新进员工的管理辅导、思想沟通和反馈等工作。导师于月底前将新进员工当月工作情况向单位（部门）进行汇报。第十三条人力资源开发管理部通过与新进员工会晤等方式，将存在的问题反馈至单位（部门），以改进见习期辅导质量。第十四条除人力资源开发管理部组织安排的新员工入职培训、通用管理技能培训之外，导师应安排其他专门的管理和业

5、务技能培训与辅导，培训完毕后填写见习期培训辅导记录表，由单位（部门）于每月月初交人力资源开发管理部核查一次；见习期间培训辅导时间不得少于96学时。第十G五条部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作，并反馈导师与见习员工的意见，协调与整合各方资源，促进见习期导师制的顺利实施。第八章见习期考核第十六条见习期考核包括对新进员工的考核和对见习期导师的考核两部分（含试用期考核）。第十七条试用期考核在次月5日前进行，由单位（部门）填写新进员工试用期考核表；见习期满考核在见习期最后两周进行，见习员工需撰写新进员工见习期总结报告（不得少于20GG字），由单位（部门）组织所在班组无记名投票的方式对新

6、进员工进行民意测评，并组织相关人员填写新进员工见习期考核表并附新进员工见习期总结报告交公司人力资源开发管理部，进行考核评估。第十八条新进员工试用期考核不合格的，公司与其解除劳动合同；见习期满考核不合格的，可延长见习期，最多不超过半年，仍考核不合格的，公司与其解除劳动合同。第十九条见习期导师要填写导师见习期工作总结交人力资源开发管理部，作为见习期辅导工作的反馈和改进建议。第九章见习期工资、奖金及福利第二十条新进人员在见习期间的试用期内，工资参照周边相同或相近行业试用期工资水平执行；之后的见习期内，工资按岗位工资的70%发放（不低于当地最低工资标准）；半年之内不得奖金；见习期结束经考核合格发放全额

7、工资。第二十一条见习期满考核合格的新进人员均为企业的员工，享受同等福利待遇，企业按国家规定为其缴纳五项保险和住房公积金。第十章附则第二十二条本办法由公司人力资源开发管理部制定、解释、补充,经公司批准后实施。附件1：见习期导师协议附件2：见习期培训辅导记录表附件3：新进员工试用期考核表附件4：新进员工见习期总结报告附件5：新进员工见习期满转正考核表附件6：导师见习期工作总结附件1见习期导师协议见习期导师姓名： 见习员工姓名：为了使新进员工在见习期间能得到更好的学习和锻炼的机会，能迅速适应公司环境，进入工作状态，公司推行新进员工见习期导师制，由见习期导师全面负责新进应届毕业生或其他新进员工见习期的

8、各项工作和辅导计划。在征询部门意见后，特聘任 部门 为新进员工 见习期导师，双方共同遵守如下约定：1、见习期为 年 月 日至 年 月 日。2、见习期间见习生必须积极配合和促进导师的工作与辅导安排，并有义务向导师进行反馈，以达成见习期的目的。3、导师在见习期有义务和责任对见习生的工作实践能力和专业知识发展提供系统的辅导和培训，并对见习生的知识、态度和能力进行评价和反馈。4、本协议经双方签字后生效，有效期为 。5、本协议一式三份，见习生、导师和人力资源部各一份。导师签字：见习生签字：日期：日期：附件2：见习期培训辅导记录表序号培训辅导内容时间地点学时辅导人受训对象合计说明：本表在每次辅导结束后填写

9、，并由受训对象签字确认；每月月初交公司人力资源开发管理部核查一次；学时总数不得少于96学时。附表3：新进员工试用期考核表人员姓名岗位名称所在单位（具体到班组）身体状况试用起止时间年月日至年月日基层班组考核在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现主管领导:时间:基层单位考核考核项目考核因素考核内容分值范围考核得分职业品行评价正直诚信品德诚信，从业廉洁，对于所承担的岗位工作能够负责任的完成，不做损害公司利益的事0-10尽职敬业全身心投入工作，具有很强的敬业精神，对公司忠诚，愿意为公司做出奉献0-10团队协作工作中以完成工作为目标，与各级人员积极配合与合作，不搞个人主义0-10务实高效工

10、作中以企业的发展和业绩的完成为根本导向，开展工作讲求实效、注重效率0-10遵纪守法遵守劳动纪律和公司的规章制度0-10核心能力评价业务技能专业知识丰富，专业技能全面，能够理论联系实际，能够完成多种类别的工作0-10协调与合作能够有效地和同事进行沟通与合作，并能适时的给同事相应的帮助与协助0-10解决难题工作中遇到困难和阻力时善于思考，能够提出创新性的思路，运用各种方法解决困难0-10执行与落实对于自己职责内的工作以及领导安排的工作，能够按时、保量保质的完成，不拖泥带水0-10学习能力善于学习专业知识和相关知识，能够用新知识、新方法提高工作效率增加工作效能0-10合计0-100是否适合现从事专业

11、或方向适合不适合，建议：考核单位评定意见 同志试用期考核合格（不合格），同意（不同意）留用。主管领导:时间:GGGG公司评定意见主管领导:时间:说明：1、请在认可的“空格”内或“”上划“”。2、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建议。附件4：新进员工见习期总结报告见习人员毕业院校见习部门见习岗位见习导师见习期见习期工作总结见习人：时间：说明：本表于见习期结束两周前交公司人力资源开发管理部，见习期工作总结不少于20GG字。附表5：新进员工见习期满转正考核表姓名性别民族出生年月政治面貌学历学位毕业时间毕业院校所学专业工作单位岗位名称试用起止时间年月日至年月日基层班组考核在遵守公

12、司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现主管领导:时间:基层单位考核考核项目考核因素考核内容分值范围考核得分职业品行评价正直诚信品德诚信，从业廉洁，对于所承担的岗位工作能够负责任的完成，不做损害公司利益的事0-10尽职敬业全身心投入工作，具有很强的敬业精神，对公司忠诚，愿意为公司做出奉献0-10团队协作工作中以完成工作为目标，与各级人员积极配合与合作，不搞个人主义0-10务实高效工作中以企业的发展和业绩的完成为根本导向，开展工作讲求实效、注重效率0-10遵纪守法遵守劳动纪律和公司的规章制度0-10核心能力评价业务技能专业知识丰富，专业技能全面，能够理论联系实际，能够完成多种类别的工作0-1

13、0协调与合作能够有效地和同事进行沟通与合作，并能适时的给同事相应的帮助与协助0-10解决难题工作中遇到困难和阻力时善于思考，能够提出创新性的思路，运用各种方法解决困难0-10执行与落实对于自己职责内的工作以及领导安排的工作，能够按时、保量保质的完成，不拖泥带水0-10学习能力善于学习专业知识和相关知识，能够用新知识、新方法提高工作效率增加工作效能0-10合计0-100是否适合现从事专业或方向适合不适合，建议：考核单位评定意见 同志见习期考核合格（不合格），同意（不同意）留用。主管领导:时间:GGGG公司评定意见主管领导:时间:说明：1、请在认可的“空格”内或“”上划“”。2、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建议。附件6：导师见习期总结报告导师单位岗位名称辅导人员辅导期见习期工作总结导师签字：时间：说明：本表于见习期结束二