一级建造师项目管理复习讲义2.docx

1、一级建造师项目管理复习讲义2（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下。1最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。2确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=maxEFi-n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取T

2、p=Tc。 3最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期; 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间; 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.4计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.5计算工作自由时差（三）关键工作和关键线路的确定 1关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。

3、网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。练习：1某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。（2006）A3天和0天 B3天和1天 C4天和0天 D4天和1天答案：D二、单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。三、单代号搭接网络计划的时间参数计算（）计算工作最早时间（二）计算时间间隔（三）计算工作总时差 （五）计算工作最迟完成时间（六）计算

4、工作最迟开始时间（七）关键工作和关键线路的确定1确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。2确定关键线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键

5、线路。【例LZ2030333】参见教材1Z203034 掌握关键工作和关键路线一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续

6、时间的关键工作时，宜考虑下述因素 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。1Z203035 掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，

7、本工作可以利用的机动时间。 1Z203036 掌握进度计划调整的方法 一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法 1计划执行中的跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式（二）网络计划检查的主要内容：1关键工作进度； 2非关键工作的进度及时差利用情况； 3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4资源状况；5成本状况；6存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断二、进度计划的调整（）网络计划调整的内容 调整关键线路的长度； 调整非关键工作时差； 增、减工作项目； 调整逻辑关系； 重新估计某些工作的持续时间； 对资源的投入作相应调整。（二）网络计划调整的方法1调整关键线路的方法 2非

8、关键工作时差的调整方法3增、减工作项目时的调整方法4调整逻辑关系 5调整工作的持续时间6调整资源的投入补充：1.双代号时标网络计划要求大家掌握双代号时标网络计划的几个判断问题:1计算工期？ 2关键线路？ 3.各工作的自由时差？ 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )A计算工期为14天 B工作A、D、F为关键工作C工作D的自由时差为3天 D工作E自由时差为2天E工作C的自由时差为2天答案、ABE1Z203040 进度控制的措施1 组织措施2 管理措施3 经济措施4 技术措施1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制复习要点1掌握质量管理与质量控

9、制的关系（1）质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，及对其工作效果进行评价和改进的系列工作。（2）质量控制是质量管理的部分，致力于满足质量要求的系列相关活动。质量控制所致力的系列相关活动包括歼采取的作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。2熟悉质量管理（1）质量管理的PDCA循环PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。PDCA 4FH环中的计划（Plan）职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案；实施（Do）职能在于将质量的目标值通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过

10、程，转换为质量的实际值；检查（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；处置（Action）是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，分纠偏和预防改进两个方面。（2）全面质量管理（TQC）的思想全面质量管理（TQC）的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。全面质量管理是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理；全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过

11、程推进；全员参与的质量管理就是组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能。3了解质量控制质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。事前质量预控就是要求先进行周密的计划；事中质量控制是指质量活动主体自我控制和他人监控的控制方式，其中自我控制是第位的；事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后遗工序、不流入市场。精点练习：1建设项目质量控制系统中的事中控制是指（A）（2005)A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束与对质量

12、活动结果的评价认定D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制2根据CBT19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（C ）。(2006)A质量保证 B质量控制C质量管理 D质量计划1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素复习要点1掌握建设工程项目质量的基本特性建筑产品具有的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。包括：（1）使用功能质量特性：反映对建设工程使用功能需求的系列特性指标。（2）安全可靠的质量特性：即建筑产品要满足使用功能和用途的要求，且在正常的使用条件下应能

13、达到安全可靠的要求。（3）艺术文化的质量特性：来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益生产。（4）建筑环境的质量特性：包括项目用地范围内的规划布局、道路交通组织、绿化景观，以及与周边的环境协调性和适宜性。2掌握建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的过程。（1）质量需求的识别过程：项目决策阶段的质量职能在于识别建设意图和需求，为质量目标提出明确要求。 （2）质量目标的定义过程：方面是在建设工程设计阶段，另方面，承包商为了创品牌工程或跟据业主

14、的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。（3）质量回标的实现过程：施工阶段是建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程。3掌握建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能个人和实体组织的质量意识及质量活动能力；技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术；管理因素，主要是决策和组织因素；环境因素，包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境；社会因素则涉及到建设法规、经营理念、建筑市场、政

15、府的工程质量监督与行业管理、建设咨询业发展及廉政建设等各个方面。 精点练习：1、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（A ）的职能。（2007）A、建设单位B、设计单位 C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位2、在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。（2007）A、 人B、 技术C、 管理D、 社会E、 环境 1Z204030 建设工程项目质量控制系统复习要点1掌握建设工程项目质量控制系统的构成（1）建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系，它是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。（2）建设工程项目质量控制系统的范围包