项目部工程施工技术管理办法.docx

1、项目部工程施工技术管理办法目 录第一章 总则 1第二章 工程施工技术管理体系 1第三章 工程施工技术管理职责 23.1 项目经理职责 23.2 项目总工职责 23.2 技术管理组职责 23.3 质量管理组职责 33.4 物资部、设备部职责 43.5 各队、厂技术组职责 43.6 技术管理层之间的关系处理 5第四章 工程施工技术管理 54.1基本原则 54.2施工组织设计编写 54.3 临建设施设计 64.4 技术交底 74.5 现场施工技术管理 7第五章 施工计划编制 95.1 基本原则 105.2 计划编制分工与程序 105.3 编制内容 10第六章 工程量审核 116.1 基本原则 116

2、.2 审核程序 11第七章 施工图纸和技术文件管理 117.1 甲方和监理提供的文件和图纸处理 117.2 项目部内部技术文件处理 137.3 资料保密工作 13第八章 科技进步管理 148.1 技术革新及新工艺推广应用 148.2 先进管理办法应用 148.3 人员培训 14中水电中德生态园项目施工技术管理办法一、总则1、为了明确项目部各级技术管理务部门的职责、各类技术管理业务的归口和管理模式，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，特制定本办法。2、本办法适用于项目部内部各部门、作业队、厂和与项目部有合同关系的外协单位，挂靠于各队、厂的劳务分包队伍由队、厂参考本办法对其进行技术管理。

3、3、本办法下发执行后，各级技术管理部门应参照本办法制定相应的实施细则。二、工程施工技术管理体系项目部工程施工技术管理实行项目经理领导下的项目总工负责制，项目总工在项目经理的授权下负责项目部技术工作。技术管理组、质量管理组和物资部、设备部是技术管理部门，在项目总工的领导下行使管理职能和承担项目部对内、对外技术联系和处理工作。施工队、厂技术办负责保证技术方案和措施的有力实施，并及时解决施工中遇到的各种技术问题。项目部工程技术管理体系组织结构如下： 三、工程施工技术管理职责3.1 项目经理职责 负责建立健全项目部工程施工技术管理保障体系，组织制定管理办法。 负责审批施工总平面布置、总施工方案、重大技

4、术方案和较大临建设施项目。 负责批准年度、季度施工进度计划。3.2 项目总工职责 在项目经理的领导和授权下负责项目部技术工作。 主持项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对议题和施工中出现的重大技术问题提出相应的处理办法，经项目经理批准后组织实施。 审批各项施工组织设计和图纸，签发技术文件和施工技术报告。 组织施工总进度计划的编制和调整，负责各年度、季度和月计划的审查。 领导组织先进技术的研发工作，负责各类技术方案的优化，咨询、研究和推广新技术、新工艺，组织研究各种施工要素的优化配置，在新技术（新工艺）成果和合理化建议得到项目经理批准后，负责组织实施并部署推广应用。 负责组织项目部内部工程技术

5、人员的培养和培训工作，组织全体员工学习合同文件，以合同条款为依据开展各项技术工作。 负责组织年度和单项工程施工技术总结工作。3.3 技术管理组职责 在项目总工的领导下，全面负责项目部对内、对外技术工作，指导各队、厂技术管理和现场施工技术工作。 负责项目部所承建的各工程项目（除基础处理、机械设备、电气项目外）的施工组织设计、措施的编制和技术交底。在项目总工领导下，研究处理工程施工中遇到的重大技术问题。 负责工程总进度计划的制订，负责各年度、季度和月度计划编制，并为前方生产提供合理化建议和技术依据。 承担对外技术工作联系，负责合同中的设计图纸供应催促和联系工作。 负责项目部、各作业单位按设计文件（

6、监理下发的图纸、变更文件及技术办下发的图纸、文件）完成的施工项目工程量审核（基础处理工程项目除外）。 负责科技档案、技术资料、科技技术图书和科技技术情报等管理工作；认真做好向各队、厂的技术文档供应工作。接收各单位业务部门的科技文件、图纸资料，并负责归档、分类、整理、编目、登记及妥善保管。 负责对附企设施、临建工程等项目进行设计、施工放样、技术交底工作。 负责审核委托单位的设计文件、图纸和施工组织设计。 在项目总工领导下，组织开展技术革新活动，参与对重大技术革新项目的审查、评定和推广工作。 参与施工中出现的质量、安全事故分析，并负责组织提出各种可行的处理方案或决定。 参与大型机械设备的选型，以及

7、主体工程所用材料的品种、规格确定工作。 负责工程施工技术总结的编写工作。3.4 质量管理组职责 负责项目部所承建的基础处理项目的施工组织设计、措施的编制和技术交底，以及对外技术联系，研究处理施工中遇到的重大技术问题。 负责项目部、各作业单位按设计文件完成的基础处理项目工程量审核。 协助技术管理组做好基础处理项目施工进度计划的编制。 负责本标段竣工、验收工作。3.5 物资组、设备组职责 负责项目部所承担的机械设备和电气项目的施工组织设计、措施的编制和技术交底，以及对外技术联系，并解决施工过程中遇到的技术问题。 负责向技术管理组提供主体工程所用材料和机械设备厂家资质、性能参数和检测报告等相关技术资

8、料。3.6 各队、厂技术办职责 根据项目部技术管理组法和有关规定，在项目总工和技术管理部门的领导下，做好队、厂内部技术管理和现场施工技术工作。 负责编写特殊专业的单项施工组织设计，并提交对口管理部门审核，项目总工签发后组织进行实施。 依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。 解决施工过程中出现的一般技术问题，重大技术问题向对口管理部门报告，以便妥善及时解决。 参与单项工程的施工计划的制订。 负责填写、收集和整理各种原始记录，并及时报送项目部有关对口业务部门。 积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工测

9、量放样和现场试验检测工作。 在施工过程中积极开展技术革新活动，协助技术管理部门完成新工艺、新技术的推广应用。 参加工程施工技术总结的编写工作。3.7 技术管理层之间的关系处理项目部内部技术管理部门之间存在着交叉、重复等关联工作内容时，由项目总工负责协调明确。四、工程施工技术管理4.1基本原则 设计图纸、技术方案和措施是施工技术管理工作的基础，直接影响到工程施工质量、安全、进度和成本，必须认真编制和严格执行。 技术方案编制和实施中必须贯彻国家颁发的有关技术标准、规范和规程，以及设计图纸、变更文件和有关施工技术要求，并严格遵守合同文件中的有关技术条款。 所有技术方案、措施在满足质量、安全的前提下，

10、尽量不突破投标文件中原设计标准。 所有技术方案、措施编制时，应满足质量、安全、环境保护、水土保持和文明施工等要求，并在文字中加以说明。 各项单元工程开工前各级技术负责人组织技术交底，要求交底范围尽可能广泛。技术交底应形成制度，大型技术交底会会议内容以纪要形式下发执行。 做好技术规划工作，并根据施工总进度计划、新技术和新工艺的研究时间来布置。 对在新技术、新工艺研究和推广中做出突出贡献的单位和个人，项目部按照科技创新成果奖励办法给予奖励。4.2施工组织设计编写4.2.1 总体工程施工组织设计、各分部分项工程、各单项工程的施工组织设计由技术管理部门编写，项目总工签发，但涉及到施工总平面布置、较大临

11、建设施和投资额度较大的技术方案须报请项目经理批准。单元工程的施工方案由各队、厂编写，队、厂技术负责人审核、签发。4.2.2 特殊专业的单项施工组织设计（如大型施工机械设备安拆等）由队、厂编写，相关对口技术管理部门审核，项目总工签发。4.2.3 施工组织设计应包含（但不限于）以下内容： 概述 工程特点和对应采取的措施 施工进度计划 场地平面布置及主要附属临建设施设计 施工程序及主要施工方法说明 质量、安全、环境保护、水土保持和文明施工等保证措施（由质量、安全管理部门协助编写） 劳动力、设备、材料计划4.2.4 施工组织设计在定稿前，原则上向各队、厂进行技术交底（或召开技术讨论会），并悉心听取各方

12、的意见，然后进行修订、统稿。4.3 临建设施设计4.3.1 临建设施设计必须按照主体工程施工进度要求提前完成，以投标文件为要求选定规模及结构形式，任何外协单位完成的临建设计必须提交技术管理组审核、项目总工签发，并以项目部名义上报和下发各相关单位和部门。4.3.2 临建设施设计应包含以下内容： 场地规划及主要临建设施规模和结构形式说明 工艺流程图 各临建设施布置图、细部结构图 场地供水、供电、排水、排污总布置图，以及各设施供水、供电、排水（或排污）详图 进度安排 设备、材料计划4.3.3 临建设施施工过程中，设计人员必须深入现场，对不合理的结构、形式及时进行修改，修改通知由技术管理部门审核、项目

13、总工签发。4.4 技术交底4.4.1 监理主持召开的设计交底会（除灌浆工程外）由技术管理组负责联系和组织参加。4.4.2 施工技术方案交底 施工技术方案设计、编写完成后，由技术管理部门负责向作业单位进行技术交底。 大型施工方案由项目总工负责主持召开技术交底会。4.4.3 各分部分项施工组织设计或单项工程施工设计由技术管理部门负责并主持交底会。各单元工程或各工序的技术交底由各作业单位技术办负责。4.5 现场施工技术管理现场施工技术管理主要由各队、厂技术办负责，项目部技术管理组、质量管理组和物资部、设备部负责指导、监督和协调。4.5.1 现场作业技术管理 现场施工严格按照设计文件（图纸、变更通知、

14、技术要求等）、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。 对于比较复杂、重要的工艺、设计要求，在施工前，队、厂技术人员必须向施工人员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。 对在施工中发现的技术问题，应尽快通知技术管理部门，由技术管理部门负责落实、解决。 技术管理部门人员应经常深入作业现场，进行技术指导，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪。 现场施工技术人员做好当班的施工记录、并定期交管理人员分类、归档。 监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告项目部对口管理部门和分管领导。4.5.2 测量 为了严格控制建筑物体形尺寸偏差和测量成果的真实性，测量队在作业前必

15、须按照国家和行业规范要求对测量仪器进行校准。 测量放点、放线必须严格按照设计图纸和相关文件，并结合作业单位的要求进行。 放点、放线计算成果必须经过校核后方可使用。对重要部位和复杂体形的放样，测量队要与各队厂技术办和技术管理部门共同协商放样。 对于发包人提供和其他承包人移交的工作面，测量人员必须对工作面进行测量，并对移交的测量资料进行复核，如发现问题及时报告项目部对口管理部门，以便进一步落实、确认。 测量中心负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所需的测量资料。4.5.3 试验 所有原材料（包括钢筋、钢材、水泥、砂石料、止水材料、外加剂、掺和料等）必须有产品合格证或试验报告和使用说明书，同时试验室尚应按有关规范、规定进行检验，严禁不合格材料用于工程施工。 试验人员必须按有关规定对试验仪器和设备进行校准，保证仪器、设备的准确性和完好率。 按国家规范、技术合同条款和有关文件规定做好砼配比试验、砼拌和物性能检验和其它土建项目试验工作，按项目部施工进度要