土方开挖基坑支护降水施工组织设计.docx

1、土方开挖基坑支护降水施工组织设计XX项目土方开挖、基坑支护（降水）施工组织设计项目效果图编制： 审核： 审批： （三号黑体，居中、加粗） 中国建筑第二工程局有限公司 （专业分包编制，改为专业分包单位名称）目 录一、 工程概况 11、工程基本情况 12、 现场地质、水文、气象、场地及周边条件 13、工程中突出或有特色的施工内容 14、 基坑支护设计 15、 基坑降水（排水）设计 26、 土方开挖设计 27、 土方回填设计 28、 基坑监测设计 29、特殊处理设计 3二、 编制依据 3三、 施工部署 31、施工管理目标 32、总承包单位的合同施工范围 43、组织机构及人员的分工、职责 44、施工部

2、署的总体原则 65、各施工阶段的流水段划分 76、工程的重点与难点分析及采取措施 77、四新技术推广应用计划。 78、施工组织协调 7四、 施工总平面布置 71、施工现场总平面设计原则及具体要求 72、施工现场总平面布置 93、各施工阶段总平面布置图 13五、 施工准备及主要资源配置计划 131、技术准备 132、施工方案编制计划 143、 试验工作计划 154、 施工前现场准备工作 155、 劳动力计划 166、施工机具计划 167、检验试验器具计划 168、材料计划 17六、 施工进度计划及工期保证措施 171、 施工总进度计划 17七、 施工方法 171、 基坑支护 172、基坑降水 2

3、73、土方开挖 284、 土方回填 34八、 基坑监测监控 35九、 绿色施工 371、绿色施工目标 372、绿色施工组织管理 383、绿色施工的一般规定 394、资源节约 405、环境保护 42十、 主要施工管理措施 481、冬雨季施工措施 482、技术保证措施 513、质量保证措施 514、安全保证措施 535、工期保证措施 576、消防措施 577、降本增效措施 59十一、 应急预案 611、 应急组织机构 612、 应急救援职责 613、危险源识别分析 634、 应急演练 665、 应急处理流程 666、 应急处理方法 667、应急救援电话及路线 70十二、 计算书及附图 701、土方

4、施工机械配置 702、 其他计算 713、附图及附表 71十三、 企业及人员资质 71XX项目土方开挖、基坑支护（降水）施工组织设计1、工程概况1、工程基本情况（工程地点、与周边环境的关系、场地标高、基坑支护周长、基坑面积、基坑底标高、开挖深度、基坑等级等；所采用的支护形式、降排水方式等）2、现场地质、水文、气象、场地及周边条件（参考地勘报告）3、工程中突出或有特色的施工内容4、基坑支护设计4.1 自然放坡本工程边坡采用自然放坡，坡度为 土1： ， 土1： 。边坡高度超过 米的采用阶梯型放坡，阶梯宽度 米。边坡顶部距离边坡线 米处设置 排水沟，排水沟做法 。顶部距离坡口 米设置钢管防护栏杆，做

5、法 ；坡脚设置排水沟，做法 。基坑内 位置设置集水坑，做法 ；基坑内排水采用 方式。边坡采用 排水措施。4.2 喷浆保护混凝土或砂浆强度等级、分片分层喷锚情况、喷锚厚度、喷锚遍数、架体搭设情况、分隔缝做法、泄水孔做法、坡顶排水沟做法、配筋情况。4.3 排桩排桩直径、设计深度、配筋情况、间距、混凝土等级；冠梁尺寸、配筋、混凝土等级等。4.4 地下连续墙导墙设计、成强方式、用途、墙体材料、开挖情况等。4.5 挡土墙选型、高度、材料情况、变形缝做法、泄水孔设置、基础处理方式等。4.6 .（根据设计情况选择）5、基坑降水（排水）设计5.1 自然抽排集水坑位置；水泵扬程、数量；排水口位置；排水沟设置等。

6、5.2 止水帷幕5.3 井点降水5.4 .（根据设计情况选择）6、土方开挖设计6.1 基坑设计（包括分区情况、开挖方式、分层厚度、边坡坡度）本工程共分为X个区，每个区范围多大、深度多少、分为几层开挖，每层土质情况如何，采用何种开挖方式，每层边坡坡度多少等。最下一层土 厚采用人工捡底。6.2 平面布置（道路做法、道路转换、大门位置、围挡做法、基坑围护方法，附平面布置图）6.3 机械选择（机械数量、型号）本工程选用X台 型号挖机（其中X台带破碎头），X台 型号勾机，X台 型号推土机，X台 型号压路机，X辆 m3自卸汽车。其他机械。7、土方回填设计回填范围、土质要求、压实度、平整度、坡度。8、基坑监

7、测设计8.1 监测目的8.2 基坑等级8.3 监测指标及报警值8.4 监测点布置8.5 监测频率9、特殊处理设计如淤泥挖除、换填；橡皮土处理等。2、编制依据序号类别名称编号1国标工程测量规范GB50026-20072建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20093建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20145城市区域环境噪声标准GB3096-20086建筑边坡工程技术规范GB50330-20137建筑地基基础设计规范GB50007-20118岩土工程勘察规范（2009版）GB50021-2001.9行标建筑深基坑工程施工安全技术

8、规范JGJ120-201310建筑施工安全检查标准JGJ 59201111施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200512建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9113建筑基坑支护技术规程JGJ120-201214施工现场施工机械设备检查技术规程JGJ160-200815建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201216建筑变形测量规范JGJ8-200717建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200918建质200987号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知.地标.19其他XX工程施工合同或招标投标文件20XX工程地勘报告21XX工程施工组织设计22XX工

9、程设计图纸.（编制依据不限于表中所列，各项目需根据实际情况进行添加，但需保证规范名称及编号准确，并确保规范是在使用的）注意：当工程内容仅为土石方工程时，编制依据不要XX工程施工组织设计。3、施工部署1、施工管理目标（施工管理目标，包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标）2、总承包单位的合同施工范围 （根据施工合同进行填写）3、组织机构及人员的分工、职责（1）项目组织机构（2）、职能分工项目管理班子职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。主要负责工程的

10、全面管理工作，协调各部门、施工队之间的关系，是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人。 2执行经理协助项目经理履行项目经理职责，受项目经理委托全权负责项目日常工作，履行项目合约。3总工程师负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。负责施工实施进度计划的制定，质量保证措施的制定和实施，负责技术指导和监督，是项目的进度、安全、质量的主要负责人。4商务经理主管合约商务部的各项工作；监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5安全总

11、监负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作;负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理;对安全违章行为进行整改、处罚;负责施工现场的安全保卫工作;负责安全资料的填制，每日填写安全日记;定期向公司提交现场安全评估报告。6质量总监负责组织编制项目质量计划并监督实施。负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。

12、部门职责序号部门名称主要职责1技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。2工程部负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工

13、程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3质量部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。4安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施

14、费用；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；5商务部负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；负责项目财务资金管理;负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。6物资部