战略管理里复习资料docx.docx

1、战略管理里复习资料docx一、名词解释：1. 纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联 系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体 化。2. 市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。3. 战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。4. 成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低 于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的 一种战略。5. 紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退， 且偏离战略起点较大的一种经营战略。6. 企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中

2、，在总结历史经验、 调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局 性的谋划或方案。8. 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体 地表明了企业的性质和发展方向。9. PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临 的宏观环境的模型。10. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程 度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业 战略目标的动态凋节过程。12. 体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上 的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战 略。13.

3、SWOT分析法：SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、 劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况 的经营战略和策略的方法。14. 战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定 方式组成的网络式联合体。15. 组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组 织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外 部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓 的组织创新，亦称组织变革、组织开发。16. 横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之 联合及兼并来扩大营业，获得更大利润

4、的发展战略。17. 战略对策：指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。18. 经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产 什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。19. 适应性紧缩战略：指由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中，致使 企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机, 以求发展而采取的紧缩型战略。20. 规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而 降低的现象。22. 相对市场占有率：是本公司某项业务本期销售额与最强的竞争对手该项 业务本期销售额之比。23. 进攻型研究与开发战略：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追

5、求 企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。24. 进入壁垒：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。25. 竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具 优势的特征和条件。26. 企业战略:企业战略是指企业决策者根据内外环境，以企业整体发展为 目标,从全局考虑、长期考虑所制定的规划.27. 竞争优势：指企业在和竞争对手的竞争过程中所表现出来的在市场 产品以及其他各方面高于对手的突出和特别能力.28. 产业集群：指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，而且在地理上、 有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商以及 相关机构的经济聚集现

6、象.32、经济环境：指构成企业生成和发展的社会经济状况及国家经济政策, 由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策组成36、 有形资源：指容易被识别可以量化的资产它包括:财务资源、组织资 源、实物资源、人力资源37、 企业核心竞争力：指企业根据自己独特的资源，培育创造本企业不同于 其他企业的最关键的竞争能量与优势.38、 战略管理：广义上是指用战略的思想来统领企业的各项工作，狭义的指 它是一个由不同活动组成的过程，包括战略分析、战略选择、战略实施、战 略控制四个阶段.39、 国际化战略：指从事国际化经营的企业通过系统地评估自身的资源及 环境，确定一个长期的目标，以求得企业在国际环境中

7、长期的生存和发展所 作出的长远的、总体的谋划.40、 职能战略：指公司内每个职能领域为了实施公司战略而必须开展的短 期活动.包括市场营销战略、财务战略、生产或作业战略人力资源战略等41、 规模经济：指单位产品成本随着企业生产规模的扩大而降低的一种现 象.42、 企业价值链：一种将企业创造价值的过程分解成在战略上相互关联的 一系列活动，从而理解成本变化，价值生成的原因和方法.43、 集中化战略：指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品 线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的顾客提供比竞争对 手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略.45、管理层收购又称经理层融资收购，是杠杆

8、收购的一种特殊形式，即当杠 杆收购的实施主体是目标企业内部的管理层时，此杠杆收购变成管理层 收购47、 外部环境分析：指对在企业外部、非企业所能全部控制的因素进行分 析以判别哪些是机会因素哪些是威胁因素，它包括宏观环境分析、产业环境 分析、微观环境分析48、 稳定型战略：指企业满足于过去的成绩，继续寻求与过去相同或相似的 战略目标以期取得稳定增长的战略.49、 集中化战略：指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品 线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的顾客提供比竞争对 手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略.51、战略管理：指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件，

9、设定. 企业的战略目标，为保证其正确落实成现实进行谋划，并依靠企业内部能 力付诸实施，且对过程进行控制的动态管理过程。53、企业资源：指企业所能掌控的并能为企业创造价值提供效用的一切， 可分为有形、无形、组织资源。55、 相关多元化战略：指企业进入与现在的业务在价值链上拥有战略匹配 关系的新业务所制定的战略56、 概念技能是高层战略管理者重点拥有的技能，它是指纵观全局，洞察 企业与环境相互影响的复杂性的能力。具体包括（一）理解事物的相互关 联性从而找出关键影响因素的能力；（二）确定和协调各方面关系的能力， 权衡不同方案优劣和内在风险的能力。57、 目标集中战略是企业因收到资源与能力的约束而采取

10、一种战略。它是 指企业集中力量于某一特定的细分市场，为特定的顾客群提供特定的产品 和服务，实现有限目标市场上的竞争优势的战略。58、多元化战略是指一个企业的经营业务已经超过一个行业的范围，从而 在多个行业谋求发展的战略。它可以分散企业的经营风险，寻求有利的市 场机会。它包括了很多类型，如相关多元化和非相关多元化等。61、 企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同 遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包括三个层次，分 别为物质层、制度层和精神层。其中精神层是企业文化的核心和灵魂。62、 企业战略：以企业的未来为基点，根本企业的外部环境变化和内部的 资源条件，为求得

11、企业的生存和长期发展而进行的总体性谋划。二、单项选择：1. 科学管理创始人（B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A、法约尔 B.泰勒C,安索夫 D、波特2. 在竞争战略一书中（A ）提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特 B.钱德勒C、魁因 D.安索夫3. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B ）。A、高利润高风险 B.稳定的高利润C、低利润高风险 D.稳定的低 利润4. A可检验性 B.可实现性C.可挑战性D.权变性评佔判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（A ）进行客 观公正地分析。7. 产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现冇市场结合而成（B）战略。A市

12、场渗透 B.产品开发C市场开发 D.多元化 8战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗徳和管理学家（B ） 提出的。A. 法约尔 B内格尔C.波特 D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C ）战略 较好。A.差异化战略 B.集中战略C.成木领先战略 D.市场开发战略 1（1企业人力资源战略分为人力资源开发战喙人才结构优化战略和（C ） 三个方面。A.引进人才战略 B.培养人才战略C.人才使用战略 D.借用人才战略11. 经典战略理论缺陷z-是忽视了对金业竞争环境进行分析与选择，在 一定程度上弥补这一缺陷的是（C ）A.钱德勒 B.安京夫C.波特 D.安德鲁斯12

13、. 市场渗透战略是由现有产品领域与（C）纽合而成的一种企业成长战 略。A.新产品 B.新市场 C.现冇市场 D.现产品13. 进入威胁的人小取决于（D ）.A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度14. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（A ）oA. 1： 1 B 2： 1 C. 1： 2 D 1： 315. 在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类 型是（B ）oA.市场渗透 B.多元化C.全方位创新 D.市场创造16. 纺织印染厂原來只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A ） oA.

14、前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化17. 金业通过有效途径降低成本，使金业的全部成本低于竞争对手的成本， 其至在同行业屮最低的成木，从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。A.低成木战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略18. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代乂推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）19. 分散化经营单位最适应的经营战略是(B )oA. 差异化战略B.集中化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略20. 战略与结构关系的基木原则是(B )。A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D

15、.产牛共同愿景21. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B )A.战略目标 B.组织战略C.战略创新 D.战略控制22. 经典战略理论缺陷之一是缺乏(B )A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择C.明确的冃标 D.长远性和全局性23. 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能 力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是(A )A.迈克尔波特 B.安索夫C.明茨伯格 D.加里哈梅尔24. 宏观环境分析常用的模型是(B)A. SWOT分析模型 B. PEST模型C. “五种力量”模型 D.生命周期分析模型25SWOT分析法是(C )A

16、.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术26. 表述企业的根本性质和存在理由，体现金业的宗旨、禅学、信念原则 的是(B)A.企业愿景 B.金业使命C.金业目标 D.企业战略27. 企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类， 属于什么战略？( A)A.同心多元化 B.水平多元化C.不相关多元化 D.集团多元化28. 以企业初始生产经营的产品(业务)项冃为基准，企业生产经营范围 的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使金业的业务活动更加接近最终用户 的发展战略，叫(A )A.水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略 D

17、.双向一体化发展战略29. 采用发展型战略的企业(B )A. 其增长速度一定高于社会经济平均增长率B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D. 主要采取价格竞争手段与竟争者抗衡30. 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织 结构是（C ）A. 矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构 D.水平型组织结构31. 任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列 关于SBA的说法屮错误的是（B ）A. 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星” SBAB. “难点” SBA的企业实力与行业引

18、力不平衡，呈顺差C. 环境引力小、企业实力人的SBA称为“奶牛” SBAD. “瘦狗” SBA的平衡是无前途、失败的平衡32. 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗 衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采収的战略属于（A ）A.复合型多样化发展战略B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略 D.集屮型发展战略33. 关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C ）A. 企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B. 实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定 和巩固金业现有的竟争地位C. 紧缩型战略指企业从冃前的战略经营领域和基剎冰平收缩

19、和撤退，几 偏离战略起点较大的经营谋划与方略D. 紧缩型战略强调金业通过创造新的产品和新的需求來引导消费、创造 消费34. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集屮的程度为标志划分的企业规模 通常被称为（D）A.企业的资产规模 B.企业的组织规模C.企业经营规模 D.企业的生产规模35. 根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（C ）A. 国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B. 国际化企业就是主耍活动舞台在国內，但需耍从国外引进关键技术的 企业C. 国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为 主要目标0.国际化企业就是中外合资经营企业36. 企业以提高顾客满意度为追求，以员工共

20、识的价值观为基础，以确立 胡牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之木，所作出的长远性的谋划 与方略被称为（A）A.文化营销B.关系营销C.直复营销D.整合营销37、 现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（B ）A.产品延伸层B.产品形体层C.产品核心层D.产品附加利益层38、 某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能 战略应是（A ）A.高性能战略B.适屮性能战略C.合格性能战略 D.短寿命产品战略39、 青岛海信集团公司口主开发出我国第一款视频芯片一“信芯”，这表明 海信集团采取的科技战略属于（D ）A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略 D

21、.原创性知识产权战略40、 某罐头食晶厂同农民合作，建立了自己的果胡生产基地，该企业采取 的物力资源战略是（C ）A.联合开发资源战略 B.自主开发资源战略C.培植资源战略 D.采购物力资源战略41、 战略与结构关系的基木原则是组织结构要服从于（B ）。A：战略目标B：组织战略C：战略创新D：战略控制42、 在竞争战略管理试题一书中（A ）提出了著名的五种竞争力量 模型。A：波特 B：钱德勒C：魁因 D：安索夫43、 宏观环境分析常用的模型是（B ）。A： SWOT分析模型 B： PEST模型C： 五种力量模型 D：牛命周期分析模型44、 要从产业屮找出不同企业战略管理thldl. org.

22、cn的共性，更准确地把 握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（A ）。A： SWOT分析法战略集团分析法C： PEST模型D：五种力量 模型45、 产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B ） 战略。A：市场渗透 B：产品开发C：市场开发 D：多元化46、 东方不亮西方亮是用来比喻（C ）。A： 一体化战略 B：战略联盟战略C：多元化战略 D：全方位创新战略47、 在实行集中化战略吋，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通 常采用（D ）。A：顾客集中化B：地区集中化C：品牌集中化D：产品线集中化48、 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（D ）

23、。A：单一市场集中化 B：选择专业化C：市场专业化 D：产品专 业化49、 当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是(C )oA：强化营销 B： 一体化营销C：多元化经营D：集中性营销50、 在市场增长率一相对市场占冇率矩阵中，当市场增氏率低，相对市场 占有率高的时候，它是属于哪些业务。(C )A：问号类 B：明星类C：金牛类 D：瘦狗类5k下面哪个陈述是企业使命的内涵(D )a. 获得经济利益 b.进入什么经营领域c. 怎样满足顾客的需求d. 企业的根本性质和存在的理由52、下面哪句话是正确的(D )a. 规模经济是指一定时期的企业所主产的产品累积产

24、量增加，而导 致单位产品成木的下降b. 经验Illi线效应的形成是生产产量增加而使分摊到每个产品的固 定成本减少c. 对渠道资源的占冇不可能对新进入者的进入行为带來影响d. 对而言竟争者所采取的反击性措施属于行为性障碍，资金需求属 于结构行障碍53、按照波士顿矩阵,当某个业务的相对市场占冇率较高，而所处市场的增 长率较低时，该业务应为(B )a. 明星业务 b.金牛业务c.问题业务 d.瘦狗业务54、 企业在下列哪种情况下，会采取后向一体化战略(A )a. 企业拥冇丰富的资源且供应者要价高、交货期过长、所供货物的 质量乂不好b. 原材料供应者多，竞争激烈c. 企业财力人力不足，且供应者所供货物

25、并不属于金业产品的关键 部分d. 购入材料或半成品方便,运输成本不高55、 在制定战略的过程中，哪个因索的影响不人(C )a. 企业以前的战略b. 管理者对风险的态度c. 企业规模d. 低层次管理者和职能部门人员56、 企业战略管理词最初是谁在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中提出的。（D ）A. 安徳鲁斯 B.明兹们格 C.钱徳勒D.安索夫57、在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而乂最重要的因素是（B ）A. 分配结构 B.产业结构 C.经济体质 D.创新技术58、在什么情况下，新进入者的威胁会较人.（D ）A. 进入分销渠道很困难 B.行业的规模经济性很高 C.行业中企业产品

26、差界化很高 D.行业对资本的需求很大59、金业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性（B ）A.越差 B.越强 C.不受影响 D.二者无关60、罢异化战略要求企业提供什么产品（C ）A.竟可能使成本最低 B.具有可接受的产甜特征 C.赋了顾客愿意支付额外价格的产品特征 D.解决被困在中间的问题61、政治环境对企业的影响具有什么特点。（D ）A o直接性 Bo难以预测性C.不可逆转性 Do以上都是62、影响宏观经济环境的基础是（C ）A.国民经济水平Bo利息率C.国民经济运行状态Do通货膨胀率63、企业资源具有什么特征（D）A.路径依赖性 Bo累计性和时效性C.模仿性和交易性Do以上都是64、 成

27、功执行差异化战略的金业会期待（B ）A.顾客对价格上涨敏感B。索取额外的价格C. 顾客感到产品是标准化的产品D. 企业口动具备对供应商的讨价述价能力65、 在制定战略的过程中，哪个因素的影响不大（C ）a. 金业以前的战略 b.管理者对风险的态度c.企业规模 d.低层次管理者和职能部门人员66、 转换成本是指（D ）A. 当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需要的成本B. 改变公司的战略群组所需要的成木C. 当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D.当从不同 的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本67、 政府补贴和贷款対某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属 于（A ）A

28、.经济因素 B技术因素C.法律因素 D.政治因素68、 新进入者的威胁主要受到哪两方面的影响（A ）A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D. 产品需求，竞争者的盈利率69、 企业具冇持续竞争优势的源泉是（C ）A.雄厚的资金 B.先进的技术资源C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉70、 企业差异化战略提供给顾客的产品被认为具冇（D ）A. 顾客能接受的特征B. 极少价值的与低成本领先商站相关的特征C. 一些顾客愿意支付低价格的特征D. 不是标准的，但能满足独特需求的特征71、 企业战略管理一词最初是市谁在其197

29、6年出版的从战略规划到战略 管理一书屮提出的.（D ）a. 安德鲁斯b.明兹伯格c.钱德勒 d.安索夫72、 在一个多元化的公司，公司层战略主耍关注的是（C ）a. 经营的每个单项业务b. 决定公司的每个职能部门如何运作c. 决定参与竞争的业务和资源如何分配d. 超越竞争对手，使产站销售量达到最大73、 公司业务部门的战略主要描述的是（C ）a. 公司试图参与竞争的业务b. 在职能部门运用的所有的政策和流程c. 公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动d. 公司的资源、宗旨和使命74、 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该 属于（D ）乩经济因素b.技术因素c.法律因素

30、d.政治因素75、 新进入者进入的威胁主要受到哪两方面的影响.（A ）a. 进入壁垒,预期的市场先进入者的报复b. 供应商和购买者的讨价还价能力c. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额d. 产詁需求，竞争者的盈利率76、 在什么情况卜-，替代品的威胁高.（B ）a. 转换费用很高b. 替代品的价格低于行业内产品的价格C.替代品的质量低于行业内产品的质虽d. 替代品的存在激起了行业内新的流程创新77、与有形资源比较，无形资源应该（C ）a.对公司没有价值 b.不是战略分析的关键c. 使竞争者的模仿札I对更加困难d. 更像是反映公司资产负债表上的东西78、企业现在和将来应从事什么样的活动，以及

31、应成为什么性质的企业或 组织类型，即是企业使命中所指的（B ）。企业理念 b.企业宗旨c.企业哲学d.企业文化79、 成功地执行成木领先战略的企业会期待（C ）a. 竞争者主要在价格上竞争b. 持续地面对新进入者的挑战c. 能避开替代品的挑战d. 集中于自身的成木结构而不是竞争者的成木结构80、 在战略联盟中，会存在一个公司（D ）a.被别的公司购买 b.购买别的公司c. 在相关的行业与別的公司竞争d. 为了追求共同利益,与别的公司通过资源、能力的幣合建立合作伙 伴关系81. 个企业在社会公众心冃中的总体印彖和综合评价是（A ）A.企业形象B.企业印象C.顾客形象D.顾客印象82. 将生产与产品销售联合在一起的战略形式是（C ）。A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.混合一体化战略83. 对企业来经营活动有更广泛而直接影响的环境是（A