郑州市轨道交通5号线工程土建施工04标段质量标准化实施方案.docx

1、郑州市轨道交通5号线工程土建施工04标段质量标准化实施方案目 录1.编制说明 12.工程概况 12.1工程总概况 12.2本标段工程概况 12.2.1众意路站 12.2.2 CBD站 12.2.3众意路站CBD站区间 22.2.4CBD农业东路站区间 23.质量标准化管理组织机构及职责 23.1 质量标准化管理组织机构 23.2组织机构职责 34.质量标准化实施方案 84.1承诺书 84.2技术资料 94.3影像资料 104.4胸牌及检测设备 114.5材料标示 124.6工序施工部位挂牌 134.7建立材料样品库 134.8实物样板 144.9图片样板 144.10工程样板 154.11标识

2、检查、验收记录 164.12成品保护 166.方案实施保证措施 166.1组织保证措施 166.2制度保证措施 166.3技术保证措施 176.4成品保护措施 191.编制说明根据建设工程质量管理条例、住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知（建质2013149号）和工程质量治理两年行动方案（建市2014130号）等文件精神，贯彻执行河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法和我集团公司相关质量标准化实施要求，创建质量标准化工地，结合我单位以及现场的实际情况，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责人，以及下属质量部

3、、工程部、安全部、技术部、合约部组成的质量标准化管理领导小组，并制定了此质量标准化管理实施方案。2.工程概况2.1工程总概况郑州市轨道交通5号线沿黄河路、商务外环路、龙湖外环路、盛和街、心怡路、经开第十大街、航海路、桐柏路和西站路布置，属于城市核心区外围边缘的环形线路。5号线为核心区外围各功能片区间提供联系，同时与线网中的1、2、3、4、6、7、9、10、13、16号线衔接换乘，线路全长约40.4km，设车站32座，其中换乘站15座；平均站间距约1.26km。2.2本标段工程概况本标段共包含“两站两区间”，分别为众意路站、CBD站、众意路站CBD站区间、CBD站农业东路站区间，区间线路总长46

4、83.58m。2.2.1众意路站众意路站为5号线的第8座车站，位于商务外环路与众意西路路口。车站结构型式为地下两层三跨（局部两跨）岛式车站，计算站台长度140m，站台宽11m，车站外包总长226.0m，标准段外包总宽20.1m，车站总建筑面积8581.56m2。现状站址处为道路和绿地，站点周边有地下停车场、绿地集团及中油花园酒店。本站共设置5个出入口和2组风亭，附属结构均采用明挖法施工。根据总体统一筹划，本站设置为轨排基地。同时，车站两端区间均采用盾构法施工，预留盾构始发条件。2.2.2 CBD站 CBD站为5号线的第9座车站，与远期4号线L型换乘，远期4号线为地下三层结构，换乘节点同5号线同

5、期实施。CBD站设置在黄河东路南侧，商务东一街与九如路之间。车站结构型式为地下两层三跨岛式车站，站台长度140m，站台宽14m，车站大里程端设置交叉渡线及停车线，车站外包总长630.664m，标准段外包总宽23.1m。现状站址处为道路和绿地，车站南侧临近格拉姆国际大等建筑。本站主体结构有条件采用明挖法施工，主体基坑中部设置隔离桩，主体结构分两期实施。施工期间商务外环路方向交通疏解至道路两侧通行。本站共设置5个出入口、3组风亭和3个紧急疏散口，附属结构均采用明挖法施工。车站两端区间均采用盾构法施工，车站端头预留盾构始发条件。2.2.3众意路站CBD站区间众意路站CBD站区间起始于商务外环路与众意

6、西路交叉口，沿商务外环路向北延伸，止于商务外环路与商务东一街交叉口。区间沿线自南向北主要有绿地集团、第一国际、农业银行等建筑物，与区间隧道水平距离约16m。本区间里程为：右CK9+496.402右CK10+454.003（左CK9+496.402左CK10+451.549）。区间在右CK10+070.00处设置1个联络通道，与泵房合建。穿越主要地层有粘质粉土、粉质粘土、粘质粉土，细砂。2.2.4CBD农业东路站区间CBD站农业东路站区间起始于商务外环路与商务东一街交叉口，沿商务外环路向东延伸，止于农业东路与祭城路交叉口。区间沿线自西向东依次下穿黄河东路、昆丽河、龙湖外环南路，最后到达农业东路站

7、。本区间里程为：右CK11+083.501右CK12+460.031（左CK11+083.501左CK12+460.031)。区间在右CK11+650.00处设置1个联络通道，与泵房合建。区间在右CK12+160.00处设置1个联络通道。3.质量标准化管理组织机构及职责3.1 质量标准化管理组织机构为有计划、有组织的搞好质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了以项目经理为第一负责人的工程质量管理组织机构，组员为项目部各部室和各施工工区成员，全面负责项目工程施工质量标

8、准化管理。工程质量标准化管理组织机构如下：质量标准化管理组织机构图组 长：路建明副组长：潘庆华 伏俊峰成 员：何永康 张宝平 李亚锋 王有春 周江伟 薛子铮 魏娜 陈莉鹏 魏帅帅 权化楠 夏晓飞 龚涛 黄刘宇 李西冰 许志雨标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均有安全资格证。为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，及时组建工程质量管理机构，建立质量管理体系，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工程

9、质量管理，明确施工过程中的质量控制程序。3.2组织机构职责1、项目经理职责（1）对项目部负责，对工程进度、质量负管理领导责任，负责落实上级下达的各项生产、技术经济指标，完成合同中对工程进度、质量方面的要求。（2）贯彻执行项目经理部质量方针、认真执行国家、本地区颁布的规定、规范、标准。（3）建立、健全工程管理体系及质量管理保证体系，负责管理体系的有效运行、运作。（4）组织召开生产例会，及时解决生产中发生的有关劳动力、材料、各工种之间及分包的协调等方面的问题，确保施工生产顺利进行。（5）组织质量计划的编制和落实，工程分承包方、劳务分承包方的现场评定。（6）组织检查工程质量，保证工程质量达标。（7）

10、建立健全工程质量保证体系，制定工程质量保证措施，对工程生产、质量负责。2、项目总工程师（1）向项目经理负责，并受项目经理全权委托，负责本工程的全面技术管理工作，对工地技术工作负直接责任。（2）负责本工程技术部门岗位分工，组织建立各项管理制度，并监督检查实施情况，向主管领导和上级主管部门报告质量体系运行情况。（3）组织编制本工程的施工组织设计，经批准后实施。（4）负责工程质量事故的调查、分析，拟写事故处理方案，并对事故的纠正和预防进行监督检查，形成记录，向主管领导报告。（5）负责季节性施工的技术管理工作，图纸审核，按程序要求办理设计变更和洽商。（6）负责施工方案的审核。（7）负责对试验、放线的技

11、术管理。（8）负责施工过程中针对质量事故处理措施的确认。3、生产经理（1）对项目经理负责，负责现场施工管理工作。（2）贯彻执行项目经理部质量方针、认真执行国家、本地区颁布的规定、规范、标准，负责领导和监督现场实施。（3）负责管理体系的有效运行、运作，负责质量保证体系正常运行。（4）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完工。（5）主持生产例会，及时解决生产中发生的有关劳动力、材料、各工种之间及分包的协调等方面的问题，确保施工生产顺利进行。（6）负责质量计划的编制和落实，并对工程分承包方、劳务分承包方的现场评定。4、工程部长（1）对工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从

12、工程项目的整体生产、质量方面的安排。（2）在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。（3）在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况。（4）施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施。（5）组织班组进行自检、交接检，办理隐预检。（6）在作业时，组织班组实施纠正预防措施。（7）对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。（8）对特殊工序实行跟踪检查。5、技术部长（1）向项目总工程师负责，认真执行国家有关政策、法规，执行公司质量方针，按质量体系运行中相关程序的规定进行工作。（2）完成项目总工程师安排的工作，负责收集整理工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。（3）负责竣工

13、工程资料的审查报送工作，负责部门质量记录的整理。（4）参加质量事故分析会，负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作的落实。（5）负责整理技术资料（6）负责工程各种材料的加工订货、报主管领导审批等工作。6、质量部长（1）认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，依据项目部制定的质量方针及质量目标进行严格检查。（2）负责在施工程的质量检查工作，负责隐检、预检的组织实施，及对保修阶段的质量检验并形成记录，向部门领导报告。（3）负责不合格品的控制，及时标识。（5）对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析，形成记录向部门领导汇报。（6）负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验。7

14、、安全部长（1）在项目经理的领导下，负责项目职业健康安全和环境保护的归口管理，在安全管理上行使一票否决权。（2）组织贯彻执行国家、省、市有关安全生产、环境保护的法律法规、标准和方针政策，遵章守法。（3）组织制定项目年度职业健康安全和环境保护计划，并督促实施。分解职业健康安全和环境管理目标。（4）负责组织项目全员以及分包队伍的安全生产教育和培训，针对采用新工艺、新材料、新技术、新设备进行的专门的安全生产教育和培训。（3）负责组织开展多种形式的职业健康安全和环境保护活动，不断增强全员职业健康安全和环境保护意识。（4）负责审核施工组织设计及专项方案中的安全技术措施计划，并监督执行。（5）负责组织安全

15、生产月活动，组织安全生产检查及安全评比工作。8、物资部长（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策，物资设备的管理法规和标准，在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。 （2）为加强项目物资管理，完善材料采购，材料节约措施，确保所需物资满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，编写有关物资管理制度、措施，负责物资管理程序、产品实习过程控制程序的运行、监督、检查、实施。（3）负责做好开工前的材料供应准备工作，调查掌握工程概况，交通运输条件，业主、监理在材料供应方面的特殊要求及地方政府法律法规，核算项目材料构成总量，对材料供应作总体规划。 （4）负责收集物资采购有关规范标准，物资价格信息资料，进行

16、市场调查分析，掌握主要厂家的生产规模、价格、质量、服务信誉等方面的情况，对主要材料分供方进行初审评定工作。 （5）负责核定项目需用物资名称规格、技术标准和需用量，确定招标采购方式，拟定准备招标文件，招标程序，技术标准说明书，发招标邀请书，组织业主，监理或项目有关部门进行招标采购工作。 （6）根据工程技术部门计算编制主要物资需用量核算表结合项目工期制定项目用料计划，年计划、季、月计划进行采购供应，以保证项目施工生产的需要。（7）严格遵守物资记录，按规章制度办事，做好现场物资管理，物资节约，废旧物资回收利用，防止物资积压损失和浪费，为项目经营利益最大化做好服务。 （8）做好物资管理基础工作，建立健

17、全有关台账、报表、记录、制度做到完整、规范数据可靠。 9、合约部长（1）根据项目施工计划，及时提供项目开发所需各类甲供材料、设备及施工供方； （2）负责组织材料设备类的市场调研，建立市场信息数据库，选择合适的产品；（3）负责组织工程项目的招投标及合同签订； （4）负责提供甲方指定条件（限价、定品牌）由乙方采购材料的相关资料和信息。（5）负责建立材料设备采购台账，并定期进行统计核算； （6）对项目进度、质量、安全、范围变更等进行监督抽查。（7）参加单位工程中间验收、竣工验收、分包工程竣工验收。（8）负责收集、整理工程资料，加强对施工现场资料进行检查，做好工程资料的备案工作。10、财务部长（1）认

18、真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。 （2）复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。 （3）管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。 （4）编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。 （5）搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。 （6）及时正确编制会计报表，帐表相符，认真

19、分析，有情况要说明，按时上报。 （7）经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。 （8）严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。11、测量队长（1） 执行国家工程测量规程；（2） 确保所使用的仪器符合精度要求，并负责仪器的送检、保养；（3） 定时对仪器进行自检；（4） 认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误。12、试验工程师（1） 执行国家规范对施工或原材料试验的规定；（2） 工作中使用经过检测合格的试验器具；（3） 负责对所使用的仪器、用具进行保养；（4） 根据工程技术人

20、员的试验交底、现场取样、送检；（5） 建立试验台帐，保证帐目清楚。13、资料员（1）负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知、安全文件等资料的签收交接保存工作。（2）负责所有工程洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存。 （3）负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。 （4）负责工程项目资料、安全、质量资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。（5）负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收。 （6）负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。 （7）负责项目技术公章的保管、使

21、用，建立印章使用台账。4.质量标准化实施方案依据河南省及轨道公司相关质量标准化文件要求，规划现象标准化布置，编制标准化施工方案，施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理，做到“事前预控、事中监控、事后验控”，实现全方位、全过程标准化管理。领导小组职责负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实。4.1承诺书在项目每个工区正门紧邻大门的围挡上张贴工程质量责任承诺书公示牌。公示牌不小于2.2m4m。图1.现场质量公示牌4.2技术资料 根据施工进度，由具有专业技术能力的技术管理人员编制

22、技术交底，要求图文并茂，落到实处。在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施，现场依据实物样板进行技术交底。图2.班前讲评台实施技术交底或作业指导书挂牌，挂牌交底尺寸1.2m0.8m。在工序施工开始前，针对施工中的重点、难点、关键点，现场挂牌，简图、图片、文字相结合，注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。图3.挂牌技术交底图片图4.样板区质量控制要点 图5.钢筋加工区质量控制要点施工过程中资料和工程进度必须同步，签字不得早签、迟签、代签，其中需项目经理、总监、设计负责人签字的，

23、除本人签名外，加盖个人执业章。4.3影像资料施工过程中根据施工工序及进度节点，必须留存影像资料。影像资料要能全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况。根据工程的类型、规模和特点，应明确规定影像资料所应反映的具体工序和影像资料的数量要求。影像资料应以单位工程作为归档单元，按分部、分项工程分类整理。影像资料有相应文字说明，具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。施工完成后应制作图片文档、幻灯片或光碟等，影像资料应作为工程竣工资料存档。4.4胸牌及检测设备 进入现场的工程管理及劳务人员，必须佩带胸牌，标明单位、姓名、职务、工种

24、等个人信息。图6.胸牌样式图施工现场配备必要的标准、规范和检测设备。图7.泥浆测试三件套图 8.回弹仪图9.混凝土养护系统 10.工程检测组合工具图11.游标卡尺 图12.技术规范4.5材料标示 施工现场的各种材料、构件、成品、半成品应按品种、规格分类堆放，分区牌尺寸为0.4m0.6m，并设置明显标识牌，明示牌尺寸0.4m0.6m。图13.材料分区牌图14.材料标示牌钢筋标识牌应包含以下内容：材料名称、型号、规格、数量、生产厂家、生产日期、进货日期、检验日期、检验状态等内容。其他材料标识牌参考设计。4.6工序施工部位挂牌作业班组在施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、班组名称、工序名称、

25、施工要求、检查标准、检查人、操作负责人姓名等，工序施工部位牌尺寸0.6m0.8m。图15.施工部位明示牌样板4.7建立材料样品库施工场区建立样品区，设置标识牌，在每件样品对应部位粘贴标识牌。标识内容：材料名称、规格、产地、供货单位、使用部位、使用数量等。 图16.样品展示区 17.样品展示4.8实物样板现场应设置样板集中展示区，实物样板应包括：墙体、楼梯、梁柱节点、洞口、构造柱、模板固定、结构防水等。分层样板应做到逐层解剖、层层外露。可根据工程施工中的重点和难点，确定实物样板内容。受条件限制无法制作实物样板的，应有图片样板并配以文字介绍。 18.实物样板展示4.9图片样板 根据工程实际选用精品

26、结构工程细部做法，并和作业指导书及专项方案相结合，选用后实施。在场区集中设置图片展板，推荐展板尺寸为：1.2m2m。图片展示内容以工程设计图纸的内容为主，经过项目质量标准化领导小组讨论确定。结构：钢筋机械连接、钢筋保护层控制、剪力墙梯子筋、柱定位钢筋、钢筋防混凝土污染保护、混凝土楼梯踏步和混凝土墙柱阳角保护、楼板厚度控制、构造柱马牙槎、填充墙与梁连接、模板支设、楼梯板抽芯模板、木模板拼缝粘设海绵条、剪力墙模板支设、阴（阳）角模应用、梁柱接头模板处理、后浇带模版、快易收口网的应用、吸尘器应用、混凝土坍落度测量、对拉螺栓端部混凝土修补、柱根部松散混凝土清理、混凝土表面处理、混凝土养护、同条件试块放

27、置、主体质量验收标示等。19.图片样板实例图4.10工程样板在施工现场布置工程实物样板区，选择垫层、防水、防水保护层、结构作为样板内容制作实物样板。经过验收的工程样板作为施工的质量标准。1、设置要求：逐层解剖，层层外露。2、标识要求：在对应部位粘贴标识牌，标识工艺做法。3、标注施工控制要点及部位尺寸。20.实物样板参考图片4.11标识检查、验收记录每施工完一段，质检员、施工员进行实测实量，并将结果如实地填写在质量标识签内，标识签粘贴在受检部位，公示检查结果。标注内容主要为：墙、柱垂直度、平整度、轴线位移、截面尺寸、预留孔洞位置等。4.12成品保护混凝土结构浇筑完成后及时进行养护，初凝之前设置警

28、戒线禁止人员入内，模板拆除时确保混凝土强度达到拆模要求标准，拆模严格按照方案实施，采取轻拆轻放，保护好结构棱角，主体结构柱角、墙角、楼梯踏步处钉木板条，刷警示色，预留管道承插口采用专用护具。6.方案实施保证措施6.1组织保证措施为了达到质量标准化管理的效果，确保工程质量目标在本标段的实现，组建第3节所示工程质量标准化管理领导小组，建立健全质量管理体系，配备足够的有资格、经验丰富、责任心强和工作认真、细心的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，明确施工过程中的质量控制流程，由项目各部门全力合、密切配合，落实方案标准，达到质量标准化管理的预期目标。6.2制度保

29、证措施（1）工程质量责任制实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。（2）质量包保责任制采取质量包保责任制，签定承包合同，其中包括标准化管理的要求，将质量目标分解到每个人，使每个人的质量责任与经济利益挂钩。（3）质检工程师监督制设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对专业施工队的验工计价，必须经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支付。（4）质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质

30、量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。（5）质量检查制施工期间，各专业施工队必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，工序验收实施自检、互检、交接检的“三检”制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。定期检查：项目部在每月底，由质量管理小组实施，各专业施工队领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。不定期检查：主要对验工计价项目进行抽检。（6）建立与监理工程师联系制度项目部、各专业施工队的质检人员与监理工程师保持紧密联系，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特

31、别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。6.3技术保证措施6.3.1技术责任制（1）建立以项目总工程师领导下的技术责任人负责的责任制度。（2）技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。（3）技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。（4）技术责任人直接及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分部分项工程的施工组织设计。（5）对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工有关人员进行施工技术交底。（6）技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。（7）技术负责人应参加隐蔽工程及分部分项工程验收，处理质量问题并向上级报告。（8）技术负责人应领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。6.3.2施工技术管理主要内容（1）根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家