1、普通员工绩效考核表普通员工绩效考核表管理能力姓 名年 龄任职时间职 务职 务直属上级管理能力评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD本项评语总评1.2.3.综合评价1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:主管人员绩效评价样表综合素质姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与
2、分析:评价阶段需要改良的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:方案与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:领导A B C D 选择:培训部署A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:技术人员绩效评价样表综合素质姓 名任职时间部 门职
3、 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改良的地方(评价者本人填写)1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:方案与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B
4、 C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:技术人员绩效评价样表综合素质姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)123签字: 时间:评价阶段需要改良的地方(评价者本人填写)123签字: 时间:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:专业知识A B C D 选择:判断能力A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通能
5、力A B C D 选择:创新能力A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:员工绩效评价表单位名称: 填表时间: 年 月 日被评价者姓名:部门:职务:评价者姓名:部门:职务:评价区间: 年 月 年 月评价尺度及分数杰出6分 优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 极差1分评价工程评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理,实事求是%意志坚决,不骄不躁%谦虚谨慎,虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文
6、字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作本钱控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势工程分析优 势 分 析劣 势 分 析工程的建议与训练有待提升技能参加培训工程工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现*注:本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价工程不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察
7、工作懒散,可防止的错误频繁。附注:经常犯错,工作不细心。大体满意,偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。工作一直保持超高水准。5合作考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人效劳及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作,不愿接受新事物。附注:时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。6工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大局部都了解不够。附注:工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对
8、工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。10主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。经常性工作无需指示;新事物需要监督。极少需监督;主开工作及改良。一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。11勤勉考虑其奉献于工作的程度。无从观察有时机就偷懒,时常喜欢闲聊。附注:时常无视其工作。通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。大局部时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。一向可信,能将工作做好。15工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量。无从观察工作慢,从未按时工。附注:低于平均量。符
9、合要求,偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人,产量比要求的多。16学习能力接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。无从观察假设非一再教导,无法消化。附注:学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。学习快速,记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。17出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退,如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间年 月 年 月评价尺度及分
10、数优秀10分 良好8分一般6分 较差4分 极差2分评分本栏平均权重系数工作业绩仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等。4仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力工作事前方案程度,对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性。针对客观变化,采取措施行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否,为有效工作,在改良工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运
11、用,工作的熟练程度。是否具有学识、修养,可塑程度。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度人际关系,团队精神及与他人部门工作配合情况。严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 14项平均分4 +510平均分3 +1115项平均分3 = 分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次 + 旷工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 处分:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功
12、 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分工程评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20保
13、护团体,常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫,不肯与别人合作4责任感任劳任怨,竭尽所能达成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心,能自动自发12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4分数积极性奉公守法,足为他人楷模20热心工作,支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣,不在工作时开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振,不满现实8等级态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20守时守规,不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作,不守工作岗位8时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:
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