绿城临平桂花城一期A标段.docx

1、绿城临平桂花城一期A标段绿城临平桂花城一期A标段监理工作总结编制：审核：绿城临平桂花城A标段工程监理总结报告一、 工程概况1建设单位杭州余杭桂花城房地产开发有限公司2勘察单位浙江省工程物探勘察院3设计单位浙江绿城建筑设计有限公司4监理单位浙江文华工程建设监理有限公司5施工单位浙江大经建设股份有限公司6质监单位杭州市余杭区建筑工程质量监督站7建设地点杭州市余杭区临平镇人民大道南侧8建筑面积37753.89工程造价2464.5万10结构形式框架结构11建筑工程施工许可证号12开竣工日期2003年11月8日2005年7月15日绿城临平桂花城A标段工程共13栋楼，位于余杭区临平镇人民大道南侧，西侧与余

2、杭临平职业高级中学、劳动技校毗邻。其中A2楼为呈阶梯状的小高层，建筑层数由东向西为九层、七层、五层，A6#、A7#、A9楼为五层公寓楼，A1#、A3#、A5#为一组团，A8#、A10#、A11#为一组团，A12、A13#、A15为一组团，分别设立了三个地下汽车库，局部地下一层、地上五层。二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（1）、组织机构图（2）、监理人员及任职资格一览表姓名职务任职资格证书号职称李志明总监理工程师国家注册监理工程师0038332工程师周银銮土建专业监理工程师省注册监理工程师工程师沈国培安装专业监理工程师省注册监理工程师工程师江惠民水电专业监理工程师国家注册监理工程师0

3、038044工程师冯裕民土建监理工程师省注册监理工程师工程师庞海明土建监理员监理员05001220助工席典建土建监理员监理员05001225技术员赵李土建监理员监理员监理员胡明娟土建监理员监理员监理员王传辉土建监理员监理员监理员（3）、投入的监理设施设备名称规格型号数量备注钢筋保护层检测仪PS20套砼回弹仪HT-225A套检测包套电脑台打印机1台钢卷尺、共把安全帽顶种类规范及技术规程资料本册办公桌椅5套文件柜1个无线通信电话部三、监理合同履行情况（）、监理合同签订后，公司组建了以国家注册监理工程师李志明为总监的项目部，配置有实际工作经验的专业监理工程师和各专业配套监理人员，全体监理工作人员在总

4、监理工程师指导下，认真了解工程实际情况，熟悉工程设计文件，学习各种规范及技术规程，按照委托监理合同的要求，对工程施工阶段的质量、投资、进度等方面进行有效的控制。（2）、工程正式开工前项目监理部结合工程实际编制了监理规划1份，经公司技术负责人审核批准后于第一次工地会议前报送项目业主，同时制定了旁站监理方案1份、见证取样送检计划1份。各专业工作施工前根据工程实际情况并结合监理计划、施工组织设计要求，由各专业监理工程师编制了基础、主体、水电、装饰4份专项工程监理实施细则，并经总监理工程师审定后在实际监理工作中执行，围绕“三控、两管、一协调”进行监理项目管理，监理过程中监理人员勇于开拓，敢于创新，充分

5、发挥自身技术优势，努力搞好建设监理工作。四、质量控制1 严把原材料、设备质量关原材料质量控制是工程质量控制的关键。在工程监理中，项目监理机构坚持按有关监理规定：要求施工方进场的所有建筑材料，构配件的规格，品种和性能必须满足设计技术要求和国家质量标准的要求，包括构配件出厂合格证，质保单，生产许可证，准用证等，钢材，水泥必须由质保单，出场抽样检验报告。砂，石等材料也要求做好质量检验。施工方进场的各种设备为保证施工质量，都必须报审，同时附上的设备的合格证即设备的鉴定证书。设备性能应满足工程要求即安全使用。桩机应具备由管理部门的许可证，砼搅拌机应符合施工要求及出厂合格证，测量设备经纬仪、水平仪、卷尺都

6、应有测量设备鉴定证书。如果设备未经报审，一律不准使用。电焊条机械性能必须满足国家标准，有合格证，检验报告由主管部门批准的检测单位出具。检验报告符合设计要求和规范规定要求后，报项目监理部验收，包括家你人员在场的见证取样。未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件不准用于工程。监理工程中就曾发现钢筋笼箍筋及加强箍筋间距不均匀，主筋搭接长度不足，焊缝不饱满、不均匀、有气孔情况；箍筋和主筋点焊不到位，电流过大有烧伤主筋情况，焊渣未清理干净；钢筋笼的吊放位置及标高无明确标识；桩基工程时，拔管速度过快，有时达每分钟1.5米，超过每分钟拔管速度1.2以内的要求；模板工程中，模板间间距过大，少横杆、扫地杆，出

7、现部分涨模等问题和情况，针对出现的质量问题，项目监理部要求施工方及时整改，并要求施工方项目部管理人员应到位，切实加强施工现场管理，牢固树立质量第一的思想，自觉遵守工程施工质量验收规范规定，从而使工程施工质量大有改观。2 重点部位、重点工序进行跟班旁站监理作为质量监督手段之一的跟班旁站监理是当前形势下较为适用的一种。根据已制定的旁站监理方案，项目监理部各监理人员在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员认真履行职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，对提高工程质量取得良好的效果。3 巡检工程施工中项目监理

8、部全体工作人员勤查勤检，加强施工过程控制，加强隐蔽验收，实行混凝土通知浇捣制度及时发现问题及时通知施工单位整改。本工程施工中项目监理部就工程质量问题共签发暂停令4次，签发有关质量问题整改通知单30份，监理工作联系单37次。4 工程实体质量控制项目监理部根据委托监理合同要求，对绿城临平桂花城A标段工程施工过程进行了有效的监督管理，对重点部位、关键部位的施工进行了旁站监理。对进场的主要工程材料实行见证取样送检，其中钢材力学性能、水泥安定性及28天强度、砌块抗压强度、钢筋焊接头抗拉强度、砌筑砂浆抗压强度、砼试块抗压强度等的试验结果均属合格。对分部分项工程进行了验收，对隐蔽工程及检验批进行了检查验收，

9、具体情况见下表：施工单位幢号分部工程子分部工程分项工程检验批结论浙江大经建设股份有限公司172651379合格272241646合格362242293合格562040280合格662141241合格762141222合格872449307合格962141248合格1062141248合格1162040257合格1262040261合格1362040253合格1572449307合格项目监理部对工程实体质量进行了砼强度回弹测试，钢筋保护层厚度进行了检测，均符合设计要求。在业主组织下项目监理部与设计、勘察、施工等单位对各单位工程进行了竣工验收，对验收中提出的问题督促施工单位进行整改，各单位工程的施

10、工质量均符合施工质量验收规范要求，观感质量较好。项目业主对本项目监理工作的评价较高，认为监理单位在工程项目全过程中，始终做到认真负责，严格把关，为顺利达到原定的质量、进度、投资目标作出了重要贡献，业主对此比较满意。五、进度控制编制项目总进度计划，根据目标调整，分段优化施工进度。编制项目总进度计划是监理方进度控制的重要手段之一。本项目施工过程中进度目标几经调整，为使新目标得以实现，必须对施工进度进行分段优化。在进度控制方面成功使用横道图倒排进度计划方法。这种方法是长期以来在施工实践中被确认为最古老也是最切实可行的方法。其实质是根据项目目标工期，倒排工作计划，从而确定每项工作所需必要时间及完成时间

11、目标所需其他相关技术经济指标。它是月、周进度计划的细化，是实现形象进度的法宝。其工作重点是分析确定工作的前后顺序及每项工作的具体始、终时间，督促和协助施工方正确确定施工工作内容及完成上述时间目标的相关劳动力、机械、设备、材料等指标。为使施工总进度计划落到实处，项目监理机构要求施工方每月初提供本月具体的施工进度计划，每周例会时提供本周进度计划。这些详细的进度计划是施工总进度计划的补充和完善，具有及时性和极强的实用性，是微观进度控制的依据。六、投资控制项目监理部认真审核工程设计文件，对工程造价组成进行分析研究，对各项风险因素进行预测并提出预防措施，供业主参考，提醒业主注意回避工程建设的风险。认真审

12、核工程设计变更，对增加工程造价的变更审核其变更的合理性，并向业主提出监理意见。认真审核工程款支付签证，不超额工程进度签付工程款。七、合同管理、信息管理及组织协调项目监理部以合同和合同分析的资料作为工程实施过程中管理的依据。为了更有效地履行合同，把合同责任具体落实到各监理人员和合同管理的具体工作上来。组织监理人员学习合同条文和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使监理人员充分了解监理方的监理职责和工作范围，各种行为的法律后果等。避免在执行过程中的违约行为，如合同规定停止点验收应在施工方书面提报后24h内完成，如无正当理由超期，就会引起索赔。本工程监理过程中，由于完善了合同责任，未发

13、生一起因监理方原因引起的工程索赔事件。很好地维护了监理的严肃性，避免了工程损失。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。为协调各方面的工作，使合同实施工作程序化、规范化，建立了定期的工程例会制度和特殊工作制度，如图纸批准程序，工程变更程序，承包方索赔程序，承包方工程量月报审核程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程等的验收程序，工程质量问题的请示报告程序等。各种文件、图纸、资料的收集和整理是十分繁琐和复杂的，项目监理部为此配备专职人员负责合同及信息管理工作，及时收集与工程建设有关各方的合同与协议，利用合同条款对参建各方的建设行为进行约束与管理。落实合同责任，实行目标管理，对合同分析后收集各

14、类工程信息并及时向业主及施工单位反馈，使业主、监理单位及施工单位信息流通渠道畅通，工程施工在业主、监理、施工单位控制下有序进行。监理进程中有大量信息产生，一般以监理日记形式进行收集，主要分质量、进度、投资三大类别归并，由总监理工程师或总监理工程师代表定期或不定期对上述信息进行审阅及分析，并由总监理工程师以监理工程师函、监理月报、工程协调例会发言等形式对外发布。多调查、多研究、及时发现问题和矛盾，与参建各方随时进行沟通。了解参建各方对本工程的意见和建议，当参建各方与施工单位之间出现矛盾和问题时，积极出面协调，必要时组织各方召开各项专题协调会，在工程施工过程中项目监理部共召开监理例会31次，各项协

15、调会多次，其中会议内容包括施工质量、进度、安全、组织、协调等百余份，实际工作做到了有案可查和有据可依。并加强了对施工方工程资料收集整理的指导工作、定期全面检查施工方工程资料、建立了文件的签发制度，赢得好评。八、监理工作成效在监理过程中，每位监理人员按照各专业进行分工，在总监理工程师的领导下，各司其责，严格监理，热情服务。在监理工作实施过程中严格进行目标控制，采取主动控制与被动控制相结合，有效地控制了目标。对施工过程中遇到的技术难点进行了分析和判断，审核切实可行的施工方案，为本项目保质保量按期完成奠定了基础。但施工单位质量意识不高，特别是沉管灌注桩施工时，混凝土灌注不连续进行，拔管速度不均匀，项

16、目监理部发现后，立即加强了旁站监理力度，督促施工单位做好对砼投料配合比工作的管理，保证混凝土充盈系数不少于1.15，注意桩的加灌高度。调整项目监理部人员安排及作息时间，有效控制料沉管灌注桩的施工质量。打桩时，严格按照施工组织设计，国家施工质量验收要求，该跳打的必须跳打，同时保证相邻的强度，按要求及时向本项目监理部提前报告次日打桩的桩号计划，以便于监理对打桩顺序加以控制。在钢材进场方面，竟然有十多厂家的钢材，而厂家资料又没有及时提供，后经监理例会，工程师通知，要求施工单位执行只能是沙钢、马钢、永钢、杭钢及雪浪牌钢筋，不准进其它的钢材，监理人员一经发现，不予验收，马上退场，以确保钢材质量。在施工过

17、程中进行质量跟踪监控。监督施工方的各项工程活动，随时密切注意施工准备阶段中影响工程质量的各方面因素，在施工过程中，采用巡查及旁站方法随时掌握施工情况，及时处理一些质量问题。对于施工方违反操作规程、施工方法不当等一些问题，及时指令整改。由于主体结构施工时施工单位管理人员不到位，施工班组质量意识差，混凝土工程施工中，有偷工减料的苗头出现，水泥用量不足，较配合比要求用量减少10左右，碎石、砂超过允许范围情况，搅拌时间过短，砼水灰比控制不均匀，造成坍落度有时有过大情况，针对以上问题，项目监理部加强监理力度，按配合比严格控制投入各种材料的计量，被发现不符合标准后，立即进行处理，消除质量隐患，并对施工单位

18、进行教育，加强料施工过程的控制，提高了工程质量意识，也提高了工程的施工质量。安全生产是永恒的主题，进入施工现场，必须带好安全帽，不得穿拖鞋。临时用电不能乱拉乱接。在工程施工过程中施工单位对建设工程强制性条文某些方面不在意，违反建设工程强制性条文的现象时有发生，项目监理人员巡视发现后，及时指出并要求其改正，并在例会上反复强调，施工方应切实加强现场操作人员的安全教育，减少因小隐患酿成大事故。九、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1、 施工过程中出现的问题及其处理情况本工程施工较顺利，工程施工中未发生较大的工程安全质量事故。安全生产情况较好，无死亡事故发生，整个工程从开始到结束，只发生过轻伤，而

19、发生原因皆由于施工人员违章作业造成，双方当事人均已通过协商圆满解决，无任何遗留问题。工程施工质量较好，整个工程未发生工程质量事故，出现的质量问题经项目监理人员检查发现后，施工单位进行了整改，问题基本解决。2、 有关工程的建议施工单位技术素质好坏和项目经理质量意识的高低是工程质量好坏的关键，特别是施工单位项目经理的素质更是关键中的关键。在本工程项目中，选择项目经理及施工管理人员素质高的企业其工程施工质量相对就较好。管理人员技术水平低的企业其施工质量相对较差，监理对其管理的难度也较大。建议业主在今后工程招标选择施工单位时应重点考核施工单位项目经理素质及施工管理人员技术水平。建议施工单位重视标准化管

20、理工作、安全生产管理工作。本工程施工中各种问题的出现，都是由于施工单位项目部未按要求落实施工班组自检、互检、工序交接检，项目质量员未能很好把关，形同虚设，为此，项目监理部将不符合设计和施工质量验收规范规定要求的，一律督促施工单位整改、返工、重做。要求施工单位按规定及时、准确提供，施工记录应如实反映现场施工的实际情况，提交项目监理部。业主分包项目较多且大部分只与业主签订了承包合同，与土建承包单位无合同关系（在法律上此种情况不属于总分包合同关系，实际上其与土建施工单位的关系是平行承发包关系），实际上这类承包合同的当事人大部分是一些土老板或以垄断行业为后台或挂靠某企业以各种关系揽得部分工程项目承包权

21、后，再转包给他人施工，或雇请民工施工，自己本人很少来施工现场或根本不来，工地无管理人员，技术人员，土建施工单位对其不想管（因其与土建单位无合同关系）也管不了。监理对其管理难度也较大（因这部分人大多数无法律意识，也不知道什么叫工程技术规范，只凭习惯经验施工），有极少数甚至连业主也无法管。建议业主在今后工程施工中对这类工程项目最好纳入总包范围，由总包单位与其签订承包合同，增加一个管理环节，减轻自己和监理单位的管理压力，由业主、监理、土建总包单位三方对其实行监督管理，以督促其争创文明标化工地，搞好工程质量。绿城临平桂花城A标段工程13栋住宅楼已于2005年7月15日全部通过竣工验收并交付使用。参建各方有关工程资料以按规定移交业主汇总。各项监理资料（除监理总结报告外）已分批移交建设单位，业主提供给项目监理的财产（工程设计文件、办公用品等）也已移交完毕。浙江文华工程建设监理有限公司绿城临平桂花城A标段工程项目监理部已顺利完成了该施工阶段的监理任务。浙江文华工程建设监理有限公司绿城临平桂花城项目监理部2005年7月