人力资源部新年工作计划正式版.docx

1、人力资源部新年工作计划正式版人力资源部新年工作计划正式版下载提示：此il划资料适用干对某个爭项从目标要求、作内容、方式方法及I作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成臬爭项而进行的活动而制定.是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用.也可根据实际需要修订后使用。根据本年度工作情况与存在不足，结 合目前公司发展状况和今后趋势，人力资 源部计划从十个方面开展200x年度的工 作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，三年不再做大的调 整，保证公司的运营在既有的组织架构中 运行。2、 完成公司各部门各职位的工作

2、分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据；3、 完成日常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结 构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励 工作，建立内部升迁制度，做好员工职业 生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精 神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先 进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体 系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、 大力加强员工岗位知识、技能和素 质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统， 用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调 动公司

3、所有员工的主观能动性，建立和 谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关 系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法 权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不 可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制 订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，人力资源部将无法对 目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发 展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作，各部 门配合共同做好的工作项目较多，因此，需 要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与配合

4、的程 度如何，都是人力资源工作成败的关键。 所以人力资源部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请公司领导与各部门予以协 助。3、此工作目标仅为人力资源部XX年 度全年工作的基本文件，而非具体工作方 案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工 程，针对每项工作人力资源部都将制订与 目标相配套的详细工作方案。但必须等此 工作目标经公司领导研究通过后方付诸实 施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标 项目实施的具体方案、计划、制度、表单 等，也将根据公司调整后的目标进行具体 落实。XX年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构

5、严格来说是 不完备的。而公司的组织架构建设决定着 企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 XX年首先应完成公司组织架构的完善。基 于稳定、合理、健全的原则，通过对公司 未来发展态势的预测和分析，制定出一个 科学的公司组织架构，确定和区分每个职 能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重 叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 能三年内不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行良好、管理规 范、不断发展。二、具体实施方案：4、 XX年元月底前完成公司现有组织架 构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查；5、 XX年二月底前完成公司组织架构的

6、设计草案并征求各部门意见，报请董事会 审阅修改；6、 XX年三月底前完成公司组织架构图 及各部门组织架构图、公司人员编制方 案。公司各部门配合公司组织架构对本部 门职位说明书、工作流程在去年基础上进 行改造。三、实施目标注意事项：1、 公司组织架构决定于公司的长期发 展战略，决定着公司组织的高效运作与 否。组织架构的设计应本着简洁、科学、 务实的方针。组织的过于简化会导致责权 不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应 付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织 的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯 皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效 率下降等现象，也同样阻碍公司

7、的发展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架 构状况的记录，而是综合公司整体发展战 略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可 妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位 的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可 操作性，因为公司组织架构是公司运营的 基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司董事会研究 特批以外，人力资源部对各部门的超出组 织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、 目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、 目标实施需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理

8、性调查和公司各部门未来发展趋势的调 查需各职能部门填写相关调查表格，人力 资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审 阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最 终裁定。XX年度人力资源部工作目标之二：各职位工作分析 一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组 织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使公司各 部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编 制。也可以通过职位分析对每个岗位的工 作量、贡献值、责任

9、程度等方面进行综合 考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提 供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向 性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方 案，确定职位调查项目和调查方法，如各 职位主要工作内容，工作行为与责任，所 必须使用的表单、工具、机器，每项工作 内容的绩效考核标准，工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求，目 前担当此职位人员的薪资状况等等。人力 资源部保证方案尽可能细化，表单设计合 理有效。2、 XX年4月完成职位分析的基础信息 搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息 调查表下发至各部门每一位职员；在4月1

10、5 日前完成汇总工作。4月30日前完成公司 各职位分析草案。3、 XX年5月人力资源部向公司董事会 提交公司各职位分析详细资料，分部门交 各部门经理提出修改意见，修改完成后汇 总报请公司董事会审阅后备案，作为公司 人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、 职位分析作为战略性人力资源管理 的基础性工作，在信息搜集过程中要力求 资料翔实准确。因此，人力资源部在开展 此项工作时应注意员工的思想发动，争取 各部门和每一位员工的通力配合，以达到 预期效果。2、 整理后的职位分析资料必须按部 门、专业分类，以便工作中查询。3、 职位分析必须注意：搜集的信息可 能仅局限于公司现有编制内职位信息。但 向董事会提交的公司职位分析资料必须严 格参照公司组织架构对架构内所有职位进 行职位分析。未能从职位信息调查中获取 到的职位信息分析由人力资源部会同该职 位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架 构配合在实际工作中应用，减少人力资源 工作中的重复性工作，此目标达成需公司 各部门配合，人力资源部注意做好部门间 的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理一一此位置可填写公司或团队名字一一