车站改造公厕项目工程施工组织设计.docx

1、车站改造公厕项目工程施工组织设计 一市车站厕所改造工程施工组织设计 浙江王氏生态建设有限公司第一章 编制依据及工程概况（一）、编制依据：(1)民用建筑设计通则（GB50352-2015） (2)建筑设计防火规范（GB50016-2014） (3)屋面工程技术规范（GB50345-2012）(4)、建筑地面工程施工验收规范（GB50209-2010）(5)、装饰工程施工验收规范（GB50210-2010）（二）、 工程概况概述：一市车站厕所改造工程于宁海县一市镇，工程包含了建筑、给排水、强电。本工程施工总工期为30日历天。（三）、施工安排根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，分

2、二个施工班组同时开展平行施工。（四）、目标计划 一、工期目标：本工程计划工期30日历天。 二、质量目标：确保合格工程。 三、安全目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故。 第二章 施工部署本工程项目工程量虽不大，但施工工序却不少，且施工工期较紧，经我方研究，一旦中标，我方立即建立工程项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施本工程。公司将本工程作为重点工程项目，积极参与争创样板工程活动。争取通过本工程的施工，树立和巩固本公司的良好形象，具体施工部署如下：2-1 施工管理组织机构一旦中标，我方将委派一名优秀项目经理，公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资等权力，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指

3、标进行目标管理，公司各职能部门密切配合项目部，帮助指导工程管理，管理组织机构图另附。2-2 总体施工部署根据本工程实际情况，将按如下施工部署本工程。尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作。2-3 施工平面总体布置临时设施：根据现场踏勘情况及施工实际需要，施工范围内搭建一处临时设施用房。砼拌和站、砂浆搅拌站每个单体处设一处。施工用电用水待施工时与有关方联系再定。第三章 主要施工工艺（一）地面改造工程1、现状地面为细石砼随捣随光地面，现改造成防滑地砖地面。具体做法如下：5厚1:1水泥砂浆结合层，现状地面。C、质量标准：1、保证项目：铺地砖（墙面砖）的品种

4、、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。2、地砖（墙面砖）表面清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。（二）内墙面改造工程1、铲除现有内墙瓷砖墙面及涂料墙面，标高2.4m以下做瓷砖墙面，标高2.4m以上做涂料墙面。瓷砖墙面：20厚1:2.5水泥砂浆到顶（内掺3%的防水剂），8厚瓷砖面层。涂料墙面：12厚1:1:6水泥石灰砂浆打底；8厚1:0.5:3水泥石灰砂浆粉面；白色内墙涂料饰面。（三）男女厕所蹲坑隔断工程原厕所蹲坑隔断为0.9米高花岗岩隔断，现改造为1.8米高塑料板门隔断。（四）男厕所小便器更换工程1、原有男厕所

5、小便器已坏，需重新安装。第四章 配合协调措施本工程施工过程中各班组之间需做好配合协调工作，具体措施如下：土方开挖时，组织各公用管线单位进行管线协调会议，介绍该段改造道路施工方法，开槽范围，与各公用管线单位的管线走向，是否发生标高相碰进行图纸交底，发现问题及时解决。编制详细的施工进度计划，根据施工进度计划制定各公用管线施工单位的进场时间，并在7天前通知有关公用管线施工单位，督促他们进场施工。施工过程中尽量采取方便各公用管线施工单位措施，实行流水作业。定期召开管线协调会议，针对各管线单位的进度及时调整施工进度计，就出现的问题协商解决。第五章 确保工程质量及工期措施5-1 质量保证体系及技术措施认真

6、贯彻我公司ISO9002质量标准，严格执行质量手册和各程序文件中的各项规定，根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，提高施工质量管理水平。建立质量管理体系，广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准、验收规范，定期总结和推广成功经验。建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。坚持“三检”“三不“制度，即隐蔽工程检查制、不定期质量抽检制、单项工程竣工检查制，以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师的工作。

7、做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格申报监理工程师批准后方可使用。及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程及砼工程的质量控制和技术把关，使施工允许偏差在设计及规范允许的范围内。做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面控制网，保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。质量体系运行机制 质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已经签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部设质量测试

8、组，配备专职质量员、专职试验员和专职测量员，其职责分别如下：质量员：负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报、签证及整理工作。试验员：负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。测量员：负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点

9、和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。材料员：负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 技术交底工作

10、制度 根据设计施工图、技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 完善的质量事故处理制度 对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因、责任，计算损失率，

11、并提供补救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程维修工作，保证业主满意。 工程变更联系单 施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。 文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。 严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。5-2施工工期保证措施组织精干的工程技术人员，经验丰富的

12、管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线施工单位的协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，

13、即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。机械修理工实行24小时值班制、设备定期检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。保证质量目标的管理组织体系总承包项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度泥工粉刷工防水保

14、温项目质量监控体系木工砼工钢筋制安油漆工程给排水电气专职和兼职质量员操作人员架子搭拆 相关 执行包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统。项目质量监控体系：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制。第二节 现场质量管理及保证措施的流程控制1、施工过程管理流程控制 BEGIN现场、技术、设备分部分项工程质量评定改整审 批整改 END业主监理及质监评定交付开 工纠正质量验评验收合格否过程控制质量计划及施工方案NYYYNN第六章 安全生产及文明施工措施安全管理目标网络6-1 安全生产建立现场安全管理网。设专职安全员，负责监督、检查安全施工和制定安全施工细则。 进行安全教育。开工前

15、组织各班组、机械操作工及其他有关人员学习有关技术标准、施工及安全技术操作规程、设备操作规程的有关内容，学习公司的“施工现场管理制度”、“施工现场安全守则”和为工程制定的“安全施工细则”，树立“安全第一”的意识。施工管理人员持证上岗，各特殊工种工人也必须持证上岗。进入工地现场一律戴好安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。施工机械要有专人负责，定期检修。建筑施工现场临时用电严格执行JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范。动力、生活用电采用公司统一制作的铁壳配电箱，保证施工用电安全。加强材料、机具设备管理，做好消防保卫工作，搭设的临时设施要配备消防灭火器。沟槽开挖需设置施工护栏，并设置施

16、工标志牌，夜间挂红灯警示。随时注意边坡的稳定情况。6-2 文明施工施工现场必须设置“一图五牌”（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。施工现场积极推行道路畅通、平坦、整洁，场地排水良好。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完料尽，场地清。建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐、不超标准，堆料不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。施工时采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声及振动对环境的污染的危害。加强现场施工人员文明施工教育，提高施工人员素质。遵守市容、场容规定，及时清除施工垃圾，保持场地清洁。开工前召开工程协调会议，

17、介绍施工安排，并征求有关部门、沿线单位和广大村民的意见和建议，积极配合建设单位搞好工程建设，造福杭州人民。第七章 工地机电安全技术措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，并需严格执行以下措施：现场设工地施工用电管理负责人，全面负责工地各种电机设备的用电，对进入工地的电机工作人员进行用电安全操作交底，并检查监督工地用电安全。现场机械布置应严格按施工设计执行，各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要有隔离防护措施。现场施工用电应严格按规范布设、使用。要有专项用电施工组织设计及计算书，要有各种保护措施，专人定时进行检查并作好记录，发现隐患及时进行整改，杜绝事故发生

18、。拖线箱是从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，不得有电线老华、碎皮包扎等隐患，拖线箱本身要有可靠的接地和防雨措施。工作中的大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电不大于30uA，动作时间不大于0.1s的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定及各项检查制度，施工期间应配有机电工日夜值班，及时处理事故，非专职人员不得擅自触动机电设备。第八章 消防管理根据关于加强建筑工地消防安全的若干意见和建筑法、中华人民共和国消防条例的有关规定，针对本工程的实际情况，特制定以下具体措施：建立以项目经理为组长，各工地管理人员、班组长为成员的消防管理小组，实行消防责任制，贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针。对工地施工人员、各进场施工班组进行消防安全制度的教育，加强消防意识，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。各临设及生产工棚设灭火器，现场应保证道路畅通，要使消防车有巡回余地。近施工区域划分动火级别，动火必须具有二证一器一监护。各种易燃易爆材料应加强集中管理，木模、方料、竹片等的堆放应远离动火处，并悬挂禁令标导，在显眼易取处设置一定数量的有效灭火器。另应对易燃易爆的材料经常检查与清理，及时消除隐患。