项目冬季安全用电管理三篇.docx

1、项目冬季安全用电管理三篇项目冬季安全用电管理(三篇)方案计划参考范本目录：项目冬季安全用电管理一项目施工安全内业管理二项目施工安全培训与管理三项目冬季安全用电管理一当前正值寒冬之季，气温急剧下降，昼夜温差较大，项目部用电频繁，容易发生各种安全事故，尤其是热水器、电暖气的使用，每年冬季用电安全管理严格，为发生过安全事故，今年一样要加大对用电、防火的安全管理，各部门负责人、各位职工要充分认识做好安全工作的重要性、长期性和艰巨性，进一步提高认识，切实增强责任感和使命感，务必做到高度重视、措施到位、责任到人，严防各类安全事故发生。为切实做好安全用电、节约用电工作，特要求如下：一、安全用电管理1、电器的

2、电线不要被重物压住，否则可能会造成电线折断或绝缘外表破损，容易使电线短路或漏电。2、电器插头应常擦拭，否则会在插头两极逐渐积满灰尘或产生铜绿，这样会增加电阻进而易发生火灾。3、在插拔插头时要着力于插头，不要紧拉电线，否则会造成电线松动引起火灾。4、因统一安装供暖设施，除特殊情况外不得使用空调。5、电熨斗、电吹风、热水棒等电热器具不要直接放到木板或靠近易燃物品处，6、电暖气是一种将电能转化为热能的取暖器，若使用不当往往会因为温度过高等原因发生火灾事故。若使用时，要特别注意：使用带安全接地三口插座；档位要适度调整，温度不宜过高；人离开房间必须关闭电暖器并断开电源，将插头拔下，严禁无人时运行。7、电

3、热毯通电时间不宜过长，一般在睡前1小时左右通电加热，入睡时关闭电源，尽量不要通宵使用。电热毯不要与身体直接接触，更不要折叠使用，否则易烧坏电热毯的绝缘面，造成漏电，发生意外伤害。8、电器设施、暖气设备一定要远离煤气罐，发现煤气泄漏时千万不能拉合电源，应先开窗通风，并及时请专业人员修理。9、严禁使用电炉子取暖。10、保险丝熔断后，千万不能用铜线、铝线、铁线代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量想匹配，否则容易造成触电或电器火灾。11、电器通电后发现冒烟、发出烧焦气味活着着火时，应立即断电源后再救火，切不可用水或泡沫灭火器灭火，应用干粉灭火器灭火。电器损坏要及时

4、通知专业的维修人员，不得擅自处理。12、如下情况应警觉：在出现用电事故前，电器一般会出现以下情况，项目人员加以警觉，如电器马达过热、皮带机卡死空转、电暖气上覆盖湿物、电线老化有破损、屋内有长明灯等。13、不要再一个插销上安插过量的插头，大功率的设施最好享受专插专用的待遇，以免插座过载，发生危险。14、取暖器与白炽灯在使用时会产生高温，要与窗帘等易燃物品保持一定的距离，除取暖与照明外，不要利用电器来烘干潮湿的衣物。使用电热水器、热得快等电器时，应有人照看，防止干烧的现象发生。15、在使用各类电器过程中，若发现冒烟或闻到异味，要迅速切断电源进行检查。电器着火时，不要用水来灭火，以免因水流导电发生触

5、电事故。二、节约用电1、严禁使用空调、电炉子。2、杜绝长明灯，长时间离开办公室和宿舍时做到随手关灯和关闭电器设施。电脑、扫描仪、打印机等办公设备暂时不用时调制休眠状态，长时间不用时关闭电源，杜绝浪费，减少项目部的资源流失，共同建设节约型项目部。三、安全使用液化气1、钢瓶的使用a、钢瓶必须直立使用；b、用正确的方法开关角阀，过度用力开或关钢瓶角阀均会造成密封阀损坏，严禁暴晒或用热水、明火等加热钢瓶；c、严禁私自倾倒残液,严禁瓶与瓶之间过气。2、液化气漏气的处理a、容易漏气的:角阀、胶管、接口、瓶底、或锈蚀严重的地方。b、简单的查漏方法：肥皂液查漏（任选肥皂、洗衣粉、洗涤剂）加水制成肥皂液（起泡）

6、，涂抹到钢瓶、角阀、减压阀、胶管、燃具上，尤其是接口处，有气泡鼓起的部位就是漏点。严禁用明火查漏。3、液化气泄漏应急措施：保持冷静，采取以下措施。a、切断气源。立即关闭钢瓶角阀、燃具开关。b、严禁打开或关闭任何电器开关。打开和关闭任何电器开关，如电灯、电扇、排气扇、抽油烟机、电闸、有线与无线电话、冰箱等，都有可能产生小火花引致爆炸。c、打开门窗。让空气流通，以便煤气散发。d、尽量灭火。用灭火器，湿棉被等扑打火焰根部灭火。e、在没有煤气泄漏的地方打电话报警。辽开路面三标项目经理部2011年11月5日项目施工安全内业管理二1、施工现场安全基础管理资料必须按局的要求标准整理，做到真实准确、齐全；2、

7、作书面记录和签字的问题。归纳起来具体有四个方面的意义：1）有利于规范安全生产检查、活动、教育及其各项安全生产管理行为。2）有利于从程序上保证书面记录的内容完整、全面、真实，有利于安全管理部门更好地掌握本单位或各被检查单位安全生产的实际情况。3）对安全生产管理部门及人员的工作是一个考核，有利于提高其责任心。4）在各单位发生生产安全事故时，书面记录可以确定、分清有关人员的生产安全事故责任提供直接的证据，也可以据以判断有关领导和安全管理人员是否失职、渎职等行为。需要作出书面记录的事项有：1）检查、活动、教育、技术交底等的时间。2）地点。检查、活动、教育等工作的地点，尽量详细到具体单位和场所。3）内容

8、。安全检查的内容，安全活动的内容，安全教育的内容，安全技术交底的内容、开会具体研究的内容等等。4）发现的问题及其处理情况。需要在原始记录上签字，是对其行为的一种监督和制约。3、加强各单位安全档案管理。项目施工安全培训与管理三项目施工安全培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是维护社会安定，促进企业经济稳定发展的基本条件。项目施工是施工生产的最前沿阵地，项目培训是项目管理的重要工作内容，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全培训管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全教育培训管理人员的当务之急。1、项目施工安全与培训的重要性安全与生

9、产的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,并强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，但现在仍有个别项目部对安全培训不够重视，没有认清安全教育与企业经营、项目施工管理紧扣相连的关系。施工单位在完善各项规章制度的前提下，建立起工程施工现场的安全培训管理体系，是安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力的保证。2、项目安全管理与培训制度

10、建立与运作要做好施工项目的安全培训管理工作，首先要建立起完善的安全培训管理体系。工程施工现场安全培训管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括：制订计划、内容审核、培训实施和安全培训管理所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全培训体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健全项目部分级负责的安全培训保证体系，建立和健全专管成线、群管成网的安全培训管理组织机构，是项目施工安全管理

11、的必要条件。项目部应成立安全管理小组，并配备一人主管安全培训，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作：（1）建立岗前安全培训制度凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制有针对性的安全生产技术措施。在新员工上岗前，进行安全生产培训。（2）特殊工种职工严格执行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种执行持证上岗制度，无证者不得从事特殊工种的作业。（3）安全技术培训兼容文明施工的内容安全培训应兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工

12、搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工教育要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，围绕安全生产总体目标，实施培训。3、项目施工过程安全控制与先期培训安全事故存在偶然性，也有其必然性。施工安全培训工作，要杜绝“以包代管”，或“只包不管”的局面。通过安全生产培训，识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，是施工安全管理的根本目标。对生产过程的控制，直接关系到安全管理目标的实现。因此，加强员工的岗前安全教育培训，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为与物的不安全状态

13、的交叉所造成。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持。第一是要坚持管生产同时管安全。安全对生产发挥着促进与保证作用。安全与生产虽然有时会出现矛盾,但在安全管理、生产管理的目标方面，表现出高度的一致和统一。第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生产中的人、物和环境因素的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。第三是坚持预防为主。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定了安全在生产活动中的位置和重要性。安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产

14、的特点，对生产要素采取的管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，是针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中,及时发现不安全因素,采取的措施予以消除。能否及时发现不安全因素，取决于员工对安全生产知识掌握的程度，而员工对安全生产知识掌握的程度，则取决与对员工的教育培训。第四是坚持全员管理。安全管理不只是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构和人员共同的事。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此，生产经营活动中必须坚持全员安全教育与全方位的安全管理。第五是坚持持续改进，安全培训管理是在生产活动中的一种动态管理，是不断改进发展和不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素的管理。因此，安全培训管理需要不间断地摸索新的规律，总结办法与经验，指导新的变化后的培训管理，从而不断提高安全培训管理水平。无论工程大小，项目施工均应设置专职安全培训管理人员，负责对员工的安全生产培训管理，在施工全过程中，不宜更换或调动。项目施工安全于与培训管理应受到重视。