产品版本发布流程规范v.docx

1、产品版本发布流程规范v Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#产品版本发布流程规范v软件发布管理流程规范V3.2内部文档XXX股份有限公司修改历史修改时间修改人修改原因版本1目的根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。2范围适用于公司全部产品软件发布版本发布。3涉及的人员3.1产品经理产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。3.2研发人员研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。3.3测试人员测试人员是软件的

2、质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。3.4项目人员项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。4产品版本发布流程产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。 正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。 临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。 紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为： 产品部：产品部具体的产品经理 研发部：研发部具体的研发人员 测试部：测试部具体的测试人员 项目

3、部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。4.1产品版本正常发布4.1.1发布流程4.1.2发布流程描述4.1.2.1产品部 制定计划产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定版本发布计划，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。 节点跟踪产品经理在迭代过程中，主要根据版本发布计划，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。 版本最终发布4.1.2.2研发部 产品开发及提交测试(临时版本、最终版本) 缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；4.1.

4、2.3测试部 产品测试（遍历测试、完整测试） 报告提交（缺陷报告、完整测试报告） 最终版本提交4.2产品版本临时发布4.2.1发布流程4.2.2发布流程描述临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同，在版本发布最终期限前，按天进行迭代安排计划，各部门快速完成相关工作。产品部：跟踪整个进度节点，跟踪、推进各部门按计划完成任务研发部：需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本测试部：根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等4.3产品版本紧急发布4.3.1发布流程4.3.2发布流程描述4.3.2.1产品部版本临时发布时，产品版本已经提交至项目经理，可能随时安装实施，产品部除了要制定版本发布计

5、划、跟踪状态外，还需要与项目经理协调尽量延迟产品实施安装时间，为产品测试和研发争取更多的时间，保证产品稳定。并且在测试部每次完成主要功能遍历后，发布临时版本至项目经理，保证现场版本的最新状态。 制定计划产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定版本发布计划，计划内容包括了迭代、缺陷报告、发布等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。 节点跟踪产品经理在迭代过程中，主要根据版本发布计划，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。 临时版本发布在测试部每次完成迭代后，产品经理将临时版本提交至项目经理，在项目实施时

6、保证产品版本为最终状态。 最终版本发布产品经理将最终版本发布给项目经理。4.3.2.2研发部研发部需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本 版本按计划提交(临时版本、最终版本)； 版本修复（下一版本提交之前完成修复）；4.3.2.3测试部测试部要根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等，快速的将迭代版本提交项目经理，并可在项目最终实施之前对最终版本进行完整测试。 产品测试（遍历测试、完整测试） 报告提交（缺陷报告、完整测试报告） 版本提交（紧急版本的提交、最终版本的提交）5产品版本获取产品的最终版本，由产品部完成最终发布工作，并邮件通知各部门，内容包含了产品发布时间、版本号、主要功能、相关文档、遗留问题等。当项目、销售、技术等部门需要指定的版本时，也由各部门向产品部的产品经理来获取。