施组.docx

1、施组第一篇 工程概况一、工程概况：1、工程内容: 新架导线674米，敷设低压电缆7317米，新装路灯变台2座，开关箱2台及更换带镇灯头169盏等工程。2、建设地点：北京市平谷区滨河开发区。3、施工工期：2014 年 9 月8日计划开工2014 年 11 月6日计划竣工施工总工期： 60 日历天4、编制依据：（1）平谷区泃河西路路灯补装工程招标文件（2）采用的主要规范35kv及以下架空电力线路施工及验收规范（GB 50173-1992）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）110500KV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）电气装置安装工程电力变压器

2、、油浸变压器、互感器施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范供配电系统设计规范（GB50052-1995）电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）国家电网公司电力建设安全文明施工管理规定DL409 - 91电业安全工作规程（电力线路部分）国家电网公司安全生产工作规定、安全生产监督规定国家电网公司电力建设安全健康与环境工作规定国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）电力变压器施工及验收规范（GBJ148-90）高压电瓷件技术条件（GB772-77）现行的国家的道路技术规范和质量标准本公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书第二篇 项目管理组织机构设置及岗位职

3、责一、管理组织机构设置根据本项目工程施工的特点，按照项目施工管理的规定，实行项目经理责任制，设项目经理一名，全面负责本工程的施工管理；设项目技术负责人一名，负责工程所有施工技术管理的工作；按照现场实际情况，另设置质量检验员、专职安全员、材料员、工程协调员、预算员、施工员、资料员及其他管理人员，组成工程施工管理项目部。项目管理机构框图见附表一二、岗位职责：1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家有关政策，执行国家颁布的规程、规范和文件。（2）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。（3）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排

4、编制和落实。（4）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求，并定期召开质量安全工作会议。（5）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。（6）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。（7）协调解决处理好与建设单位、监理、分包商以及行建设单位主管部门的关系，确保工程项目正常进行；（8）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；（9）按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提

5、前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。（10）组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；（11）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；（12）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得建设单位的满意；（13）完成领导交办的其他工作任务；2、质量检验员职责：（1）认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。（2）掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。（3）督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目

6、工程质量评定工作。（4）负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。（5）做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。（6）负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。（7）对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。3、专职安全员职责：（1）在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。（2）做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。（3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中

7、的不安全隐患，并提出改进意见和措施。（4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。（5）协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。（6）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。（7）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。（8）参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。4、材料管理员职责：（1）认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管

8、理、材料安全承担责任。（2）按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。（3）做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。（4）负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。（5）根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做

9、好入库手续及台帐。（6）负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。（7）健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。（8）负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。（9）对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。（10）负责周转器材竣工

10、结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。（11）对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。（12）完成项目经理交办的其他管理工作任务。5、工程协调员职责：（1）掌握和贯彻执行国家、地方和本单位有关因施工发生的各种赔偿费额的政策和文件。努力搞好施工单位与地方政府或部门的关系，扫平人为的施工障碍。（2）负责施工赔偿协议的谈判和签订。（3）核实赔偿内容，审查赔偿单价和金额，编制整理明细清单及进帐凭证。做好

11、施工中的调解工作；完成领导安排的其他工作。6、项目技术负责人职责：（1）在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。（2）服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。（3）组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。（4）对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯

12、彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。（5）检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。（6）协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。（7）配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。（8）配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编

13、制工程量清单及计价。（9）配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。（10）参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。（11）对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。（12）负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。7、预算员主

14、要职责：（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，为正确编制和审核预算奠定基础。（2）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 （3）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，随时做好造价测算，为领导决策提供依据。（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、施工员主要职责：（1）在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主

15、要责任。（2）服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。（3）负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。（4）负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。（5）负责

16、本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。（6）加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。（7）负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。（8）参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。9、资料员主要职责：（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设

17、备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。（3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（6）处理好各种公共关系。第三篇 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 2、合理布置起重机械和各项

18、施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 3、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 4、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 5、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 6、在各设备安装区域悬挂标语横幅。7、施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和标志。8、施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。9、根据本工程的实际情况，所用施工材料不是很多，不需占用太大的场地，所以不需要临时用地。第四篇 施工方案

19、一、施工准备1、技术准备图纸会审根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的设备、管道、线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。收集和整理编排各种开工资料。根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。技术标准规范和质量记录资

20、料的准备在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。施工技术资料准备。在施工前应根据工程招标文件、施工图纸及施工现场调查报告对图纸进行全面会审，完成设计交底及工程施工安全技术交底及开工手续。根据交底的要求，由项目部组织专业施工队伍进场进行现场实地交底；项目部驻地及临时设施根据现场实际情况就地设立，并指定原材料、设备堆放点。施工前按施工工序编写各分项工程的作业指导书。工程施工的工艺标准、质量标准，必须严格按国家、行业颁布的有关施工及验收规范的规定执行。建立健全

21、施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。最终检验控制通

22、过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报 分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。技

23、术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度物资采购：所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，

24、项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。物资验证：对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量

25、证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。严格执行国家建设部关于“材料试验取样、送检的有关规定”，取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请旁监理并予认

26、可。施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。拟投入的主要施工机械设备表见附表二。2、材料准备。（1）工程施工所需设备及安装机具应于开工前检查合格并运至平面布置图指定地点，并做好保养、调试工作。（2）项目法人提供的物资，由项目部材料管理员按照材料清册规定的型号、规格、数量进行验收、保管及发放。（3）施工方自行采购的物资，由公司物资供应部根据施工预算、施工方法及施工进度计划拟定物资的采购、运输及进场计划，由项目部材料管理员按计划储存和发放。（4）材料管理员接收的一切物资必须具有完备的产品合格证、材

27、质证明书及试验报告单，材料管理员应切实把好材料质量关，保证工程质量。在物资的使用过程中，物资的合格证应随物资一起交接，并向监理工程师提供复印件。3、劳动组织准备我公司中标后，将按照开工日期和劳动力计划组织劳动力进场。劳动力进场前公司组织专人对施工人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并将建设工程的施工内容、施工计划、施工技术等要求详尽地向施工队和工人讲解交待，同时安排好职工生活。劳动力计划表见附表三。4、施工场地的准备和清障（1）在工程施工前，根据平面布置图平整临时道路等用地，清除线路走廊内的障碍物。（2）按照施工总平面图布置，建造临时设施，建立消防、保安的组织机构和规章制度，布置好消防、

28、保安措施。（3）我公司已在平谷地区工作了几个项目，对当地行政机关的工作流程及当地村民的风俗习惯相对熟悉，中标后，我公司将充分发挥自身优势，在短时间内解决好工程的前期问题，为架线施工创造有利条件。在工程施工过程中，我公司还将在项目部设立一名熟悉相关政策、协调能力强的专职人员，随时解决施工中的临时或永久用地、房屋拆除、树木砍伐及青苗补偿等问题，确保工程的顺利进行，保证工程按时竣工。二、施工工序总体安排施工准备 电杆组立及拉线的安装、导线架设、变压器、电表箱安装 破水泥路面及拆除步道砖、电缆沟土方开挖、电缆管敷设、放电缆、电缆沟土方回填及路面恢复 路灯铁杆基础土方开挖、安装、更换、拆除路灯杆、安装、

29、更换拆除带镇灯头 接地工程 设备调试试验 竣工验收三、施工方案1、架空线路安装工程：（1）运输：水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。导线、变压器、电表箱运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现场，进行放线。变压器、电表箱按顺序安排安装施工。各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔。运至地面的构配件应按规定的要求及时检查整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。（2）施工进度表的执行：交通情况复杂路段，根据具体情况进行安排施工。其它地段施工随施工进度表进行。（3）施工方

30、法：电杆基坑土方开挖：由于电杆基坑工作量较小，且基坑容易垮塌导致返工，电杆基坑的开挖最好在立杆施工的前一两天进行，采用人工开挖。按规范要求施工，基础深度允许偏差值不大于+100mm，-50mm。当土质原因等造成基础坑深度与设计偏差+100mm以上时，应按以下规定处理： 偏差在+100+300mm时，采用铺石灌浆处理；偏差超过+300mm时，超过+300mm的部分可采用填土、沙石夯实处理，分层夯实厚度不大于100mm，然后采用铺石灌浆处理。 施工时基础坑底加填10cm渣石后再施工基础，灯杆基础按设计图纸及规范置于原状土上，如遇不良地质土层应进行地基处理，地基承载力设计值要求不小于120MPa。基

31、础施工后周围回填碎石并分层夯实，混凝土为商品砼C20。基础周围回填应按照道路人行道压实度要求处理。每个路灯基础配地脚螺栓（M304）埋入混凝土中，螺丝端露出地面70mm,地脚螺栓应去除铁锈，螺纹部分应加以保护，基础法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应小于2mm，螺栓应采用双螺母和弹簧垫。浇制基础前必须先排除坑内积水，所支的基础模板尺寸、位置符合要求。PVC进、出线管50位于基础中心，高出路面（路灯基础面）3050mm。电杆组立：根据本工程所处的地理位置，宜采用现场吊车组立的方式，保证安全可靠，操作简单，操作人员紧凑，工作效率高。地面组装杆塔时，先选好场地，适当垫平，使杆塔不得滚动。在坑内放入电杆时，应使用带槽的滑板，不得用锹镐、棍棒等物代替。坑内有人工作时不准移动或转动电杆。起立杆塔离地面0.51m时，暂停起立进行检查，特别注意绳扣的连接部分。确认无问题后方可继续起立，当即立好，中途不得停下。杆塔起立到70时应减慢牵引速度，工地人员均应站在距起立杆塔高度1.2倍以外。不得使用锹镐、棍棒等不适宜的工具立杆，不得将叉杆、支杆等支撑在身体上。在市区、地方狭小或路堑、高岗、斜坡等地