酒店技术标.docx

1、酒店技术标第一章 施工组织设计文件编制第一节 编制依据一、本施工组织设计依据如下文件编制1、酒店管理有限公司签署的天津酒店机电供应及安装分包工程合同文件。2、天津酒店管理有限公司发出的天津酒店机电供应及安装分包工程施工设计图纸。3、国家及天津市现行建筑工程施工、检验规范、标准、图集、法律文件。二、主要规范、规程、图集类别规范、规程名称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84国家建筑电气工程施工质量验收

2、规范GB50303-2002国家建筑安装工程质量检验评定统一标致GBJ300-2001行业机械设备安装工程施工及验收通用规范JBJ23-96行业民用建筑排烟技术规范(DGJ08-88-2000)行业沟槽式管接头CJ/T156-2001行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000地区通风与空调工程91SB6-1地区通用电气设备92DQ8地区照明装置92DQ6地区给水工程91SB3-1地区卫生工程91SB2-1地区排水工程91SB4-1三、主要法规类别法规名称编 号国家中华人民共和国建筑法

3、国家中华人民共和国环境保护法国家中华人民共和国安全生产法国家建设工程质量管理条例国务院令第号第二节 工程概况一、建设概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4机电顾问艾亦康咨询(深圳)有限公司5估算师天津房友工程咨询顾问有限公司6监理单位北京建工京精大房工程建设监理有限公司7质量监督部门天津市建设工程质量监督站8工程范围机电工程供应及安装（除消防、弱电）9工期2012年1月2013年4月10建筑面积113238平方米11建筑高度约53米12地下建筑地下室2层13地上建筑10层高、南北塔楼二、 建筑概况 本工程位于天津市经济技术开发区，建筑面积约为12万平方米，该工程为地下共2层，其中

4、地下为车库及酒店配套用房和机电设备机房等，地下层总高度为12米。地上为2栋10层（南北塔楼）酒店，建筑高度均为约53米。三、工程概况工程是综合性现代化酒店，该工程地下有高低压配电房、车库、消防水泵房、生活水泵房、中水水泵房、空调机房、冷冻机房、餐饮及一些管理用房，南北塔楼为10层的酒店。本机电安装工程主要包括空调、采暖及通风工程，给排水工程及电气工程（弱电未包括）。1、给排水工程包括以下系统：（1）. 供应及安装生活用水系统；（2）. 供应及安装中水供水系统；（3）. 供应及安装生活污水排水及通气系统；（4）. 供应及安装雨水排水系统；（5）. 供应及安装废水排水系统；（6）. 供应及安装压力

5、排水系统；2、空调、采暖及通风工程包括以下系统：（1）. 供应及安装整套冷冻水,冷却水,冷凝水,采暖水系统，包括:空调机,风机,水泵,盘管风机,分体空调机及水处理设备等；（2）. 供应及安装送风及排风系统；（3）. 供应及安装防排烟及加压送风系统；（4）. 供应及安装空调及通风所须之消声及隔震设备；（5）. 协调弱电分包安装空调及通风系统所须的控制系统。3、电气工程包括以下系统：（1）. 供应及安装低压配电系统； （2）. 供应及安装动力配电系统；（3）. 供应及安装照明器具及开关插座；（4）. 供应及安装整套防雷接地系统；（5）. 供应及安装弱电系统桥架和金属线槽及预留预埋电线管(除结构外的

6、预留预埋管道)。第二章 施工组织与部署第一节 施工组织一、施工管理我司是建设部核定的具备一级机电设备安装工程专业承包资质且具备一级房屋建筑工程施工总承包资质的大型建筑施工企业,具备组装和组合社会优良资源的经验和实力,具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力,是一支具有雄厚技术力量和机械装备,丰富施工经验的大型施工队伍。二、工程管理目标1、工期目标 2012年1月进场,至2012年12月完工,2013年4月投入使用。包括整个天津安佳酒店机电供应及安装工程（弱电除外）。2、质量目标我司把本工程列为我司在天津地区创精品工程的头号重点工程,各

7、分部分项工程施工质量达到符合国家质量验收规范要求的标准。3、安全生产目标确保安全生产,杜绝死亡,避免重伤,控制轻伤,年负伤频率控制在千分之六以下。4、文明施工目标搞好现场文明施工管理工作,确保场容整洁；按创建天津市“文明工地”的管理目标,现场文明施工管理做到规范化、标准化,争创天津市“文明工地”。5、环境保护管理目标做好现场环境保护管理工作,各项控制指标均在环境保护管理标准范围内,达到预防污染,节能减废,施工与环境相和谐的管理目标。6、用户服务目标保证建筑安装工程的安全和各项使用功能要求,实现无业主投诉,创用户满意工程。三、组织体系1、组织机构为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本

8、工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立天津安佳酒店机电供应及安装分包工程综合机电项目经理部,项目经理部设项目经理、项目副经理、项目生产经理、项目总工程师。项目经理部设工程管理部、材料设备部、合约财务部及综合办公室四个职能部门。公司选派具有丰富施工经验、年富力强、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级资质项目经理担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。项目经理部组织机构构成情况如下：项目经理余湘北水专业设计给排水作业队项目生产经理佘葡鸿设计部物料料帐综合管理员安全员物资部经理 陈广敏合约经理水专业技术员电专业主管暖通专业设计电专业技术员暖通专业

9、技术员暖通作业队电气作业队物料助理技术负责人廖湘军水专业主管暖通专业主管资料员工程部综合办物资部项目副经理姚健电专业设计合约部 2、项目经理部职能划分1）工程管理部工程管理部负责工程现场管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划,安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；服从总承包,协调专业分包商；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量的预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理

10、；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。2）材料设备部材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理等。3）合约财务部合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理,劳动工资管理；竣工决算等。4）综合办公室综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；专业分承包商进场管理；内部、外部关系协调管理；紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理,民扰和扰民管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外

11、部文件收发管理。四、各级主要施工管理人员岗位职责1、项目经理1）按授权范围负责项目分包合同的全面履约；2）参与建设单位的合同谈判,认真履行与建设单位签订的分包合同；3）组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；4）根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施,领导编制项目成本计划,并保证项目成本计划目标的实现；5）主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；6）协调与甲方、监理、总承包、顾问及社会各相关主管部门的关系； 7）是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。2、项目副经理、生产经理1）是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；2）平衡施工中各生产要素,对施工工期负直接

12、领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分承包商月、周作业计划；3）领导施工组织设计、质量保证计划、专题施工方案、创精品工程策划、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在项目生产过程中的有效实施；4）领导、落实施工过程质量控制,组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见；5）负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排；6）领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；7）领导工程阶段验收和竣工验收。3、项目总工程师1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2

13、）负组织绘制综合机电施工深化图,负责审核各专业各项专题技术方案、协调深化各专业图纸。3）主持编制施工组织设计、重要部位、复杂部位施工方案、项目质量保证计划、创精品工程策划、安全生产保证计划等,领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；4）主持设计图纸内部会审,组织项目施工组织设计交底、质量保证计划交底、创精品工程策划交底及专题施工方案交底；5）领导项目“四新”技术推广应用；6）领导贯彻国家和地方质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求；7）领导工程材料鉴定,测量放线复核、工程技术资料管理；8）保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切

14、联系,确保设计工作能满足连续施工的要求；9）领导和组织项目计量器具管理工作。4、项目主管工程师1）负责国家、地方施工及验收规范、标准的贯彻实施,保证项目工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；2）参与施工组织设计、项目质量保证计划的编制,负责施工组织设计和项目质量保证计划的实施；3）参与创精品工程策划、质量预控计划及重点部位、复杂部位施工方案的编制,负责创优策划及重点部位施工方案的实施检查；4）负责一般分部分项工程施工方案、“四新”技术施工方案、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施的编制及交底；5）负责重点部位纠正及预防措施的制定,对纠正及预防措施的实施情况进行检查；6）负

15、责绘制综合机电施工深化图和各专业施工深化图、大样图,负责编制各专业各项专题技术方案；7）负责项目样板制作策划和样板制管理；8）负责向业主及监理提交设备材料报批资料。第二节 施工部署一、施工部署原则工期要求：项目经理部进行工期部署必须满足总工期要求，确保在2013年4月28日前整个工程交付使用。质量要求：我司计划将本工程列为我司在天津地区创精品工程的头号重点工程，确保创天津市优质工程。项目管理要求：施工部署必须服从总承包管理。我司深刻认识到本工程的施工不仅仅是只是综合机电工程，而是在确定的起止时间完成整个天津安佳酒店机电供应及安装分包广场的施工，项目经理部将运用公司健全的管理体系和机制，站在工程

16、全面的角度，想工程之所想，急工程之所急，确保在承诺的期限内如期向业主交付一个“用户满意”的精品工程。施工现场要求：合同文件对工程施工现场提出了各方面管理要求，包括安全生产要求、环境保护要求、文明施工要求、民扰和扰民管理要求等，施工部署须全面满足议标文件的各项要求，包括招标文件尚未明确但在实际施工过程中实际存在的施工现场管理要求。二、施工准备措施1、施工力量的准备天津安佳酒店机电供应及安装分包工程供应及安装工程量大,专业多,技术复杂。安装高峰约6个月时间。 此项目工程约需16万工日,在施工高峰期需约250人进场安装施工。各班组要组织好劳动力,降低成本,提高劳动生产效率。各专业技术工程师、安全检查

17、员、质量检查人员及保卫消防人员等要认真组织并做好现场的管理工作。2、现场临时设施 1）现场平面布置本工程施工现场由总承包单位统一布置,施工现场道路畅通,并提供我方在现场设立仓库、工具房、加工间、办公室。现场施工用水用电与总承包协调后布置。办公平面布置图见附图。2）临时设施用房布置临时用房布置表用途面积（m2）位置需用时间管道专业工具房及加工间通风专业工具房及加工间电气工具房材料库房/配件库房设备库房现场办公室60100608050200地下二层车库地下二层车库地下二层车库地下二层车库地下二层车库总包规划区10月10月10月10月10月16月合计55016投标人：（公章）法定代表人或授权委托人：

18、（签字、盖章） 日期： 2011 年 12 月 23 日3、施工机具与材料的准备1）拟投入的主要施工机械设备表天津安佳酒店机电安装 工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力备注1联合冲剪机3山东2004182折方机2山东20047.53联合咬口机2陕西20077.54单口咬口机1陕西20075.55台钻12浙江20106沟槽机4浙江20107焊机20山东20108电动试压泵3山东20109卷扬机2山东201010电动套丝机15江苏201011角向磨光机30江苏201112沙轮切割机6江苏201113热球风速仪1浙江201114风压测量仪1浙江2011投标人：（公章

19、）法定代表人或授权委托人：（签字并盖章） 日 期： 2011 年 12 月 23 日2）工程技术人员按照施工图纸要求及验收规范，以及进度计划，编制材料供应计划、设备进场计划，材料供应方供应按照计划数量、规格及技术参数要求分批供应。4、施工准备工作：1）施工技术员、队长、班组长应认真审查施工图纸及有关变更修改资料,及时准确地做出施工预算。 2）施工人员、施工班组应做好施工记录,整理好图纸和文件资料。 3）重点项目关键部位编制施工方案，见下表：序 号施 工 方 案 项 目编 制 单 位1喷淋、消火栓灭火系统分项工程施工方案给排水专业2电气系统及设备安装调试施工方案电气专业3通风空调工程施工及调试方

20、案暖通专业4暖通空调水管工程施工调试方案暖通专业5给排水施工及调试方案给排水专业6冷水机组空调机等设备安装调试机械设备专业7设备单机运转、联动试车调试方案工程技术部5、施工进度安排:根据施工图预算工程量，投入的资金、劳动力、总节点计划确定施工总进度控制计划，本工程施工进度计划采用横道图方法作出施工进度计划安排,在施工过程中通过月、周作业计划和计划跟踪对总进度控制计划进行控制和跟踪。工程施工过程中,由于人力、物力等原因,可能打破所制定的施工进度计划。项目经理部将及时对进度计划进行调整,但计划的调整不应影响节点计划工期。每月根据施工总进度控制计划及节点计划制定月度作业进度计划及周作业进度计划。用周

21、计划保月计划,月作业计划保节点控制计划,节点控制计划保总进度控制计划。标准层流水施工制定网络计划，反映标准层的各段各工序的流水关系。6、主要资源计划 劳动力计划：工程名称： 天津安佳酒店机电安装工程 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况23月56月78月910月1112月13年2月13年3月管道工通风工电工焊工起重工保温工油漆工辅助工152554005303050206221050506040152101560506040152201560504030502052010101052110510221投标人：（公章）法定代表人或授权委托人：（签字并盖章）日期： 2011 年 12 月

22、23 日第三章 主要分部分项工程施工技术方案第一节 配合土建预留预埋 一、预留套管：配合土建预留、预埋一般采用复用套管（用于楼板）；一次性钢套管（用于墙体、梁）；防水套管（用于外墙或穿基础管道），木盒子（用于预留大管或排管）等四种方法。木盒子使用时，外涂机油，缠紧油毡两层，用铅丝绑紧，放至洞位，待混凝土凝结后拔出，用钢刷刷去表面的混凝土渣，涂沥青，以备再用。人防处所有穿密闭墙的管道均安装密闭套管，管道上加设密闭阀门。二、套管制作：套管管径应比穿墙板的干管、立管管径大12号。过墙套管长度=墙厚+墙两面抹灰厚度；过楼板套管长度=楼板厚度+板底抹灰厚度+地面抹灰厚度+20mm（卫生间50mm）。套管

23、两端平齐，管内外应刷防锈漆一道。穿墙面套管两端应与墙面平齐。穿楼板套管下端应与楼板面平齐，上端高出地面20mm（厨房及卫生间50mm）。三、套管安装：应在干、立、支管安装时及时套入，放于指定位置，过楼板处宜用钢筋棍绑以铁线临时固定，待干、立管安装校正无误后调整位置，随后固定。四、孔洞(300以上)预留：先将经审批后的预留洞口位置详图提供给总承包，由总承包进行孔洞预留，我司对预留孔洞的位置及尺寸进行核对；第二节 给排水系统施工方案一、给排水系统简介1、给水系统：市政给水分二路DN200市政给水管引入于地下一层内组成环状供水系统。市政给水压力约为0.25MPa。酒店及裙楼由变频水泵直接供水。给水管

24、热水管采用铜管热熔连接。2、热水系统：由3台设置在地下二层锅炉房的锅炉提供热源，经换热后集中供热。3、中水系统：中水供水采用变频水泵直接供水，中水管采用钢塑管，DN80mm采用螺纹连接，80mmDN200mm采用衬塑钢管法兰或沟槽连接4、排水系统：排水系统采用污水、废水、通气三立管系统，首层以上污水自地下一层高位排入市政排水管道。地下各层污水、废水排入集水坑由潜污泵提升排至市政排水管道。管材采用机制柔性铸铁管，W型柔性接口。 5、雨水系统：雨水系统采用重力自流系统，雨水通过雨水斗、雨水立管及出户管排至室外雨水井，管材采用钢塑管，沟槽连接。二、流程：预制干管安装 立管安装水平干管安装支管分层灌水

25、试压或闭水实验卫生洁具安装连接卫生洁具- 系统试压及闭水试验通水、通球试验。三、选材、抽检： 材料进场后首先应检查其有无出厂合格证，再检查其材质是否符合本工程的要求。管壁应薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、疙瘩，管件无偏扣、乱扣、丝扣不全等现象。材料不合格者不得使用。四、管道预制加工：核对图纸尺寸要求、断管套丝压槽、连接、配装管件、管段调直固定。五、给排水管道安装：1、引入管、排出管安装：1）引入管穿越地下室或地下构筑物外墙时，应采取防水措施，采用刚性防水套管。每条引入管装设阀门、水表及泄水装置。给水引入管与排水的排出管的水平间距，在室内平行敷设时，最小水平净距为0.5m，在室外不得小

26、于1.0m，交叉敷设时，给水管在上，垂直净距为0.15m。2）排出管与室外排水管道的连接处，应设检查井，检查井中心与建筑物外墙面不宜小于3m。在检查井内，排出管与室外排水管道采取顶平接法，不得小于90度水流转角，并应设置光滑导流槽。排出管敷设、接口完成后，应尽快做灌水试验，合格后即覆土隐蔽保护。2、给排水干管安装：1）给水干管安装一般从总进入口开始操作,管道预制后、安装前应做好防腐。将预制好管道运至安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，安装后找直找正，清除接头污物，所有管口加好临时丝堵。管道应合理配置伸缩补偿装置与固定支架和活动支架,以控制管道的伸缩方向或补偿。2）铺设排水干管安装：铺设管道

27、时，应将预制好管段按承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。按图纸所示坐标、标高找好位置、坡度，将管段承插口相连全部连接，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。干管安装完毕进行自检，准确无误后从预留管口处做闭水试验。3）托、吊排水干管安装：先搭设架子，将托架按设计坡度栽好吊卡，量准吊杆尺寸，将预制好的管道运至安装部位进行安装。按水流方向找好坡度，并将立管预留口位置卫生洁具的排水预留管口找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时封堵。托、吊排水干管在吊顶内，需做闭水试验。3、给排水立管安装：1）给排水立管宜分主立管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。2）

28、给水立管明装：每层从上至下统一安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时丝堵，立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完毕，用线坠吊直找正。给水立管楼层高度不超过5米每层设管卡，高度距地面1.51.8m，楼层高度大于5米设置每层2个以上管卡，均匀安装。3）给水立管暗装：竖井内立管安装的卡件在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临时丝堵。4、给排水支管安装：1）给水支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装。给水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。水表安装位置上先装连接管，试压后交工前拆下连接管，装上水表。2）给水支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平正后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口做在明处，加丝堵。本工序在施工过程中是非常重要的，如果冷热水支管甩头位置不准确，将直接影响卫生洁具的安装效果和安装质量。3）热水支管：热水支管穿墙处做套管。热水支管应在冷水支管的上方，支管预留口位置左热右冷。4）排水支管：支管安装先搭好架子，将托架按坡度栽