本科毕业设计建筑专业施工组织设计.docx

1、本科毕业设计建筑专业施工组织设计 引 言房屋是人们现实生活中所必不可少的，每个人都有自己的栖身之地，然而随着改革开放和我国经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大的提高，因此人们对自己的住房也有了更高的要求。为了满足人们的需求，在建筑住宅楼的修建中必须考虑到美观、安全、舒适、适用、经济等问题。 住宅楼的建筑设计是体现了一个城市市民的经济水平。现代式的住宅楼具有安全性、实用性、经济性、美观性等的同时必须考虑到住宅建筑的人性化服务，在内部设计上采用科学的功能分区，分别有客厅、主卧室、两个次卧室、一个书房、厨房和餐厅各一间，有卫生间两间，另有生活阳台。主卧室带有卫生间，客厅阳台面向正南，即综合考虑了

2、住宅的方便性 、采光性等。住宅周围绿化达到百分之30以上。作为建筑设计人员，需要在创作实践中结合当地特定条件和人们的需要。创造出高品质而富有地区文化特色的建筑作品，为人你们的需求做更好的服务。第一章 建筑设计说明1 .1 平面布局1.1 1建筑地理要求 住宅楼的建设是为了更好的服务人民，因此住宅楼的地理选位要与城市的交通及其规划，相互联系起来。住宅楼的主题建筑，内部结构要以简洁、方便于大众的设计理念为核心。使起能够更好的充分的做到服务于大众。当你走进里面的时候不会让你感觉是到自己家，一种很温馨的感觉。因此，对住宅楼的建筑设计可以从几个方面去考虑：1、 从住宅楼建筑的地理位置，在这个城市之间的方

3、位，交通，环境；2、 从当地的经济，作为居民的建筑好坏，首先要考虑的就是当地人民的经济，要根据地区人民的经济收入来作为设计前的参考；3、 从文化，根据地方的文化风俗，作出与地方相符，岂要与整个城市的文化氛围相容；4、 其次，主体建筑内部结构要以简洁，适应性强，功能需要等全方位的考虑为中心；建筑物内部的安全问题也是一首要问题，住宅楼是人民居住的场所，有着大量的人流，住宅内部的防火，防盗等安全措施的解决。1.12 建筑内部布置 此工程为住宅楼，建于重庆市合川区，占地面积约520 m，建筑面积2133.6 m，总高度约21.3m。建筑层数为地上五层，框架结构,设计使用年限50年.每层两为两个单元，一

4、单元分为三套，分别为一室一厅、两室一厅客厅、三室一厅；二单元分为两套，分别为一室一厅、两室一厅；且分别有起居室、卧室、厨房和卫生间，另有生活阳台。周围环境优美，四周绿草成茵，交通便捷，是幸福生活的好地方。1.13 周围环境规划大门入口的中心花园设计将小区的空间和内部使用空间统一成一个高质量景观区域，同时为该小区增添了一个景观亮点，建筑两旁绿草成茵，环境优美。当建筑物被看作是城市环境的一部分时，建筑设计就不仅是简单的意义上的单体设计，单纯满足使用功能和经济技术指标等需求，也不再是设计的全部内容，建筑物应融入城市环境中而成为其中的有机组成部分，强调环境与城市对存在其中的建筑的重要性探求空间形体与内

5、在秩序的和谐统一。不仅为人们的生活提供舒适、安全的栖身之所，同时也为城市的容貌添光曾彩。1.2 墙体设计框架结构的住宅楼，大部分墙体都为非承重墙。墙体设计要满足围护、稳定性、保温、隔热、隔声等方面的能力。依据实际情况住宅楼的墙体采用20砖墙（20空心砖、10实心砖）构造较好，砖墙的优点是：容易操作、制作简单，既能围护又有较好的保温、隔热、隔声和防火性能，而且施工中不需要大型吊装设备。1.3 门、窗设计 门和窗都是建筑中的围护构件。门在建筑中的作用主要是交通联系，并兼有采光、通风之用：窗的作用主要是采光和通风。另外，门窗的形状、尺寸、排列组合以及材料，对建筑物的立面效果影响很大。门窗还要有一定的

6、保温、隔声、防雨、防风沙等能力，在构造上，应满足开启灵活、关闭紧密、坚固耐久、便于擦洗、符合模数等方面的要求。1.4 楼梯设计楼梯平面形式的选用，主要依据其使用性质和重要程度来决定。楼梯既是楼房建筑中的垂直交通枢纽，也是进行安全疏散的主要工具，为确保使用安全，楼梯的设计必须满足如下要求：1作为主要楼梯，应与主要出入口邻近，且位置明显；同时还应避免垂直交通与水平交通在交接处拥挤、堵塞；2楼梯间必须有良好的自然采光。3本住宅楼采用现浇钢筋混泥土双跑楼梯，它的整体性能好、刚度大、有利于抗震、耐久和耐火性较好，而且在施工、造价和造型方面也有较多优势。4楼梯梯段分为踏面和踢面，楼梯的坡度尺寸大小就是踏步

7、尺寸决定的。楼梯的跨面宽为270mm，踢面高度为150mm，楼梯踏步面层应便于行走、耐磨、防滑并保持清洁。楼梯平台是用来帮助楼梯转折，连通某个楼层共使用者休息用的。而栏杆扶手是布置在楼梯梯段和平台边缘处有一定安全保障度的维护构件。扶手位于栏杆顶部。1.5 防水工程设计1.5.1 厨房卫生间防水 卫生间25mm厚水泥砂浆垫层，垫层上铺聚苯乙烯丙纶高分子复合防水卷材一层，四周上反500压入砖墙内；所有穿楼板水、暖管均须予埋钢套管且高出楼板结构面20mm并用高效硅酮张力胶封口，地面以%1坡度坡向地漏；地漏位置详见水暖专业图纸，并应按质量要求做蓄水试验，无渗漏者方为合格。1.5.2 墙身防水墙身防潮层

8、设在室内地面下60mm处，防潮层做法为5.2:1水泥砂浆内 掺水泥重量的%5防水剂20mm厚。遇地面有高差时应沿墙体迎土面设竖向防潮层与水平防潮层形成闭合，竖向防潮层为30mm厚2:1水泥砂浆加%5防水剂。如果迎土侧为室外，还应刷5:1厚聚氨酯防水涂料。 1.5.3 楼地面防水所有楼地面卫生间四周隔墙底部（门洞除外），梁板混凝土翻边做防渗带，高度比同层楼面高150mm，宽度同墙厚。1.54 屋面防水1.屋面为平屋面有组织排水，屋面防水等级为二级，防水材料采用高聚物改性沥青防水卷材，即二道mm4厚SBS卷材防水。防水层合理使用年限为15年，保温层采用聚苯乙烯泡沫塑料板，屋面构造见墙身详图及建筑构

9、造表。 2.应严格按照该标准图的说明及大样要求及屋面工程质量验收规范GB50207-2002施工。屋面设施基座与结构层相连时，卷材防水层应包裹设施基座的上部，并在地脚螺栓周围做密封处理。屋面保护层、找平层应做分格缝，其间距为3m。 3.根据GB18242-2000中规定，SBS防水卷材低温柔度18。 1.544建筑物无维护结构或出挑雨篷的顶板也须按屋面处理，但不设保温层。1.6 装饰工程设计 1. 混凝土垫层（1）施工准备 1）垫层的基底情况、标高尺寸均经过检查并办完隐预检手续。 2）大面积地面垫层应分区段进行浇筑，分区段应结合变形缝位置，在不同材料的地面面层的连接处和设备基础的位置等划分。在

10、分缝处钉上水平桩。 3）埋在垫层中的暖卫、电气等各种设备管线均已安装完毕，并经有关方面验收。 4）校核混凝土配合比，检查后台磅称，并进行开盘交底。准备好混凝土试模。 3）混凝土的养护：已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。 （2）成品保护 1）在已浇筑的混凝土强度达到1.2Mpa以后，方准在其上走动人员和上部施工。 2）在施工中，应保护好暖卫、电气等设备暗管，以及所立的门口，不得碰撞。 3）垫层内应根据设计要求预留孔洞、或安置固定地面与楼面镶边连接件所用的锚栓(件)和木砖，以免后来剔凿。 4）在有防水层的基层上施工时，必须认真保护好防水层，严禁小车腿和铁锹等硬物砸

11、碰防水层。发现有碰坏处，一定修补合格后再进行。第二章 施工组织设计2.1 编制依据国家及地方现行颁布的有关规范、规程、规定主要有：工程测量规范(GB50026-93)建筑地基础础工程质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)混凝土质量控制标准(50164-92)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(96G101)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)屋面工程技术规范(GB50207-2002)混凝土泵送施工技术规范(JGJ/T

12、10-95)建筑机械使用安全技术规程(JGJ/T27-2001)建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)钢筋机械连接能用技术规程(JGJ107-96)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-81)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2002)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002

13、)建筑工程施工质量验收统一规范(GB50300-2001)建筑工程项目管理规范(GB50326-2001)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)中华人民共和国颁布的建筑安装工程施工及验收规范中华人民共和国颁布的建筑安装工程质量检验评定标准 编制说明: 本施工组织设计其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计

14、划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。2.2 工程概况2.2.1工程总体概况 本工程是某小区拟建的住宅楼，总建筑面积2133.6。建筑物长40.4m，宽12.8m，建筑占地面积520，其中地面以上5层，建筑高度自室外地面到女儿墙顶高21.3m，层高为3.3m。2.2.2建筑说明该工程采用柱下独立基础，钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为6度，建筑耐久年限为50年。 填充墙体用加气混凝土砌块砌筑，墙厚200

15、。 屋面为平屋面，有女儿墙，防水采用SBS改性沥青卷材防水。内墙面、顶棚为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。楼地面水泥砂浆加浆收光。门为夹板门、窗为塑钢窗。2.2.3技术经济条件 本工程位于市区，交通便利，水源由城市管网引入，电源由附近变电室引入，场地平整。2.3施工部署2.3.1组建项目经理部在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项

16、目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3.2项目组织机构设置及职责一、项目部主要成员及部门职责1项目经理 （1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （2）贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确

17、定总包项目管理的目标。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 （6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解

18、决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 （8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。2项目副经理（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工

19、的最新情况。3项目总工程师（1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制 。 （2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。 （5）推行全面质量管理。 4党支部负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同

20、志的模范带头作用，组织劳动竞赛，做好项目部人员的思想工作。 5. 工生产部 （1）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 （2）负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工

21、作。 （4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （5）负责机械及运输的协调。 6. 工程技术部 （1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 （2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 （5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核

22、协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 （7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （12）负责施工日记的记录工作。 7. 材料设备部（1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的

23、完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 （3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的 排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 8. 工程安全部 （1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。 （2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行

24、，负责现场日常安全管理和监督。 （3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 （5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 （6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 （7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 9. 工程质量部 （1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 （2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责

25、实施全过程的质量控制检查和监督工作。 （3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 （4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 （5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。 （6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 10. 财务管理部 负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。 11. 办公室（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做

26、好对外接待、宣传工作。（3）做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 12. 后勤管理部 负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。2.3.3施工项目组织协调施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转

27、效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。为了能使工程按期优质完成施工任务，根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。充分发挥企业的整体优势，以质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据对工程项目进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制。 2.3.4施工项目组织协调内容施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作

28、配合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下1. 施工项目经理部内部关系协调（1）施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表3-2。协调关系协调内容与方法人际关系项目经理与下层关系职能人员之间的关系职能人员与作业人员之间作业人员之间坚持民主集中制，执行各项规章制度以各种形式开展人际间交流、沟通增强了解、信任和亲和力运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突组织关系纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系按职能划分，合理设置机构以制度形式

29、明确各机构之间的关系和职责权限制订工作流程图，建立信息沟通制度以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾供求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系通过调度体系，开展协调工作，排除干扰抓住重点、关键环节，调节供需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间以合同为依据，严格履行合同管理层为作业层创造条件，保护其利益作业层接受管理层的指导、监督、控制定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题表3-2 施工项目经理部内部关系协调（2）施工项目经理部与企业本部关系协调施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表3-3。 协调关系及协调对象协调内容与方法党政管理与企业有关的主管

30、领导上下级领导关系执行企业经理、党委决议，接受其领导执行企业有关管理制度业务管理与企业相应的职能部、室接受其业务上的监督指导关系执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理水、电、运输、安装等专业公司总包与分包的合同关系专业公司履行分包合同接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配为项目施工活动提供服务劳务分公司劳务合同关系履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争端接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配表3-3 施工项目经理部与企业本部关系的协调2. 施工项目经理外部关系协调（1）施工项目经理部与近外层关系协调施工项目经

31、理部与近外层关系协调的内容与方法见表3-4。协调关系及协调对象协调内容与方法发包人甲乙双方合同关系（项目经理部是工程项目的施工承包人的代理人）双方洽谈、签订施工项目承包合同双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致监理工程师监理与被监理关系（监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系）按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理接受业主授权范围内的监理指令通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通与监理工程师建立融洽的关系设计人平等的业务合作配合关系（设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作供应人有供应合同者为合同关系双方履行合同，利用合同的作