区智能化系统工程施工组织设计方案.docx

1、区智能化系统工程施工组织设计方案第一章、工程概况一、工程简介工程名称：“枫情水岸”弱电智能化工程建设单位：苏州栖霞建设服从有限公司工程地点：苏州市工业园区星湖街、钟园路口工程内容：小区智能化系统施工、安装、调试施工单位：南京竞丰达科技实业有限公司工程概述：本工程为苏州枫情水岸智能化系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1. 住宅安防报警系统2. 闭路电视监控系统3. 周界防越系统4. 家居安防报警系统5. 可视对讲管理系统6. 电子巡更系统7. 设备监控系统8. 智慧卡（门禁）管理系统9. 地下车库车辆管理系统10. 小区背景音乐系统11. 小区电子公告显示系统12. 小区综合物业管理系统

2、和综合服务信息管理系统13. 系统联网及中心机房计划开工日期： 按合同规定（监理、甲方开工通知为准）二、特点智能化管理系统工程量大，区域范围广，各系统之间相互穿插，施工难度大，要求严格，技术性强，既要对其他系统具有保护意识又要保证本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性，使之建成后符合国家智能化楼宇相关规范。三、工程目标 为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。施工质量：严格按

3、照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。把苏州枫情水岸建成智能化小区之典范。第二章、组织机构一、机构设置 公司：“枫情水岸”智能化系统工程管理-公司指挥部 现场：“枫情水岸”智能化系统工程-项目经理部二、机构运行 项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。 公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目

4、部各项工作。 项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。 项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。 项目经理部的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。三、项目管理工程系统组织机构公司指挥部 四、工程主要成员介绍1、公司、项目部管理人员职务岗位姓名学历职务职称工程总指挥刘永武大专苏州公司总经理工程师工程技术总监蔡 瑞

5、本科苏州公司总工程师工程师项目经理潘昊本科苏州公司工程师工程师系统工程师钱涌本科南京公司研发部经理工程师软件工程师郑家鹏本科工程师安全员、质检员汪桂成大专工程师材料员阮雁大专助理工程师资料员彭春梅大专助理工程师 2、施工人员： 施工队长：孙鹏成 班组成员：管线班：蒋成国（班长）组员：刘威、梁鑫、李小波、鹿超 设备安装班：付小波（班长） 组员：彭先平、孙学武、姚必庭、张小磊调试、运行班：陆海国、方明、吴维维 班组人员根据工程实际情况合理调配。五、主要人员简介刘永武：工程师（1）92年参加工作，就职于南京三建设备安装分公司业务发展科，先后从事机电设备管理员、控制系统调试师、业务员。（2）95年任职

6、富盛企业-北京写成星电子系统工程公司项目经理，负责以下项目：A 、建设银行总行大厦弱电系统（500万）；B 、平安保险公司总部大厦（180万）；C 、北京西客站安防工程（350万）；（3）97年任职南京维迪欧系统工程公司项目经理、部门负责人。蔡瑞：项目经理（1）96-99年任卓越电子系统工程公司技术主管,负责以下项目： A、盐城华都饭店弱电系统（120万）； B、淮阴一卡能系统工程（20万）；（2）2000年至今任职南京竞丰达科技实业有有限公司项目经理、技术主管，先后负责以下项目：A、银达雅居智能化系统工程（260万）； B、八一公寓（80万）；C、陶然苑智能化小区项目（180万）； D、北京

7、东方广场弱电系统及楼宇中央管理系统（350万）； E、苏州湖左岸一期智能化工程整改。潘昊：项目经理（1）1995-1999淮安中网科技术有限公司工程师、副总经理，负责以下项目： A、淮安市中心血站计算机硬件及系统集成项目（26万元）； B、宿迁市财政局办公楼网络智能化系统工程（23万元）；（2）2000-2003南京盈通数码科技有限公司淮安分公司经理负责项目为：A、涟水中学校园网、多媒体教室、监控、LED、语音室、背景音乐及广播系统等（257万元）；B、淮安市商业银行及各区县营业网点安防监控工程（474万元）；C、淮安市及各区县81所中小学校园网及多媒体教室智能化工程（1180万元）；（3）2

8、003-2004江苏志强广告装璜有限公司副总经理（建筑智能化二级）负责以下项目：A、宿迁市教育大厦弱电总包项目设计安装工程（389万元）；B、淮安市淮海花园小区智能化系统工程（283万元）；（4）2005-现在苏州竞丰达智能化系统工程有限公司工程管理部副经理负责项目为：A、苏州嘉业阳光假日新苑弱电总包项目（998万元）；第四章、施工进度及工期安排的保证一、工期目标我们追求的进度的目标是： 在保证安装和质量的前提下，以甲方书面开工通知起，施工工期内全部完成本工程项目各系统的设备报验及工序报验，以及线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。二、工程进度表（后附进度计划表） 说明：进度计划将根据总工期

9、要求，在实际施工过程中需与土建进行配合、协调。开工日期以监理、甲方批准的开工报告为准。三、图纸设计 在正式签约后，业主提供所有的平面图，我们将会同业主、设计院澄清所有图纸的问题，然后针对图纸中的问题与业主、设计院进行沟通，以解决图纸中的问题。由设计院更改好，经业主下发我公司。此图纸所设计的内容为施工图，并符合中华人民共和国国家标准和有关规范，在施工完成后，根据施工过程中所作的修改，我公司完成最后的竣工图交业主存档。四、图纸会审图纸会审工作是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作会减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有着重要作用，在图纸会审前，我们将组织以前做过相应工程的人员认真阅

10、读施工图，熟悉图纸并做好技术交底工作，在安装工程开始前，把疑难问题在图纸会审中解决。 图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，会审结果应形成记要，作为补充技术文件。五、施工装备阶段 1、坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。 2、严格执行基本建设程序，在现阶段弱电工程安装施工验收规范不健全的情

11、况下，我们将参照电气装置安装工程施工及验收规范、自动化仪表工程施工及验收规范、建筑电气安全工程质量检验、评定标准、自动化仪表工程质量检验、评定标准中有关相近的部分，使系统能够可靠运行。 3、根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作： 协调好监理、甲方关系，取得在工作上的支持使之具备完善施工条件。 编排好实用可行的施工进度控制表。 施工工期具体保证措施。 劳动力需求计划表。 进口、国产材料设备需求计划表。 施工用机具、设备检测仪器需求计划表。 质量、安全保证措施。 根据工程需要和现场实际情况，编制设备材料进场计划，适时到场，确保进度。六、配合施工建筑工程的施工是比较复杂的，是各种专业空

12、间交叉作业过程。它主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的施工。在施工中，如果某一专业只考虑本工种的施工，势必影响其它工种的施工。建筑弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间的相互协调配合，在粉刷前需确保管路畅通，以便穿线。吊顶前所有线路穿好，并完成 底合、底板等固定工作，能够使弱电装置安装得整洁美观。七、弱电工程施工阶段在工程进行到一定阶段，弱电安装条件具备后，根据计划安排施工。根据电气专业有关质量标准、规范、以及弱电专业的特殊要求，对电气配管、支架、线槽、弱电箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序开始，要求施工人员、质量

13、员严格把关，防止安装上的质量通病发生，发生后立即整改，否则不允许下道工序施工。质量员对每道工序的检查提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求，对工序实行“三检制”，上道工序不合格，不准转到下道工序施工，保证每道工序都在控制之中。在施工中，最主要的是各系统之间的联系、配合，还要与强电、水系统、通风系统、设备各专业之间协作，对影响进度的各项工作，要经常联系、协作，共同抓好工程进度，对交叉施工而影响工程进度，要根据利益轻重来选择，局部利益服从全局利益。在现场安装的各类弱电进口材料、设备，在安装后要加强保护、制定可行的保护措施，在广大职工中，讲解对产品保护的重要性、严肃性，制定出相应的保护、奖

14、惩制度。智能化管理中心设备的安装一定要在土建工程完成并装修后进行，达到无尘恒温、防盗要求，开始安装机房设备、放线、对线、接线，为系统的调试作好准备。在安装设备时，我们将充分研究说明书，方才进行安装，以避免安装错误。在进行设备开孔时。我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且美观。在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的CMC有效期内对仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵循以下原则： 安全 安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严

15、格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。 可靠 因弱电为弱电信号，强调它的可靠性，不仅设计时要采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行更为重要，必须单独接地，与强电接地分开。 便利 因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。 经济 在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力加强对施工班组的管理，施工班组应有专人对发给班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有签定标

16、志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护 建筑工程的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间应相互协调配合，以工程总体为目标，克服自身的困难。 在与其它安装、土建交叉作业时，必须做好成品的交接验收手续。 成品保护采取谁施工谁保护，并加强班组成品保护意识。 对设备容易损坏的要加盖保护，作临时封闭。第五章、施工布置 1、为加强现场管理，有计划的组织施工建立必要的工程质量、安全、速度保证体系，确保必要的工程按期保质完成

17、。 2、根据现场实际情况制定施工进度计划。 3、落实现场施工安全、防火措施。 4、项目部管理人员到位，施工队劳动力根据工程实际情况及时调配到位，保证施工进度。5、积极主动搞好对监理、甲方协调与配合。6、设备安装前及时报验与有关方面协商确定点位。第六章、施工管线敷设要求 管路敷设时，管路弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象。弯曲程度不应大于管外径的1/10，弯曲半径不应小于管外径6倍。管入盒、箱、桥架处管口应平整、无毛刺。管口露出箱盒应小于5mm，用锁母固定，接地处应跨接良好。管口露出锁母的丝扣24扣，并应一管一孔，孔的大小应与管径相吻合，管道连接处清洁、美观，电气连接牢靠、严密。1）管路超过下列长

18、度时应加防水 防暴接线盒，无弯时30m，一个弯时20m，两个弯时15m，三个弯时8m。如无法加接线盒时，应将管径加大一号。2）铁制箱、盒严禁用电、气焊开孔，必须用专用开孔器开孔。3）弱电系统的配线原则上可采用同槽分离方式敷设，但电压大于65V以上的辅助供电回路应另管敷设。特别是视频信号线与动力线之间应有良好屏蔽和隔离，防止信号窜扰和电磁干扰。4）视频线长度不够，需接头时，采用专用对接接头连接，屏蔽线的屏蔽层与上位机及下位机要有可靠接地，接地电阻4。5）设备接线时接头必须上焊锡再接入端子。开关件安装，其固定必须稳固、牢靠，高度按规定标准，并保证横平、竖直。6）精密设备安装时带手套操作。7）线缆敷

19、设时，必须在电缆盘上方放出并保持松弛弧行。放线过程中线缆严禁打小圈，螺旋波浪等现象，视频线中间如要接头需专用电缆头连接，多股线与设备使用铜线鼻进行连接。8）设备处导线连接时应根据实际情况留有足够的余量，导线两端按图纸提供的线号标签进行标识，根据编号进行端子接线。9）设备安装牢固、美观，顶装设备横竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。第七章、施工安装工作程序工程设计图 无法施工现场调查施工图设计、理解 修改备料、编制审订施工方案管线施工 返工 不符合停止检查 管线施工 返工 不符合停止 检查 安装调试修改验收交付使用第八章、质量保证体系和质量保证计划一、总

20、则1、为加强智能化工程施工安装质量管理,规范智能化工程施工安装单位质量管理行为,提高智能化工程施工安装质量,根据有关建筑安装法规、技术标准,制定南京竞丰达科技施工安装质量管理要点。2、智能化工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”方针，执行有关建筑安装法规和技术标准。3、智能化工程质量管理应当遵循相关质量管理标准，建立完善的质量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量控制、技术管理及工程保修等重点环节的管理，保证工程质量。二、质量管理体制1、 质量管理机构和职责企业对工程质量负全责。负责制定企业质量方针、目标；对重大质量工作进行决策；组织编制、批准发布质量手册；建立健全企业质量体系。 项目经理

21、部负责质量体系文件在现场的具体实施和控制，实现质量控制目标。2、 质量检验工程实行三级质量检验制度：自检验、专职检验，最终检验。施工班组在施工中，进行自检，质检员进行专职复检，项目经理部（工程部）负责项目的最终预验。预验合格后，申报总包、监理、甲方验收，并签发验收单。工程进行检验后都要如实记录并报企业质保部进行复查，对不合格的，应责令返工直至合格。 最终检验合格后，出具书面申请竣工验收报告，连同有关资料提交建设单位。凭验收合格的法律文书方可办理移交使用手续。3、质量事故处理制定质量事故标准，建立质量事故处理机制。质量事故一般分为一般事故和重大事故，一般事故可由项目经理部负责处理，重大事故应由企

22、业组织处理。4、质量否决权企业质量管理部门、企业最高管理者代表（企业技术总负责人）、项目经理、质保工程师、项目技术负责人、专职质检员都应按各自职责，行使质量否决权，不允许不合格工序流到下一工序，更不允许检验不合格工程交付验收。 施工过程中如发现设备、材料、设施、设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施负责人汇报，并应会同有关部门和人员分析问题产生的原因，提出处理意见，填写整改通知单和技术核定单。 项目经理应指定专人对质量问题认真整改，质检员复查合格并签字认可后方可继续施工。三、施工质量管理1、施工质量控制流程施工质量控制流程主要包括下列阶段：前期准备、现场施工、隐蔽工程验

23、收、检验与试验、工程验收。各系统施工质量控制流程另行制定。2、建立质量分析制度3、设备、材料质量管理 建立设备材料采购供应制度，明确专人负责。对无生产许可证，无检测报告，无使用说明书，无合格证无商标的设备材料严禁采购或使用。设备材料进场时应当场进行检查，并如实填写检查记录，不符合有关要求的不得进场安装。严格执行进场报验制度设备材料如不符合产品质量要求，项目部拒绝接受和安装。4、质量管理资料 按统一质量记录如实填写。质量管理资料不全的工程，不得交付验收。施工安装质量按规范记录。5、 档案管理 建立工程竣工资料档案。四、质量保修1、实行质量保修。工程竣工验收时必须同时提交质量保修书，质量保修书中应

24、明确保修范围、保修期限和保修责任。2、针对“枫情水岸”智能化项目免费保修期限一般为二年半。保修期自竣工验收合格之日起计算。3、在保修期和保修范围内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务。4、保修期满后，可按有关规定签订智能化设施维护保修协议（合同）。5、实行质量回访制度.工程交付后，应逐个建立工程保修档案，保修期内应定期组织回访，并如实填写工程质量回访记录表。五、调试前检查 1、土建工程全部结束，现场清扫整理完毕。 2、电气设备绝缘电阻符合要求，各种继电保护及仪表指示鉴定试验已经做完。 3、控制回路、保护、测量等回路调试完毕，动作正常。 4、接线箱外壳油漆完整，保护接地良好。 5、接线箱门活

25、动部分转动灵活，无碰卡现象。 6、接线线路的连接证实为正确，包括电源相位、极性等均正确。 7、所发生的问题均应记录准确，并将质量问题或故障排除记录于表内。六、系统调试本系统对于用户能否按期使用并尽快达到理想状态是至关重要的，经验告诉我们，如果仅仅在安装全部完成后进行调试，往往会将工程的验收一拖再拖，因此我们调试工作和安装是交叉进行的，安装一套设备调试一套设备，当各系统的安装基本结束，调试工作也已完成了一半。在开始调试工作前，首先检查调试使用的仪器是否经过有关部门的检验是否达到国家有关的计量标准，只有合格的仪器才能在调试中使用。调试时先用仪器检查接线是否正确，是否有短路或断路，在确认无误的情况下

26、，开始系统内各子系统通电调试。在解决所有问题后，各个子系统联机调试，直至调试完成。然后各相关联网的子系统进行集成调试，调试的各个阶段做好调试记录，并打印签名，装订作为工程验收资料，在达到系统功能后交付业主为止。第九章、工程交付与验收1、项目按合同规定全部建成后，凭运行达到设计要求，并经我公司指挥部、项目部、施工队进行初验，写出运行报告。提请监理、业主进行验收。2、工程验收小组组成：业主、监理、施工单位及有关单位组成。按合同和有关规范规定进行验收，验收时做好记录，签署验收证书，并立卷归档。3、为保证工程质量，确保系统正常和工程顺利移交，验收分材料设备验收、施工验收及系统运行验收三部分进行。产品质

27、量验收：向业主、监理提供产品质量证明，由监理、业主签证验收。系统运行验收：当系统设备单体调试运行无误后，进行系统联调，调试完毕后向业主提交系统调试报告并书面通知监理、业主进行系统运行验收。业主可会同有关部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行系统验收并办理验收手续。 施工验收：应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范以及全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则（试行）的规定，并应符合设计要求，施工验收包括设备安装和管线敷设两部分。第十章、健康、安全和文明施工一、目标 本项目的安全目标是“零事故”二、职责1、项目经理 项目经理是健康安全环保工作的第一责任人，对健康安全环保 工作

28、负全面的责任。1、 健康安全经理 协助项目经理管理和执行健康安全环保计划，为健康安全环保工作的具体负责人。2、 综合办公室综合办公室负责生活后勤的健康安全工作。三、健康安全文明的管理总的原则是执行“枫情水岸”的安全管理规章制度和我公司安全管理制度及政府的有关法规并接受监督。1、安全教育对所有进入工地施工人员进行一次安全教育，进场戴好安全帽，扣好帽带，用好安全三件宝。安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力，熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程，避免各类事故的发生，本安全教育的形式为进场教育。2、安全检查1）安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制止“三

29、违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。2）安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业检查相结合的原则。 3）安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。4）季节性安全检查。春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物倒塌为重点，夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点，秋冬季以防火防爆、防滑为重点。5）所有检查均必须按安全检查进行，并做好记录。6）基层检查均必须按安全检查进行，并做好记录。7）领导检查中发现的隐患应下达书面的事故隐患整改通知单，限期整改

30、。8）所有的事故隐患必须书面报告给业主，报告内容包括事故性质，发生时间、地点、原因等。3、隐患整改1）接事故隐患整改通知单后，责任人应立即组织整改，做到“三定”（定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间）；2）隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给该通知发出人，并书面报告业主；3）通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。4、应急计划目的是正确、及时处理意外情况，防止事故扩大，将事故损失控制在最小范围内。1）现场每个人都应熟悉各种意外事件应急程序，熟悉各种意外事件急救方法，熟悉各种应急器材的使用方法。2）现场急救，对控制事故损失，防止事故扩大十分重要。例如发生火灾，应注意初起火灾的及时扑救。发生触电事故，应立即切断电源，注重在现场就地进行心肺复苏术。3）在现场急救的同时报告上级，寻求外援。寻找外援时不要惊慌，如寻求火警救援时，应说明着火地点，着火物质，并派人在主要路口接应，引导消防车4）保护现场。5、事故管理1）发生事故后，立即报告项目经理。