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1、推荐下载酒店人事部招聘流程范文模板 10页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 酒店人事部招聘流程篇一：酒店招聘流程酒店招聘流程图1.招聘申请1.1 用工部门应根据用工需求，填写招聘申请表,并提出各岗位员工的录用条件。经部门负责人签署同意后，递交综合部。1.2 综合部审核部门招聘申请表，并根据用工部门职位空缺人数及中心发展情况经总经理同意后组织招聘员工。2.组织招聘2.1.1 通过互联网招聘符合中心需求的各类人才。2.1.2 各大中专院校的毕业生中选择应聘人员。2.1.3 通过推荐招聘人员

2、。2.2.1 管理人员：文化程度大专或大专以上学历，具备一定的业务知识，有同岗位工作经验，并符合录用条件者。2.2.2 总台接待、会议服务人员：文化程度中专以上，具备相关的专业技术和知识，具备一定的业务知识，有酒店工作经验，并符合录用条件者。2.2.3维修人员：文化程度中专以上，具备水电维修方面的工作经验和职业技能证件，能吃苦耐劳，有较强的责任心和良好的职业素养。2.2.4 一线服务人员：文化程度高中或职业高中以上，有酒店工作经验，并符合录用条件者。3.招聘程序3.1 初步面试（形象、身高、身体状况）合格。3.2 应聘者填写敦煌国际酒店招聘人员登记表。3.3审查应聘者相关证件，身份证、毕业证、

3、专业技术证书、解除劳动关系证明等相关资料、 认真核对身份证和其它证件的真实性，有无犯罪、不诚信等记录。3.4 了解应聘者基本情况：工作经历、辞职原因、社会保险缴纳（若缴纳过社会统筹，需问清统筹现状，缴纳基数和缴纳时段等详细问题并在登记表相应位置填写，若决定录用此员工，需让他提供个人缴纳统筹清单）、内退、已退休、等基本情况（包括性格、爱好、特长等）。3.5 介绍中心情况，应聘者岗位要求及薪金、录用标准、考核标准。3.6 经综合部初步遴选，推荐到各使用部门经理进行专业素质测试。3.7 通过部门专业素质的应聘者，使用部门经理在应聘者填写的 敦煌国际酒店招聘人员登记表签署同意后，递交综合部办理入职手续

4、。4.入职手续办理4.1 综合部为新员工办理入职手续，要求入职人员递交身份证复印件、学历证书，专业技能证等证件，以及5张一寸彩色免冠照片。4.2 员工签订升环劳务派遣合同。4.3 综合部派发员工工号牌、员工手册、出入证、工作证给员工。4.5 综合部为申请入住员工宿舍的员工办理入住手续。4.6 给部门发放“员工上岗通知书”。5.正式录用5.1 员工试用期满，并通过部门考核，使用部门负责人在员工转正申请表签字同意后，交综合部，办理正式录用等相关手续。5.2 员工试用期间，未通过部门考核，经部门负责人在员工转正申请表上签字后，交至综合部，办理退回等相关手续。5.3 员工试用期间发生离职或辞退，员工档

5、案保存一个月，一个月后销毁。5.4 正式录用后，开始申请为员工缴纳社会统筹及发放福利。篇二：酒店人事管理规范程序及操作标准酒店人事管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。 第一章 人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。每年十二月份，各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需

6、要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交定岗定编计划表，行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。 2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划，编制酒店人力资源编制计划报总经理室审定，审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化，致使部门工作量有所增减，工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。2、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。第二章 人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度人力资源配置计划，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量

7、才适用、择优录取的原则对外招聘。2、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。3、行政人事部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet等）、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行：1）、所有应聘者需凭身份证及相关证明，往行政人事部领取求职申请表，并按表格的要求如实填写。2）、应聘人员按表格要求填妥求职申请表后，行政人事部对其进行目测和第一次面试（初试）：a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求，对符合五官及外

8、形要求的人员进行技能的初步考核。 d、行政人事部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在求职申请表评语栏中；e、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。3、部门复试a、对符合初试要求的特殊专业的岗位，行政人事部在求职申请表栏目填写意见并与相关部门约定复试时间。由行政人事部人事专员带领至相关部门部门进行复试；b、部门对行政人事部推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行表达及实操考核；c、部门对符合岗位要求的人员,应在其求职申请表栏目中填写“同意试用或同意试工”；4、经用工部门复试符合岗位要求

9、的无特殊专业的岗位，应聘者至行政人事部办理相关入职手续报到上班；5、应聘领班以上管理人员（含领班）、技术工种、财务人员需经总经理室相关人员面试考核后方可办理入职手续；6、对不合格或可备用的应聘人员，部门需在求职申请表中注清原因及意见，交行政人事部作存档处理。7、注意事项a、经复试通过的应聘者，行政人事部需向其介绍酒店的基本情况，并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政人事部方可为其办理入职手续； b、应聘车辆驾驶员、财务部收银员需由本市户口人员担保，无担保者不得录用。8、人事审批权限职级第一次面试第二次面试审核批准总

10、经理特别助理总经理副总经理、总经理助理总经理部门总监总经理助理总经理特别助理总经理总监助理/部门经理行政人事总监分管总经理助理总经理/董事长部门主管行政人事总监部门总监/经理总经理特别助理领班、部长、技术人员人力资源部经理部门总监/经理行政总监财务部会计、出纳、审计、采购、库管行政人事总监部门总监/经理总经理特别助理总经理基层员工人力资源部经理部门经理/总监行政人事总监第三章 入职手续办理程序一、员工入职资料及验证1、员工凭求职申请表往行政人事部办理相关入职手续；2、行政人事部验证部门签批，核对员工面试的入职申请表，查验员工相关证件及资料的准确性，并收取相关资料。a、身份证原件及复印件，收复印

11、件5张，退回原件；b、员工1寸彩色登记相片5张（主管级以上人员需交4R彩色登记相片1张用于公告栏张贴，如即时无相片，于入职后一周内补交）；c、验收本市有效健康证原件（如无健康证必须先体检合格方可上岗）；二、入职工衣保证金1、酒店员工入职须交工衣保证金300元；2、员工入职时凭借行政人事部开具的缴费通知书至财务部先交工衣保证金300元。3、员工因正常离职，酒店将退还其工衣保证金。4、财务部收到员工工衣保证金后，需向员工开具内部收据，由员工本人保存；如有遗失，酒店概不负责。三、资料录入1、按员工部门及职务编排工号，并编注于求职申请表工号栏中；2、电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份

12、地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、暂住证期等相关资料；3、电脑登记及编排员工的宿舍房号及床号、工衣柜号、电子卡。四、人事手续交接1、行政人事部按员工部门及岗位，发放员工手册、培训手册、酒店刊物、工牌、IC卡、工衣柜匙、员工守则等相关工作备品，由领用员工签名；2、与员工签订试用合同或正式劳动合同，讲解合同条款；3、开具制服分发单、住宿通知书、新员工报到通知书，行政人事部带领新员工至制服房领取工衣带领新员工至打卡处做指纹留样并告知指纹考勤考勤相关规定、操作程序及注意事项带领至员工宿舍安排宿舍并与其讲解住宿相关规定带领至员工餐厅并告知员工餐厅就餐时间及相关规定带领新员工至部门报到； 4、新员

13、工至部门报到后，所属部门相关责任人应带领新员工熟悉其部门工作环境，告知其岗位工作内容及相关事项并安排专人带领新员工上岗；五、资料处理将求职申请表、员工证件复印件、领用物品单、部门录用通知、员工相片等与电脑录入核对无误后，进行对号装订，归入员工档案袋中进行归档。第四章 员工试用、转正工作程序一、 员工试用1、 新入职员工须经过一个月的试用期；2、 提前转正：根据新入职员工的表现，酒店可予以提前转正，但试用期最少不得小于一个月（经总经理室特批除外）；3、 如无须试用之员工必须经总经理助理特批（主管以上人员须经总经理批准）；4、 新入职员工经试用不合格的，部门可随时出具人事变动表做试用期不合格处理，

14、不需要再延长试用期；5、 如新入职员工在试用期内违反酒店规章制度或不符合岗位任职要求，酒店有权随时与其解除试用关系。二、 员工转正1、转正条件1）按期转正：试用期内表现良好，符合岗位任职要求者；2）提前转正：试用期内表现优秀，业绩突出者；2、转正手续的办理1） 按期转正（1）员工试用期满，由部门填写员工试用期考核表、国安假日酒店工作评估表及人事变动表，经部门主管签名后返回行政人事部；（2）转正考评及审批程序：主管级以下人员：行政人事部每月20日前统计当月转正到期人员名单至相关部门部门审核（OK）填写人事变动表、试用期员工转正考核表、工作表现评估表至行政人事部（每月25日前）行政人事部对其进行应

15、知应会口试（OK）行政总监审批 主管级以上人员：行政人事部通知被转正人员写 述职报告 部门负责人填写人事变动表、试用期员工转正考核表、工作表现评估表至行政人事部行政总监面试考核总经理特别助理审批 部门经理级（含助理、副经理）：行政人事部通知被转正人员写述职 报告 部门总监/经理填写人事变动表、试用期员工转正考核表、工作表现评估表至行政人事部行政总监面试考核总经理特别助理审核总经理审批 （3）凡经考核审批同意转正的人员，由行政人事部通知用人部门主管和员工本人，并将考核材料存入员工档案；（4）行政人事部于每月末将经审定同意转正员工的人事表动表送财务部做为计资依据。2）提前转正（1）符合提前转正条件的员工，由员工所在部门以书面申请的形式报行政人事部，行政人事部签署意见后报总经理室审定（相关考评审批程序按期转正程序办理）；（2）如批复同意提前转正的，行政人