二建《市政工程》案例题冲刺练习.docx

1、二建市政工程案例题冲刺练习背景材料某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位，B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。问题怎么会出现这种情况的?如何协调桩基进度与总进度关系。分析分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制，承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位分包单位之间应相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求，B分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划

2、的依据，由此分析产生这种情况的原因。A单位应与B分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因，如;从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，解决以上问题。某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。(6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。【问题】1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。2.对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?(1)不妥;应为项目技术负责人向分包方全体进行书面技术交底。(2)不妥;应为项目技术负责人对设计变更要求书面交底。(3)不妥;应为经项目技术负责人批准后实施。(4)不妥;应为监理工程师对承包方自购物资进行验证。(5)不妥;项目部应按规定进行检验验收。(6)不妥;应为施工管理人员做记录。(7)不妥;应设置工序质量控制点进行控制。