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1、采购与供应管理专业毕业论文采购与供应管理专业毕业论文毕业设计（论文） 题目：供应链管理中的供应商管理 开题报告题目：供应链管理中的供应商管理一、 选题的目的和意义 从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品和服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经营，取得利润，让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下，供应链管理正式登上了历史的舞台，她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供应链管理的关键环节的供应商管理也自然首当

2、其冲的成为了众多学者甚至企业研究的课题。作为一个从事采购与供应管理的人员，我觉得通过研究公司的供应商开发与管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择供应链中的供应商管理作为研究对象的主要目的。二、 研究的重点内容 供应商是指可以为企业生产提供原材料，工程设备、服务以及企业一切其他资源的单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供应商给自己提供各方面的需求资源，所以供应商的物质供应能力以及服务对一个企业的生存发展至关重要，供应商既可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制

3、和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。 中 文 摘 要摘要 未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，

4、有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词：竞争 战略合作 运营成本Suppliers management of supply chainmanagement AbstractThe future of competition is the competition in the supply chain. The increasingly fiercecompetition increasingly concerned about the quality the total cost long-term contracts thesupp

5、lier base rationalization and inventory reduction gradually increasing outsourcing that isorganizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers andsuppliers of the adversarial relationship between the dead replaced by a positive strategic andcooperative partnersh

6、ip between the direction of conversion. This is the basis for partnercompanies are: mutual trust and respect of the use of value analysis single-source supplier formore use and fewer people to do more work. In this paper the reality of the companys Biometexpounded by optimizing supplier development

7、and management mechanism thereby enhancingthe overall quality of suppliers effectively downgrading the enterprise operating costs to achievethe maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical deviceis located in the top three positions.Key Words competition stra

8、tegic and cooperative partnership Operating cost 目 录第 一 章 . - 7 - （一）研究背景 .- 7 - 二 研究目的 .- 8 -第 二 章 . - 9 -供 应 链 中 供 应 商 管 理 概 述 . - 9 - （一）供应商管理基本概念与特点 .- 10 - （二）供应商管理的内容及七大指标的定义 .- 12 -第 三 章 . - 19 -巴 奥 米 特 供 应 商 管 理 分 析 . - 19 - （一）巴奥米特公司简介 .- 20 - （二）常州巴奥米特供应商管理现状 .- 20 - （三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 .-

9、 25 -第 四 章 . - 28 -巴 奥 米 特 供 应 商 管 理 问 题 的 解 决 方 案 . - 28 - （一）常州巴奥米特供应商的开发与集团 ASL 冲突的解决 .- 28 - （二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 .- 31 -第 五 章 . - 36 -结 束 语 . - 36 -参 考 文 献 ： . - 36 - 第一章（一）研究背景 随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存，其供应链的管理越发至关重要。供应链管理（Supply chai

10、n management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。如何通过改善上、下游供应链关系，整合和优化信息流、物流、资金流，以提高企业的竞争优势，这是公司获得竞争优势的一大主题。而作为供应链源头的供应商管理必然成为重中之重了，为此许多公司花费大量人力物力对员工培训，从而更好的实施供应商管理战略，减少因供应商问题而造成的成本的浪费。放眼国内外，不论是管理卓越的世界级企业，还是刚刚从传统思维中高速发展的民营企业，都已经完全意识到供应商不再是一个传统意义上物料或者服务的提供者，而是自己公司的一个不可缺少的合作者和支持者。如果一个企业没有一个良

11、好供应商管理体系，那是不可想象的。正是这种激烈的竞争中，如何进行更加有效的供应商管理，对于企业的生存和发展具有重大的意义二 研究目的 从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品和服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经营，取得利润，让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下，供应链管理正式登上了历史的舞台，她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供应链管理的关键环节的供应商管理也自然首当其冲的成为了众多学者甚至企业研

12、究的课题。作为一个从事采购与供应管理的人员，我觉得通过研究公司的供应商开发与管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择供应链中的供应商管理作为研究对象的主要目的。 。 第二章供应链中供应商管理概述（一）供应商管理基本概念与特点 1. 供应商管理的概念 供应商是指可以为企业生产提供原材料，工程设备、服务以及企业一切其他资源的单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供应商给自己提供各方面的需求资源，所以供应商的物质供应能力以及服务对一个企业的生存发展至关重要，供应商既可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综

13、合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。 2. 供应商管理的特征 世界级的供应商管理的特征主要包括十二个方面，他们分别是： 1）投入到全面质量管理（TQM） 2 投入到及时系统（ JIT ） 3 投入到全程时间的缩减。 4 远程战略计划。该计划应该是多维的，应该将包括组织机构的供应策略在内的和与客户需求相关的整体共同计划充分集成。 5 供应商关系。供应商关系包括网络、合作伙伴和联盟。这个关系应包括供应商基 、 。与战略供库的合理化以及把供应商划分成“战略的”“有优先权的”和“非亲近关系”应商的关系包括高度的信任、共担风险、共享回报、数据共享以及供应商在介入生产方面的改进。 6 战略成本管理。它涉及用于评估投标的全程生命获取法和信息技术的应用，以达到贯穿整个供应链的“无缝隙”采购过程。 7 绩效衡量。它包括用于且贯穿于整个工业界的水准基点法。绩效的衡量尺度应在咨询其客户、其他组织机构单位和供应商的基础上来制定。 8 培训和职业发展。它应包括高级采购职位所需技能的确认以及维持员工的技能储备量。 9 优质服务。采购应该是主动的，应能预料客户的需求并表现出灵活性。 10 共同的社会责任。这应特别考虑职业道德、环境保护、安全措施以及支持本地供应商。 11 学习。世界级