劳务技术标.docx

1、劳务技术标 劳务分包施工方案 第一章工程概况 一、项目概况：1、工程名称： 2、工程地点：3、工程面积：4、工程结构类型： 框剪结构5、基础类型：人工挖孔桩基础等。6、混凝土：混凝土为商品混凝土。7、钢筋工程：现场加工。 第二章项目控制 一、质量控制 本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据为招标书规定的施工技术规范和标准。 质量目标： 二、工期控制： 总工期： 天（日历天）。三、安全控制： 确保重伤率为零，杜绝死亡事故。轻伤率控制在6 四、文明施工控制: 严格按Is014000环境管理体系要求，对施工现场进行管理。 第三章施工部署协调管理 施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件

2、，主要考虑了公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。 本工程按先地下，后地上；先主体，后装修；室内、室外同时施工，装饰与楼地面两个部分在屋面防水结束后，进行平行施工，交叉作业。同时要保证上层断水后再进行下层天棚抹灰，接下去再进行抹灰贴面，上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传统工艺要求。 第一节分包范围划分 扩大劳务施工承包的范围：工程项目的钢筋混凝土结构主体及预留预埋工程项目，及所有的二次结构和抹灰洞口收口项目，包括图纸显示和根据图纸内容可合

3、理推断出的内容，包括但不仅限于以下项目： 1、接管前期土石方、护坡、工程的照管工作及前期工程施工现场内遗留问题（包括并不仅限于边坡的维护、抽排水、地下管线、障碍物、道路、围墙、架空电缆、周边建筑物以及周边道路的保护及处理等）； 2、基坑机械开挖后的人工清理至设计标高、土方开挖放线配合、土方挖运配合、土方回填、地梁土方开挖及回填、清理坑底余土、消防水池回填土、打钎、拍底（如有）； 3、垫层含垫层及以上钢筋混凝土工程、混凝土工程；所有砌体工程，构造柱施工，植筋，抹灰，屋面工程。 底板防水层的找平层及保护层；外墙防水层的找平层及保护层；其它为防水施工而进行的工作； 4、 所有图示【含图纸指定的标准图

4、集】的结构期间预埋件的设置，由分包人提供预埋件原材并正确加工安装，以满足后续施工生产及设计的要求； 5、 提供当地建设行政主管部门要求的和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料；上述工作不只限于技术资料的填写、收集、复制、归档、提交，资料必须与工程进度同步； 6、负责配备有上岗资格证书的专职试验员并完成其承包范围内所有按规定要求进行的材料的检验、试验；【包括试块、试件的制作、取样、送样、养护】。 7、 对其他分包商及供应商（包括但不仅限于总包人的其他分包商、供应商，业主指定分包商、供应商以及其他专业承包商）的配合照管工作。其费用含在投标人投标总价中；结构验收前，楼内外及公共区域的安全

5、文明施工由分包人负责达到重庆市安全文明标杆工地的标准，楼层应在模板拆除后22日内打扫完毕并保持； 8、混凝土的养护、特别是夏季混凝土的养护及雨季施工混凝土的覆盖（包括材料）； 9、放线孔、地泵孔的封堵； 10、所有结构、建筑施工图预留洞及甲方技术人员提供的预留洞留设； 11、钢管扣件的租赁及外架的搭设，按甲方的要求购置阻燃安全网（必须是在重庆市建委备案产品）并挂设，保持整洁，达到安全文明施工验收要求。12、外挑架不允许拆除上翻，待装饰结束后拆除。电梯洞口、周边防护施、施工电梯通道防护门按招标人统一要求，劳务公司安装使用。二、招标人供应的材料与机械：1、甲方提供材料 1.1混凝土、止水条。 1.

6、2钢筋原材、套筒。 1.3二次结构所用的砖、砂、石、水泥 1.4现场临水、临电至建筑一层地面5米内，其余进上楼层的临水临电均由劳务负责（含消防栓）。 1.5临建：总包人、业主等用办公室、现场厕所以及临时围墙、大门、道路、警卫室、试验室、垃圾池、水泵房、制度牌由总包人建造，分包人负责维护、退场时应妥善移交，损坏应予以赔偿。 1.6试验：负责试验室的建造，总包人提供试验设备并承担试验费【含第三方见证试验】 1.7垃圾外运：负责现场垃圾池的建造并承担将现场施工垃圾从现场垃圾池运到政府指定垃圾消纳场所的垃圾运输费及消纳费。2、甲方提供的机械：甲方提供塔吊和施工电梯，其余乙方自备（塔吊、施工电梯的机操工

7、和信号工由劳务队自提供）；3、主要施工测量仪器的配置：序号仪 器 名 称数 量备 注1J。级经纬仪1轴线投测2Ds，水准仪1标高传递 3 50m钢尺2轴线测量4检测仪器1套工程质量检测 施工主要机械设备配置序号设 备 名 称数 量备 注1搅拌机500L1台2砼振捣器HZ6X-305台3砼平板振捣器PZ-5016台4砼振捣棒6m、18m16个5蛙式打夯机HW-604套6木工设备4套7钢筋设备4套 4、主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号材 料 名 称备 注1竹面模板用于结构梁板2碗扣式脚手架用于顶板支撑3 钢管脚手架 钢管脚手架4密目安全网外架立面安全围护 第二节保证工期措施1.施工总控制计

8、划管理总工期：（1）总工期： 天（日历天）。（2）因自然灾害引起的不可抗力因素，工期顺延。2.保证工期的措施： 由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。砌筑工程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备安装应互为制约，互为对方创造条件，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段。各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业，以保证总工期。 第三节施工协调管理 1、同设计单位之间的工作协调 11、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方

9、案。 12、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 13、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。14、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理工程师工作的协调 21、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和

10、项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。 22、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。 23、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。 24、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的

11、准则，上道工序不合格，下 道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。 3、与专业班组和其他班组间的协调31、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。32、严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。33、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准

12、化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 34、各专业班组经常前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。35、本经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。4、与业主分包单位的协调 41、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 42、由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。43、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映

13、，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 第四章施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则：11、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。12、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。13、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。14、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。2、现场临时用水方案根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。3、现场临时用电方案现场采用TN-S三相五线

14、制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。4、现场办公室及工人生活区布置现场办公室及工人生活区按甲方提供临设入住。 第五章施工准备计划 1、技术准备： (1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。 (2)编制详尽施工准备进度计划。 2、物资准备依据B、D栋的施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。 3、劳动力和组织准备根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 4、施工现场准备编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。 5、施工场外准备 (1)施工组织设