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1、汇报材料格式工作汇报 上半年质量检验部的工作主要围绕6.30投产目标及化工各装置调试（空分装置开车、气化装置点火、净化、甲烷化调试）、分析化验人员培训和质量管理工作等几个方面开展。在上半年工作安排中，我们按照从目标出发、从实际出发、从问题出发的原则，紧紧围绕空分、气化、净化、甲烷化等装置开车及6.30投产目标紧抓重点工作，全面进行分析化验准备及日常分析化验配合工作。组织完成了对化验操作人员的操作技能培训及上岗取证工作。有力的保证了公司上半年工作任务的完成和目标的实现。现将2012年上半年部门工作总结汇报如下。一、上半年部门工作完成情况 2012年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的公司工作会

2、上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装置试车及工程建设网络进度。就化工装置调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。1.完成分析操作规程修编分析化验操作规程是检验人员进行分析化验的依据及标准，部门针对分析化验人员在使用分析操作规程中发现的问题，及时组织部门技术人员对操作规程进行了修编完善，与各生产部室、分厂沟通，优化了检验计划。是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。2.打破常规合理安排及时完成试车时的各项分析化验任务（上半年亮点工作）进入4月份以来，化工区各装置陆续进

3、入调试阶段。我部门克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、人员少、熟练工少（每个运行班组十四人要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务）等困难，精心准备、合理安排、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，圆满完成了气化切氧点火调试工作，净化变换催化剂硫化工作，净化变换气调试工作，丙烯压缩制冷调试工作，净化低温甲醇洗的试车工作，为最后产出合格的净化气，做出了自己应有的贡献。尤其是在空分、气化、净化、甲烷化装置同时试车期间，分析频次很高（气化15分钟分析一次，净化变换1小时分析一次，低温甲醇洗1小时分析一），而每个分析运行班组只有十四人，要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务。面对几十米高的塔架和施工现场的

4、复杂环境，在确保安全的前提下，我部门合理安排人员，保质保量的完成了各项分析任务。在进行化工装置配合分析的同时还完成了环境凝结水调试工作，净化除氧站调试、全厂循环水分析化验工作。我部上半年还完成了化工区各种安全分析任务及置换分析7000余次。在试车工作中质检部的分析化验员在人员不足的情况下，发扬自我牺牲精神，团队协助精神，积极响应公司号召，放弃休假，主动配合调试单位、各部室和生产分厂的工作，是各装置调试工作取得重大成绩。化工装置先后产出合格氧气、净煤气及甲烷气，这些成绩的取得离不开分析化验人员的密切配合和辛勤工作。 3.与XXX公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。随着空

5、分、气化、净化等化工装置的陆续调试，2012年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与XXX公司专家进行了深入细致的讨论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。最终更改了气体中总氯、微量氨的分析方法。 4.分析仪器设备的安装调试 年初我部及时联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装置调试进行分析仪器技术准备。由于化工各装置试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作安排中打

6、破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理安排。在工作安排中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员及时介入，学习掌握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排除。经过部门每一个人员的齐心协力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以及时安装调试完成。为化工各装置试车时分析化验工作打下了坚实的基础。 5.进场原辅料的监督检验 自从动力调试投运后，进场燃煤、辅助材料陆续大量进厂。为使进厂原料得以及时检验，我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中及时调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油

7、、生产用辅助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为天然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分析化验仪器、分析方法及操作培训准备，5月份气化装置试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员所有力量，集思广益、多措并举，部门的老师傅积极主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，耐心细致的传授11届学员新知识并对他们进行手把手的操作培训。 6.完善LIMSS信息建设 2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，使用操作起来问题较多。针对存在问题，我们采取循序渐进的推进模式，由易

8、到难，结合化工装置调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在使用过程中，及时优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够及时准确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。 7.及时监督动力化学水质分析化验工作 我们在对化工装置调试进行分析化验工作准备的同时，时刻也没忘记对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特别是对动力运行化学水质的监督管理。每周安排专人，不定时的对动力化学水质的运行情况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对出现的不合格水质指标及时提出考核建议。 8.配合环境治理，加强环保监测 质量检验部环保监测班在上半年里，生活饮用水跟踪监测

9、48次，144项次，废水监测3次，11项次，化工区雨水井外排水监测10次，50项次，厂区噪声监测15次（监测时间段为各生产装置蒸汽吹扫时间），监测超标14次。有效的保障了职工的身体健康，为公司环境治理提供了有利的依据。 9.实行目标管理责任制，做实“两全”工作为确保部门2012年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式 。要求各班组长根据班组成员当月各项工作完成情况，依据打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部门“两全”管理

10、员，由两全管理员在两全系统中及时录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的考核中及时兑现。从而调动了每一个化验人员的工作积极性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们及时修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化， 真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。10.完成质量管理体系内审工作5月29日至6月15日结合公司综合管理体系建设推进工作，配合体系办对公司26个管理部室及分厂进行了体系运行后的首次内部审核，共提出整改建议上百项，有力的推动了体系建设工作的推进，为公司装置调试达产达标及产品质量奠定了坚实的文件基础。11.加强安全教

11、育，实现本质安全 质量检验部围绕年初制定的安全生产责任制目标，结合工程建设进度安排，积极开展工作，保证各种分析仪器准备到位，加强化验人员培训工作，注重实际操作能力培训，按照QHSE体系要求，完善各种规章制度，针对化验工作危险性高，腐蚀性强等特点，对化验人员实时开展安全培训教育工作，坚持每周组织一次安全学习，确保全年零事故目标顺利实现。针对2011届新招的毕业生，安排学员们进行了为期3个月的专业理论知识的系统培训和学习。再根据学习情况和个人特点，有针对性的对学员进行了本部门岗位分配和安排，使得学员积极融入到各实习地点进行了水、煤、油、气、环保、仪器维修等专业进行有针对性实习。满足了目前化验持证上

12、岗的要求，有40人持有上岗资格证。有35名化验员考取国家技能鉴定中心颁发的职业资格证。有4人申报了化工分析技师两名申报了高级技师。二、2012年上半年工作中存在问题及困难虽然我部在上半年的工作中取得了一定的成绩，同时，我们也发现在工作中存在的一些不足。比如在部门工作中需要更多的创新，要积极依托集团先进管理理念及经验、借鉴国内外优秀化工企业的管理模式，结合我公司项目自身特点，在管理上更能大胆突破，努力创新，敢为人先。在质检管理及质检技术创新方面还有很多课题需要我们进一步探讨、进一步完善。同时，我们也意识到项目建设在冲刺年需要更多的发挥部门员工的主动性、积极性和责任心，使部门员工以崇高的敬业精神和

13、集体荣誉感投身到项目建设中来。因而在下半年的工作中，我们将以管理创新、技术创新，紧贴项目8.31达产达标目标及XXX亿立方米天然气生产目标开展工作，使部门的工作能够取得更大成绩。工作中的困难：主要表现在装置联动试车后，分析化验人员严重不足。针对下半年8.31投产达标及4亿立方米天然气生产目标的实现，质检部在人员配置方面存在问题及解决建议：1.质检部现有人员90人，其中女同志70人占部门总人数的77.7%，其中育龄期女同志43人，占总人数的47.8%，目前休长假人员（主要是孕产假）4人左右，还有相当一批人员后续会休产假；实际可用人员76人。按104人实际需求计划，需再增加14人。2.质检部现在女

14、同志偏多，由于女同志思想和生理的差异性，在安排工作时出于安全考虑，对管理和工作安排带来很大的难度。建议增加的14人全为男同志，以缓解部门现在工作安排压力。3.化工各装置在调试时，运行分析化验的取样工作要深入现场（部分项目需在现场进行分析化验，现场塔器较多，多为高处作业（离地5060米），存在一定潜在的危险性，为把危险性降低到最低，建议给部门多增加具有工作经验的男同志。三、部门下半年工作思路及计划部门下半年工作主要围绕8.31及XX亿标方天然气生产任务开展工作，从产品质量管理及分析化验两方面做实做细部门工作。 质量管理工作下半年我部门将围绕装置调试及投产需求，有计划地开展质量管理工作，推动公司质

15、量方针和质量目标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续建立和改进。2012年下半年质量管理工作计划如下： 1.结合公司综合管理体系首次内审发现的质量管理方面的问题，指导督促责任部门进行整改，完善质量体系文件。2.配合体系办根据综合管理体系文件运行情况，在12月份开展一次管理评审工作，以检验质量管理体系文件的充分性、符合性和有效性。3.制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，对公司的质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。督促各部门对质量目标进行分解，制订质量目标分解、考核管理办法，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系

16、全面贯彻的有力依据。4.数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司质量数据的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统。分析化验工作1.投运装置的分析化验配合工作空分、气化、净化、甲烷化装置投运后质检工作计划从以下几个方面做起：化工原辅料分析项目：原煤、油品(润滑油、阻燃油等)、辅助材料(甲醇、催化剂、丙烯、酸、碱、阻垢剂、缓蚀剂等)等。各装置工艺分析分析项目：空分液氧、液氮、循环水、安全分析；气化粗煤气、煤气水分离、酚氨回收、循环水、安全分析等；净化工艺气、循环水、安全分析等；甲烷化工艺气、循环水、安全分析等分析项目。出厂产品分析分析项目：天然气、硫酸铵、焦油、石脑油、粗粉、硫磺、粉煤灰、甲醇等。环境监测分析分析项目：