工厂生产过程控制程序.docx

1、工厂生产过程控制程序生产过程控制程序 文件编号: 版 次: A/0 页 数: 共10页 制订部门: 线材部 制 订 人: 制订日期: 核准/日期审核/日期文件发行章文件修改记录序号修改版次修改页数修改内容描述修改人核准人生效日期1、目的：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足相关要求。2、范围：适用于本公司产品的制造过程的控制。3、定义： 无4、职责： 生产过程控制由各生产单位和品管部共同完成，相关部门（计划部、研发部、生技课等）配合实施。5、内容及要求： 5.1生产计划下达： 5.1.1生管课根据客户订单情况，每周作成周生产安排计划表，分发给各生产单位。5.2生产前准备

2、： 5.2.1 生产单位接到生产指示单和生产计划后，相关负责人根据BOM安排生产备料。 5.2.2 仓库根据生产需要（领料单）配合发料，领料人员及仓库发料人员都必须注意所领发材料的状态，（是否是IQC放行的材料、是否是环保材料等等）。5.2.3 各工序、工段是否有相应的作业指导书并在现场易于取得，以为生产操作及质量/HSF控制提供指导。 5.2.4 确认生产设备处于正常状态。 5.2.5 确认工作环境满足要求。 5.2.6 准备相应的工装。 5.2.7 确认相关作业人员应是胜任的，关键岗位作业者是有资格担当的。 5.3注塑生产： 5.3.1注塑课接到生管课的生产指示单和周生产安排计划表后，按上

3、线生产先后顺序进行领料作业，领料时，物料员须对所领物料料号、规格型号、数量、颜色、环保标示等核对无误后收料。 5.3.2注塑课依5.2要求做好生产前准备，烘料前，由技术员知会IPQC一起做确认检查。确保原料无误，同时确认各种主副材料有无环保标示,是否符合HSF要求，并将其记录于LOT管制单以被追溯。技术员进行转模、换模。 5.3.3技术员首先参照成型条件指示书进行调机，调校产品依工程蓝图等资料自检合格后，把首件样品连同注塑首件检验记录表一起交IPQC确认，首件确认合格后即可批量生产。 5.3.4生产时，首件合格样品、注塑生产作业指导书、成型条件指示书、工程蓝图、设备操作指导书等悬挂于机台指定位

4、置，成型参数每日进行点检并记录于成型参数记录表内，当参数变更不在标准范围内时，由技术员提出变更申请并修改成型条件指示书，经主管核准后，再交文控做变更发行。 5.3.5作业员按注塑生产作业指导书和首件合格样品进行生产自检并填写注塑自主检查记录表，检验出的合格品,需贴上产品标签,并详细填写产品标签上之内容。不良品经品管确认后，依不合格品控制程序处理。 5.3.6如生产过程中因品质问题或机器模具故障原因，需重新调试机器或模具维修，改善后的产品需重新送首件给品管部确认。注塑品质检验和制程管控由品管部按制程检验管理办法执行。 5.3.7成型开始初期、生产异常调机、模具或机台维修保养后再开机时的产品，为了

5、确保产品质量的稳定性，对前5模产品标识隔离作废弃处理，并记录于注塑自主检查记录表上。 5.3.8生产中模具由技术员每天进行保养，并记录制程模具保养记录表上，模具出现异常,填写修模联络单知会模具课修模。 5.3.9包装组根据包装规范，对贴有作业员良品标示单,并有IPQC检验合格标示之产品进行包装。 5.3.10品管部检验合格后，物料员填写入库单w2将有合格标示的产品入库。5.3.11生产结束，加料员要及时把剩余的原材料回收，员工及时把辅料、包装材料回收，技术员要把模具喷上防锈油返回模库。5.3.12技术员每日须统计生产数量以及当班发生的异常状况,记录于注塑生产日报表上，并交文员处统计，以电子档发

6、送给各相关部门。5.3.13注塑生产中的加料、烤料作业按加料/烤料作业指导书执行。5.3.14注塑水口的粉碎作业按粉碎料作业指导书执行；拌料按拌料作业指导书执行。5.3.15注塑模具的设计、组立、试模验收、维护保养、寿命管控、维修、更改等管理由模具课按注塑模具管理办法执行。5.3.16注塑生产进度的管控按生产计划控制程序执行。5.3.17注塑生产中的不良品按不合格品控制程序执行。5.3.18生产变更按产品设计变更控制程序执行。5.3.19物料储存运输按产品防护及交付控制程序执行。5.3.20生产设备的管理和维护按设施设备控制程序执行。5.3.21生产人员的培训依人力资源控制程序执行。5.3.2

7、2生产中的标识和可追溯按标识和可追溯性控制程序执行。5.3.23生产中工作环境的管理按工作环境控制程序执行。5.3.24生产过程中使用的文件和记录依文件资料与记录控制程序记录，更新，整理，保存。5.4冲压生产： 5.3.1冲压课接到生管课的生产指示单和周生产安排计划表后，按上线生产先后顺序进行领料作业，领料时，物料员须对物料料号、规格型号、数量等核对无误后收料。 5.3.2冲压课依5.2要求做好生产前准备，架料前，由技术员知会IPQC一起做确认检查。确保材料无误，同时确认各种主副材料有无环保标示,是否符合HSF要求，并将其记录于LOT管制单以被追溯。技术员进行转模、换模。 5.3.3技术员首先

8、参照冲压条件设定表进行调机，调校产品依工程蓝图等自检OK后，把首件样品连同冲压首末件检验记录表一起交IPQC确认，首件确认合格后即可批量生产。 5.3.4生产时，首件OK样品、冲压生产作业指导书、冲压条件设定表、工程蓝图、设备操作指导书、冲压参数记录表、SIP、不良看板、冲压生产进度表、模治具寿命管制表、冲压生产日报表、冲压作业员自主检验表、悬挂于机台指定位置，当参数变更不在标准范围内时，由技术员提出变更申请并修改冲压条件设定表，经主管核准后，再交文控做变更发行。 5.3.6作业员按冲压生产作业指导书和首件OK样品进行生产自检并填写冲压作业员自主检验表，并每盘留1PCS或1SET样品附于冲压端

9、子样品表内，检验出的合格品,需贴上产品标签,并详细填写产品标签上之内容。不良品经品管确认后，依不合格品控制程序处理。 5.3.7冲压品质检验和制程管控由品管部按制程检验管理办法执行。5.3.8如生产过程中因品质问题或机器模具故障原因，需重新调试机器或模具维修，改善后的产品需重新送首件给品管部确认。5.3.9生产中模具出现异常,填写修模联络单由修模组长审核后确定是否修模，如有品质争议时修模联络单由课长主导处理。5.3.10生产中的废料由操作员作好废料标识，称重后置于指定位置，统一回收给仓库。5.3.11操作员将检验好的合格品按包装规格打好包装，确保每个包装上都贴有经QC检验合格印章的冲压物料标示

10、单。冲压物料标示单上详细填写产品标签上之内容。包装好后整齐放在规定的位置。物料员填写入库单将有合格标示的产品入库。5.3.12生产结束，操作员要及时把剩余的原材料打好包，连同对应的物料标示单放回到原材料放置区，清理吸料机里面的废料，把模具拉到模具房，技术员对模具进行保养维护后方可放回模具库。5.3.13每日冲压生产日报表由操作员根据当天每台机生产之产量和所用时间及维修时间等生产状况细心填写，交文员处统计，以电子档发送给各相关部门。5.3.14冲压模具的设计、组立、试模验收、维护保养、寿命管控、维修、更改等管理按冲压模具管理办法执行。5.3.15冲压生产中的不良品按不合格品控制程序执行。5.3.

11、16生产变更按产品设计变更控制程序执行。5.3.17冲压生产进度的管控按生产计划控制程序执行。5.3.18物料储存运输按产品防护及交付控制程序执行。5.3.19生产设备的管理和维护按设施设备控制程序执行。5.3.20生产人员的培训依人力资源控制程序执行。5.3.21生产中的标识和可追溯按标识和可追溯性控制程序执行。5.3.22生产中工作环境的管理按工作环境控制程序执行。5.3.23生产过程中使用的文件和记录依文件资料与记录控制程序记录，更新，整理，保存。 5.5线材生产：5.5.1线材生产课接到生管课的生产指示单和领料单后，按上线生产先后顺序进行领料作业，领料时，物料员须对所领物料料号、规格型

12、号、数量、颜色、环保标示等核对无误后领料。 5.5.2线材生产课依5.2要求做好生产前准备，上料或者使用半成品前，由主机手知会IPQC一起做确认检查。确保原料无误，同时确认各种主辅材料有无环保标示,是否符合HSF要求，并将其记录于制程检验记录表以被追溯。主机手进行装模、调模。 5.5.3主机手首先参照作业指导书 SOP进行调机，调机产品依工程蓝图等资料自检OK后，把首件样品连同制程首件检验记录表一起交IPQC确认，首件确认合格后即可批量生产。 5.5.4生产时，首件OK样品及记录单、作业指导书 SOP、工程蓝图、设备操作说明书等悬挂于机台指定位置，当参数变更不在标准范围内时，由生产课提出变更申

13、请并经工程课修改作业指导书 SOP，经主管核准后，再交文控做变更发行。 5.5.5品管员按工程蓝图、作业指导书 SOP、线材制程检验管理规范、线材检验SIP进行生产检验并填写制程检验记录表，检验出的合格品,需贴上产品标签,并详细填写产品标签上之内容。不良品经确认后，依不合格品控制程序处理。 5.5.6如生产过程中因品质问题或机器模具故障原因，需重新调试机器或换模，改善后的产品需重新送首件给品管部确认。品质检验和制程管控由品管部按线材制程检验管理规范执行。 5.5.7生产中模具由生产人员进行保养，并记录印字轮/ 模具保养记录表上，模具出现异常或者损坏时,填写模具请购单审批后通知采购。 5.5.8

14、包装人员根据客户或者生产指示单要求，对检验合格之产品进行包装。 5.5.9品管部检验合格后，包装人员填写成品入库单将有合格标示的产品入库。5.5.10生产结束，主机手要及时把剩余的原材料进行整理，员工及时把辅料、包装材料放回退料区，然后物料员进行退料处理。5.5.11生产班组长每日须统计生产数量以及当班发生的异常状况,记录于线材部生产日报表上，并交文员处统计，以电子档发送给各相关部门。5.5.12线材生产进度的管控按生产计划控制程序执行。5.5.13线材生产中的不良品按不合格品控制程序执行。5.5.14生产变更按产品设计变更控制程序执行。5.5.15物料储存运输按产品防护及交付控制程序执行。5.5.16生产设备的管理和维护按设施设备控制程序执行。5.5.17生产人员的培训依人力资源控制程序执行。5.5.18