尔雅《项目管理学》期末考试1答案.docx

1、尔雅项目管理学期末考试1答案项目管理学期末考试（1）答案一、 单选题（题数：50，共50.0分）1下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：1.0分窗体顶端 A、全体团队成员 B、管理人员 C、技术人员 D、业主窗体底端我的答案：D2项目管理的灵魂是：1.0分窗体顶端 A、项目时间管理 B、项目成本管理 C、项目质量管理 D、项目预算管理窗体底端我的答案：C3下列关于网络图的绘制描述错误的是：1.0分窗体顶端 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路窗体底端我的答案：D4在项目活动工期估算中，首要的是：1.0分窗体顶端 A、列出项目活动清单 B、

2、高清项目的约束和假设条件 C、搞清项目资源的数量和质量假设 D、项目的历史信息和其他参考资料窗体底端我的答案：C5课堂陈述沟通时首先应该：（）1.0分窗体顶端 A、自我介绍 B、介绍项目 C、介绍组员 D、介绍目的窗体底端我的答案：A6“夫未战而庙先算”出自（）。1.0分窗体顶端 A、易经 B、论语 C、大学 D、孙子兵法窗体底端我的答案：D7下列各项中属于项目计划约束条件的是1.0分窗体顶端 A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事先确定的预算 D、以前项目的经验窗体底端我的答案：C8十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：1.0分窗体顶端 A、一大二公 B、买卖 C、流转 D、

3、承包窗体底端我的答案：C9在项目集成管理中，属于自变量的是：1.0分窗体顶端 A、项目工期 B、项目成本 C、项目范围 D、项目质量窗体底端我的答案：C10项目起始阶段完成的不包括：（）1.0分窗体顶端 A、项目提出 B、项目决策 C、范围认定 D、项目起始决定窗体底端我的答案：C11下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？1.0分窗体顶端 A、风险识别 B、购买保险 C、产出评估 D、概率评估窗体底端我的答案：B12下列属于项目团队特性的是：1.0分窗体顶端 A、目的性 B、临时性 C、渐进性 D、以上都有窗体底端我的答案：D13将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。1.0

4、分窗体顶端 A、孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东窗体底端我的答案：C14项目特性说法不正确的是：（）1.0分窗体顶端 A、不确定性 B、风险性 C、突进性 D、成果的不可挽回性窗体底端我的答案：C15项目阶段划分的依据是：1.0分窗体顶端 A、相关性 B、重要性 C、相对性 D、时间顺序窗体底端我的答案：D16关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：0.0分窗体顶端 A、国民经济 B、环境影响 C、社会影响 D、不确定和风险窗体底端我的答案：D17下列不属于采购管理的要素之一的是：0.0分窗体顶端 A、何时采购 B、采购什么 C、谁来采购 D、向谁采购窗体底

5、端我的答案：B18下列属于项目质量的主要工作的有：1.0分窗体顶端 A、质量方针 B、质量体系 C、质量监控 D、以上都有窗体底端我的答案：D19顺序图法不包括：（）1.0分窗体顶端 A、结束开始 B、结束结束 C、开始中期 D、开始开始窗体底端我的答案：C20下列不属于项目风险产生的原因的是：1.0分窗体顶端 A、人类认识能力的限制 B、信息本身的滞后性 C、物质条件的限制 D、项目环境与条件的发展变化窗体底端我的答案：C21以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：1.0分窗体顶端 A、质量 B、时间 C、管理 D、成本窗体底端我的答案：C22下列不属于应急储备管理特点的是：1.0分窗

6、体顶端 A、用来处理预期但不确定的事件 B、作为预算分配 C、不作为预算分配 D、项目经理可以只有使用窗体底端我的答案：C23PA0意指1.0分窗体顶端 A、工作时间法 B、明尼苏达满意度法 C、职位分析问卷法 D、工作描述指数法窗体底端我的答案：C24项目风险是别的方法包括：1.0分窗体顶端 A、系统分解法 B、流程图法 C、核检表法 D、以上都有窗体底端我的答案：D25对于原始创新，需要更（）的阶段1.0分窗体顶端 A、少 B、多 C、不确定 D、一样多窗体底端我的答案：B26通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：1.0分窗体顶端 A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以

7、上都不对窗体底端我的答案：C27单价运用的是：1.0分窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工料测量法窗体底端我的答案：A28以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？1.0分窗体顶端 A、商务风险 B、金融风险 C、通过膨胀 D、地震海啸窗体底端我的答案：D29将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。1.0分窗体顶端 A、孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东窗体底端我的答案：C30下列属于克服项目沟通障碍方法的是：1.0分窗体顶端 A、充分运用反馈 B、科学驾驭语言和词汇 C、积极使用非语言性的提示 D、以上都有窗体底端我的答案：D31下列不属于项目两要素

8、集成管理的是：1.0分窗体顶端 A、时间-成本 B、时间-质量 C、成本-质量 D、成本-范围-时间窗体底端我的答案：D32下列不属于项目管理范围的主要内容的是：1.0分窗体顶端 A、项目提出 B、范围确认 C、时间确认 D、项目决策窗体底端我的答案：C33项目成本管理的内容不包括：1.0分窗体顶端 A、资源质量 B、资源计划 C、成本确定 D、成本控制预测窗体底端我的答案：C34下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：1.0分窗体顶端 A、简洁 B、明了 C、易用 D、精髓窗体底端我的答案：D35人力资源管理的职能没有1.0分窗体顶端 A、薪酬管理 B、劳动环境 C、绩效管理 D、员工

9、招聘窗体底端我的答案：B36项目资源寻求的方法包括：1.0分窗体顶端 A、商品询价的方法 B、项目招投标的方法 C、各种广告法 D、以上都对窗体底端我的答案：D37下列属于项目成本科目的是：1.0分窗体顶端 A、人工成本 B、物料成本 C、设备费用 D、以上都有窗体底端我的答案：D38人类社会范式不包括：（）0.0分窗体顶端 A、农业社会 B、工业社会 C、知识社会 D、信息社会窗体底端我的答案：C39“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？1.0分窗体顶端 A、庄子 B、孟子 C、孔子 D、韩非子窗体底端我的答案：A40项目质量控制的首要结果是：1.0分窗体顶端 A、项目质量的改进 B、接受项

10、目质量的决定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整窗体底端我的答案：A41强化理论是由（）提出的1.0分窗体顶端 A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、美国职业指导专家金斯伯格 C、美国哈佛大学教授斯金纳 D、美国学者施恩教授窗体底端我的答案：C42人力资源管理者应具备的素质没有0.0分窗体顶端 A、专业知识 B、实施能力 C、思想意识 D、心理状态窗体底端我的答案：B43项目最主要的成本依据是：1.0分窗体顶端 A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证窗体底端我的答案：C44质量管理追求的最终目的是：1.0分窗体顶端 A、项目结构 B、项目过程 C、项目产出物 D、项目成本

11、窗体底端我的答案：C45与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?1.0分窗体顶端 A、人的管理第一 B、以激励为主 C、积极开发人力资源 D、培育和发挥团队精神窗体底端我的答案：D46在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：1.0分窗体顶端 A、项目的规模 B、项目的复杂程度 C、项目的紧急程度 D、以上都有窗体底端我的答案：D47下列（）不是现代管理的范畴。0.0分窗体顶端 A、项目管理 B、工期管理 C、运营管理 D、战略管理窗体底端我的答案：C48在计划和设计中，我国比较缺的是：（）1.0分窗体顶端 A、专项计划目标 B、集成计划 C、项目主要指标 D、设计项目工作窗

12、体底端我的答案：B49产生变更需要的原因可能是：1.0分窗体顶端 A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏窗体底端我的答案：D50在项目管理图中（）没有位于最中间：1.0分窗体顶端 A、成本 B、集成 C、时间 D、质量窗体底端我的答案：B二、 判断题（题数：50，共50.0分）1管理沟通是一种无意识的行为。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端2保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端3中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端4不同行业中及不同的组织内

13、部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端5招标属于要约的一种。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端6企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端7项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端8先有运营，后有项目。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端9项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端10项目成本管理又被称为项目造价管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端11全面的项目成本管理应该包括两个层次。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端12任

14、何一个工作包都必须生成一系列可交付物。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端13公开招投标并不是只有益处没有弊端的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端14“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端15质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端16关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端17工料测量法是一种自下而上的测量方法。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端18矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端19项目划分阶

15、段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端20项目能称为创造财富的最佳手段。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端21做项目时应抓住机遇。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端22进度问题是造成项目冲突的主要原因。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端23项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端24项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端25员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端26目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端27一般认为，“

16、猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端28项目时间管理就是时点管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端29发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端30员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端31项目产出物分析法又叫做可行性分析法。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端32项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端33在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端34银行管理属于项目管理。1.0分

17、窗体顶端我的答案：窗体底端35项目质量计划是项目策划的结果之一。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端36内在质量特性法是法律强制要求的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端37项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围” 。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端38运作项目的时间与成本成正比1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端39里程碑既占用时间也消耗资源。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端40审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端41项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端42马克斯韦伯的行政组织是有

18、机式组织1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端43文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端44人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端45项目成为创造财富的最佳手段。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端46前导图法也可以称为双代号网图法。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端47项目采购计划又可以称为资源寻求计划。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端48项目质量控制是一种事后控制。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端49人力资源与人才资源是两个相同的概念。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端50“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端