某主体结构工程施工组织设计方案.docx

1、某主体结构工程施工组织设计方案武汉轻工大学课 程 设 计 说 明 书设计题目：某消防指挥中心施工组织姓 名_ 张文栋_学 院_土木工程与建筑学院_专 业_土木工程（房建）_学 号_ *_指导教师_ 郭宏磊_1.工程概况1.1建筑形式某消防指挥中心，为五层框架构房屋，建筑面积3110.4m2。建筑平面尺寸43.314.4m，层高3.0，共五层，总高18.6米。一层地面标高为0.00，室内外高差0.45m。1.2结构设计工程为框架结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。主体结构为框架结构，现浇柱、梁、板、阳台。工程所用砼等级为C302.施工总规划2.1本工程项目施

2、工目标 工期: 90日历天。 质量: 合格。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。文明施工: 本地施工规范。2.2项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行五个阶段的动态管理。2.3领导层的岗位职责分工2.3.1项目负责人1)履行对业

3、主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2)对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3)审批总进度计划及修订与调整；4)审批工程项目总质量保证计划；5)审批总材料供应计划；6)负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；7)与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；8)执行制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.3.2技术负责人1)主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2)审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3)协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工

4、作；4)统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5)策划土建、机电及其他专业的协调方案；6)组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7)按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8)确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9)建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10)负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11)同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12)审核分包质量管理文件；13)配合业主监理公司实施工程质量监控

5、，签署定期质检报告。14)配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。15)组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16)负责项目计量管理工作。2.3.3安全负责人1)负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2)主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；3)负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4)负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。5)制定全场安全管理制度并敦促执行；6)参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；7)制定员工安全培训计划，并负责组织

6、实施；8)与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；9)与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；10)组织安全文明施工达标活动。11)在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。2.3.4工程技术部职责1)负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。2)协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。3)组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。4)负责制定工程建设计

7、划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。5)负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。6)协助做好工程预决算和造价审计工作。7)负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。2.3.4工程质安部职责1)负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。2)负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行施工及验收规范及安全规程。3)按施工验收规范规定的分部工程

8、的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。4)深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。5)按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。6)负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。2.4组织协调管理发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以

9、总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了整套分包管理规定，站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这

10、些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.施工准备及平面布置3.1定位测量1)本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。2)垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行每层复核。3)水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。3.2搭设临设1)根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响施工与生活。本工程施工期间进出的入口设在西面，拟建项目周围有临时道路。具体见总平面布置图。2)根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约

11、有120人，施工区及生活区的临时用房靠近施工现场。3)材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。3.3修建临时道路和场地本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，选用 300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑12公分混凝土，以确保场地整洁、美观、方便。3.4施工现场临时水电线路的布置1)施工用水施工用水由业主提供的自来水源。现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓。2)临时供电电源已接至施工现场，并设立一个分配电房，通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路

12、敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一路供应木模与钢筋工制作间。第二路供应塔吊与物料提升机。第三路生活区宿舍食堂等与现场办公室为照明线路。3.5消防设施的配备 主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。同时在每隔一楼层 (与水头楼层相隔)的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。施工现

13、场总平面布置图 临 时 道 路钢 筋 加 工 区4.施工准备及机械与材料进场计划4.1机械设备选择原则1)本工程单层面积不大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过塔吊来实现，因此对塔吊的性能要求较高，在楼南侧设一台QTZ31.5型，臂长38m的塔吊，满足作业面的使用要求，也能覆盖钢筋作业区及模板加工区，减少二次搬运量。2)本工程所有混凝土均采用商品混凝土，用混凝土泵送车输送。3)根据场地情况，钢筋的加工配料均在施工现场钢筋加工场进行，设钢筋 调直机一台，弯曲机、切断机各一台。4)成立由专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场

14、内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。对于易发生故障的机械，要准备好备用品，并作好备用件的准备工作。5)施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。4.2主要机械设备配置及设备进场计划主要施工设备有：钢筋加工设备、砼施工设备、起重、运输设备、实验设备等，均统一调配。根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划，并按计划分批进场，机械设备选择能满足工程需要。设备动员周期和设备运到施工现场的方法：序号项 目 名 称动 员 周 期进 场 方 法1砼、钢筋加工、木工设备动员周期3天，2014年7月份进场

15、汽车运至工地2运输车辆、塔吊动员周期3天，2014年7月份进场汽车运至工地3维修设备动员周期5天， 2014年7月份进场汽车运至工地4电力设备动员周期2天，2014年7月份进场汽车运至工地5试验设备动员周期2天，2014年7月份进场汽车运至工地主要机械表：序号机械名称规格型号数量额定功率用 途进场时间1塔吊QTZ31.51台70kW垂直运输2014.72卷扬机1台4KW垂直运输 2014.73钢筋调直机GTQ4/141台4kW钢筋加工2014.74弯曲机GW401台3kW钢筋加工2014.75切断机FGQ40A1台5.5kW钢筋加工 2014.76剥肋滚压直螺纹机GHG401套10kW钢筋加工2014.77电焊