《创新课程》.docx

1、创新课程创新课程实战型管理教练-黄俭老师简介：1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

2、课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈

3、”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打

4、造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及

5、实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网

6、新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理

7、招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新

8、鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。课时设计：2天课程介绍：1. 建立整体观的思维模式2. 学会逻辑性地思考问题3. 培养思维发散性灵活性4. 掌握快速处理巨量信息的方法5. 开发右脑潜能，提升想象力和创造力。6. 强烈的互动体验训练，感受美与智慧的绝妙融合。课程目标：科学规范的思维导图训练，不仅可以大大提高学习者的形象思维能力，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战学

9、员对象：1. 企业中高层管理者。2. 政府事业单位各级领导。3. 一切希望提升思维素质和头脑智慧的人等培训形式：1. 50%理论+30%练习讨论+20%点评2. 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程大纲：第一讲 创新思维原理1. 创新思维导论1) 创新思维2) 创新能力3) 思维训练4) 思维工具 2. 创新思维与创新管理1) 高智慧创造高价值、高效率。2) 从“用力工作”向“用脑工作”转型。3) 组建创新型团队是创新管理的关键。4) 把创新因子嵌入日常工作流程中。5) 85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。6)

10、 领导者的创新能力决定组织的创新成败。第二讲 创新型团队训练1. 团队创新思维规则1) 创新第一2) 以量求质3) 拒绝批评4) 保护异端5) 快速轮转6) 实用转化2. 团队创新思维流程1) 界定问题主持人说明会员探询2) 思维快想快速发散（直觉反应清空头脑）3) 思维快分快速划分（归类简化理清思路）4) 思维深化抓住核心（深度思考筛选最佳）5) 思维破坏打破定势（反思不足否定超越）6) 循环上述步骤7) 形成方案方案目标操作流程方案效果3. 团队创新思维训练第三讲 思维快想术1. 思维理念1) 直觉性原则先开枪，后瞄准。2) 发散性原则没有对错，只有优劣。3) 非理性原则欢迎“荒谬”先生！

11、2. 思维工具1) 发散思考法2) 强制联想法3. 创新能力训练1) 案例分析研讨2) 实际问题思维工具第四讲 思维快分术1. 思维理念1) 条理性原则整体划分，系统思考。2) 简单化原则化繁为简，举重若轻。3) 复杂化原则化简为繁，变化无穷。2. 思维工具1) 三分法2) 九宫图法3. 创新能力训练1) 案例分析研讨2) 实际问题思维工具第五讲 思维深化术 1. 思维理念1) 深层思考原则深度胜过速度！2) 抓住核心原则寻找不可撼动的“1”。3) 以简驭繁原则重要的少数决定整体。2. 思维工具1) 本源思考法2) 追问到底法3. 创新能力训练1) 案例分析研讨2) 实际问题思维工具第六讲 思

12、维破坏术1. 思维理念1) 与众不同原则不做常人！2) 逆向反成原则成功，有时候需要反向操作。3) 突破定势原则常识，是束缚头脑的无形锁链。2. 思维工具1) 质疑否定法2) 逆向思考法3. 创新能力训练1) 案例分析研讨2) 实际问题思维工具第七讲 柔性思维法1. 思维理念1) 有形的世界无形的世界2) 无形的是无限的，有形的是有限的！3) 新成功法则：无形的比有形的价值更高！2. 思维工具1) 有形思维视角2) 无形思维视角 3. 创新能力训练1) 案例分析研讨2) 实际问题思维工具第八讲 企业创新定式 1. 企业创新的方向？1) 新价值是企业创新的根本目的。2) 企业创新追求的是实用性结果。3) 企业创新的两口深井。2. 员工创新的起点？1) 初级创新起点：解决旧问题2) 高级创新起点：发现新问题3. 创新实用模板1) “加减乘除”检核表2) 急速“群策群力”法第九讲 团队创新实战1. 团队创新实战研讨1) 列出实际工作中急迫的问题2) 列出实际工作中重要的问题3) 团队创新研讨：新思维工具实际问题思路创新第十讲 培训总结1. 与企业管理层及学员自由交流2. 培训总结