技术的绩效考核与技术监督会议纪要合集.docx

1、技术的绩效考核与技术监督会议纪要合集技术的绩效考核与技术监督会议纪要合集技术的绩效考核技术部绩效考核方案一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1.以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱

2、环节，提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1.部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2.部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。附：技术部各岗位绩效考核方式对照表四、绩效面谈与复评1.员工考核结果由部门向被考核对象告知，以进行考核结果确认；2.部

3、门以季度为单位，通过定期开展绩效面谈的形式，以达成与员工间的绩效改进共识；3.通常情形下，部门对考核结果异议不大的应予以认可，但需对特高分、特低分或有异议的考核做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。五、考核细则1.部门内考核该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分，且其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。附：各岗位考核指标及权重占比表2.部门间交叉考核该考核属附加任务考核工资范畴，作为附加考核，由与其发生支持、协作联系的相关部门实施。具体考核办法参见下表：本考核方案自发布之日起实施。*有限公司二

4、0*年十月十八日篇二：技术人员绩效考核办法-初稿工程技术人员绩效考核实施办法第一条目的为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励工程技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施工程技术人员工作绩效管理，使从事技术工作的工程技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导工程技术人员的工作激情，把公司的发展与工程技术人员的利益有效结合，特制定本实施办法。第二条绩效考核管理的原则1、突出绩效，量化评价原则。绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。2、从实际出发

5、，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。3、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与公司经营战略目标相关的工作内容考核原则。考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励工程技术人员的工作热情。5、工程技术人员绩效考核与公司经营战略目标同步原则。工程技术人员的绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。第三条适用范围本实施办法适用于公司享受绩效工资的工程技术人员。第四条绩效考核管理绩效考核管理由公司经理部人力资源科全权负责。1、督促被考核单位组织成立各自单位的

6、绩效管理小组，组长由各单位主管领导任组长，并按经理部人力资源科绩效考核管理的原则要求组织制定符合本单位实际情况的绩效考核管理（可参考范本见附件3），各单位制定好绩效考核管理后，由单位主管领导签字确认并上报到经理部人力资源科进行备案。2、经理部人力资源科负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考核工作中的不规范行为；3、经理部人力资源科负责收集、整理、分析绩效考核评价结果；4、经理部人力资源科接受、处理有关绩效考核的投诉。第五条考核周期1、绩效考核管理周期为1月1日至12月31号。2、工程技术人员月度绩效管理，实行月评估制，各单位的绩效考核（附件1）经各自单位主管领导签字确

7、认后于次月5号前上报到经理部人力资源科。3、工程技术人员年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度绩效考核表（附件2）经各自单位主管领导签字确认后于次年1月10号前上报到经理部人力资源科经理部人力资源科以各单位上报的绩效考核表（附件1）作为每月绩效工资的考核依据。年度绩效考核表（附件2）作为经理部人力资源科对该单位绩效考核管理规范修订输入的组成部分。第六条绩效考核依据各单位月度绩效考核依据：按经理部人力资源科绩效考核管理的原则结合本单位制定的绩效考核管理对被考核人员在考核周期内的工作业绩和工作表现进行评判打分。各单位对下属工程技术人员的工作评价应尽量采用数字化、流程化指标来衡量工作成果，并对所属工

8、程技术人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。第七条绩效考核评分1、绩效考核基本项目：各单位按照本单位制定的绩效考核管理来执行。2、各单位绩效管理小组对被考核者的工作业绩和工作表现进行评分。在工作绩效考核项目中，考核内容、考核标准严格按照经理部人力资源科绩效考核管理的原则结合各自单位制定的绩效考核管理执行。第八条绩效面谈1、各单位主管领导在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核工程技术人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。2、对月度绩效考核结果系数0.6的人员，各单位主管领导必须对被考核人员进行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足；3

9、、要求各单位主管领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数0.6的工程技术人员进行面谈。视情况给予相应的处理，并上报经理部人力资源科。第九条申诉被考核的工程技术人员如对考核工作有重大疑义，可以逐级提出申诉。第十条考核结果的运用考核结果将作为绩效考核工资发放、工薪调整、职务升降、岗位调整、培训等的依据。第十一条绩效考核工资的计发1、绩效考核工资依据绩效考核系数进行计算，具体方式如下：绩效工资=考核绩效工资绩效系数2、经理部人力资源科依据各单位上报每月5日前的月度绩效考核来进行绩效工资的核算。3、统计部将月度绩效考核工资计入当月工资，与基本或固定工资一同统计财务部依据工资发放制度一同发放当月绩效考核工资

10、。第十二条有关事项说明1、出现下列情况之一者,公司主管领导有权将其直接列入月度/年度绩效考核系数0.6人员：1）未完成当月/全年工作任务的工程技术人员；2）对于本办法的严重违规者；3)出现其他不良表现并产生严重影响。4)对单位主管领导不作为、或对于本办法的严重违规，公司主管领导将对其进行问责。2、公司主管领导在职责范围内，享有行政处罚权。第十三条特殊情况处理(一)、工程技术人员外出培训期间月度绩效考核成绩确定1、当月外出培训时间大于10个工作日、小于25个工作日的，当月绩效考核成绩为本单位全员绩效平均成绩的80。2、当月外出培训时间超过25个工作日的，当月绩效考核成绩为本单位全员绩效平成绩的6

11、5。(二)、工程技术人员出差期间绩效考核成绩的确定1、工程技术人员的考核成绩由各单位主管领导依据出差人的综合表现及出差涉及的单位评定给出。2、如果不能按时考核，可以延迟到出差结束。(三)、新进工程技术人员的绩效考核成绩确定新进工程技术人员试用期间不参加月度绩效考核，试用期满后从转正次月起正常参加月度绩效考核.(四)、工程技术人员其他情况的绩效考核成绩确定1、考核月内请病假4天或事假2天的工程技术人员，当月绩效考核系数不得0.8。考核月内请病假20天或事假15天的工程技术人员，当月绩效考核系数不得0.5。2、考核期内旷工一天及以上、受行政处分及出现重大违纪行为的工程技术人员，当月绩效考核系数为0

12、。3、在考核期内发生晋升、转岗等工作变动的人员，要综合其最近岗位和考核期内工作时间较长的岗位进行考核被考核的工程技术人员在考核过程中出现其他本办法未尽情况的，由公司经理部人力资源科根据国家和公司有关规定来进行处理，并对工程技术人员绩效考核办法进行补充完善。公司经理部人力资源科范本见附件1-201月度绩效考核申报工程技术人员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事

13、件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标工程技术人员绩效考核表技术部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术监督会议纪要（技术监督例会20*年第1号）技术监督工作会议纪要20*年03月03日，在公司综合办公楼三楼会议室召开了技术监督工作会议。会议由公司总工程师胡春涛主持，设备部副部长、技术监控办公室主任于海洋，发电部副部长杨凯、绝缘监督负责人王金海，化学监督专工郭包生，金属监督专工白占桥，继电保护及安全自动装置监督负责人王辉，励磁系统管理负责人张天宇

14、，节能监督专工戴纯明，特种设备管理专工傅强、杨贵明，热工监督专工徐向阳，计量管理专工赵志刚，振动监督管理专工石建东，电测监督专工杜玉蕾，电压质量监督专工刘大伟，技术监控管理专责高怀中等参加了会议。会议就技术监控的管理工作提出了具体要求，对目前技术监控存在的突出问题进行了讨论，布置了20*年技术监控的重点工作内容。现将会议内容纪要如下：一、技术监控月刊内容，要求各专业把专业分析做实，以解决实际问题为根本，开展技术监督的分析、交流和总结工作，月度总结要及时上报，月刊要每月出一期。二、20*年监督工作的重点是把各专业的工作做细做实，特别是环保监督、化学监督、节能监督、金属监督、绝缘监督要引起足够的重

15、视，为公司的环保、节能指标的达标以及机组的安全稳定运行保驾护航。技术监控各专业，发现问题要及时汇报，如化学专业不能因汽水品质的问题影响机组安全运行，有问题要及时通过各种形式汇报，做到提前预警，必要时参加生产早会通报。三、存在的几个重点问题：机组氮氧化物超标的问题、废水检测探头不准确、#4机组氢气纯度不合格、氢气含油等问题针对以上问题胡总协调各专业近期要制定切实可行的解决方案。四、管理标准、技术标准已经编制印刷，下一步各专业要编制工作标准。五、近期将与电科院签订20*年技术监督服务合同，各专业有更改内容，尽快提交。六、技术监控周汇报要及时汇报，有问题随时上报，问题要有解决的建议或方案，存在的管理

16、问题和技术问题要汇报全面。七、以电测、化学、热工为突破口，继续进行技术监督信息化工作。八、关于技术监控的奖励和考核制度已经制定，从本周开始执行，考核情况列入月度经济责任制考核。九、中国大唐问题库问题及动态检查存在问题各专业要落实责任及时整改。存在的问题要引起重视。十、月度报表要及时，否则中国大唐要进行考核，每月报表审核栏，要经技术监督办公室审核签字。十一、热控、电测标准表要及时校验，防止超期，电测标准的量值传递要错开大小修、绝缘专业要做好春检的检查工作，绝缘工器具定期校验，电能质量监督做好30万机组的按电压曲线运行，AVC尽快投运。十二、中国大唐安全生产信息系统有关“问题”及“工作计划”模块，各专业要及时录入及闭环，特别是问题，无法完成的暂时不要录入，录入内容要