《国际企业管理》复习题及答案.docx

1、国际企业管理复习题及答案对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020学年第二学期 国际企业管理复习大纲一、单选题 1. 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即： （） A. 扩张战略B. 业务战略C. 执行战略D. 职能战略2. 为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为 （） A. 核心能力B. 稀有能力C. 竞争能力D. 技术能力3. 在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是 （） A. 直接进攻

2、B. 规避进攻C. 先发竞争战略D. 收购4. 当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是 （） A. 直接进攻B. 规避进攻C. 先发竞争战略D. 收购5. 官僚控制体系涉及的机制不包括 （） A. 预算B. 统计报告C. 营利责任D. 决策的集中化6. 下列协调体系中，作用最强的机制是 （） A. 日常文书B. 任务组C. 直接交流D. 团队7. 的职能是协调地区或集体的活动。 （） A. 跨国团队B. 代表团队C. 子公司团队D. 项目团队8. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于 的全球战略规划。

3、（） A. 国际层次B. 行业层次C. 企业层次D. 职能层次9. 以下不是跨国并购动机的是 （） A. 增强市场力量B. 降低生产成本C. 适应产品多元化的需要D. 重构企业的竞争范围10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指 （） A. 在职培训B. 技工训练C. 学徒训练D. 脱产培训11. 根据Goffman（1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的 （） A. 前期阶段B. 后期阶段C. 内部含义D. 外部含义12. “不管交通多拥挤，你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议，你很可能失去约会，而且很难再获得一次机会。”这样的企业文化

4、很可能是 企业的。 （） A. 法国B. 蒙古C. 德国D. 墨西哥13. 医生、律师、会计师、手工业者等不同群体有不同的文化，即 （） A. 国家文化B. 组织文化C. 企业文化D. 职业文化14. （）是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。 A. 编码B. 渠道C. 解码D. 反馈15. 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是 （） A. 面对面沟通B. 传真和电子邮件C. 电话讨论和电话会议D. 便签和信件16. 日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的（）阶段。 A. 准备B. 建立关系

5、C. 交换信息和开价D. 信任和承诺17. 认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。 （） A. 哈梅尔(Hamel)B. 莱维特(Levitt）C. 普拉哈拉德（Prahalad)D. 波特(Port)18. （）是全球供应链的驱动者。 A. 顾客B. 生产者C. 销售者D. 运输者19. 有效管理全球化供应链要采用将人员、流程和策略整合考虑的业务一体化方法。下列不属于供应链管理指导原则的是 （） A. 顾客驱动B. 跨越国界一体化C. 反应机制D. 利润最大化20. 日本综合商

6、社国际化经历了三个阶段：贸易为主、综合贸易、全方位经营。最后一个阶段的业务活动为 （） A. 购买、销售代理、建立全球信息网络B. 生产、制造、提升研发能力C. 贸易信贷、融资仓储、生产、营销等D. 制造、运输、仓储、资源开发、银行和保险等多领域21. 在结构上比较松散，成员国（地区）还未就促进该地区贸易往来等问题达成明确的协议。 （） A. 亚太经合组织B. 北美自由贸易区C. 欧洲联盟D. 世界贸易组织22. 政府采取多种方式退出企业经营活动，是私有化的进程。下列方式不属于政府私有化的是 （） A. 私有拍卖B. 半公有企业C. 兼并重组D. 解除管制23. 社会责任8000（SA8000

7、)标准和认证体系是由 制定的。 （） A. 社会责任国际SAIB. 美国经济优先认可委员会CEPAAC. 国际商会ICCD. 联合国环境规划署UNEP24. 国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国，这是因为东道国实行了 （） A. 国有化B. 本国化C. 外汇管制D. 进口限制25. 全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是 （） A. 以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B. 跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征?C. 以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D.

8、以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主26. 企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场的销售业务，这种客户被称为 （） A. 国外经销商B. 国外代理商C. 非专卖代理商D. 专卖代理商27. 我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 （） A. 生活习惯B. 宗教信仰C. 文字语言差异D. 体态语言差异28. 一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为 （） A. 横向一体化B. 纵向一

9、体化C. 混合一体化D. 后向一体化29. 一个管理者能够管理的下属数目成为 （） A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理效率D. 管理能力30. 属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 （） A. 母公司B. 分公司C. 子公司D. 控股公司31. 以下不属于跨国公司对母国经济发展正面影响的是 （） A. 增强本国产品在国际市场上的竞争力，扩大对外贸易B. 保证本国所需资源的稳定供应C. 补充本国经济发展对资本的需求D. 有助于本国经济结构调整32. 一般来说，企业国际化进程中，最开始的阶段是 （） A. 商品进出口B. 资本进出口C. 劳务进出口D. 技术进出口33. 一个公司将与

10、本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的并购行为是 （） A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 股权并购34. 纵观国外企业的并购历史，大多数并购发生在企业发展的 （） A. 萌芽期B. 成长期C. 成熟期D. 衰落期35. 福特利用尼桑公司的设计生产前轮驱动的微型汽车，从而节省成本，是 的例子。 （） A. 风险共担B. 政府要求C. 技术交流D. 规模经济36. 企业战略联盟发展的未来趋势是关注于 （） A. 老牌公司和当地合伙人的合作B. 新产品和新技术C. 规模经济和范围经济D. 比较优势37. 当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在

11、于 （） A. 制度差异B. 市场差异C. 能力差异D. 文化差异38. 来自于所在国之外的国家的雇员被称为 （） A. 母国公民B. 他国公民C. 第三国公民D. 世界公民39. 以下哪种情况适合全球方案战略的实施 （） A. 符合当地需求的产品B. 标准化产品C. 文化差异大D. 为特殊地区问题成立的任务组40. 总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源。这种企业战略是 （） A. 多国战略B. 跨国战略C. 国际战略D. 地区战略41. 双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者，可以称之

12、为 （） A. 分享管理B. 分开控制C. 轮流管理D. 独立管理二、多选题 42. 以下属于业务战略核心要素的包括 （） A. 财务策略B. 多元化决策C. 促销策略D. 劳工关系43. 独特优势使得跨国公司能在效率、质量、革新或客户服务领域做得比对手更出色。以下能够构成全球竞争优势的基本工具包括 （） A. 资源供应差异B. 市场潜力差异C. 规模经济D. 范围经济44. 范围经济的重要战略来源是公司在不同业务与市场之间分享有形资产，包括： （） A. 生产设备B. 财务资源C. 商标名称D. 客户关系45. 可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击，使得公司具有持续竞争优势的能力是

13、 （） A. 有价值的B. 稀有的C. 不可替代的D. 难以效仿的46. 在相关多样化的情况下，公司创办或收购其最初的或核心的业务在某种程度上相似的业务。这些相似性可能体现在 （） A. 共享销售渠道B. 相似的技术C. 相关的产品D. 辅助的业务47. 以下属于促进跨国公司采用全球化战略的广泛推动因素的是 （） A. 更加自由的贸易B. 普遍的客户需求C. 高强度投资D. 通信技术的进步48. 国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。许可内容一般包括： （） A. 专有技术B. 资金C. 设计D. 版权49. 外国直接投资标识着国际化的最高阶段，但有其劣势： （） A. 对

14、产品营销的控制力减弱B. 培训于当地管理的成本C. 当地政治风险D. 金融风险50. 矩阵组织可能具有的缺点是 （） A. 双重责任和权力B. 稀缺资源分享时部门间的矛盾C. 信息流通不畅D. 对客户反映滞后51. 国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降，存在很多原因 （） A. 过多的产品超过了国际分部的能力B. 国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整C. 国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系D. 国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体52. 为了使跨国公司客服国际分部的缺陷，可以选择的组织结构包括 （） A. 世界产品结构B. 跨国网络结构C. 世界地区结构D. 矩阵结构5

15、3. 跨国网络的基本结构框架是由以下因素构成的 （） A. 分散的下属单位B. 专业化经营C. 权力的下放D. 相互依存的联系54. 跨国公司选择恰当的组织结构时，下列说法正确的是 （） A. 多国母子结构比较适合于国际化经营初期B. 多国母子结构比较适合于国际化经营成熟期C. 多国母子结构比较适合于全球战略与当地战略协调度较高时D. 多国母子结构比较适合于全球战略与当地战略协调度较低时55. 采用先进的信息系统，能够帮助总部获取有效控制的先决条件。下列说法正确的是 （） A. 良好的信息系统有助于控制标准的建立和修正B. 良好的信息系统有助于控制活动成效的评定和改进建议的传达C. 企业员工能

16、够制度其承担的责任D. 企业员工能及时获取执行、管理和控制企业经营过程需要的信息56. 在导致组织沟通不良的因素中，不属于组织结构层面的是 （） A. 个体知识、经验差异B. 部门职责不清C. 组织层级过多D. 情绪、态度和见解差别57. 在哪些情况下，企业可能会通过纵向并购扩大生产 （） A. 并购企业的发展受到行业壁垒的限制B. 并购企业为了进入存在文化差异的他国市场C. 并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制D. 连续生产环节中市场激烈，各个企业产品的销售风险大58. 人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，其基本功能包括 （） A. 招聘B. 培训与开发C. 绩效评估D.

17、 报酬59. 下列文化因素中影响外派人员培训强度的包括 （） A. 任职时间长短B. 母国与东道国文化差异程度C. 外派人员与当地员工的接触程和沟通程度D. 外派人员的专业技能60. 成功的全球管理者最核心的素质在于能随环境和文化的变化而调整到最适合自己发挥才能的状态，但有些技能是管理者必须具备的 （） A. 处理变革和变化的能力B. 管理多元文化的能力C. 处理复杂技术问题的能力D. 使用全球战略技巧的能力61. 在Hofstede的文化模型中，权力距离是一个重要方面。强权力关系体现在 （） A. 社会统一体B. 社会差异性C. 非常重视等级地位D. 不重视等级地位62. 个人主义意识较淡的

18、国家通常强调团体合作、社会秩序、团体关系的协调，尊重团体规范、家庭关系和团体忠实度。这些国家重视集体行为，比如 （） A. 亚洲B. 拉丁美洲C. 北美洲D. 西非63. 在Hofstede的文化模型中，规避不确定性反映了不确定因素促使产生社会忧虑的程度。高的规避不确定性体现在 （） A. 正式关系B. 非正式关系C. 重视结构、礼节和程序D. 不重视结构或控制64. 非语言沟通包括人体动作学、空间语言和触摸。以下属于人体动作学的包括 （） A. 坐姿B. 味觉C. 拥抱D. 表情65. 因为文化的差异和政治、法律、经济制度的不同，国际谈判要比国内谈判更复杂。以下不属于谈判要点的是 （） A.

19、 谈判组的目标、优势、劣势B. 穿着理解C. 日程安排D. 什么是可以和不可以妥协的66. 国家文化和企业文化会影响国际谈判中的交换信息情况。在下列国家中，交换信息强调关系相关的信息，而忽视技术细节的是 （） A. 阿拉伯B. 日本C. 墨西哥D. 俄罗斯67. 改革开放以来，中国企业跨国经营的形式日趋多样。下列业务方式属于当下和未来发展趋势的是 （） A. 对外投资办厂B. 简单加工C. 对外承包工程D. 建立国际营销网络68. 企业跨国经营的原始原因主要是 （） A. 获取生产要素B. 寻找海外市场C. 建立全球竞争优势D. 谋求全面发展69. 在企业内部控制体系中，属于统计报告的因素是

20、（） A. 每周顾客抱怨的数量B. 每月开支记录C. 生产的产品数量D. 质量控制部门退回的产品记录70. 企业跨国经营受到国内和国际因素的影响。属于国内因素的是 （） A. 政策扶持B. 税收优惠C. 贸易壁垒D. 外汇条件71. 工业企业向金融、房地产行业扩展，属于 （） A. 纵向多元化B. 横向多元化C. 相关多元化D. 无关多元化72. 80年代中期以来的全球化趋势推动原因有 （） A. 国际形势缓和B. 跨国公司发展迅猛C. 科技革命D. 市场经济体制普及73. 属于亚太经合组织的国家是 （） A. 美国B. 澳大利亚C. 日本D. 智利74. 世界上主要的三大标准化国际组织包括

21、（） A. 国际标准化组织ISOB. 国际商会ICCC. 国际电工委员会IECD. 国际电信联盟ITU75. 跨国公司在东道国进行经营时，应当在雇佣行为方面遵守 （） A. 遵守东道国相关的人力政策和雇佣法律B. 在需要的领域帮助创造就业职位C. 增加当地就业机会，提高就业标准D. 向当地雇员提供稳定的就业和职位保障76. 国际战略的管理过程包括 （） A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略控制77. 国际企业经营所面对的外部环境包括 （） A. 客户要素B. 自然环境C. 政治环境D. 文化环境78. 以下属于国际战略联盟优势的是 （） A. 提升竞争力B. 限制合作技术的使用

22、C. 防止过度竞争D. 分担风险79. 跨国公司在东道国经营，可能产生的负面影响有 （） A. 回收本金和利润，加剧东道国资金短缺B. 不合理的合资和技术转让，使东道国产业结构失衡C. 使东道国经济增长困难、失业增加D. 对东道国对外贸易施加局限80. 根据邓宁的折衷理论，进行对外直接投资需要具备的条件包括 （） A. 所有权优势B. 竞争优势C. 内部化优势D. 区域优势81. 对实施并购战略的企业来说，其核心能力的强弱，是其能否进行并购的首要制约条件。下列说法正确的是 （） A. 企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供

23、竞争优势的知识体系。B. 一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难。C. 一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力。D. 没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的。82. 企业拥有市场力量的情况是 （） A. 企业能按照比竞争对手高的价格出售产品和服务B. 企业能按照比竞争对手低的价格出售产品和服务C. 经营活动的成本比竞争对手高D. 经营活动的成本比竞争对手低83. 国际联盟日益普遍的一个原因是技术交流。下列说法正确的是 （） A. 近年来，技术突破和重大创新越来越依靠学科间和产业之间的交流和合作。B. 越来越多的企业以内部研究

24、和开发工作进行有效竞争。C. 产品生命周期日益缩短，增加了时间的紧迫性和风险暴露。D. 产品生命周期日益缩短，提高了大量研究和开发投资的潜在回报。84. 将相同的价值链活动结合在一起的联盟通常是为了 （） A. 取得有效的经营规模B. 整合合格的人才C. 共担风险呢D. 弥补短板85. 在战略联盟协议中，属于国际合资企业，但不属于正式的国际合作联盟的内容是 （） A. 怎么区分特许权使用费和利润B. 新联盟坐落在哪里C. 双方的权益贡献是什么D. 合资企业的董事会结构如何86. 有两个机制是帮助总部获取有效控制的先决条件，分别是 （） A. 合同管理体系B. 数据管理体系C. 经理管理机制D. 财务管理体系三、判断题 (对的选A,错的选B)87. 全球化意识的假设是，不同国家的风俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的