项目管理框架模拟试题doc.docx

1、项目管理框架模拟试题doc项目管理框架模拟试题 1 例外管理不包括下列哪项? A 确定与计划的偏差。 B 设定可接受的偏差范围。 C 提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。 D 只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。 2 一个经验丰富的项目经理最不可能 A 期待零偏差。 B 像一个好的政治家那样工作。 C 做项目的倡导者。 D 永远警惕地盯着成本 进度和质量。 3 你的经理给了你一份工作范围 要求你马上开始工作 并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A 开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。 B 确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。 C 建立一份活动列表

2、然后给任务分配资源。 D 确定一个团队 并获得职能经理对他们参与项目的批准。 4 解决需求之间的分歧要有利于 A 发起人。 B 项目经理的上司。 C 项目利害关系者。 D 客户。 5 下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法? A 德尔菲技术。 B 挣值。 C 专家访谈。 D 帕累托图。 6 对矩阵型组织经常的抱怨是沟通 A 难以自动化。 B 封闭并不准确。 C 复杂。 D 容易导致误解。 7 每个项目利害关系者的角色由_来确定。 A 项目利害关系者和发起人。 B 项目经理和发起人。 C 团队和项目经理。 D 项目经理和项目利害关系者。 8 在项目实施期间 一个电气工程师告诉项目经理 新暖气和空调

3、系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做? A 确定项目预算是否能盖住附加的成本。 B 选择生命周期成本低的产品。 C 选择具有最佳生命周期成本 挣值比率的产品。 D 选择具有最低维护成本 生命周期成本比率的产品。 9 你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000座席的能力。另一个人认为 根据客户的技术需求 能力需求只是1500座席。最佳的做法是什么? A 与客户开会 更好地理解2000席能力背后的原因。 B 把目标设定在3000席。 C 与技术专家开会 帮助他们达成一致的目标。 D 把目标设定在2000席。

4、 10 项目生命周期 A 定义产品生命周期。 B 对所有项目都有清晰相同的阶段。 C 已定义每个阶段应做什么工作。 D 包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。 11 在执行一个项目中 项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后 他提出下列选项。哪项能够降低成本? A 把组分B变为组分A。组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。 B 把完成任务A的资源c改为资源B。资源B是一个经验更丰富的工人。 C 让任务B和H同时进行 并冒以后多加5个资源的需求增加30 的风险。 D 从项目计划中删除一项验收测试。 12 你正在从事一个为期18个月的项目 项目团队很小 大家在一起工作。项目

5、发起人和高级管理层在另一个城市 要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施 他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议? A 在项目实施期间 只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告 你就不需要召开项目状态会议。 B 全体项目团队(包括高级管理层)每月应与客户开一次会 一起讨论上一个月的问题和项目当当前的状态。 C 在项目实施期间 为履行合同中的义务 只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。 D 会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。 13

6、 谁决定一个新项目的要求? A 客户。 B 项目利害关系者。 C 项目经理。 D 高级管理层。 14 在与几个项目利害关系者的会议中 利害关系者要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函 他记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是 A 让项目发起人知道项目利害关系者的要求。 B 评估增加工作范围的影响。 C 告诉项目利害关系者 范围不能扩大。 D 如果项目进度计划中有可用的时间 就加入该项工作。 15 当准备你的风险应对措施时 你发现没有计划未知风险事件 你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整

7、是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做? A 争取使用综合应急储备来做补偿。 B 用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值。 C 已确定未知风险事件以及相关成本 然后把该成本加入项目预算作为储备。 D 增加10 的应急储备。 16 处在一个等级森严组织中 项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份初始项目章程的最佳方法是 A 通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。 B 制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程 征求他们的意见。 C 与项目发起人一起制定项目章程以便分发给

8、潜在的团队成员和项目利害关系者。 D 与职能经理一起制定项目章程 然后提交给发起人签字认可。 17 一个项目的客户告诉项目经理 他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么? A 把更多的工作向进度计划后期推 使客户有时间获得资金。 B 削减工作范围并开始收尾工作。 C 停止工作。 D 解散部分项目团队。 18 你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理 你正在确定你将如何控制这懒目。控制这个项目的最佳方法是 A 使用综合的沟通方法。 B 召开项目状态会议 因为在你过去的项目中这最有效。 C 每周参照甘特图。 D 定期与管理层开会。 19 项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当

9、你努力实施一些变更时 你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应怎样做? A 请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。 B 告诉发起人项目中没有变更的预算。 C 与发起人协商决定如何补救这个问题。 D 把这件事直接交给合同 法律部门。 20 以下哪项不是项目失败的原因? A 计划要求在太短的时间完成太多的任务。 B 财务估算不到位。 C 有一个中心计划编制部门执行计划编制 D 管理层项目管理经验不足。 21 在哪种组织中 项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A 职能型 B 矩阵 C 项目型 D 强矩阵 22 项目收尾阶段最后完成的是? A 业主正式验收 B 总结组织过程资产 C 重新安置项目参与

10、者 D 范围核实 23 以下哪项是项目失败的主要原因? A 缺少项目型或强矩阵结构 范围定义不充分 缺少项目计划 B 没有高层管理的承诺和支持 项目小组不和谐 项目经理领导不力 C 客户需求认识不充分 项目小组成员分散在不同地方 在项目交付前没有和客户充分沟通 D 组织因素 客户需求认识不充分 项目需求不明确 计划编制和控制不力 24 项目经理所在的公司从事高科技领域 需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为 一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合? A 矩阵 B 强矩阵 C 职能型 D 项目型 25 所有项目中 需求都必须由进度 成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于 A

11、 进度计划的质量和成本控制分析。 B 客户满意度。 C 客户在定义需求上妥协。 D 通过镀金的方法来超过客户要求。 26 以下哪一项最能表现某个项目的特征 A 运用进度计划技巧 B 整合范围与成本 C 确定期限 D 利用网络进行跟踪 27 项目冲突最常见的起因是 A 进度、个性 B 进度、成本 C 管理层的干预 D 进度、项目优先级、资源 28 确定项目绩效标准、定义项目策略和确定产品描述是哪个项目管理阶段的工作? A 启动阶段 B 计划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段 29 在矩阵型组织结构中 可能引发冲突的基本原因是_。 A 沟通障碍 B 利益冲突 C 缺乏共识 D 权限不明确 30 如果

12、团队成员既对项目经理汇报 又对职能经理汇报 项目团队的建设会变得非常复杂。 对这种双重报告问题进行管理通常是_的责任。 A 项目管理办公室 B 职能经理 C 项目所有人或出资人 D 项目经理 项目框架答案 1、C 2、A 3、B 4、D 5、A 6、C 7、D 8、B 9、A 10、C 11、D 12、D 13、B 14、C 15、D 16、C 17、B 18、A 19、C 20、D 21、C 22、C 23、D 24、A 25、B 26、C 27、D 28、A 29、C 30、D 项目整体管理模拟题 1 一位团队成员在对项目增加额外功能后 才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有

13、影响。针对这种变更 应该如何做? A 通知客户。 B 确保营销部门了解变更一事。 C 了解增加了什么功能。 D 执行变更控制过程对变更进行跟踪。 2 针对内部项目而言 项目工作说明书包括以下各项 除了 A 项目批准原因。 B 项目产品或服务的要求与特征。 C 战略计划。 D 谁做每项工作以及每项工作的完成时间。 3 项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施 但没有做记录。接下来 项目经理应该如何做? A 就该情况 通知职能部门经理。 B 澄清团队成员这样做的理由。 C 询问这种行为是否应该记录。 D 查询谁引发的问题。 4 在完成项目过程中 管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么

14、? A 如果可能 服从变更。 B 对变更范围获得全面的了解。 C 告诉客户 将要发生变更。 D 要求团队接受变更。 5 项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责? A 项目经理。 B 项目团队。 C 项目发起人。 D 利害关系者。 6 大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上 他们还在加班。发生了一些事情 最终项目经理必须决定改变进度计划 将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情? A 项目发生了紧急变更。 B 发生了范围蔓延。 C 执行状态发生了变化。 D 风险评估失败。 7 项目章程已经获得批准 可以进行计划过程。你刚刚被任命为项

15、目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作 你最可能对下述哪些核心过程进行合并? A 制作工作分解结构和活动定义。 B 活动历时估算和进度计划制定。 C 资源计划编制和成本估算。 D 成本估算和成本预算。 8 未经事先批准 地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约l万美元的节省。在得知变更之后 项目经理可以采取的最好的行动方案是 A 要求安装预定的地毯。 B 与客户见面 解释发生的情况并祝贺获得l万美元的节省。 C 在变更控制计划内记录变更。 D 确定项目的总体影响。 9 在开发项目的一个关键里程碑处 确定项目实施工作已经落后进

16、度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计 验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延迟 该审计工作是 A 在该阶段应该避免的一种不必要的工作。 B 配置管理的合法应用。 C 成本 效益分析的例子。 D 绩效测量的例子。 10 在制定项目管理计划之前 应该确定下述哪项内容? A 项目计划更新。 B 利害关系者技能和知识。 C 请求的变更。 D 项目管理各过程。 11 项目记录中主要包含以下哪一项内容? A 函件 备忘录 描述该项目的文档 B 正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息 C 由卖方准备的 描述卖方能够

17、并愿意提供所要求产品的文档 D 项目的最终产品 12 在用户测试期间 一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理 你应该如何解决该问题? A 制定风险缓解计划 B 通过正式的变更申请程序。 C 就范围 成本和进度计划变更 通知项目发起人。 D 确保范围变更符合所有相关的合同规定。 13 首席审计员检查出一个问题 并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因 并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后 该问题再次发生。这最有可能是因为缺少以下哪项? A 上级部门的审查 B 职能经理对新的变更的承诺 C 与职能人员的沟通 D 遵守财政计划 14 你们公司刚刚赢得一个大的新项目。项目

18、将于三个月后开始 价值达2百万美元。你是目前执行的一个项目的项目经理。你在听到这个新项目的时候 应该做的第一件事情是什么? A 询问管理层新项目将如何使用资源。 B 确定你自己的项目的资源水平。 C 进行项目赶工。 D 询问管理层 新项目对你的项目将产生何种影响。 15 一名项目团队成员告诉你 她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更 而是要求她写一份书面报告 说明变更的效益。对于这种情况 最合适的建议是什么? A 项目经理不讲理 应该自己准备这份报备。 B 提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。 C 项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并

19、能够与其他潜在的变更进行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。 D 团队成员应该按照要求行事 因为必须向项目发起人提供这些信息。 16 你正处于一个项目的初始项目管理计划开发过程 你将得到以下结果数据 除了 A 风险登记册。 B 进度 费用和质量基准。 C 员工绩效评价的指导方针。 D 你以前项目绩效的文件。 17 根据挣值报告 项目已经完成了30 。一个确定的风险出现了 项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么? A 进度计划不应该改变 原始计划应该能够允许这个延误。 B 风险预留金应该使用 但是没必要改变进度。 C 应该变更进度和预算基准计

20、划 以显示新的工作。 D 应该变更预算基准计划 但工作应该按现行进度计划进行。 18 一项分析显示 项目结束时你的项目将超出预算。你应采取下列哪项行动? A 考虑对项目进行赶工或快速跟进 然后评估可选方案。 B 先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性 然后召开团队会议。 C 拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本。 D 增加项目储备金。 19 一个项目经理预测一个项目将用时14周 耗资60000美元。在签署合同文件时 客户加了一项迟交工罚款条款 9周以后每迟交工一周罚款2000美元。职能经理的估算是最多可以对项目历时赶工4周 但要增加成本9000美元。假设这个项目经理采用这个决定 并且成本是项目

21、经理所在组织的追求标准 那么 预计的项目成本是多少? A 69 000美元 B 71 000美元 C 70 000美元 D 62 000美元 20 你正在管理着公共事业的一个项目 这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50 的工作时 你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料 而且必须马上订购。由于事情紧急 你召集了团队会议 讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么? A 供方选择不充分。 B 缺少变更控制系统。 C 开发的工作分解结构不完善。 D 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。 21 你负责的项目的发起人要求针对项目范围的每一组成部

22、分制定计划 估算和进度计划。发起人也要求在相关文件汇总完毕之后 对项目每个组成部分进行授权。对于这些要求 最适当的答复是下述哪项? A 客气地告诉发起人放弃对工作的授权。 B 向发起人提供进度表 说明每个部分何时可以准备就绪供发起人授权。 C 在完成前 让发起人对每个组成部分进行批准。 D 告诉发起人在项目计划各个组成部分汇编完成后 进行授权。 22 在投入大量精力之后 项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况 项目经理应该做的第一件事情是什么? A 寻找其他变更。 B 就新范围 通知利害关系者。 C 就该变更 获得批准和签字。 D 计算与该变更相关的风险。 23 项

23、目基线何时应该修改? A 不应该修改。 B 仅就变更控制委员会批准的变更 进行修改。 C 在每次项目团队会议上修改。 D 就所有已经实施的变更 进行修改。 24 你刚刚接管一个项目 项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能性组织机构形式 各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目 涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备 包括商定的项目章程 项目计划 工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的要求。但是 在与项目团队成员开会时 会议气氛显得特别紧张 参会人员不经意间提出的一些评论好像说明对项目特别不满。你与主要利害关系者对所有主要文件进行了审核 并确认这

24、些文件仍然准确 但 这似乎也没有解决问题。存在这种情况 最可能的原因是什么? A 项目团队成员之间存在个性冲突 你需要发现并解决这些冲突。 B 项目没有高层发起人的有效支持 因此被视为不具有较高的优先度。 C 利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。 D 组织结构使得人们无法有效合作。 25 您在项目的全过程进行收集、测量并散发绩效信息 并评价测量结果和实施过程改进的趋势 下述哪项最能概括以上描述 A 项目绩效报告。 B 项目监视。 C 项目趋势分析。 D 项目偏差分析。 26 发起人分配你管理一个新项目并给你提供了简要的项目初步范围说明书。你的经理告诉你项目没有具体的竣工日期要求。此时 最好

25、做下述哪项事情? A 在接受项目之前 要求对工作范围做出更好的界定。 B 在时间允许的范围内完成项目。 C 像往常一样 制定项目管理计划 但进度计划内留有裕量和灵活度。 D 列出需要完成的活动的列表。 27 在项目计划阶段 你接管了项目 并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下述哪项内容最担心? A 章程是在计划过程中制定的。 B 花更多的时间进行配置管理。 C 得到单一一个项目发起人。 D 确定汇报结构。 28 你正在执行一个现有产品的重大修改 此时 得知项目初期承诺的资源无法获得 应该采取的最好的措施是 A 表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源 并要求将资源调配到你的项目上。 B 根据

26、没有这些资源的情况 重新制定计划。 C 说明如果不提供资源将发生的后果。 D 进行项目赶工。 29 项目的前任项目经理在管理项目过程中没有建立相关的项目组织。项目缺乏控制 没有清晰界定的项目可交付成果。为了更好的组织项目 下述哪项将是最佳的选项? A 对项目采用生命周期方法。 B 为每个阶段制定组织过程资产。 C 为项目每个阶段制定具体的工作计划。 D 制定项目产品描述。 30 一名项目经理被任命负责一个技术含量高的项目。该项目经理对该领域的了解有限。项目经理将相关的活动(包括进度计划制定 成本估算 任务选择以及工作活动分配)委派不同的团队成员执行。项目经理基本上只是承担裁判或协调员的角色。该

27、种方法的结果可能是 A 团队在整个项目期间能够以高水平运作 展示团队的创造性和决心。 B 最初 团队将经历一定的混乱状态 但之后会成为一个有效的 和谐的整体。 C 团队生产力不高 但是因为项目经理营造的工作环境 团队可以持续。 D 团队绩效低 士气低 冲突水平高 流动性大。 31 在项目监控过程中 项目经理应该执行的工作不直接依据下述哪项内容? A 项目管理计划。 B 工作绩效信息。 C 请求的变更。 D 否决的变更请求。 32 不属于项目收尾过程的是什么? A 完成教训总结。 B 外部合同的收尾。 C 更新文档。 D 解散团队。 33 在何时项目被视为收尾? A 客户接受产品。 B 组织过程

28、资产总结完毕。 C 归档工作完成。 D 合同完成。 34 行政管理收尾完成的最早日期是 A 在每个项目阶段结束时。 B 在项目结束时。 C 当可交付成果完成时。 D 在每位新项目经理接管项目时。 35 确保合同适当收尾的最佳技术是什么? A 合同文件。 B 采购审计。 C 范围变更控制。 D 正式验收。 36 你刚刚完成了一个新系统集成项目的大部分工作 此时 卖方向你提交了合同收尾的详细程序。合同包括收尾程序。你应该如何做? A 在获得管理层的批准后 修改收尾程序。 B 获得变更单。 C 制定更加完整的新程序。 D 评估卖方提供的详细程序的质量 如果优于目前的程序 则使用新程序。 37 为项目

29、服务的卖方突然破产停业 你应该如何做? A 对公司的一部分资产提出申请。 B 按照工时和材料费合同 立即聘用新的卖方。 C 终止项目。 D 终止合同。 38 项目完成时 项目收尾的一项重要工作是 A 分发项目班子业绩报告 B 赞助另一项目 以便资源不会闲置 C 使班子成员从项目中解脱出来 D 为下一次委派对组员进行评价 39 您所在的公司需要实施一个内部项目 该项目要以固定 有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案 而不是像以前一样的快速补救措施 客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位

30、 您应该怎么做? A 提供激励措施 使他们选择为您的项目工作。 B 根据项目章程 就该人员能否按时到位与职能经理商议 C 根据人员的到位情况修改项目进度表。 D 要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。 40 对于一项六个月前开始的两年期项目 业绩衡量基准的主要资料来源是 A 项目计划 B 进度报告 C 风险登记册 D 项目章程 项目整体答案 1、C 2、D 3、C 4、B 5、C 6、A 7、A 8、D 9、B 10、D 11、A 12、D 13、A 14、D 15、C 16、D 17、B 18、A 19、B 20、B 21、D 22、D 23、B 24、C 25、B 26、C 27、B 28、C 29、A 30、D 31、C 32、B 33、C 34、A 35、B 36、B 37、B 38、C 39、B 40、A 项目范围管理模拟试题 1 在一个跨部门项目中 您被选为项目经理 该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中 您意识到为了实现进度目标