水保工程监理工作总结报告11P.docx

1、水保工程监理工作总结报告11P遵义县2013年水土保持综合治理工程马蹄小流域监理总结遵义神禹科技实业有限公司遵义县项目部二O一四年十二月 批准： 审核： 校核： 编写： 日期：2014年12月25日第一节 工程概况 我公司于2014年4月18日与遵义县水务局签订遵义县2013年度年上水利工程施工监理合同，监理范围为遵义县2013面上水利（安全人饮、病除险水库治理、中小河流、水土保持、继建配套和结水改造等）施工及保修阶段监理。监理项目投资约为1亿元；监理费用约为200万元，工期2年。 其中遵义县2013年中央预算内投资水土流失综合治理马蹄小流域施工监理工程项目，建设地点位于遵义县马蹄镇新坪村，河

2、道全长1560m，河道宽为2m以上，河道侧墙采用浆砌块石，基础采用混凝土，河道上设置便民桥及便民道；由江西诚元建设工程有限公司承建。工程监理费用32300.00元；监理工期为6个月（2013年12月22日至2014年6月25日），质保期12个月。一、 合同目标1、 工程质量目标：工程质量必须达到国家水利工程验收标准。2、 工程进度目标：2013年12月22日至2016年6月25日（含保修期一年），其中工程施工总工期为210天。3、 投资控制目标：本合同段永久性工程实行单价承包临时工程总价承包，项目总投资控制，据实结算。合同总金额为人民币1615000.00元，投资控制的目标是确保合同总价款不超

3、出第二节 监理工作综述2014年4月18日我公司与建设单位签订合同后，我标段监理人员按照合同约定及工程进展及时配备监理部总监1名、副总监1名、现场监理工程师1名、监理员2名。监理人员全部符合监理大纲和工程进展对监理人员的技术、专业、资质与素质要求，并持证上岗。监理机构实行总监理工程师负责制 ，代表监理公司直接工程项目的建设监理任务。工作中要求监理人员在监理工作过程中以合同为依据，以工程质量为中心，树立“建一处工程，树一座丰碑”的管理理念 ，以单元工程为基础，施工工序为环节，关键部位和工序实行旁站监理，全过程监理,充分发挥每个监理人员的作用，本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，做好自己的本

4、职工作。一、监理机构的设置与主要工作人员NO1： 监理项目部人员一览表序号姓名项目任职职称/职务备注1章旭东总监水利监理工程师2贺 伟副总监水利监理工程师3姚元益监理工程师水利监理工程师4袁 齐监理员监理员5吕晓峰监理员监理员二、监理工作的内容监理工作的内容有“三控”、“三管”、“一协调”。具体内容如下：1、 质量控制：质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法，在实施质量控制时首先抓“预控”、实现“预防为主”，实现事前控制，消除质量隐患。避免不必要的浪费以及工期的延误。在施工全过程中实施全过程的质量控制，重点部位及关键工序实行旁站监理，并且采集影像资料，保证工程质量以及工程质量的可追

5、溯性。以施工及验收规范、工程验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。在工程完工后，实施“终控”，系统地查阅质检报表和抽检结果，检查签证，对有疑点或漏检部位的复检和补检进行控制。由于遵义县2013年面上水利工程监理入场晚、工作点多涉及乡镇广的特殊性，目前我监理项目部采取重点难点进行重点控制和巡视抽查工作模式进行施工过程监理工作。对于马蹄小流域综合治理工程，我监理项目部实行跟踪式全程监理，并狠抓质量关。2、 进度控制：根据工程施工建设合同提出的总工期，要求承包单位编制施工实施计划，并对承包单位的施工总进度计划进行审查。为了按期完工，控制投资，要求承包单位对施工总进度编制成网

6、络计划，找出施工关键项目并及时调整进度计划。发包人、监理单位，承包单位定期举行会议，根据网络计划检查随时检查工程完成情况和下月、下季度、下年度的进度安排。 为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，采取积极的补救措施，及时加以调整。 施工进度控制贯穿工程项目实施的全过程，通过对施工单位的施工组织设计的审核，对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证，确定合理的进度计划，并在施工过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值分析比较修正，提出建议，以确保工程在预计工期内完成。3、 投资控制：在工程施工招标文件的工程量清单项目划分基础上，根据承包商的合同报价和物资采购合同的报

7、价，综合考虑业主的其他支出，协助业主按投资组成和施工区段进行资金分解。协助业主搞好价差调整，新增、变更工程项目支付单价，调整编制和审核签发支付结算凭证，严格执行签证程序，在进度、投资、质量、信息管理均达到要求时，按合同规定最终签证。4合同管理： 合同管理的主要工作任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要任务：一是在施工招标阶段对招标文件进行认真审定；二是在签定施工承包合同后协助建设单位进行合同管理。5、信息管理: 信息管理是指对信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动。信息的收集可采用信息记录表、会议纪要方式获

8、得。信息处理的手段主要是采用电子计算机，可利用它来编制各种报告，进行规划、决策跟踪检查。6、安全、文明施工管理确立“文明施工、安全第一”的思想，强化“谁承包、谁负责”的原则，充分调动施工单位的主观能动性，并按照招标文件对安全文明施工的有关规定为依据，进行施工现场安全标准化管理，对安全文明施工保证体系、保证制度、安全设施、安全技术进行经常性督促和检查，为实现项目的总体建设目标服务。7、协调监理工程师在发包人、承包人三方之间的一项主要工作就是协调有关关系，保证工程的顺利进行。同时应做好内部的协调工作，保证工作各环节的正常运作，做好与当地政府机构及人员暂住、治安等方面的协调工作。三、监理工作的程序接

9、受工程监理任务建立监理实施组织、进驻施工现场 学习合同、设计文件及规范等 参加工程设计交底会施工配合会 审查施工组织设计编制施工监理规划参加施工单位组织的由有关单位参加的施工配合会施工过程中监理单位工程及工程总体竣工初评1、 质量控制2、 进度控制3、 计量认证单位工程及工程总体竣工验收资料整理及监理工作总结四、监理工作的方法本工程监理部按照工程性质，要求施工单位认真做好“三检制”，端正态度，做好工作。同时在施工现场进行旁站、跟踪检测、平行检测、巡视等辅助手段进行检查、检测，保证工程质量。主要的工作制度有：1、技术文件审核审批制度2、原材料、构配件和工程设备检验制度3、工程质量检验制度4、工程

10、计量付款签证制度5、会议制度6、施工现场紧急情况报告制度7、工作报告制度8、工程文件管理制度9、其他 第三节 监理合同履行及监理过程一、 监理合同履行情况根据施工进展情况，监理部进场监理人员5人，其中总监1人，副总监1人，监理工程师1人，监理员2人。2、监理过程1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单

11、位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划及监理实施细则，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对水泥、块石、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过

12、程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如普通混凝土工程等。 在浆砌体施工过程中，我们抓了以下关键：一是块石的外观色质；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度作为关键来监督。 在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单4份，整改通知单1份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜并根据工程实际情况召开专题会议6次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 （1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施

13、工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 （2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。 （3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、分部工程质量评定：在建设过程中，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”，观感质量评定为“好”。第四节 投资控制投资控制：根据施工单位工程款支付申请，认真检测核实已完工程量，以合同为依据，进行计量支付。截止目前，马蹄小流域治理工程项目进度月支付为 3期。第五节 施工安全与环境保护施工安全与环境保护：在监

14、理部的严格要求和施工单位的密切配合下，通过对进场人员加强安全生产教育和提高环境保护意识，并且进行不定时的检查督促，真正做到安全生产、文明施工。在施工中没有安全事故和污染破坏环境的事件发生。第六节 经验总结和结束语 关于我项目监理部在场行使监理职责实际有4人，工程过程中，监理工作开展较为顺利，但项目部存在管理比较混乱的情况，分析原因有二： 一、项目部没有考勤制度，监理项目部监理人员自由散漫，没有约束力。 二、项目监理部没有管理权限，项目副总监没有实际权力，分配下来的工作不能落实到位。建议公司在项目监理部人员配备上执行严格的持证上岗原则，要求权力高度集中，如果项目监理部不能委派总监，公司可委托有相应资质的监理工程师为副总监，以行使总监一定范围的权利。公司授权给副总监管理下属工人按考勤造工资册按月发放工资、工人工作安排、人事调动的权利，这样项目监理部管理人员才有权利调配人手，安排工作，落实任务，才更有凝聚力。同时也激发监理人员的工作积极和配合性。最后，我们深知本工程项目的监理工作之所以能够取得较好的效果，与参建各方相互理解、相互配合、相互支持是密不可分的，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，再次表示衷心的感谢！ 遵义神禹科技实业有限公司项目监理部 总监理工程师： 二0一四年十二月二十八日