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1、本科生读书笔记3000字本科生读书笔记3000字本科生读书笔记3000字【篇一：大学生读书笔记3000字】 物流系统工程读后感 13102522物流17班陈文博 企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益,而物流渗透到企业各项经营活动之中,所以物流是当前经济工作中的一大热点。通过阅读物流系统工程， 重点分析了我国企业物流成本管理存在的问题等内容。 现代物流以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场各环节统一起来，以信息管理为基础融合生产商、中间商、消费者三方为一体，通过合理的采购、仓储、包装、运输、销售、配送等功能活动，平衡物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的

2、矛盾，高效运作社会生产的各环节，提高物资利用率、降低物流成本、提高物流服务水平。 现代物流学最为重要的观点之一就是认为上述现代物流的各环节之间存在着相互关联、相互制约的关系，它们是作为一个有机整体的一部分而存在的，这个有机整体就是物流系统。因而，系统性是现代物流最基本的特性，尤其是在物流系统的规划、管理和决策过程中，各子系统之间存在着大量的效益悖反现象，只有充分运用系统科学的思想和方法，才能寻求物流系统总体效益的最佳化。这正是物流系统工程的基本思想。 本书的内容知识系统、完整，作为操作性课程的教材，主要侧重了对物流系统工程中系统评价分析、系统模型、系统仿真及优化技术、系统决策等应用性知识的分析

3、和阐述；各章中均明确提出“学习目标”、“关键概念”和“分析思考”，章节中结合模型列举了相应的算例，以帮助学习物流的同学 强化对算法的理解和掌握。 通过阅读，我感觉以物流成本控制及意义和物流成本管理、降低物流成本的途径作为重点。 首先：物流成本控制及意义。 物流成本控制是指运用预算的方法,设定成本费用标准,将实际物流成本(费用)与预算标准做比较,发现并纠正不利差异,提高经济效益。物流成本控制在企业物流成本管理中发挥着巨大的作用主要表现在以下几个方面:首先,有利于考核各部门业绩,巩固经济责任制。建立物流责任成本控制制度,把企业的物流运营过程划分为若干个责任单位,把物流成本控制的指标与业绩考核紧密联

4、系,促使各责任中心尽其职责,共同为最大限度地降低物流费用水平而努力。其次,有利于资源的优化配置。物流活动占用大量人力、物力、财力,通过物流成本控制,找出产生不利差异的因素,并消除这些因素,这样可以节约大量不增值的资源,用于其他增值活动。第三,增加企业经济效益,提高企业竞争力。随着经济全球化的发展,整个市场竞争中呈现出明显的国际化和一体化,企业竞争日趋激烈。物流成本直接影响产品成本,良好的物流成本控制会提高企业的竞争力。 其次：我国企业物流成本管理存在的许多问题： (一)我国迄今为止尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学合理的综合管理框架。企业不同,物流成本的计算标准也不同,各企业所计算出的成

5、本就缺乏相互对比的基础;企业内部计算物流成本的标准时常改变,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此,对物流成本的计算是不完全的,进而影响了物流合理化的发展。 (二)物流成本管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看,我国企业现行的财务会计制度中,按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。 (三)企业对物流成本管理重视不够。长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,对物流管理比较粗放。为了寻求更多的

6、效益,目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门) (四)力量分散。许多企业很难同时在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济,也没有建立起多批次、小批量物流系统,没有注意到机构之间的壁垒。如支店之间的壁垒已成为降低成本的障碍,同时造成资源闲置。 最后：企业降低物流成本的途径 (一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制 企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流

7、管理的部门,实现物流管理的专门化。树立现代物流观念重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的最佳途径。 (二)优化内部作业流程,降低短驳储存费用 由于产品出厂流程设置的原因,公司有大量的固体产品出厂前需要中转储存,减少短驳总量和控制二次短驳是销供公司和事业部的共同目标。在减少短驳总量方面,在充分沟通的基础上,相关产品扩大了自有仓库的存储量,或者利用闲置的设备仓库加以储存,大大减少了产品短驳量。在控制二次短驳方面,一是严格按流向安排储存仓位,如走铁路的,一律安排在铁路仓库,走水路的安排在内河仓库。二是能够直驳的一律直驳,如内河

8、运输的产品,按惯例需先短驳入库再装船,现都改为直接短驳装船。 (三)合理布库减少原料周转倒运次数,提高库存保管效率 结合生产工艺流程布局,合理安排各工序消耗原燃料的存储库,选择最优布库方案,减少原燃料周转倒运次数,严禁非特殊原因的二次、三次倒运。在保证物资供应及时性前提下减少设备备件等辅材的库存点,推行库存管理abc分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库房安排,提高保管效率。 (四)加强企业内部信息沟通,合理组织生产 确定物流管理组织内各单位职责范围,明确物流组织中采购、仓储、运输、计划、生产相互间的分工协作关系,通过每日生产早调会建立畅通的信息交流渠道,合理组织生产。目前八钢所属矿山资源

9、不能满足产能需要,需外购原料,而外购原料品位、质量参差不齐,特别是遇原料涨价、资源匮乏原供应地供量不足时,会新增原料来源地。制造管理部作为公司生产、技术组织管理部门,及时掌握原料来源,了解各方来料情况,积极做好前期实验,为指导生产提供技术支撑,并根据实验效果做出决策,制定下一步采购运输计划,防止采购大量质次价高原料入库,减少损失浪费。 (五)加强采购入库物资的计量、质量管理 原燃料的使用并不是简单地采购就能直接投入到企业的生产,而必须经过长途运输、必要存储后才能到达生产一线。为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定,企业非常重视计量及质量检化验管理,增加了相关的计量、质检管理手段,制定奖惩制

10、度,对弄虚作假者予以严惩,对检化验指标违反合同的坚决予以拒付,以确保企业不受损失。【篇二：大学生3000字读书笔记】 企业物流成本管理读后感 13102521 物流17班杨雨轩 最近读了一本关于企业成本控制的一本书，其中着重介绍了和物流相关的信息，对我个人很有启发。我将自己的想法记录如下！物流成本指物流过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。在强调高品质和低价格的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，因地制宜地组织物流活动，可以使企业以较低的库存水准和大量的输送

11、最大限度地降低物流成本。目前我国的大多数企业对物流成本的管理没有足够的认识。出于对物流成本管理的重大意义，我个人对我国的企业可以采用的物流成本管理模式探讨如下： 一、供应链管理 供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的所有节点企业联系起来进行优化组合，如何使生产资料以最快的速度最优的服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。 设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新分配，使产品的差异点尽量在顾客基本满意的时间

12、点完成。在生产上集中所有的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避免不必要的库存，降低运输成本和储存成本。合理选定地址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企业的长期发展大计。在选择位置时，必须考虑以下几个因素：直接成本，客户位置、供应商位置。 企业的供应商往往不止一家，即使同一种材料也有许多家供应商，根据企业制造流程合理安排物资的库存是非常必要的。从运输上看，尽量考虑相连性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输路线上。在库存方面，库房的位置应

13、当与生产车间保持较短的距离，方便出货。 作为管理者，应该对供应链的运行进行绩效评定，根据目标的不同，所采用的指标也不尽相同，如果是只是为了降低物流成本，不需要过多考虑设备的利用率；如果是为了保证物流迅速进行，那么只要关注物资的流动速度就可以了二、配送中心管理 配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，它集备货、理货、送货等职能于一身的专门机构。具体来说，配送中心的功能包括以下几点：储存功能，在企业的内部，为了更好地发挥企业生产的作用，配送中心需要配置一定数量的仓储设备；分拣功能，配送中心的服务对象包括企业内部各个生产部门和企业外部的客户，为了有效地进行配送，配送中心必须对收到的物资进行拣选，根

14、据材料的用途和类型进行存储；集散功能，配送中心通过拥有的各种设施，将企业的所有物资集中到一起，然后根据客户的需要进行配送；衔接功能，配送中心把供应商，企业和客户连接起来，并通过储存的功能及时解决由时间差而引起的供需矛盾。 配送中心收到企业业务部门订单后，确定需要的物资种类和数量，检查现有的存储量，如果没有或者不足，及时向供应商发出订单，通常情况下，供应商很快供货，配送中心工作人员对此进行验收，检验是否与合同一致。对于收到的物资，工作人员必须对此进行分拣，有类别地地放到指定的仓库，进行存储。为了方便出货，配送中心必须对存储的货物进行必要的加工，比如将小包装换成大包装。配送中心的最终工作是出货，使

15、用机械或人力将物资运送至各个部门或者客户手中，根据需要，合理地安排送货路线，机动灵活地进行送货作业。 为了更好地实现配送中心的作用，应用科学的物流管理方法对配送中心的各项作业进行管理，保证配送中心发挥最大的效应，减少不合理的成本支出，保证物资的畅通流转。库存管理上有很多科学的管理方法，决定合理库存量的因素在于经营、生产、运输、购入时间和销售五个方面。 运输管理上主要运用节约里程法。节约里程法能够帮助企业在运输过程中缩短路程，节约运输成本。运用这种方法进行配送时，配送路线和车辆的安排按照以下步骤进行： （1）作出最短距离矩阵，列出配送中心到客户以及客户之间的最短距离； （2）从最短距离矩阵中，计

16、算客户之间的节约里程； （3）将节约里程按照大小顺序排列； （4）按照大小顺序，组成配送线路图； （5）按照上述方法逐次替代，得出最佳路线。这个方法比较适合稳定的客户，同时应当考虑道路状况。 目前，我国大多数企业对物流成本的认识依然处在探索阶段，无法很好地利用物流成本管理为企业创造经济效益。通过采用合理的物流成本管理模式，不仅能帮助企业降低成本，而且节约企业的资源，并提高了企业的运作效率。【篇三：读书笔记推荐书目】 本科生“读书活动”推荐书目 一、“读书”与人文情怀 读书的关键是“质”而不是“量”。读书的真正难处是选书。在浩翰的书海中，应为学生推荐一种正确的读书办法即阅读经典。 经典就是经典。

17、经典有其本身的、本体的意义。这就是文化。只有其本身有意义的、非功利的东西，才是不会使你失望的东西。牛津大学对经典的强调就更加突出了：经典的意义在根本上就在于，在外在的价值的诱惑和骚扰下，始终不要忘记人作为人的内在的尺度。这也就是人们所说的“文化的力量”。她使你在获得了物质的温饱后，始终有一种精神的充实。 经典之所以叫经典，也正说明它与一般意义上的书不一样。每一部真正能够称之为经典的东西，都可以说是蕴涵着某种思维方式的革命和观念体系的更新，都是对传统阅读和理解习惯的一种挑战。经典于是就需人去解读，需要人去导读。经精选、推荐100部影响人类社会发展的经典著作，供其选读，但愿能起到“引路”的作用。

18、一个人该如何为其日常存在的生命注入意义，从而使生物学层面的个体生命真正转化为文化学层面的“主体角色”，并穿越欲望主体，向自由的精神境域迈进？又如何承担和消化外在的精神的风暴，锤炼自己的心志，向自我筹划，为自己拓展一方可以安身立命的诗意居所？在市场经济背景下，更需要人们尤其青年学生有一种“静气”，“多”读书，读好书，创造自我，超越世俗的拘束而达到精神自由的高度；升华自我，守住生命的热情；沉思自我，伸展情志的深度和广度从而形成整体的人文自我，凸现人文情怀，让生命走向丰富、充盈、绚丽、深刻。 二、关于“读书活动”的要求 1、根据南京财经大学本科各专业教学计划，本科生在大一至大三的三个学年中，须完成教

19、学实践环节的“读书活动”，并各取得0.25学分，共1.5学分方可毕业。 2、学生可在100部经典著作中自由选择自己最喜欢的著作进行阅读。在阅读过程中，应做好读书笔记，并撰写一篇不少于3000字的读书心得。 3、学生须在规定时间内分别将该学期的读书笔记和读书心得以班级为单位，交给班主任（或辅导员），并由所在院（系）组织教师评阅，以优、良、中、及格、不及格五级制计分。其中，优秀读书心得由院（系）选送到学校，参加由学校组织的校级“优秀读书心得”的评选。 4、学生在读书过程中，应注意加强与其他同学的交流，有意识地训练自己的概括总结能力、口头表达能力、语言文字能力、逻辑思维能力、分析问题的能力和鉴赏能力

20、等。 5、任课教师在授课过程中可结合自己的学科专业，有意识地引导学生进行选读，为学生作一些“启蒙”的工作。 三、推荐书目目录 1、 周易（商朝） 2、孙武孙子兵法（春秋） 3、老聃老子（春秋） 4、孔丘论语（春秋） 5、墨翟墨子（战国） 6、孟轲孟子（战国） 7、荀况荀子（战国） 8、柏拉图 理想国（前386年） 9、亚里士多德政治学（前326年） 10、圣经（前2世纪） 11、韩非 韩非子（战国）12、卢克莱修 物性论（前55） 13、奥古斯丁 上帝之城（公元429年） 14、马基雅弗利 君主论（公元1513年） 15、莫尔 乌托邦（公元1516年） 16、路德 九十五条论纲（公元1517）

21、 17、哥白尼天体运行论（公元1543年） 18、康帕内拉 大阳城（公元1601年） 19、培根 新工具（公元1620年） 20、格劳秀斯 战争与和平法（公元1625年） 21、伽利略关于托勒密和哥白尼两大世界体系的对话（公元1632年） 22、笛卡尔哲学原理（公元1644年） 23、霍布斯利维坦（公元1651年） 24、斯宾诺莎 伦理学（公元1675年） 25、牛顿 自然哲学的数学原理（公元1687年） 26、洛克 人类理解论（公元1690年） 27、洛克 政府论（公元1690年） 28、伏尔泰哲学通信（公元1733年） 29、孟德斯鸠 论法的精神（公元1748年） 30、卢梭 论人类不平等

22、的起源和基础（公元1754年） 31、摩莱里自然法典（公元1755年） 32、爱尔维修 论精神（公元1758年） 33、魁奈 经济表（公元1758年） 34、卢梭 社会契约论（公元1762年） 35、莱布尼茨 人类理智新论（公元1765年） 36、狄德罗达朗贝和狄德罗的谈话（公元1769年） 37、潘恩 常识（公元1776年） 38、杰佛逊独立宣言（公元1776年） 39、斯密 国富论（公元1776年） 40、康德 纯粹理性批判（公元1781年） 41、汉密尔顿 联邦党人文集（公元1787年） 42、人权宣言（公元1789年） 43、费希特全部知识学的基础（公元1794年） 44、马尔萨斯 人

23、口原理（公元1798年） 45、谢林 先验唯心主义体系（公元1800年） 46、黑格尔精神现象学（公元1807年） 47、李嘉图政治经济学及赋税原理（公元1817年） 48、叔本华作为意志和表象的世界（公元1819年） 49、黑格尔法哲学原理（公元1821年） 50、圣西门论实业制度（公元1821年） 51、克劳塞维茨 战争论（公元1832年） 52、费尔巴哈 基督教的本质（公元1841年） 53、马克思、恩格斯德意志意识形态（公元1846年） 54、马克思、恩格斯共产党宣言（公元1848年） 55、斯托夫人 汤姆叔叔的小屋（公元1852年）56、达尔文物种起源（公元1859年） 57、约翰密

24、尔 代议制政府（公元1861年） 58、马克思资本论（公元1867年） 59、摩尔根古代社会（公元1877年） 60、恩格斯反杜林论（公元1876年） 61、恩格斯路德维希?费尔巴哈及德国古典哲学的终结（公元1886年） 62、马歇尔经济学原理（公元1890年） 63、伯恩施坦 社会主义的前提和社会民主党的任务（公元1899年） 64、尼采 权力意志（公元1901年） 65、奥本海奥本海国际法（公元1905年） 66、胡塞尔现象学的观念（公元1907年） 67、詹姆士实用主义（公元1907年） 68、沃拉斯政治中的人性（公元1908年） 69、爱因斯坦 狭义与广义相对论浅说（公元1916年）

25、70、杜威 民主主义与教育（公元1916年） 71、弗洛伊德 精神分析引论（公元1917年） 72、列宁 国家与革命（公元1917年） 73、韦伯 新教伦理与资本主义精神（公元1920年） 74、卢卡奇历史与阶级意识（公元1923年） 75、科尔施马克思主义和哲学（公元1923年） 76、希特勒我的奋斗（公元1925年） 77、孙中山三民主义（公元1924年） 78、海德格尔 存在与时间（公元1927年） 79、汤因比历史研究（公元1933年） 80、凯恩斯就业、利息和货币通论（公元1936年） 81、斯大林辩证唯物主义和历史唯物主义（公元1938年） 82、毛泽东新民主主义论（公元1940年

26、） 83、弗罗姆逃避自由（公元1941年） 84、萨特 存在与虚无（公元1943年） 85、弗罗姆自为的人（公元1947年） 86、萨缪尔森、诺德豪斯 经济学（公元1948年） 87、皮亚杰发生认识论原理（公元1970年） 88、伊斯顿政治体系政治学状况研究（公元1953年） 89、维特根斯坦 哲学研究（公元1953年） 90、马尔库塞 爱欲与文明（公元1955年） 91、铃木大拙 禅宗（公元1956年） 92、西蒙 管理决策新科学（公元1960年） 93、达尔 现代政治分析（公元1963年） 94、亨廷顿变化社会中的政治秩序（公元1968年） 95、罗尔斯正义论（公元1971年） 96、贝尔 资本主义文化矛盾（公元1976年） 97、库恩 必要的张力：科学的传统和变革论文选（公元1977年） 98、邓小平解放思想，实事求是，团结一致向前看（公元1978年） 99、科尔内短缺经济学（公元1980年）100、托夫勒 第三次浪潮