管理制度员工试用期管理办法.docx

1、管理制度员工试用期管理办法（管理制度）员工试用期管理办法员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想 动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥 补其缺陷和不足，打造适合集团公司运营发展需要的团队，特制定本 办法。一、 试用期管理的目的1 、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工和岗位 的匹配度。2 、 促进新进员工和企业的相互了解，帮助新进员工更快更好 的融入企业。二、 试用期期限及薪酬待遇1 、 新进员工原则上均应设定试用期。新进员工试用期期限根 据集团需要、岗位要求、员工本人情况，于不违反关联法律法规的前 提下进行设定。2 、 员工

2、试用期薪酬由集团公司和应聘人员协商确定，原则上 试用期薪酬不低于员工月薪的 80% 。3 、 员工的试用期福利根据集团关联福利规定执行。三、 试用期管理1 、 员工于试用期期间应严格遵守公司关联规章制度，对试用 期员工的日常管理依据公司员工手册及关联规定执行四、 试用期考核1 、 考核组织及周期（1 ） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导 （或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及之上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室 分管领导及董事会负责对其进行考核。（2 ） 员工试用期考核按月度，每月壹次。每月 20 日前（含 20 日）入职员工当月考核， 2

3、0 日后入职员工次月开始考核。2 、 考核办法和形式（1 ） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估俩类。（2 ） 工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工 部门关联领导参加的考核，每月进行壹次，其考核结果将作为综合评 估关联项目以及员工试用期转正决策依据。每月 25 日（入职当月于员工入职当天） ，由人力资源部发放员工 试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考 核。试用期员工于每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月 工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直 接领导编排）。次月 25 前根据工作计划核定完成情况，且由员工所属 职级考核组

4、织对其进行评价。（3 ） 综合评估为集团人力资源部组织的由试用期员工所于 职级考核组织关联人员共同参加的考核，每月进行壹次，其考核结果 将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月 25 日由人力资源部组织员工所于职级考核组织关联人员， 根据综合评估表关联内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。且 于 30 前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，且提出改进 意见。（4 ） 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇 总至集团人力资源部统壹归档。 日后作为员工转正 （或辞退） 的依据3 、 考核结果处理（1 ） 员工试用期内俩次之上出现未完成核定的工作计划情 况的，视为不胜任岗位要求，集

5、团可据此进行辞退处理。有特殊情况 的，可酌情延长试用期，但最长不得超过关联法律法规的规定。（2 ） 于全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估 最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退 处理。根据该员工“能力指标”和“态度指标”得分，于双方协商壹致 情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标”和“态度指标”得分，结合合同约定试 用期限可酌情延长试用期，但不得超过关联法律法规的规定。（3 ） 于全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估 最终得分 70 分及之上的，视为胜任岗位要求予以转正。（4 ） 于全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估 最

6、终得分 95 分及之上的，可纳入集团重点培养人才队伍。4 、 考核面谈员工于试用期结束前十五日内，由集团人力资源部组织有关人员 进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：（1 ） 试用期内的工作心得，对所于岗位工作开展、所于部门 工作以及集团工作的意见和建议；（2 ） 对所属部门同事、领导的意见和评价；（3 ） 对集团企业文化建设和团队建设的意见和建议。 考核面谈由集团人力资源部形成书面记录且由面谈当事人签字 确认后作为保密资料保存。五、 试用期转正试用期员工于试用期满前 15 日，向集团人力资源部递交试用期 转正审批表。人力资源部会同员工职级所于考核组织关联人员针对员 工试用期表现，提出是否转正意

7、见。经集团关联领导批准后决定是否 转正。六、 附则1、 本办法由集团人力资源部负责解释和修订。2、 本办法经集团总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1 、 试用期月度工作计划考核表2 、 试用期综合评估表（及说明）3 、 试用期转正申请表4 、 试用期考核面谈记录表附件评估表使用指导说明1、使用说明试用期综合评估表适用于集团内部管理岗位试用期内员工。2 、指标说明（壹）评估壹级指标分为工作业绩指标、 工作态度指标和工作能力指标三大类， 分别占 50 分、 25 分、 25 分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为 25 ；“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为 2

8、5 ；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为 20 ；（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次， 估者根据被评价对象 于过去壹个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。3、评估者： 评估参和者分为三个层级，分别根据员工职级所于的考核组织确定评估者，于同壹指标的评分权重是 30、 50 、 20 。其中： （1）部门主管及之上职位员工：A:直接领导（或同事）评估：30% ;B：部门领导评估：50% ;C:人力资源部评估：20% （2）部门副职及之上职位员工：A: 总裁室分管领导： 30% ；B：董事会：50% ;C:人力资源部：20%。4、计算公式二级指标综合

9、得分二A级得分X 30 % +B级评分X 50 % +C级评分X 20 %壹级指标综合得分=刀二级指标（Mn x二级权重分）（M为二级指标综合得分，M 5 ,n 5）月度评估综合得分二业绩考核指标X 50 % +能力考核指标X 25 % +态度考核指标X25%；试用期最终得分二刀月度评估综合得分（N1+N2+N6 ） /N , （ N为试用期月数， N6）。试用期第 月份综合评估表（1）部门： 姓名： 职务： 评价模块具体项目评分标准得分90 - 100 分优秀80 - 89良好70 - 79合格60 - 69待提高60以下较差工作业绩50%工作数量任务超额完成任务完成任务完成90 %及之上任

10、务完成80及之上任务完成80 %以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量 问题有较多质量问 题，但不影响产 岀存于严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有壹定难 度简单的常规工作工作方法擅于提岀新思路和建议能够提出新思路和建议偶尔岀个新思路和建议难得提岀新思路和建议缺乏改善意思工作态度25%积极性长期学习业务 知识；经常承担 很多额外任务主动学习；承 担较多额外 任务偶尔学习；承 担壹般额外 任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事 岀色的完成工 作能够保持良 好的合作关 系，协助完成 工作根据同事的 请求能够提 供壹般协助不能积极

11、协作 同事，团队完成 任务质量较差拒绝协助，影响同 事工作纪律性当月无任何违 纪现象，且能主 动要求他人遵 守纪律。岀勤率100%当月无违纪现象。岀勤率100%基本能够遵 守工作规定 和标准，有1 次违纪现象。岀勤率达到99%纪律性不强，有 违纪现象，岀勤 率达到98%不能遵守工作规 定和标准，经常发 生违规情况，出勤 率于95%以下责任心工作有强烈的 责任心，工作能 够非常岀色的 完成工作有较强 的责任心，工 作按要求完 成工作有壹定 的责任心，工 作基本上能 完成工作有壹定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能主动和人合作乐意和人

12、沟通尚能和人沟通不善沟通不能和人沟通执行能力上级指令准时、 高质量的执行； 从无抱怨上级的指令 及时完成，无 抱怨上级指令完 成但有较少 抱怨上级的指令基本完成，且有抱 怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织 协调各种工 作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法和人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能具备技能，完全 胜任岗位需求，且大有超岀具备技能胜 任岗位需求， 略有超岀具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位 技能小计试用期第 月份综合评估表（2）姓名

13、岗位部门试用期限员工自评另附（内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作 态度、今后于公司的发展计划等）直接领导评语直接领导签字：年月日部门经理评语部门经理签字：年月日人力资源部评语部门盖章：年月日分管领导审核分管领导签字：年月日员工试用期转正申请表姓名岗位名称部门试用期限员工自评（另附页，内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、 工作态度、今后于公司的发展计划，对公司及部门运营管理的建议等。）部门经理评语及任用意见评价：任用意见：同意按期转正建议延长试用期继续考察建议解聘部门经理签字：分管领导意见分管领导签字：人力资源部意见任用意见：同意按期转正建议延长试用期继续考察建议解聘人力资源部盖章：总裁审批董事会审批