项目管理学习题与答案.docx

1、项目管理学习题与答案练习一一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确

2、的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A提交的答案

3、：A判题：得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行

4、目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、发起人 B、项目经理的上司 C、项目干系人 D、客户 3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决

5、定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、项目经理 B、发起人 C、高级管理层 D、团队 4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作 5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题： 得分：1.0) A、沟通渠道将变得狭窄 B

6、、必须满足很多竞争性需求和目标 C、每个国家必须有一个发起人 D、利益冲突公开 6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、难以自动化 B、封闭并不正确 C、复杂 D、容易导致误解 7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、项目型 B、职能型 C、直线型 D、矩阵型 8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、帮助团队成员熟悉项目 B、把一个项目的所有部分拼成一个

7、结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体练习4一、单选题(共10道) 一、单选题(共8道) 1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、项目的结束日期有一定的活动性 B、改善风险管理 C、改善评估 D、跟踪项目 2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、客户满意度 B、客户接受度 C、至少要达到75的具体要求 D、达到三重制约的要求 3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来

8、相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得 分：1.0) A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、帮助项目经理解决冲突 B、项目发起人 C、高层同僚委员会 D、人力资源部 5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围）

9、D、日程、设施便 利性和资金 6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、项目管理 B、人力资源部 C、直线经理 D、高层项目发起人 7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用收益分析 8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、

10、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突练习5 一、单选题(共12道) 1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、职能经理 B、项目团队 C、所有干系人 D、项目发起人 2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：) A、与客户沟通 B、显示每项任务的日历日期 C、对每个团队成员显示职能经理 D、显示对项目的商业需求 3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A

11、、直到得到有意义的结论 B、直到在逻辑上不能再进一步分解 C、直到可以由一个人来完成 D、直到可以进行现实的估算 4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：) A、管理计划 B、沟通计划 C、工作分解结构 D、挣值 5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：) A、历史信息 B、项目章程 C、假设条件 D、范围说明 6、下列哪项最不真实()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、WBS的最低层次也可以叫工作包 B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明 C、承包商的WBS和

12、合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包还可以进一步细化 7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分) (正确的答案:A提交的 答案：A判题：得分：1.0) A、范围确认 B、质量控制 C、绩效报告 D、成本控制 8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、确保项目可交付成果按时完成 B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会 9、下列

13、哪项不是范围确认的输入()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：) A、工作分解结构 B、项目计划 C、工作结果 D、变更申请 10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、绩效报告 B、范围确认 C、范围定义 D、管理收尾 11、一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、批准该项变更 B、让客户了解该项变更对项

14、目的影响 C、请发起人批准该项变更 D、从配置变更委员会获得批准 12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题： 得分：1.0) A、拒绝做这个工作 B、同意免费做这个工作 C、做这个工作，然后给客户开账单 D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事练习6 一、单选题(共12道) 1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、开始一开始关系 B、开始一结束关系 C、

15、结束一开始关系 D、结束一结束关系 2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题： A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、列出活动清单 B、决定相互依赖关系 C、人工量的计算 D、计算持续时间 4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、我们会有2条关键路线 B、持续时间为9周的那条

16、路线现在是关键路线 C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差 D、现在有足够的信息可以进行决策 5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、活动持续时间长 B、关键路线 C、最大路线时差 D、压缩路线 6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、PERT B、GERT C、PDM D、ADM 7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、经验教训 B、网络图 C、范围核实 D、项目

17、进度变更控制 8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间 B、团队没有制定估算，没有使用网络图 C、估算时间太长，应该由管理层制定估算 D、估算应该与客户要求的竣工日期一致 9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险 B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成

18、本增加 C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项 D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量 10、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、实际成本将低于计划成本 B、竣工估算将低于计划值 C、项目将延期完成 D、项目完工成本将低于最初的成本估算 11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、进度计划定义 B、资源平衡 C、偏差分析 D、PERT 1

19、2、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、资源缩减 B、缩减范围 C、活动快速跟进 D、使用赶工练习7一、单选题(共12道) 1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、账户编号 B、工作分解结构 C、工作核准表格 D、以上都不是 2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、管理准备金 B、客户资金范围变更 C、未

20、分发的预算 D、保留的利润 3、项目的费用或是资金的基线主要由什么组成()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、分发的预算 B、分发的预算和未分发的预算 C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金 D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润 4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、项目经理的管理费用 B、项目发起人的管理费用 C、管理准备金 D、配置管理费用账户 5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.0分)

21、(正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 6、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、BAC=ACWP B、ACWP=BCWP C、SV=0 D、BAC=ETC 7、EAC，ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中()(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：C判题：得分：1.0) A、绩效 B、状态 C、预测 D、期望 8、如果BAC20000，项目完成了40%，则挣值是()(1.0分) (正确的答案:B提交的

22、答案：B判题：得分：1.0) A、5000美元 B、8000美元 C、20000美元 D、不能确定 9、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0) A、40 B、80% C、100% D、120 10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、超出预算但进度超前 B、超出预算且进度落后 C、在预算之内且进度超前 D、在预算之内但进度落后 11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI1.25，则新的进度日期

23、为()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0) A、16个月 B、20个月 C、25个月 D、不能确定 12、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0) A、BCWS B、BCWP C、ACWP D、以上都不是练习8一、单选题(共12道)1、下列哪项是朱兰提出的三部曲()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、质量改进、质量规划和质量控制 B、质量改进、零缺陷和质量控制 C、质量改进、质量规划和帕特图 D、质量改进、质量检查和质量控制2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训(

24、)(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、高级经理和项目经理 B、计时工人 C、固定工人 D、所有雇员3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、质量应该由客户来定义 B、质量已成为竞争的武器 C、质量已成为战略计划的一部分 D、以上都正确4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是5、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)

25、A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户6、下列哪项不是当今的质量观点()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0)A、应当突出并且暴露缺陷 B、我们能检查质量 C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率 D、质量就是以客户为导向7、一个好的质量政策应该()(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：B判题：得分：1.0)A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、计划、实施、检查、处理 B、实施、计划、处理、检查 C、检查、实施、处理、计划 D、处理、检查、实施、计划9、质量保证包括()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：D判题：得分：1.0)A、识别目标及标准 B、指导质量审核 C、为持续收集数据做规划 D、以上都是10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、帕累托分析 B、因果分析 C、趋势分析 D、流程控制图11、下列哪项是统计过程控制的典型工具()(1.0分) (正