如何开好晨夕会.ppt

1、如何开好晨夕会主讲人：毛光荣主讲人：毛光荣时间：时间：A.晨夕会目的B.晨夕会原则C.晨夕会内容D.问题及注意点目录 CONTENTS1234IMC会议目的当日工作安排及总结展现当日工作的各项KPI发现当日工作不足回顾当日工作的执行情况分析和研讨未完成的原因工作总结，深度挖掘问题成因共同探讨未来改善行动方案确定明日工作安排信息共享增进沟通集思广益达成合作v晨夕会是一个厨房v晨夕会是一个军马场v晨夕会是一面镜子v晨夕会是一场导不完的电影v晨夕会是组织者的一个恶梦你是如何看待晨夕会的？一道小学语文题要求把以下四句话用关联词连接:1、张海迪姐姐瘫痪了；2、张海迪姐姐顽强地学习；3、张海迪姐姐学会了多

2、门外语；4、张海迪姐姐学会了针灸。但是，还有人这样写1、张海迪姐姐之所以瘫痪了，是因为顽强地学习，非但学会了多门外语，甚至学会了针灸。2、张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她那么顽强地学习，终于瘫痪了！3、张海迪姐姐是那么顽强的学习，不但学会了多门外语和针灸，最后还学会了瘫痪。4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针灸，结果把自己扎瘫痪了。思考为什么我们每天在开早夕会，取得的效果却不尽相同？为什么内容一样，结果却不同？IMCA.晨夕会目的B.晨夕会原则C.晨夕会内容D.问题及注意点目录 CONTENTS一致性原则晨夕会作为推动一周经营的最直观、有效的组织活动之一，其规划思路、组织策

3、略以及专题必须与一周经营的节奏和每日经营主题相匹配，才能最大程度的推动车间员工生产目标的达成。IMC晨夕会召开原则激励性原则晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一，晨夕会激励科学的运作，能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性，提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。修正性原则周经营作为一种动态的经营管理活动，将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正，确保晨夕会的效果最大化。A.晨夕会目的B.晨夕会原则C.晨夕会内容D.问题及注意点目录 CONTENTS1234IMC晨会报数班组长整理队列队形；以班组为单位依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等

4、出勤情况；班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家上午好！全员：好！很好！非常好！晨会内容诵读企业文化（使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念）。工作安排。工作要点。5S要求。安全生产。学习分享。晨会内容1234IMC夕会报数班组长整理队列队形；依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况；班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家辛苦了！全员：为客户服务！夕会内容工作总结。经验分享（分享工作技能，产品知识，汲取教训）。人员点评（对工作表现优秀和待改善的员工进行点评）。夕会内容A.晨夕会目的B.晨夕会原则C.晨夕会内容D.问题及注意点目录 CONTENTS晨夕会问题12345IMC

5、晨夕会内容简单重复，没有新意。员工积极性不高，精神面貌不佳，仅应于检查。晨夕会内容匮乏，限于制度上的形式，会议越开越短。车间主任参与度不够高、对班组长培训力度不够，大多数现场巡视，未做讲话。班组长未让员工参与到晨夕会讲话中去，未落实经验分享项。开会前要准备说话时记得目视全员声音宏亮、语调清晰、语速不能过快少训叱，多一点悉心教导晨夕会注意点l开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点;l谁都不喜欢听没有内容的会;l谁也不要开浪费时间的会.l不要只顾低头说话；l也不要目不转睛看某一个人；l更不望着天花板,笔记本；l记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。l声音太小

6、，没人知道你说的什么，说了等于没说；l语调含糊不清，也是同样起不到开会的效果，l语速过快象打机关枪，一样没人能听清。l普通话不标准也好，关键是要大家明白易懂。l不要动不动就训叱，大家都是讲道理的；l经常训叱人，没人会靠近你，经常训叱人，训叱习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。l多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的時候才训叱。开会的时间不宜过长l会议的时间很短，分钟也不要浪费：l早会的内容：今日的目标设定，品质重点，昨日不足而今日要改善的问题；l夕会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。说的内容要有重点，问题有针对性说了要点记得确认听的效果l你可以问问:“大家明不明白我的意思”“*，我这样说是不是明白”，鼓励没听清的员工提问;l在需要的时候也可以抽问思想不集中的员工；l记得确认听的效果，员工没听清又不敢问，你的会也白开了。l会议的时间过长会对生产造成一定影响：l一般情况下，早会控制在15分钟以内；发生问题时，可适当延长，但也不要超过20分钟。l有必要時，下班时可留下相关的员工进行个别辅导，以不耽误大家的时间。晨夕会注意点IMC相信各位能主持好毎一个有意义的早会。okaTYhnu!