供应部工作计划.docx

1、供应部工作计划供应部工作计划篇一：供应部XX年工作计划供应部XX年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供应是一份繁琐，复杂的

2、工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。四、成本控制。XX年供应部将在日常工作中进一步提高工作效

3、率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 五、采购效率。 XX年供应部将进一步完善的供应商络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定物料申购单时参考。六、异常情况的处理。因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律

4、程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 附录： 采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买. 原材物料送样、采购原则:A所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;B必须满足质量交期单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的络供应商进行比价、评估。3物料申请: 生产所需原材料、辅料由生产部门根据产品订单、生产计划、物

5、料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购； 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行采购；认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）. 4采购物料： 物料申购单若数量、单价如有变更应及时重新填写物料申购单原单据及时作废。 原材料采购计划原材料采购合同制定和审批 原材料采购计划由供应部根据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料采购合同由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 原材料采购计划由总经理审核并由集团董事长批准，原材 篇二：XX年供

6、应部工作计划XX年供应部工作计划 XX年供应部要从去年的工作中，总结经验，找出不足，以更加认真的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理，从各项采购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 采购计划 原材料：购进熟料万吨，水渣万吨，石粉及米石万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。设备及备品备件按需购买。管理安排一、多渠道收集信息在平时工作中，多与同行业的人沟通交流，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥等与水泥相关的站与杂志，以了解最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽

7、早的了解价格和趋势，方便公司做决策。二、购买备品备件多与淘宝、阿里等站比价在购买非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的站报价，以保证采购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些经验，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面，以降低各项采购费用。三、加强仓储管理对新上岗的库管，增强培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。四、积极配合其他部门工作在日常工作中，多与其他部门沟通合作，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法。篇三：物资供应部XX年度工作计划供应部XX年度工作计划 随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采

8、购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对XX年度采购工作做如下规划： 一、目标计划1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料； 按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。二、具体措施（一）、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公

9、司采购管理水平。1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；（二）、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁

10、，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。及时组织材料运输。 确保生产需要。（三）、物价控制和节约XX年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子基础价格加价限制措施

11、。（当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局部调整，寻找新的供应商）。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。1、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出

12、。2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供应商送货价和每次零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价。3、公开公正透明，实现公开寻价：组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价

13、，从一点一滴进行节约。真正做到降低成本、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购买，不再多次散买。减少购买次数降低采购成本。4、采购效益：实施公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采购物料种类及性价比，节约成本。不断寻求质优价廉的品种。5、评估价格及品质要求：做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少制造成本,提高采购效率，提高企业利润。（ 四）、进一步加强对供应商的管理协调公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己

14、公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。（五）、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX年采购部除组织部门人员进行培训外，还将注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复

15、强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。二一一年十二月五日篇四：供应部工作计划XX年供应部工作计划在送旧迎新之际，供应部在回顾XX年工作开展的基础上

16、，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。XX年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司XX年“开门红”的关键。煤炭：1、计划在XX年1月份采购洗精煤25000吨，2月份6000吨，3月份25000吨，合计56000吨；平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间

17、3月份才开始正式生产，供应部计划3月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤4万吨，满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每月购原煤约3000035000吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常生产。其他材料：根据生产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。计划全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。二、培训员工，规范管理孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。

18、”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为XX年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚 力以及向心力。 培训目标：1、人员培训覆盖率达到 100%2、人员培训考核合格率达到100%管理目标：1、人员月前制定计划完成率达到90%2、各材料采购价格（同等质量）低于市场价格达到5% 措施：1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。三、上传下达，协调沟通供应部XX年会一如既往的做到让员工了解公司规划，

19、及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司XX年，兔年大吉！ 供应部 XX-1-6 篇五：采购供应部周工作计划表 采 购 供 应 部 周 工 作 计 划 表 采 购 供 应 部 周 工 作 总 结 表篇六：XX年工作总结及XX年工作计划-物资供应部物资供应部XX年工作总结及XX年工作安排 第一部分 XX年工作总结 XX年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司XX年工作会议精神，以公司XX年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细

20、不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。具体完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作XX年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，XX年9月经与厂家多次

21、沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至XX年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元

22、，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。截止XX年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。截止11月底，累计完成入库金额：万元，完成出库万元，截止XX年11月库存金额2454万元。三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。XX年，本

23、着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范XX年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作XX年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配

24、合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念XX年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。第二部分 XX年工作计划XX年，物资供应部将以中国国电集团

25、公司物资管理办法（修订）、中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及XX年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合XX年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作； 一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存 XX年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价络体系，比质比价采购；进一步加强

26、招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。二、严把“执行关

27、”，规范管理流程，加强内部管理XX年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行公司采购管理办法，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和

28、手段，提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。准备实施物资供应商管理办法，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。3、加强统计分析管理, 做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。篇七：供应部工作计划XX年供应部工作计划在新的一年，供应部在去年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要

29、求，勇于面对不足，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。XX年工作措施一、 提早动手，备足库存年初天气还没转暖的时候，熟料，粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置，多采购熟料和粉煤灰，以避免涨价带来的成本上升。其余材料及备品备件按市场价格和生产计划有序的采购，避免库存太多，增加资金压力。二、 筛选供应商，增加应付货款经过长时间的磨合，筛选出有实力垫资，配合比较默契的供应商，一方面增加欠款，缓解公司的资金压力，一方面可以更好的配合生产，采购到质优价廉的原材料，降低水泥的生产成本。三、 加强仓储管理增强库管的培训和学习，对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，

30、少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。四、 积极配合其他部门工作除了一些日常工作配合其他部门工作之外，在空余的时间多帮销售部门跑市场，也帮助本部门了解市场行情。篇八：供应部安全工作计划供应部年度安全工作计划 我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下： 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价